【施工管理】土木工程施工管理存在的問題及措施

土木工程施工管理存在的問題及措施摘要:隨著社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展和城市化進程的不斷加快，土木工程建設(shè)的規(guī)模也急劇的增多，在土木工程施工過程中新技術(shù)、新工藝、新材料也得到了越來越廣泛的應(yīng)用，同時工程復(fù)雜的程度及施工管理的要求也在不斷的提高,如何做好施工過程中的管理工作就變得尤其重要了。本文筆者對土木工程施工管理中存在的問題和解決的措施進行了具體的分析,通過論述使管理者可以總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),改進施工管理的方法，促進施工管理的水平提高。關(guān)鍵詞：土木工程；施工管理；問題及措施;引言工程施工管理工作的優(yōu)劣會影響到我國經(jīng)濟的發(fā)展、人們生命的安全及企業(yè)的信譽程度和施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。近些年來我國有關(guān)部門對土木工程行業(yè)的管理體制等方面不斷加強和完善，要求施工企業(yè)必須具備一定的管理水準，因為土木工程工程施工具有一定的特殊性，工程的類型與規(guī)模要求各有所不同，在施工作業(yè)期間會受到各種各樣不同因素的影響，這就更需要有效控制施工質(zhì)量和加強安全管理，以促進土木工程施工的順利進行。一、我國土木工程施工管理中存在的問題土木工程工程施工管理工作的開展對于保證工程順利進行具有重要的作用，在實際的管理過程中雖然取得了一定的成果,但是依然面臨著很多問題，主要體現(xiàn)在以下三個方面。1、安全方面的問題安全問題被認為是土木工程施工中最為關(guān)鍵的問題，施工管理負責(zé)人員盡管從各個不同的方面對安全的重要性加以強調(diào)，可是在現(xiàn)場管理過程當(dāng)中還是存在著極大的安全隱患。（1）施工安全生產(chǎn)責(zé)任制與施工安全生產(chǎn)體系缺乏完善項目管理人員沒有認真落實好施工安全生產(chǎn)責(zé)任制，更沒有對安全生產(chǎn)指標逐級進行落實，施工安全生產(chǎn)體系也還不夠完善，各種現(xiàn)場管理制度如形同虛設(shè)，根本沒有人認真執(zhí)行到位，從而導(dǎo)致安全管理工作難以下手。（2）缺乏重視施工安全管理與文明施工在現(xiàn)場施工管理中忽視安全管理工作的重要性，有關(guān)施工安全生產(chǎn)文件沒有第一時間傳達到每一個施工現(xiàn)場得到認真落實，在安全管理當(dāng)中出現(xiàn)監(jiān)督力度不夠,監(jiān)管不到位的現(xiàn)象，影響了安全管理的順利進行.（3）施工人員素質(zhì)低、安全意識淡薄及管理人員整體素質(zhì)不高、缺少相關(guān)的專業(yè)水平目前我國土木工程業(yè)從業(yè)人員大部分為農(nóng)民工,這些農(nóng)民工一般都未經(jīng)過培訓(xùn)和教育，缺乏安全防護意識、安全行為規(guī)范知識，給安全施工管理帶來一定困難。管理人員因為技術(shù)管理水平較低，許多管理工作者只憑著個人以往的單方面經(jīng)驗進行施工，忽視相關(guān)的法律法規(guī),在施工當(dāng)中漫不經(jīng)心，心理相當(dāng)?shù)穆槟荆拇鎯e幸得過且過，這無疑給安全施工帶來一定的隱患。2、質(zhì)量方面的問題質(zhì)量管理是整個土木工程工程的核心所在，只有使質(zhì)量管理得到有效的加強，方可保證工程的整體質(zhì)量。從目前來看土木工程工程施工質(zhì)量從總體來講是逐年不斷提高，但因為一些施工企業(yè)的技術(shù)素質(zhì)低、質(zhì)量管理差、監(jiān)管不到位，竣工驗收把關(guān)不嚴，懂技術(shù)管理的人員少,對規(guī)程、規(guī)范、質(zhì)量標準貫徹不到位，導(dǎo)致一些質(zhì)量通病的產(chǎn)生。加上建材產(chǎn)品的質(zhì)量存在問題,直接影響到了工程的質(zhì)量，除此之外，施工者片面的追求工程的進度，往往以犧牲質(zhì)量為代價，管理者對此視而不見，這樣給質(zhì)量管理工作造成一定的負面影響。3、環(huán)境污染問題在土木工程工程施工過程中,環(huán)境污染問題逐漸引起了人們普遍的關(guān)注，同時造成了生態(tài)環(huán)境的負面影響,可能引起的環(huán)境污染包括噪聲污染、泥漿污染、灰塵污染、光污染、空氣污染等。噪聲污染是土木工程施工中居民反應(yīng)最常見和強烈的問題，它貫穿于土木工程施工和裝潢施工的全過程,如施工時打樁機的噪聲瞬間值超過90dB,混凝土澆搗時的噪聲高達80dB,可見施工噪音是個非常值得關(guān)注和有待解決的問題。而相對較為原始的污染有泥土污與灰塵污染，光污染在近年來也引起了人們高度關(guān)注,它主要是在焊接實際操作過程中所發(fā)出的弧光，會刺激人們的視覺出現(xiàn)混亂，這些問題都值得大家去關(guān)注與重視。二、土木工程工程施工管理中存在問題的解決措施為了實現(xiàn)土木工程施工企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益，必須加強土木工程施工管理力度，有效的提升施工水平，下面針對存在的問題提出一些有效的解決措施。1、做好施工前的準備工作在建筑工程項目開始施工之前,相關(guān)設(shè)計人員應(yīng)當(dāng)切實的將施工方案規(guī)劃好，認真的將施工圖紙設(shè)計好。施工人員應(yīng)當(dāng)切身的到施工現(xiàn)場來對全部的施工情況進行考察,明確總體的施工要求，與此同時，施工單位還應(yīng)當(dāng)定期的組織施工人員培訓(xùn)，使施工人員能夠熟練的掌握正確、科學(xué)且可行的施工方法,只有這樣才能夠真正的將建筑工程項目施工前的各項工作做好.2、增強安全管理意識，加大安全管理工作力度安全管理是土木工程工程施工管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是保證施工順利進行的重要因素，管理者要采取恰當(dāng)?shù)拇胧┐龠M安全管理工作的全面開展。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)對施工安全管理機構(gòu)加以完善，配備一班安全技術(shù)管理團隊，在施工過程中充分積極發(fā)揮其應(yīng)有的職責(zé)，把安全管理認真落實到位，促使施工安全得以確保；要通過對施工人員加強安全知識培訓(xùn),提高施工企業(yè)農(nóng)民工和其他從業(yè)人員的安全意識和安全作業(yè)技能，規(guī)范從業(yè)人員的安全生產(chǎn)行為，減少并杜絕“三違”現(xiàn)象,做到“三不傷害”，實現(xiàn)安全工作由“要我安全f我要安全f我懂安全f我會安全"的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)。3、加強質(zhì)量方面的管理工程項目的質(zhì)量管理是一個系統(tǒng)工程,關(guān)系到企業(yè)管理的各層次和施工現(xiàn)場的每一個操作人員，在工程施工中應(yīng)當(dāng)嚴格審核每個工序環(huán)節(jié)，避免出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象，監(jiān)理部門要認真監(jiān)督好整個施工過程，以便防止豆腐渣工程的發(fā)生。驗收部門一定要按相關(guān)法律法規(guī)認真仔細檢查與驗收，若在項目現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)有問題必須第一時間通知施工企業(yè)進行有效解決。施工企業(yè)非常有必要應(yīng)用現(xiàn)代管理的思想和方法,按照IS09000國際質(zhì)量管理標準建立自己的質(zhì)量管理體系并保持有效運行，全面地了解和掌握施工的實際動態(tài)，親自到現(xiàn)場進行勘察，這樣更有利于實現(xiàn)動態(tài)管理，落實質(zhì)量管理各項措施