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文檔簡介

項目經(jīng)營體項目經(jīng)營體目錄：1.項目必要性及依據(jù)2.項目需求分析3.項目應用規(guī)劃4.項目技術實力6.項目團隊7.項目進度計劃8.項目投入產(chǎn)出預測分析9.風險分析5.業(yè)務流程目錄：1.項目必要性及依據(jù)2.項目需求分析3.項目應用規(guī)劃1.項目必要性及依據(jù)項目背景(將項目背景分析透徹)現(xiàn)狀分析(對項目涉及業(yè)務清晰介紹，能反應出業(yè)務現(xiàn)狀)項目目標(項目目標符合smart原則)差距分析(現(xiàn)狀與項目期望值的差距分析，能衡量出項目帶來的優(yōu)勢)1.項目必要性及依據(jù)項目背景2.項目需求分析需求分析(需求合理程度（不合理不予通過）)范圍界定(對項目影響到的范圍做全面界定（括業(yè)務范圍，用戶范圍）)2.項目需求分析需求分析項目應用規(guī)劃：集團母本(對集團內(nèi)現(xiàn)有母本的分析，決議是否引用)項目實施方案(1、解決方案成熟、具有可參考意義的成熟母本；2、方案包含先進的設計理念，帶來的最佳實踐。)長遠規(guī)劃：戰(zhàn)略方向(符合集團的戰(zhàn)略發(fā)展方向（不符合不予通過）)架構(符合集團IT總體規(guī)劃（硬件、軟件）)開發(fā)語言(采用合理的開發(fā)語言)商業(yè)模式(符合集團要求的商業(yè)模式)項目應用規(guī)劃：集團母本項目技術實力項目水平（對該項目的先進水平進行描述）項目技術實力項目水平業(yè)務流程：流程方案（有對未來流程的展示，并分析實現(xiàn)方案）業(yè)務流程：流程方案項目團隊：主人到位（項目主人到位）受益人到位（項目受益人到位，對項目的成敗負責）團隊建設（有協(xié)同在同一目標下的團隊）職責分工（團隊成員職責分工合理、明確）項目團隊：主人到位項目進度計劃：

項目主計劃(有合理的計劃安排)里程碑計劃(確定項目關鍵任務，并有明確交付物輸出)項目進度計劃：項目主計劃項目投入產(chǎn)出預測分析：預算情況效益評價(項目投資效益評價)合理量化(有量化的產(chǎn)出預測、計算公式、數(shù)據(jù)支撐)項目投入產(chǎn)出預測分析：預算情況風險分析風險分析(有對

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