2022 上半年信息系統(tǒng)項目管理師綜合知識真題

第第PAGE120頁全國計算機技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格(水平)考試2022上半年信息系統(tǒng)項目管理師綜合知識真題參考答案+解析1、為了表達一只小狗的信息，可以用漢字“小狗”，也可以通過一只小狗的彩色圖片，還可以通過聲音文件“汪汪”來表示。同一個信息可以借助不同的信息媒體表現(xiàn)出來。這體現(xiàn)了信息的()。A、傳遞性、依附性、及時性BP3，傳遞性：信息在時間上的傳遞就是存儲，在空間上的傳遞就是轉(zhuǎn)移或擴散。依附性：可以從兩個方面來理解，一方面，信息是客觀世界的反映，任何信息必然由客觀事物所產(chǎn)生，2、面向?qū)ο蟮姆椒?gòu)建在類和對象之上，通過建模技術(shù)將相關(guān)對象按照()進行分組，形成()。A、管理接口B、流程用例CD【答案】DP17,面向?qū)ο蟮姆椒ǖ膽?yīng)用構(gòu)建在類和對象之上，隨后發(fā)展起來的建模技(Component)的概念。用例圖主要在需求分析階段使用，用于描述系統(tǒng)實現(xiàn)的功能，方便與客戶交流，保證系統(tǒng)需求的無二性。3、Hadoop)是大規(guī)模數(shù)據(jù)集的并行計算框架。B、HDFSD、Hive【答案】C【科科過解析】難度高，Hadoop2（HDFS）和MapReduce計算模型。MapReduce是大規(guī)模數(shù)據(jù)集的并行計算框架。4、按照《“十四五”國家信息化規(guī)劃》重大任務(wù)和重點工程中，要統(tǒng)籌建設(shè)物聯(lián)、()、智聯(lián)三位5GA、數(shù)連【答案】A【科科過解析】難度中，數(shù)字化建設(shè)也是重大任務(wù)之一。5、在《“十四五”軟件和信息技術(shù)服務(wù)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》中，()的主要任務(wù)是：發(fā)展規(guī)劃完善桌面、服務(wù)器、移動終端、車載等操作系統(tǒng)產(chǎn)品及配套工具集，推動操作系統(tǒng)與數(shù)據(jù)庫、中間件、辦公套件、安全軟件及各類應(yīng)用的集成、適配、優(yōu)化。A、協(xié)同攻關(guān)應(yīng)用軟件C、聚力攻堅基礎(chǔ)軟件D、重點突破工業(yè)軟件【答案】C（一）推動軟件產(chǎn)業(yè)鏈6、《“十四五”數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃》中明確提出()要素是數(shù)字經(jīng)濟深化發(fā)展的核心引擎。A、數(shù)據(jù)【答案】A2025要素作用：加快數(shù)據(jù)要素市場化流通：鼓勵企業(yè)、研究機構(gòu)等主體基于區(qū)塊鏈等數(shù)字技術(shù)探索應(yīng)用。7、元宇宙本身不是一種技術(shù)，而是一個理念和概念，它需要整合不同的新技術(shù)，強調(diào)虛實相融。元宇宙主要有以下幾項核心技術(shù)：一是(VR、ARMR，可以提供沉浸式的體驗;二是()，能夠把現(xiàn)實世界鏡像到虛擬世界里面去，在元宇宙里面，我們可以看到很多自己的虛擬分身;三是用()來搭建經(jīng)濟體系。經(jīng)濟體系將通過穩(wěn)定的虛擬產(chǎn)權(quán)和成熟的去中心化金融生態(tài)具備現(xiàn)實世界的調(diào)節(jié)功能，市場將決定用戶勞動創(chuàng)造的虛擬價值。ABCD【答案】A【科科過解析】元宇宙主要有以下幾項核心技術(shù)：一是擴展現(xiàn)實技術(shù)，包括VRAR。擴展現(xiàn)實技術(shù)可以提供沉浸式的體驗，可以解決手機解決不了的問題。虛擬分身。可能不僅僅是在花錢，而且有可能賺錢，這樣在虛擬世界里同樣形成了一套經(jīng)濟體系。8、OSIRPC、NFS)。A、網(wǎng)絡(luò)層、傳輸層、會話層C【科科過解析】難度中，參考教材P18，會話層：負責(zé)在網(wǎng)絡(luò)中的兩節(jié)點之間建立和維持通信，以及提供交互會話的管理功能，常見的協(xié)議有RPC、SQL、NFS。9、使用結(jié)構(gòu)化分析（SA）方法進行需求分析，圍繞數(shù)據(jù)字典建立的三個層次的模型不包括()。A、實體關(guān)系圖C、數(shù)據(jù)流圖D、狀態(tài)轉(zhuǎn)換圖【答案】B【科科過解析】難度易，參考教材P37，結(jié)構(gòu)化開發(fā)方法(SA)方法進行需求分析，其建立的模型的核心是數(shù)據(jù)字典，有三個層次的模型。10、()是一個容器化平臺，它以容器的形式將應(yīng)用程序及所有依賴項打包在一起，以確保應(yīng)用在任何環(huán)境中無縫運行。A、OOAB、SparkD、Springcloud【答案】C以確保應(yīng)用程序在任何環(huán)境（無論是開發(fā)環(huán)境、測試環(huán)境還是生產(chǎn)環(huán)境）中無縫運行。11、企業(yè)能夠?qū)④浖芾砗凸こ虄煞矫娴倪^程文檔化、標(biāo)準(zhǔn)化，并綜合成該組織的標(biāo)準(zhǔn)軟件過程。所有項目均使用經(jīng)批準(zhǔn)、剪裁的標(biāo)準(zhǔn)軟件過程來開發(fā)和維護軟件，軟件產(chǎn)品的生產(chǎn)在整個軟件過程CMMI()級?！敬鸢浮緽P8003描述；并且將過程相關(guān)經(jīng)驗貢獻給組織級過程資產(chǎn)。12、關(guān)于信息安全的描述，不正確的是：()。B、數(shù)據(jù)安全的核心屬性是機密性、完整性、可用性D、防火墻的安全策略由安全規(guī)則表示【答案】A【科科過解析】難度易，理解性題目：參考教材P69，磁盤陣列數(shù)據(jù)備份和恢復(fù)以及異地容災(zāi)等為了防止數(shù)據(jù)丟失或損壞。13、某公司法人王某花費3000余元從網(wǎng)上購買個人信息計3646條，并將購得的信息分發(fā)給員工用10A、著作權(quán)法C、網(wǎng)絡(luò)安全法D、民法通則【答案】C【科科過解析】難度易，送分題。14、()是利用公開密鑰進行加密的技術(shù)。A、AESC、DESD、RSA【答案】DD15、關(guān)于系統(tǒng)規(guī)劃，不正確的是:()。A、要從用戶的現(xiàn)狀出發(fā)D、依據(jù)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)進行【答案】B【科科過解析】難度中，理解性題目。16、()依照《中華人民共和國數(shù)據(jù)安全法》和有關(guān)法律、行政法規(guī)的規(guī)定，負責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)安全和相關(guān)監(jiān)管工作。D、網(wǎng)信【答案】D【科科過解析】難度易，理解性題目，關(guān)鍵詞網(wǎng)絡(luò)。17、在《國家標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展綱要》的發(fā)展目標(biāo)中提到，到2025年實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)供給由政府主導(dǎo)向()轉(zhuǎn)變。A、市場主導(dǎo)B、行業(yè)主導(dǎo)C、政府與市場并重D、市場與行業(yè)協(xié)會并重【答案】C【科科過解析】難度中，理解性題目，聯(lián)想我國的計劃經(jīng)濟和市場經(jīng)濟的關(guān)系。2025促進轉(zhuǎn)變、標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展由數(shù)量規(guī)模型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變。18、依據(jù)《政府采購法》，政府采購監(jiān)督管理部門在處理投訴事項期間，可以視具體情況書面通知采購人暫停采購活動，但暫停時間最長不得超過()日。A、604530【答案】C【科科過解析】難度高，參考教材P845，政府采購監(jiān)督管理部門在處理投訴事項期間，可以視具體情況書面通知采購人暫停采購活動，但暫停時間最長不得超過三十日。19、關(guān)于項目及項目管理基礎(chǔ)的描述，不正確的是：()。、項目是為提供一項獨特產(chǎn)品、服務(wù)或成果所做的臨時性努力B、項目所產(chǎn)生的產(chǎn)品、服務(wù)或成果具有臨時性特點C、項目工作的目的在于得到特定的結(jié)果，即項目是面向目標(biāo)的D、項目管理和日常運營管理的目標(biāo)有著本質(zhì)的不同【答案】B【科科過解析】難度易，產(chǎn)品質(zhì)量越高，用的越久，參考教材P124，臨時性一般不適用于項目所產(chǎn)生的產(chǎn)品、服務(wù)或成果。20、因為西部的()優(yōu)勢，“東數(shù)西算”工程選擇西部作為大數(shù)據(jù)中心。A、自然環(huán)境、教育環(huán)境、人文環(huán)境【答案】A【科科過解析】難度易，理解性題目。我國數(shù)據(jù)中心大多分布在東部地區(qū)，由于土地、能源等資源日趨緊張，承接?xùn)|部算力需求的潛力。21、組建項目團隊，建設(shè)項目團隊和管理項目團隊，是()的過程。A、啟動過程組、計劃與編制過程組C、執(zhí)行過程組D、監(jiān)督與控制過程組【答案】C22、關(guān)于可行性研究的描述，不正確的是：()。B、信息系統(tǒng)項目可行性研究還包括法律可行性、社會可行性等方面D、經(jīng)濟可行性分析是對經(jīng)濟效益進行分析，不含對項目的社會效益分析【答案】D【科科過解析】難度易，參考教材P162，技術(shù)可行性分析往往決定了項目的方向，一旦開發(fā)人員在評估技術(shù)報分析以及敏感性分析等。除了上述的經(jīng)濟方面的分析外，一般還需要對項目的社會效益進行分析。23、招標(biāo)投標(biāo)是一種國際慣例，是一種()行為。A、資金流轉(zhuǎn)D、商品交易【答案】DP158，送分題。24、關(guān)于項目管理計劃的描述，不正確的是()。C、在項目管理信息系統(tǒng)中，項目管理計劃在計劃模塊中制定和維護D、項目管理計劃可詳可略，可由一個或多個部分計劃及其他事項組成【答案】B【科科過解析】難度易，送分題。注意項目管理計劃與文件的區(qū)別。25、()不是“指導(dǎo)與管理項目執(zhí)行”過程的成果。A、可交付成果C、變更請求D、項目管理計劃【答案】D【科科過解析】難度易，送分題，參考教材P208，指導(dǎo)與管理項目執(zhí)行過程的成果有：12.工作項目文件更。項目管理計劃是輸入而不是輸出。26、小張作為項目經(jīng)理負責(zé)項目A，因需求方變動需要終止項目，接到通知后，小張采取的應(yīng)對措施不合適的是：()。A、通知項目所有成員即刻停止工作C、制定程序，來調(diào)查和記錄提前終止的原因D、驗收未全部完成的可交付成果【答案】A【科科過解析】難度易，送分題。P216止的原因，并規(guī)定正式程序，把該項目的己完成和未完成的可交付成果移交他人。27、某公司承擔(dān)了一個新項目，為一家小型制造企業(yè)開發(fā)協(xié)同工作系統(tǒng)，該制造企業(yè)之前沒有使用過協(xié)同工作系統(tǒng)，業(yè)務(wù)比較復(fù)雜，需求會持續(xù)變更，作為項目經(jīng)理應(yīng)通過()來確保項目順利完成。A、項目前期多花時間，盡可能的明確和細化需求C、在開發(fā)中采用迭代開發(fā)的方式，及時調(diào)整功能D、制定需求管理計劃，規(guī)劃如何分析、記錄和管理需求【答案】D何分析、記錄和管理需求等內(nèi)容。28、在需求文件中，()的需求可作為基準(zhǔn)使用。①可測量和可測試；②項目經(jīng)理認可；③完整且可跟蹤；④相對獨立無依賴、①②、①③、③④\h、②③【答案】B【科科過解析】難度中，理解性題目，聯(lián)想到需求跟蹤矩陣，鎖定③。參考教材P232，只有明確的（可測量和可測試的）、可跟蹤的、完整的、相互協(xié)調(diào)的，且主要干系人愿意認可的需求，才能作為基準(zhǔn)。29WBS,則此項目的最短工期為()月。A、3 B、6 C、7 D、9【答案】B14+1+1=630ABSS-8)。AA8BDA8B【答案】B【科科過解析】難度易，送分題：SSAB+8-88B31-32、一個軟件研發(fā)項目使用迭代開發(fā)，共計進行3次迭代，每次迭代的工作分解均為：需求分析-設(shè)計編碼-測試驗證。該項目的活動關(guān)系表如下：則該項目的工期為（31），在迭代3需求分析時，用戶提出需求變更，導(dǎo)致迭代3的代碼編寫的持續(xù)時間增加了5天，其他活動持續(xù)時間不變，則項目整體持續(xù)時間將增加（32）天。（31）A、52B、54C、56D、58（32）A、0B、1C、3D、5【答案】CC【科科過解析】難度易，單代號進度網(wǎng)絡(luò)圖如下：5635333、某學(xué)校開發(fā)圖書管理系統(tǒng)，軟件研發(fā)專家組給出了如下時間估計：假設(shè)三個估值服從β分布，則11-15【答案】Bβ=(5+17+4*14)/6=13,標(biāo)準(zhǔn)差=(17-5)/6=2,11-1568%。選B。34、關(guān)于制定預(yù)算的描述，不正確的是（）。A、成本基準(zhǔn)是經(jīng)過批準(zhǔn)且按時間段分配的項目預(yù)算C、成本基準(zhǔn)中的成本估算與進度活動直接關(guān)聯(lián)D、項目資金通常以增量而非連續(xù)的方式投入【答案】B【科科過解析】難度中。排除法，其他選項正確。項目總資金需求是根據(jù)成本基準(zhǔn)，確定總資金需求和階段性（如季度或年度）資金需求。而不是根據(jù)資金投入計算出的成本預(yù)算。35、某軟件開發(fā)項目包括A、B、C三項活動，目前各活動的相關(guān)數(shù)據(jù)如下（單位：萬元），則該項目績效處于()狀態(tài)。【答案】A【科科過解析】難度易，送分題。PV=25,AC=26,EV=20*100%+15*50%=27.5。36、某公司在教育服務(wù)領(lǐng)域持續(xù)發(fā)展，已有豐富的項目經(jīng)驗，近日新立項的教育服務(wù)項目A需要規(guī)劃質(zhì)量管理，則應(yīng)采用()的方法。、成本收益分析法B、質(zhì)量成本法、標(biāo)桿對照法D、實驗設(shè)計【答案】C對照，以便識別最佳實踐，形成改進意見，并為績效考核提供依據(jù)。37、關(guān)于質(zhì)量保證和質(zhì)量控制的描述，不正確的是()。A、質(zhì)量保證是為了滿足質(zhì)量目標(biāo)而做的前瞻性行為B、質(zhì)量控制監(jiān)督并記錄質(zhì)量活動的執(zhí)行結(jié)果、質(zhì)量保證是確保采用合理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作性定義的過程D、質(zhì)量保證和質(zhì)量控制的對象都是項目的可交付成果【答案】D【科科過解析】難度易，送分題。不解釋。38、軟件項目的質(zhì)量，主要用()和軟件測試兩種方法配合使用來保證。A、技術(shù)評審【答案】A【科科過解析】難度易，送分題。39、某軟件技術(shù)公司，主營業(yè)務(wù)為軟件項目研發(fā)和交付，公司項目經(jīng)理均為軟件項目經(jīng)理。為擴大發(fā)展，公司承接了一個技術(shù)改造項目，涉及到硬件的升級和更新及相關(guān)軟件的開發(fā)和部署。關(guān)于新項目經(jīng)理的人選，合適的是()。A、從現(xiàn)有軟件項目經(jīng)理中挑選任命，在新項目中鍛煉一下PAGE1020頁C、對外招聘一位有軟硬件項目經(jīng)驗的項目經(jīng)理D2【答案】C【科科過解析】難度易，送分題。公司都是軟件項目經(jīng)理，無硬件經(jīng)驗，從外部招聘更合適。40、項目經(jīng)理為了使團隊高效運行并達成項目目標(biāo)，可采用的方式不包括()。A、提高項目要求并增加每日工作時長，刺激成員創(chuàng)新、每周組織一次知識分享，提高團隊成員的知識和技能、每日組織站會，及時收集成員遇到的問題，協(xié)作解決D、不定期組織聚餐和團建活動，增加團隊凝聚力【答案】A41、某公司人員流動性強，最近頻頻發(fā)生人員的變更。作為公司項目經(jīng)理，此時需要處理的事項不包含()A、變更項目管理計劃C、更新項目范圍和目標(biāo)D、總結(jié)歷史信息和經(jīng)驗教訓(xùn)文檔【答案】C需要更新項目范圍和目標(biāo)。4266，則該項目干系人為()人。A、9101112【答案】D【科科過解析】難度易，送分題。不解釋。43、在項目溝通管理過程中，()是“管理溝通”過程的作用。A、確保所有溝通參與者之間的信息流動的最優(yōu)化B、促進項目干系人之間實現(xiàn)有效率且有效果的溝通C、識別與記錄與干系人最有效率且最有效果的溝通方式D、針對問題和關(guān)鍵績效指標(biāo)的溝通，可引發(fā)修正措施【答案】BP371，管理溝通：根據(jù)溝通管理計劃，【生成、收集、分發(fā)】、是，隨時確保所有溝通參與者之間的信息流動的最優(yōu)化(確保在正確的時間把正確的信息傳遞給正確的受眾)44、關(guān)于項目干系人管理的描述，不正確的是()A、應(yīng)把干系人滿意度作為一個關(guān)鍵項目目標(biāo)來進行管理B、規(guī)劃干系人是一個反復(fù)的過程，應(yīng)由項目經(jīng)理定期開展C、項目干系人管理包含項目需求管理、溝通管理和人力資源管理D、建立溝通管理計劃是為管理干系人的期望提供指導(dǎo)和信息【答案】C人參與。45、“通過談判達成共識”是項目經(jīng)理應(yīng)用()來達成項目目標(biāo)的方法。A、管理技能B、分析技術(shù)C、人際關(guān)系【答案】A(1)引導(dǎo)干系人對項目目標(biāo)達成共識。(3)通過談判達成共識。(4)調(diào)整組織行為，以接受項目成果。46、關(guān)于風(fēng)險的描述不正確的是()。A、具有不確定性的事件或活動也不一定是風(fēng)險B、風(fēng)險包括對目標(biāo)的威脅，也包括促進目標(biāo)的機會C、項目投入越大，可接受的風(fēng)險越小D、因火災(zāi)造成停工引發(fā)的成本屬于直接風(fēng)險【答案】DP391，風(fēng)險損失的有形成本包括風(fēng)險事件造成的直接損失和間接損失。(1)直接損失。直接損失指財產(chǎn)損毀和人員傷亡的價值。如壓縮空氣機房在施工過程中失火。直接損失包括空壓機的重置成本、受傷人員的醫(yī)療費、休養(yǎng)費、工資等。(2)間接損失。間接損失指直接損失D47、()可以從整體工作和每項工作層級識別和跟蹤風(fēng)險。A、WBSB、問題日志D、質(zhì)量核對單【答案】A輸入，可以在總體、控制賬戶和/或工作包層級上識別并繼而跟蹤風(fēng)險。48、關(guān)于風(fēng)險的描述，正確的是()。、風(fēng)險審計可以在日常項目審查中進行，也可以單獨召開風(fēng)險審計會議B、蒙特卡洛分析有助于確定哪些風(fēng)險對項目具有最大的潛在影響C、制定有效的風(fēng)險應(yīng)對策略需要風(fēng)險量化分析D、建立應(yīng)急儲備，安排資金和資源應(yīng)對風(fēng)險是常見的問題風(fēng)險策略【答案】推薦A416，風(fēng)險審計是檢查并記錄風(fēng)險應(yīng)對措施在處理險量化分析，C49、在配置控制中，()不屬于CCB變更。C、變更對項目的影響D、記錄變更信息的準(zhǔn)確性【答案】D(1)變更對項目的影響。C(2)變更的內(nèi)容是否必要。(3)變更的范圍是否考慮周全。AB50、項目變更管理的實質(zhì)是()A、滿足甲方管理者的要求B、調(diào)整項目、有效面對項目管理者的經(jīng)驗不足D、實時了解【答案】BP507，變更管理的實質(zhì)，是根據(jù)項目推進過程中越來越豐富的項目認知，不斷調(diào)整項目努力方向和資源配置，最大程度地滿足項目需求，提升項目價值。51、關(guān)于變更工作程序的描述，正確的是()A、項目中變更申請應(yīng)由項目團隊成員提出B、監(jiān)理單位可監(jiān)控主要變更成果和變更進度里程碑、涉及項目目標(biāo)和交付成果的變更，應(yīng)以專家意見為準(zhǔn)D、在變更確認前應(yīng)將項目實施基準(zhǔn)調(diào)整情況進行公示【答案】B參考教材D52、選擇合作伙伴的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)建立在總成本最小化、()、敏捷性強的核心原則之上。、公司規(guī)?；疊、資質(zhì)最優(yōu)、風(fēng)險最小化D、地域就近【答案】CP423，選擇合作伙伴的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該建立在總成本最小化、敏捷性強、風(fēng)險最小化的原則之上。53、關(guān)于采購詢價比價環(huán)節(jié)相關(guān)的描述，不正確的是()。B、原則上應(yīng)向三家或三家以上的供應(yīng)商進行詢價C、指定采購供應(yīng)商可以將考評與合同談判同時進行D、供應(yīng)商的報價可以通過郵件、微信、電話會議等方式提交【答案】D參考教材P433-434，入列采購詢價比價的條件A不列入采購詢價比價的采購指定采購。原廠、代理有相關(guān)協(xié)議的采購。詢價比價操作流程采購人員對擬采購產(chǎn)品類型和價格進行預(yù)估判斷，是否符合詢價比價條件。采購產(chǎn)品的供應(yīng)商原則必須是經(jīng)過考評的合格供應(yīng)商，特殊情況下考評和合同談判可以同步進行（如一些指定采購的指定供應(yīng)商)，CBD采購人員根據(jù)供應(yīng)商報價，填寫《采購詢價記錄表》，采購部經(jīng)理從價格、付款方式、供貨周期、質(zhì)量與售后等方面確定最終供應(yīng)商。如果對供應(yīng)商的報價存在疑問或有顯失公平情況，采購人員可在公司紀檢領(lǐng)導(dǎo)在場的情況下電話通知供應(yīng)商澄清相關(guān)事實，并在《采購詢價記錄表》上予以說明。如果《合格供方A考評和合同談判可以同步進行。54、()場景適宜簽署成本補償合同。合作關(guān)系；⑤項目設(shè)計已具備詳細的細節(jié)；⑥工期短且不復(fù)雜的項目B【科科過解析】難度中，排除法。55、關(guān)于知識管理的描述，不正確的是：()。C、可通過利益驅(qū)動促進隱性知識共享D、組織結(jié)構(gòu)扁平化，決策權(quán)向下層移動，是學(xué)習(xí)型組織的特征之一【答案】A56、平衡計分卡（BSC）是一種基于戰(zhàn)略管理的業(yè)績考評工具。從()四個角度形成一套完整的績效指標(biāo)評分體系。A、資金、資源、流程、人員B、領(lǐng)導(dǎo)層、目標(biāo)層、方案層、行為層C、財務(wù)、客戶、內(nèi)部運營、學(xué)習(xí)和成長D、業(yè)務(wù)目標(biāo)、組織資源、項目組合管理、單項目管理【答案】C【科科過解析】難度中。參考教材P524，平衡計分卡是一種績效評價體系，從財務(wù)、客戶、內(nèi)部運營、學(xué)習(xí)和成長四個角度，為每一方面設(shè)計適當(dāng)?shù)脑u價指標(biāo)，賦予不同的權(quán)重。57、關(guān)于項目管理流程的優(yōu)化相關(guān)內(nèi)容的描述，不正確的是()。A、由項目組之間對項目進行評價打分C、對項目進行分級管理D、優(yōu)化項目團隊人員的組成【答案】A【科科過解析】難度中。參考教材P553-P554，項目干系人參加項目評價，固然有業(yè)務(wù)熟、關(guān)注度高、有責(zé)任交給專業(yè)的第三方評估機構(gòu)來評價。58、()不屬于“項目集準(zhǔn)備”階段的關(guān)鍵活動。、建立項目集治理結(jié)構(gòu)B、編制項目集章程C、組建項目集組織D、制訂項目集管理計劃【答案】B【科科過解析】難度中。參考教材(2)組建初始的項目集組織。(3)制訂項目集管理計劃。59、關(guān)于項目組合管理的描述，不正確的是：()。D、項目組合組件旨在生成共同的結(jié)果或達成共同的利益【答案】D60、對信息系統(tǒng)測試的監(jiān)控主要包括：()。①軟件測試模型的定義；②測試用例執(zhí)行的進度；③缺陷的存活時間；④缺陷的趨勢分析；⑤缺陷分布密度；⑥缺陷修改質(zhì)量【答案】D【科科過解析】難度高，參考教材P746，測試監(jiān)控的目的是為測試活動提供反饋信息和可視性。測試監(jiān)控的量。61、關(guān)于量化項目管理過程的描述，正確的是：()。A、項目對所選定子過程的性能監(jiān)控主要意圖是使用統(tǒng)計和量化技術(shù)分析子過程性能的偏差B、項目子過程的選擇和度量需盡可能完整的覆蓋項目所有的過程，以保證數(shù)據(jù)分析的全面性自身能力無關(guān)能力數(shù)據(jù)，與其他子過程、風(fēng)險和供方進展無關(guān)【答案】A【科科過解析】難度高，參考教材P812，監(jiān)督所選定子過程的性能：主要工作是使用統(tǒng)計與其他量化技術(shù)來A與屬性，BC子過程、風(fēng)險與供方進展的性能數(shù)據(jù)，D62GQM（GoalQuestionMetric）技術(shù)，建立度量指標(biāo)的步驟主要包括：()。①選擇項目目標(biāo)或企業(yè)目標(biāo)，盡可能將目標(biāo)可以量化，可以測量；②對于每個目標(biāo)，設(shè)想必須回答的問題，看是否可達成目標(biāo)；③選擇回答每個問題所必須的度量指標(biāo)；④確認進行軟件度量的度量體系；⑤收集和分析度量數(shù)據(jù)【答案】BP816，采用GQM(1)首先選擇幾個項目目標(biāo)或幾個企業(yè)目標(biāo)，盡可能將目標(biāo)敘述得可以量化、可以測量(2)對于每個目標(biāo)，設(shè)想一些必須回答的問題，看看是否達到目標(biāo)。(3)選擇回答每個問題所必需的度量指標(biāo)。(4)確認進行軟件度量的度量體系。63、關(guān)于信息安全系統(tǒng)工程的描述，不正確的是：()。、是信息系統(tǒng)工程的一部分,符合系統(tǒng)工程的一般原則和規(guī)律B、應(yīng)吸納安全管理的成熟規(guī)范【答案】CP623-625，信息安全系統(tǒng)工程就是要建造一個信息安全系統(tǒng)，它是整個信AB方法，C信息安全系統(tǒng)的建設(shè)是在OSI程(1)硬件工程(2)軟件工程(3)通信及網(wǎng)絡(luò)工程(4)數(shù)據(jù)存儲和災(zāi)備工程(5)系統(tǒng)工程(6)測試工程(7)密碼工程(8)企業(yè)信息化工程。D64、()為證書的持有者提供了對一個資源實體所具有的權(quán)限。A、公鑰證書D、私匙【答案】B【科科過解析】難度中，參考教材P649，屬性證書，表示證書的持有者（主體）對于一個資源實體（客體）中心AA65、網(wǎng)絡(luò)安全審計的內(nèi)容不包括()A、監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部的用戶活動B、對日常運行狀況的統(tǒng)計和分析D、數(shù)字證書的簽發(fā)、撤銷【答案】DD66-67151212原油提煉，已知兩處煉油成分如表所示，從甲處采購原油價格為2000元/噸，乙處為2900元/噸，為了使成本最低，煉油廠應(yīng)從甲處購（66）噸，乙處采購（67）噸。A、15A、20B、20B、25C、25C、30D、30D、35【答案】ACXY0.15X+0.50Y≥150.20X+0.30Y≥120.50X+0.15Y≥12X≥0,Y≥0而所花費Z=2000X+2900Y3(15,30AC，故應(yīng)從A15B3068、某公司有東部、中部、西部三個生產(chǎn)基地，生產(chǎn)的產(chǎn)品需要運送帶甲、乙、丙、丁四個市場，從生產(chǎn)基地到各個市場的單位運價及產(chǎn)量和需求量如表所示，完輸任務(wù)所需的最小運費為()。A、242 B、244 C、289 D、302【答案】B【科科過解析】難度高。根據(jù)圖，尋找價格最低的數(shù)值，初步：東→丙→12,4*12=48，西→乙→14,14*5=70，西部→丁→8,8*6=48，然后東部→丁→4,11*4=44，中部→丁→2,2*9=18,16+48+70+48+44+18=244.選B69、下圖是某地的街區(qū)網(wǎng)絡(luò)圖（單位：公里），疫情防控期間，一輛消毒車中心出發(fā)，需要消殺所有的街道并返回疾控中心，消殺車完成消殺工作至少行駛()公里。A、43 B、45 C、46 D、48【答案】D5，需要往返一次。70、某公司投資一個使用壽命為5年的項目，第一年年初投入10001年到第5年每年年300A、2B、2.5C、3D、3.3【答案】D【科科過解析】難度易，如圖所示：(4-1)+100/300=3.371、XinhuaNewsAgencyreportedinJanuary2022，Chianwillfurtherpromotethedevelopmetofadigitaleconomyduringthe14thFive-YearPlaneriod（2021-2025）.Theplanalsoemphasizedindustrial( )transformation.A、digitalB、network