供應鏈安全培訓教材課件

供應鏈安全培訓教材授課人：張延坤安全規(guī)章血凝成，嚴格遵守莫麻痹供應鏈安全培訓教材授課人：張延坤安全規(guī)章血凝成，嚴格遵守莫麻1前言

自2003年美國發(fā)生的911恐怖襲擊以來，恐怖活動在世界范圍內頻頻發(fā)生，給世界上愛好和平的人民和社會治安帶來了嚴重的負面影響，針對經濟方面的安全，世界海關組織認為反恐活動，確保國際供應鏈安全，最有效的辦法就是：

在貨物從始發(fā)地開始啟運之前就把貨物的來源以及安全了解個水落石出。

前言自2003年美國發(fā)生的911恐怖襲擊以來，恐怖活動2目錄

一、供應鏈培訓目的及保安政策二、供應鏈安全架構簡介三、人事管理四、倉儲管理（采購、收貨、發(fā)貨及運輸）五、供應鏈安全現場管理六、信息管理七、安全員監(jiān)察管理八、供應鏈區(qū)域車輛管理九、保安管理目錄一、供應鏈培訓目的及保安政策3一、供應鏈安全培訓目的及保安政策目的：保護公眾健康，審查所有可能的威脅、各種風險，及時采取措施防止故意破壞。

保安政策：保障整個公司和員工的人身及財產安全，保障所生產的物品出廠對社會、對他人不會帶來危險、危害，維持一個安全的生活、工作環(huán)境。一、供應鏈安全培訓目的及保安政策目的：保護公眾健康，審查所有4二、供應鏈安全架構簡介

建立供應鏈安全反恐組織架構及相關職責。A、各部門應建立安全反恐組織架構

B、部門負責人負責檢查安全政策的日常執(zhí)行情況

C、嚴格執(zhí)行《供應鏈安全職責》，確保部門安全查核點落到實處二、供應鏈安全架構簡介建立供應鏈安全反恐組織架構及相關職5三、人事管理

2、嚴格執(zhí)行招聘審查制度

A、證件審查：

核查身份證、學歷證、計劃生育證等相關證件的真?zhèn)?。通過網上、電話多渠道查詢，確認證件的真實性對證件不符需出示相關證明或不予錄用（例：因改名造成所提供的幾個證件不一致，需由辦證所在地相關部門提供證明）。

三、人事管理2、嚴格執(zhí)行招聘審查制度6三、人事管理

2、嚴格執(zhí)行招聘審查制度B、背景調查：

盡可能的對所有員工進行審查含背景審查和犯罪記錄審查，審查內容根據職位確定，另需向推薦人或單位/學校核查。倉管員、季節(jié)工、保安等特殊崗位人員面試在具體情況不允許時應對其保持監(jiān)督，對所進入的重點區(qū)域及設施敏感場所應進行限制。

三、人事管理2、嚴格執(zhí)行招聘審查制度7三、人事管理

2、嚴格執(zhí)行招聘審查制度C、檔案管理：1、檔案資料，相關證件復印件、體檢單等2、在職、離職人員檔案分開管理3、因工作需要查詢檔案內有關資料，需持有部門負責人簽字的申請到人力資源部查詢。三、人事管理2、嚴格執(zhí)行招聘審查制度8三、人事管理

3、離職員工的管控

A、辦理離職手續(xù)前移交所有工作及相關資料，接交人需及時更換鎖或密碼，特殊崗位需有交接表。

B、相關部門的被授權人需及時收回鑰匙、廠證、工衣并簽字進行確認。

三、人事管理3、離職員工的管控9三、人事管理

3、離職員工的管控

C、及時注銷公司內部郵箱，離職員工辦理離職手續(xù)后應及時將信息反饋至信息部，以便取消內部郵箱。D、針對特殊崗位，相關部門應對其離職可能造成的損失及影響進行評估，并采取應對措施。三、人事管理3、離職員工的管控10四、倉儲管理（采購、收貨§發(fā)貨）采購部：在確定供應商簽訂相關合同以及協(xié)議時，應明確供應鏈安全相關事項：1、提供的產品要符合安全要求，符合環(huán)保要求等2、要求供應商送貨的人員應有相關身份證明3、必須嚴格遵守本公司的各項安全制度四、倉儲管理（采購、收貨§發(fā)貨）采購部：在確定供應商簽訂相關11四、倉儲管理（采購、收貨§發(fā)貨）收貨§發(fā)貨1、貨臺應采取保安措施，防止未經授權的收貨和發(fā)貨；2、所有送貨時間應事先安排，司機送貨時應出具身份證明；3、發(fā)運文件應包含產品的信息、運輸公司名稱、駕駛員信息和封條號碼；4、編制收發(fā)貨核查表，有助于發(fā)現異常情況；5、如果發(fā)現送貨文件有可疑改動，應另行存放徹底調查；6、在所有貨物集裝箱上應加封條，并保存一份封條日志；7、所有裝貨臺應有監(jiān)控系統(tǒng)，休息、用餐時間都應將車門上鎖；8、在整個收發(fā)貨的鏈行中，每一個接口人都應對貨物包裝及封條等核查。9、倉庫應進行定期的進行供應鏈安全評估。四、倉儲管理（采購、收貨§發(fā)貨）收貨§發(fā)貨12五、供應鏈現場管理

1、員工不允許帶私人物品進入車間

2、嚴格執(zhí)行來訪制度，發(fā)現無人陪同或跨區(qū)域探訪的人員應及時制止或上報。

3、對生產過程中所產生的廢舊包裝物應作好記錄及時退還至倉庫。避免被再利用此包裝物作出危害。

五、供應鏈現場管理1、員工不允許帶私人物品進入車間13

4、嚴格執(zhí)行車間大門鑰匙管理的相關制度。（例：鑰匙不準私自借用、配置，使用時登記按時歸還）。

5、盡量控制開啟與生產工作無關的門窗，所有能開啟的門窗應在受控狀態(tài)，工作結束應及時將門窗關閉/上鎖。6、工廠安全管理應在員工下班后的第一時間對工廠進行安全檢查（核查水、電、門、窗及人員情況）。五、供應鏈現場管理4、嚴格執(zhí)行車間大門鑰匙管理的相關制度。（例：鑰匙五、供14六、信息管理

1、信息技術部要完善信息的安全管理（保障網絡信息的安全。

2、船務部、貨管部的所有發(fā)貨、運輸信息高度保密。

3、公司及各部門重要文件、資料信息的保密制度。

4、對報廢資料的處理（光盤、磁盤等），建立相關制度5、及時取消離職人員的所有信息、登陸及使用權限。六、信息管理1、信息技術部要完善信息的安全管理（保障網15七、安全員監(jiān)察管理

1、人員管理

A、本公司人員的管理。

a、員工必須著工衣，配戴廠證方可入廠。b、非特殊情況員工只能在限定區(qū)域內工作活動。C、員工不許攜帶易腐、易燃、易爆、有毒物品及其他與工作無關的物品進廠。

七、安全員監(jiān)察管理1、人員管理16七、安全員監(jiān)察管理

1、人員管理

d、禁止帶煙火入廠

e、注意觀察員工是否有反常行為（下班后久留、提前上、下班在工廠內私自拍照或將公司文件混帶出廠）。七、安全員監(jiān)察管理1、人員管理17七、安全員監(jiān)察管理

2、人員管理2.1來訪人員的管理

a、來訪人員應提前與被訪部門進行預約，經來訪部門同意后將信息傳達至門衛(wèi)。b、來訪人員到門衛(wèi)需主動出示相關證件進行身份確認，門衛(wèi)與被訪部門進行確認，無誤后登記發(fā)證、告之有關注意事項（嚴禁攜帶槍支、彈藥、煙火、危險品入廠）。

七、安全員監(jiān)察管理2、人員管理18七、安全員監(jiān)察管理

2、人員管理C、被訪部門安排人員到門衛(wèi)處帶領來訪客人在限定區(qū)域內進行探訪并全程陪同。d、結束來訪業(yè)務時陪同人員需將來訪者送至門衛(wèi)注銷登記、離廠。

七、安全員監(jiān)察管理2、人員管理19八、供應鏈區(qū)域車輛管理2、車輛管理A、公司內部車輛a、提供相關車輛資料由保安大隊辦理《車輛出入證》，憑此證入廠（進出需接受門衛(wèi)檢查）b、進廠后在指定區(qū)域（公司、員工、領導車位）內停放

八、供應鏈區(qū)域車輛管理2、車輛管理202、車輛管理B、來訪車輛管理：a、來訪車輛辦理完來訪手續(xù)后，門衛(wèi)發(fā)放《車輛準停證》將車輛停放于來訪車位。

b、無牌、無證、無駕照或裝有違禁物品等車輛禁止入廠。

八、供應鏈區(qū)域車輛管理2、車輛管理八、供應鏈區(qū)域車輛管理213、外來裝機車輛管理a、裝貨車輛到門衛(wèi)需主動出示相關證件進行身份確認，并提供相關部門的授權裝貨單，在門衛(wèi)處進行登記。

b、門衛(wèi)或相關人員檢查車況，查看是否裝有違禁物品及車廂是否存在損傷貨物外包裝的因素，若有則不給予進廠。

C、嚴禁攜帶槍支、彈藥等危險品進廠，檢查無誤后在保安指引下到指定區(qū)域停放、裝貨。

八、供應鏈區(qū)域車輛管理3、外來裝機車輛管理八、供應鏈區(qū)域車輛管理224、外來送貨車輛管理a、由PMC確認其送貨單號是否正確無誤后方可入廠

b、檢查車上是否有違禁物品，若有不給予進廠C、送貨車輛在保安指引下到指定區(qū)停放、卸貨八、供應鏈區(qū)域車輛管理4、外來送貨車輛管理八、供應鏈區(qū)域車輛管理23九、保安管理1、嚴格遵守并執(zhí)行供應鏈安全要求，認真落實供應鏈安全保障規(guī)定；2、建立保安系統(tǒng)報警的處理預案3、建立倉庫、車間異常情況的處理預案4、建立運輸安全異常的處理預