職業(yè)衛(wèi)生培訓(xùn)工作總結(jié)樣本

職業(yè)衛(wèi)生培訓(xùn)工作總結(jié)樣本11月09日20年職業(yè)衛(wèi)生培訓(xùn)工作,我們礦持之以恒實(shí)行型煤礦,培育型員工的精神,結(jié)實(shí)樹立“培訓(xùn)是本礦的長效投入,是進(jìn)展的最大后勁,是員工的最大福利”,推動本礦向更高目標(biāo)進(jìn)展作出了主動貢獻(xiàn)。

一、培訓(xùn)工作狀況宋家圪臺煤礦在20年4月2日至20年4月5日4天,利用節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)前,對全礦職工進(jìn)行了73小時的煤礦平安培訓(xùn)其中職業(yè)衛(wèi)生培訓(xùn)16小時,職業(yè)衛(wèi)生培訓(xùn)時間占整個時間的22%,參訓(xùn)118人次。

培訓(xùn)課程主要集中為以下幾類:二、培訓(xùn)內(nèi)容:1、職業(yè)衛(wèi)生及職業(yè)危害防治學(xué)問2、《職業(yè)病防治法》3、《平安生產(chǎn)法》4、《塵肺病防治條件》5、《用人單位職業(yè)病危害防治八條規(guī)定》6、《職業(yè)健康監(jiān)護(hù)監(jiān)督管理方法》7、職業(yè)衛(wèi)生和平安文化學(xué)問8、急救互救學(xué)問9、有關(guān)事故案例及事故應(yīng)急處理等各項(xiàng)內(nèi)容三、培訓(xùn)工作分析一取得的成果:1、20年度的職業(yè)衛(wèi)生培訓(xùn)工作與2023年度相比,從培訓(xùn)項(xiàng)目數(shù)、舉辦培訓(xùn)課程次數(shù)、接受訓(xùn)練的人次等方面,取得了確定的增長。

2、建立制度性培訓(xùn)體系。

以往,煤礦培訓(xùn)工作缺乏系統(tǒng)性制度,培訓(xùn)管理幅度和力度很弱,培訓(xùn)資金無保證,員工培訓(xùn)意識差,培訓(xùn)工作開展特別困難。

今年煤礦投入大量精力,在總結(jié)了以往本礦培訓(xùn)閱歷的基礎(chǔ)上,優(yōu)化培訓(xùn)管理流程,完善教化培訓(xùn)制度。

重點(diǎn)加強(qiáng)了培訓(xùn)需求分析和培訓(xùn)項(xiàng)目審批流程,在多次征求各單位看法后,全面提升本礦培訓(xùn)工作的制度化管理。

3、走正規(guī)化上課的程序,不遲到、不早退,上、下課點(diǎn)名,發(fā)卷考試,評分存檔,建立和完善職工培訓(xùn)教化的質(zhì)量保證和效果評價體系。

4、通過今年的培訓(xùn)考試,使我礦不斷改進(jìn)培訓(xùn)方式,主動探究新的培訓(xùn)模式。

為以后的企業(yè)文化進(jìn)展供應(yīng)了閱歷。

四、存在的`問題和不足1、培訓(xùn)工作考核少,造成培訓(xùn)“參加與不參加一個樣,學(xué)好學(xué)孬一個樣”的消極局面,導(dǎo)致培訓(xùn)工作的被動。

2、培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新。

只是一味的接受“上面講、下面聽”的形式,呆板、枯燥,提不起學(xué)員的愛好,導(dǎo)致學(xué)員留意力不集中,影響了培訓(xùn)效果。

3、原則性不強(qiáng)。

不能嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)紀(jì)律和有關(guān)規(guī)定,對違反者睜一只眼閉一只眼,不能按章辦事,這是導(dǎo)致培訓(xùn)紀(jì)律松懈、秩序較亂的主要緣由。

4、在今年所做培訓(xùn)中我們還不難發(fā)覺,一部分人員感覺培訓(xùn)過于頻繁,時間過于長,另外一部分員工則反應(yīng)得不到相應(yīng)培訓(xùn),這是一個不容回避的問題,作為致力于型組織的企業(yè),首要的培訓(xùn)任務(wù)是要使全員樹立培訓(xùn)意識,為企業(yè)進(jìn)展和自我進(jìn)展充電。

而培訓(xùn)層面的不均衡,更是必要明年去大力改善。

5、內(nèi)部講師授課技巧普遍不高,有待提高,制作課件水平不足,自主研發(fā)課程實(shí)力有所欠缺,所以,以上必要改善,進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部講師管理,提升內(nèi)部講師授課水平,推行內(nèi)部講師認(rèn)證,真正打造一支合格稱職的內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍。

五、改進(jìn)措施及建議1、法人與礦領(lǐng)導(dǎo)確定要重視培訓(xùn)效果和質(zhì)量,有支配有步驟地支配培訓(xùn)工作的開展。

2、認(rèn)真落實(shí)本礦的自我培訓(xùn)費(fèi)用,為本礦職工培訓(xùn)供應(yīng)經(jīng)濟(jì)和物資保障。

3、建立一支富有實(shí)踐閱歷,生疏現(xiàn)實(shí)情形自己的內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì),再次,也可以在員工中樹立起的榜樣,培育員工的自主思想做出良好的表率。

在具體措施上,重點(diǎn)加強(qiáng)對管理人員各項(xiàng)培訓(xùn)的同時,也從