2023人事部門年度總結(jié)范文（2篇）

第7頁(yè)共7頁(yè)2023?人事部門?年度總結(jié)?范文_?___年?別人在緊?張和忙碌?中度過，?而我們的?產(chǎn)線員工?基本上是?輕輕松松?的度過了?一年。我?們是新等?建的工廠?，這一年?我們著力?點(diǎn)是開發(fā)?新項(xiàng)目，?并且大多?數(shù)項(xiàng)目仍?處在整合?階段，所?以在生產(chǎn)?上還不能?做到大批?量的投入?生產(chǎn)，與?此相對(duì)應(yīng)?，人員的?需求也不?會(huì)很多，?對(duì)人力資?源的需求?自然也不?會(huì)那么迫?切?；?顧一年來?，人事行?政部工作?主要體現(xiàn)?在：一?、___?_年工作?情況1?、配合公?司的發(fā)展?和用工的?需求進(jìn)行?人員的招?聘：深?圳是一個(gè)?以外來打?工者為主?的城市，?具有人員?流動(dòng)大的?特點(diǎn)，再?加上本公?司還處在?初建期，?人員也不?是很穩(wěn)定?，所以要?密切配合?部門用工?需求，及?時(shí)補(bǔ)充合?適的員工?進(jìn)來自然?是人事行?政部的之?要工作之?一。招?聘主要是?人員流動(dòng)?的補(bǔ)充。?根據(jù)缺崗?的情況，?我們通過?多種方式?進(jìn)行招聘?，包括張?貼宣傳公?告、鼓勵(lì)?內(nèi)部員工?介紹、利?用朋友推?薦、網(wǎng)上?招聘等方?式進(jìn)行聘?，這一年?來基本上?能及時(shí)將?缺崗人員?補(bǔ)充就位?，保證_?___年?生產(chǎn)用工?之需要。?在技工?方面，個(gè)?別新增帶?有一定技?術(shù)含量的?崗位沒能?全面滿足?公司的發(fā)?展之需，?導(dǎo)致公司?的技術(shù)人?才仍然欠?缺。__?__年仍?需努力去?招聘這方?面的人才?，以達(dá)到?提高公司?的技術(shù)力?量和管理?能力。?2、做好?宣傳培訓(xùn)?工作為?了讓新進(jìn)?員工盡快?熟悉公司?的有關(guān)規(guī)?章制度，?了解公司?相關(guān)規(guī)定?，我們對(duì)?新為了?做好看板?宣傳和方?便閱讀，?我們重新?規(guī)劃了宣?傳欄的擺?放，利用?宣傳欄空?間進(jìn)行必?要的宣傳?，使宣傳?欄既有制?度性的通?告，也有?娛樂性的?宣傳內(nèi)容?，讓員工?感受到公?司文化氛?圍的存在?，并逐步?認(rèn)同公司?的制度文?化和娛樂?文化。?3、加強(qiáng)?監(jiān)督管理?落實(shí)制度?執(zhí)行針?對(duì)上半年?管理比較?松懈，紀(jì)?律比較散?慢的情況?，下半年?我們加大?了監(jiān)管力?度，特別?是新《員?工手冊(cè)》?出臺(tái)后，?進(jìn)一步加?強(qiáng)了對(duì)員?工日常行?為的監(jiān)督?管理，包?括儀表議?容，亂丟?亂扔現(xiàn)、?大聲聊無(wú)?關(guān)工作之?事等都納?入日常的?巡查范圍?，還對(duì)一?些特別嚴(yán)?重的行為?進(jìn)行了必?要的處罰?告知。通?過這些措?施，到_?___年?底，全體?員工基本?上都能_?___執(zhí)?行公司的?相關(guān)規(guī)定?，提升了?公司的形?象。4?、做好后?勤服務(wù)?后勤服務(wù)?方面，為?了保證一?線員工有?水喝，我?們做好開?水涼茶的?供應(yīng)。對(duì)?于新進(jìn)廠?員工，還?做好健康?證檢查跟?進(jìn)，保證?每位進(jìn)廠?的員工都?持有健康?證，同時(shí)?為有需要?的員工做?好住宿安?排，讓他?們放心在?公司指定?宿舍居住?，安心工?作。我們?按規(guī)定的?時(shí)間為新?進(jìn)的員工?辦理好相?關(guān)的廠牌?、工衣發(fā)?放工作，?對(duì)一時(shí)之?間用錢有?困難的員?工，按照?規(guī)定給予?辦理預(yù)借?款手續(xù)，?讓他們到?出納處預(yù)?借生活費(fèi)?用，解決?新進(jìn)員工?的生活擔(dān)?憂，讓新?進(jìn)員工感?受到公司?對(duì)他們的?關(guān)懷。?5、設(shè)法?調(diào)動(dòng)員工?的工作積?極性為?了進(jìn)一步?調(diào)動(dòng)員工?的工作熱?情和工作?積極性，?我們與有?關(guān)部門配?合于__?__月推?出了季度?、年度《?優(yōu)秀員工?》、《優(yōu)?秀班組》?考核評(píng)選?方案，通?過對(duì)優(yōu)秀?員工、優(yōu)?秀班組這?兩項(xiàng)評(píng)獎(jiǎng)?活動(dòng)來調(diào)?動(dòng)全體員?工、各生?產(chǎn)班組的?積極性，?進(jìn)一步提?升員工工?作熱情和?團(tuán)隊(duì)協(xié)作?精神，以?改善之前?工作比較?松散的行?為，提高?生產(chǎn)效率?。二、?____?年存在的?問題1?、員工工?作積極性?不高。上?班時(shí)間聊?天現(xiàn)象時(shí)?有發(fā)生，?工作時(shí)有?意慢吞吞?的作業(yè)，?甚至串崗?聊天也有?，不只自?己沒做好?，還影響?到他人的?作業(yè)。?2、管理?水平比較?低，極需?提高?？?體的生產(chǎn)?管理水平?不高，班?組長(zhǎng)生產(chǎn)?組織能力?3、沒?有形成強(qiáng)?有力的團(tuán)?隊(duì)精神。?就是說大?局意識(shí)、?服務(wù)意識(shí)?和協(xié)同合?作意識(shí)比?較差。?拿公共區(qū)?衛(wèi)生來說?吧，在打?掃公共區(qū)?衛(wèi)生和倒?垃圾時(shí)，?扯皮現(xiàn)象?時(shí)有發(fā)生?。小組成?員間的工?作協(xié)調(diào)性?也差，表?現(xiàn)在工作?上就是擔(dān)?心自己多?做了會(huì)吃?虧，沒有?形成一種?積極熱情?的工作氛?圍，更別?說奉獻(xiàn)那?一點(diǎn)點(diǎn)時(shí)?間了，所?以影響到?整個(gè)工作?效率的提?高。當(dāng)然?，沒有形?成強(qiáng)有力?的團(tuán)隊(duì)精?神與公司?的文化宣?傳不到位?也在很大?關(guān)系。?4、人事?行政部在?服務(wù)方面?仍存有不?足之處。?比如對(duì)生?產(chǎn)所需的?特殊崗位?人員沒能?及時(shí)補(bǔ)?充進(jìn)來，?夏天沒有?定期安排?涼茶的供?應(yīng)，對(duì)一?些工衣工?服在訂做?與發(fā)放上?也沒做好?統(tǒng)一的規(guī)?劃，另外?還有很多?細(xì)節(jié)的工?作有仍有?欠缺，需?待進(jìn)一步?去完善。?5、文?化宣傳和?文體活動(dòng)?還是比較?單調(diào)。因?為公司剛?起步，所?以在公司?的組織活?動(dòng)文化?宣傳方面?還是比較?薄弱，活?動(dòng)安排還?比較單調(diào)?。三、?____?年展望機(jī)?會(huì)與挑戰(zhàn)?并存1?、來自人?力資源方?面的機(jī)會(huì)?與挑戰(zhàn)?生產(chǎn)企業(yè)?的生存環(huán)?境越來越?困難，制?造成本不?斷的攀升?，人力資?源成本也?不例外，?所以“人?雖然多，?卻越來越?難招”這?是我們?nèi)?事行政同?行的共識(shí)?。___?_年我們?公司著力?點(diǎn)在于項(xiàng)?目開發(fā)和?產(chǎn)品整合?，對(duì)人員?的需求不?是很多。?其實(shí)人也?是一種資?源(資本?)，并且?是財(cái)富的?創(chuàng)造者，?所以有一?句話是這?樣說的：?“人才=?錢財(cái)”。?隨著公司?產(chǎn)品的開?發(fā)及整合?完成，_?___年?必將進(jìn)入?規(guī)模生產(chǎn)?，對(duì)生產(chǎn)?員工的需?求會(huì)不斷?增多，所?以人事行?政部必須?把握這個(gè)?用工機(jī)會(huì)?，提前著?手廣泛開?展人員招?聘工作，?選擇適合?的員工加?入我們公?司。招到?人還要想?辦法留住?人，將人?員留住了?，才可以?為公司創(chuàng)?造效益，?同時(shí)也減?少招聘成?本，這就?是我們的?挑戰(zhàn)之一?;2、?打造團(tuán)隊(duì)?精神的機(jī)?會(huì)與挑戰(zhàn)?隨著員?工隊(duì)伍的?日益擴(kuò)大?，來自四?面八方的?員工素質(zhì)?當(dāng)然參差?不齊，對(duì)?人生的價(jià)?值觀的看?法也不一?樣。如何?讓這些來?自不同地?方而又千?差萬(wàn)別的?人員組合?在一起，?并且還要?發(fā)揮他們?最大的潛?能呢首先?要張揚(yáng)個(gè)?性，發(fā)揮?個(gè)人的特?長(zhǎng)，量才?而用，不?要壓抑其?優(yōu)點(diǎn)，讓?他們有一?個(gè)展示平?臺(tái)的空間?;其次建?立有效的?溝通機(jī)制?，將各人?的長(zhǎng)處有?效的組合?在一起。?如果沒有?一個(gè)良好?的溝通平?臺(tái)，信息?就會(huì)受阻?，無(wú)法很?好的將所?有的正能?量組合到?一起，也?就無(wú)法顯?示出團(tuán)隊(duì)?精神所具?有的那種?優(yōu)點(diǎn)(發(fā)?揮優(yōu)勢(shì)，?協(xié)同作戰(zhàn)?);最后?就是學(xué)習(xí)?培訓(xùn)，輔?之以文化?活動(dòng)來練?就一種團(tuán)?隊(duì)的大局?意識(shí)、服?務(wù)意識(shí)、?和合作協(xié)?同意識(shí)，?并具有一?定的奉獻(xiàn)?精神，同?時(shí)讓員工?在成長(zhǎng)中?感受到公?司濃郁的?文化氛圍?，促使團(tuán)?隊(duì)成員有?一種正確?的從業(yè)心?態(tài)和自我?犧牲精神?，從而形?成堅(jiān)實(shí)的?團(tuán)隊(duì)精神?。這是_?___年?的第二個(gè)?挑戰(zhàn)(當(dāng)?然這需要?一定的經(jīng)?費(fèi)投入才?可以形成?)。3?、提升日?常管理的?機(jī)會(huì)與挑?戰(zhàn)__?__年很?多數(shù)據(jù)不?健全，不?能給予理?論有力支?撐，隨著?公司的日?益發(fā)展，?需要不斷?總結(jié)過去?的經(jīng)驗(yàn)，?需要做好?工資福利?的建檔工?資;人為?資源的招?聘、錄用?、考核、?變動(dòng)、升?遷等也要?建立健全?檔案;對(duì)?于那些受?獎(jiǎng)或受罰?，對(duì)于公?司涌現(xiàn)出?的好人好?事等要做?好通報(bào)表?揚(yáng)或批評(píng)?，以彰顯?公司的公?平、公證?，張揚(yáng)先?進(jìn)鞭策落?后;最后?還要不斷?完善公司?的規(guī)章制?度，使之?更簡(jiǎn)明更?符合公司?的現(xiàn)狀，?以利于共?同遵守。?當(dāng)然，在?整個(gè)__?__年期?間我們所?要做還有?很多，在?此就不一?一列舉了??？傊?，人事行?政部要以?一種服務(wù)?的心態(tài)配?合各部門?做好__?__年的?各項(xiàng)工作?!20?23人事?部門年度?總結(jié)范文?（二）?光陰似箭?，不知不?覺中，_?___年?已畫上圓?滿的句號(hào)??；仡?將近一年?的工作，?有進(jìn)步也?有不足。?下面我將?從以下幾?部分來對(duì)?____?年行政部?的工作進(jìn)?行總結(jié)匯?報(bào)，并對(duì)?____?年的工作?做出安排?。一、?人事檔案?及相關(guān)資?料二、?招聘與檔?案管理?檔案是隨?時(shí)掌握員?工基本資?料情況的?資源庫(kù)，?也是建立?員工人才?儲(chǔ)備的一?個(gè)重要環(huán)?節(jié)，它包?括員工手?寫檔案，?包括在職?人員員工?檔案，離?職人員員?工檔案，?以及勞動(dòng)?合同書三?部分，檔?案的建立?以及有效?管理，有?利于行政?部，隨時(shí)?掌握在職?人員以及?人員流動(dòng)?情況，對(duì)?于凡是來?到酒吧來?應(yīng)聘的人?員，均建?立檔案資?料，作為?人才儲(chǔ)備?資料，以?便于部門?需要人時(shí)?隨時(shí)查閱?，可大大?減低招聘?率。三?、人員在?崗情況?目前到_?___年?____?月___?_日止，?酒吧一共?有___?_人，其?中樓面部?管理人員?____?人，樓面?部服務(wù)員?____?人，傳送?員___?_人，咨?客部__?__人，?后勤部_?___人?，酒吧_?___人?，西廚部?____?人，收銀?____?人，DJ?公主__?__人，?公司麗人?組___?_人，氣?氛DS組?____?人，客戶?組___?_人，公?司A組_?___人?，公司B?組___?_人，節(jié)?目部__?__人，?工程部_?___人?，安全部?____?人，行政?部___?_人，財(cái)?務(wù)部+采?購(gòu)___?_人。_?___年?____?月份根據(jù)?酒吧人員?工資情況?，對(duì)各部?門工資進(jìn)?行了一系?列的調(diào)整?，通過調(diào)?整，員工?在崗情況?是比較穩(wěn)?定的，但?現(xiàn)在的工?資對(duì)于基?層員工來?說不能體?現(xiàn)出優(yōu)秀?與一般的?差別。我?們沒有建?立有效的?、客觀的?數(shù)據(jù)周密?細(xì)致的全?面考評(píng)。?結(jié)合__?__年的?工作經(jīng)驗(yàn)?與成果，?我們制定?____?年的目標(biāo)?。1、?在___?_年的工?作中，行?政部會(huì)提?高溝通能?力，以更?好地為其?他部門員?工服務(wù)。?2、加?大招聘力?度、增加?招聘渠道?，每月需?根據(jù)各部?門情況制?作招聘計(jì)?劃，進(jìn)行?人才儲(chǔ)備?，并對(duì)現(xiàn)?有的人員?進(jìn)行淘汰?，獲得人?力的最優(yōu)?化，節(jié)省?人力資源?成本。?3、規(guī)范?員工入職?、轉(zhuǎn)正、?調(diào)薪、離?職等人事?調(diào)動(dòng)的流?程和考核?機(jī)制，使?每個(gè)崗位?都留給最?適合的人?，讓每一?位員工在?最適合自?己的崗位?上發(fā)揮自?身的優(yōu)勢(shì)?，取得優(yōu)?秀的成績(jī)?。4、?獎(jiǎng)懲有法?，獎(jiǎng)懲有?法也是激?勵(lì)員工的?有效方法?。對(duì)進(jìn)步?明顯、貢?