要事第一的效能管理分解61張課件

TIANYU管理人員培訓(xùn)要事第一的效能管理TIANYU1課程目標TIANYU當(dāng)培訓(xùn)結(jié)束后,學(xué)員能夠:闡明時間管理的核心概念,并重新認識到進行時間管理與工作組織的重要性與緊迫性掌握管理個人時間管理的六個核心步驟,明確時間管理四個象限的處理策略,并能按照事情的重要性和緊急性,進行有效的排序和安排掌握通過授權(quán)管理他人的時間的思想與方法闡明時間管理與工作組織的九個要決■學(xué)會一表、一本、一會的使用課程目標2課程大綱TIANYU認識時間管理②84如何高效管理自我的時間時間管理的百寶箱如何管理他人的時間時間管理的九大要決制定個人行動計劃課程大綱3TIANYU數(shù)正方形TIANYU4TIANYU再數(shù)正方形TIANYU5比比誰做得快(限時三分鐘)TIANYU1、請先閱讀完才做。2、請在這張紙的右上角寫下尊姓大名。3、將你在右上角寫下的【大名】圈出來。4、在這張紙的左上角畫五個正方形。5、當(dāng)你做到這兒的時候大聲說【我最快】。CRISIS6、在剛才所畫的正方形中各畫一個十字。7、在正方形的四周畫一個圓圈8、在這張紙的右下角簽上你的名字。9、在簽名下寫三個【好】字。10、如果你認為已遵行指令,請大聲說【我最好】。11、在以上所有題目旁的數(shù)字,請把雙數(shù)圈出。12、現(xiàn)在你已經(jīng)讀完了請只做第一、第二題的工作比比誰做得快(限時三分鐘)6TIANYU管理就是正確地做正殤的■做什么?怎么做?TIANYU7算算我們的時間?TIANYU年有365天;其中雙休日共天;法定假日天;公司帶薪休假天■實際工作天,共多少個小時;■假定有效工作時間為20-30%;■全年有效工作時間為小時算算我們的時間?8算算我們的時間?TIANYU一年有365天;其中雙休日共52天法定假日11天;公司帶薪休假5天■實際工作297天,共2376個小時;■假定有效工作時間為20-30%全年有效工作時間為475-712小時算算我們的時間?9、認識時間管理TIANYU■時間是什么?區(qū)分事件發(fā)生先后次序的量度。符號為T,單位為秒。時間是加在空間三維上的第四維。用時間可以指出原因和結(jié)果,并且根據(jù)人們的知覺可以指出過去、現(xiàn)在和將來《劍橋百科全書》1994年2版■時間管理中最根本的要素?事件時間管理的實質(zhì)是什么?事件長短與排序的管理、認識時間管理10要事第一的效能管理分解61張課件11要事第一的效能管理分解61張課件12要事第一的效能管理分解61張課件13要事第一的效能管理分解61張課件14要事第一的效能管理分解61張課件15要事第一的效能管理分解61張課件16要事第一的效能管理分解61張課件17要事第一的效能管理分解61張課件18要事第一的效能管理分解61張課件19要事第一的效能管理分解61張課件20要事第一的效能管理分解61張課件21要事第一的效能管理分解61張課件22要事第一的效能管理分解61張課件23要事第一的效能管理分解61張課件24要事第一的效能管理分解61張課件25要事第一的效能管理分解61張課件26要事第一的效能管理分解61張課件27要事第一的效能管理分解61張課件28要事第一的效能管理分解61張課件29要事第一的效能管理分解61張課件30要事第一的效能管理分解61張課件31要事第一的效能管理分解61張課件32要事第一的效能管理分解61張課件33要事第一的效能管理分解61張課件34要事第一的效能管理分解61張課件35要事第一的效能管理分解61張課件36要事第一的效能管理分解61張課件37要事第一的效能管理分解61張課件38要事第一的效能管理分解61張課件39要事第一的效能管理分解61張課件40要事第一的效能管理分解61張課件41要事第一的效能管理分解61張課件42要事第一的效能管理分解61張課件43要事第一的效能管理分解61張課件44要事第一的效能管理分解61張課件45要事第一的效能管理分解61張課件46要事第一的效能管理分解61張課件47要事第一的效能管理分解61張課件48要事第一的效能管理分解61張課件49要事第一的效能管理分解61張課件50要事第一的效能管理分解61張課件51要事第一的效能管理分解61張課件52要事第一的效能管理分解61張課件53要事第一的效能管理分解61張課件54要事第一的效能管理分解61張課件55要事第一的效能管理分解61張課件