房地產(chǎn)項目一級節(jié)點計劃考核管理辦法

房地產(chǎn)項目一級節(jié)點計劃考核管理辦法一、目的為完善集團計劃管理體系，提高集團各中心及區(qū)域/項目公司計劃管理意識，逐漸提高一級計劃節(jié)點達成率，督促并保證集團各項計劃的穩(wěn)步實現(xiàn)，特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于房地產(chǎn)事業(yè)部各中心及各區(qū)域/項目公司。三、管理原則（一）以結果為導向，達成制定計劃為目標。（二）以公平、公正、公開為原則，考核結果月度公布。（三）以正向激勵為主，負向激勵為輔，物質激勵與行政激勵相結合。（四）專業(yè)指導、責權利對等，實行對節(jié)點完成的主責單位及職能權屬單位雙向考核原則。四、考核細則（一）戰(zhàn)略運營管理中心在每月5號前發(fā)布本月考核節(jié)點內容，并于下月5號前公布考核結果；（二）各項節(jié)點完成標準嚴格按照節(jié)點模板中的相關要求執(zhí)行，各責任單位在節(jié)點完成后將相關證明文件發(fā)送至戰(zhàn)略運營管理中心，以此作為節(jié)點完成的依據(jù)，如未達到此要求或延遲發(fā)送相關成果，則認為該節(jié)點未完成；（三）一級節(jié)點考核分為關鍵節(jié)點考核和其他一級節(jié)點考核，考核細則如下：1.關鍵節(jié)點考核序號關鍵節(jié)點名稱主責部門雙向考核單位獎金激勵行政負激勵獎金額度提前5日（含）以上完成按時完成延遲7日以內（含）延遲7-14日延遲14日以上延遲14-30日延遲30—60日延遲60日以上1取得國有土地使用權證區(qū)域/項目公司投資發(fā)展中心2萬1.2倍正向激勵1.0倍正向激勵0.5倍負向激勵1.0倍負向激勵1.2倍負向激勵警告年度內出現(xiàn)2次延遲，職級下調一級主持工作年度內出現(xiàn)2次延遲，調離崗位2取得商品房預售許可證區(qū)域/項目公司投資發(fā)展中心4萬1.2倍正向激勵1.0倍正向激勵0.5倍負向激勵1.0倍負向激勵1.2倍負向激勵警告3完成方案報規(guī)批復區(qū)域/項目公司規(guī)劃設計中心2萬1.2倍正向激勵1.0倍正向激勵0.5倍負向激勵1.0倍負向激勵1.2倍負向激勵警告4工程全部主體封頂區(qū)域/項目公司工程管理中心3萬1.2倍正向激勵1.0倍正向激勵0.5倍負向激勵1.0倍負向激勵1.2倍負向激勵警告5當期首次開盤銷售區(qū)域/項目公司市場營銷中心2萬1.2倍正向激勵1.0倍正向激勵0.5倍負向激勵1.0倍負向激勵1.2倍負向激勵警告6交房或開業(yè)區(qū)域/項目公司工程管理中心3萬1.2倍正向激勵1.0倍正向激勵0.5倍負向激勵1.0倍負向激勵1.2倍負向激勵警告注明：主責部門的考核結果以獎金激勵及行政負激勵的方式以月度為單位進行兌現(xiàn)，雙向考核單位的關鍵節(jié)點考核方式納入一級節(jié)點考核，月度達成率并以績效形式體現(xiàn)，不適用于表格中的激勵方式。2.其他一級節(jié)點考核（1）戰(zhàn)略運營管理中心在每月5號前發(fā)布本月考核節(jié)點內容，并于下月5號前公布考核結果；（2）各項節(jié)點完成標準嚴格按照節(jié)點模板中的相關要求執(zhí)行，各責任單位在節(jié)點完成后將相關證明文件發(fā)送至戰(zhàn)略運營管理中心，以此作為節(jié)點完成的依據(jù)，如未達到此要求或延遲發(fā)送相關成果，則視為該節(jié)點未完成；（3）由戰(zhàn)略運營管理中心每月計算以各區(qū)域/項目公司、集團各職能中心為口徑的一級節(jié)點達成率，并與被考核責任人績效掛鉤，由人力資源兌現(xiàn)。（4）節(jié)點順延兩次，由戰(zhàn)略運營管理中心提報對事項責任人職級下調一級、降薪主持工作的建議方案，經(jīng)審批同意后執(zhí)行；節(jié)點順延三次，由戰(zhàn)略運營管理中心提報對事項責任人調離崗位的建議方案，經(jīng)審批同意后執(zhí)行。五、其他規(guī)定（一）本考核對象為各項節(jié)點的主責單位第一負責人及雙向考核單位第一負責人，節(jié)點獎罰適用上述兩個單位，第一責任人接受處罰后有權對事項直接責任人（第一責任人直接下級）做出處罰，但處罰額度不得高于第一責任人的50%。（二）一級節(jié)點計劃以半年度為周期進行統(tǒng)一調整，除以下第（四）條所述內容原因外，不允許進行調整。（三）計劃事項涉及集團與各區(qū)域/項目公司，節(jié)點延遲且責任界定不清，由集團相關中心及區(qū)域/項目公司各承擔50%責任。（四）免責條件僅限于以下情況，其他原因、問題、困難由事項責任人主動協(xié)調解決：1.不可抗因素發(fā)生；2.涉及集團與區(qū)域/項目職責界面事宜，如因集團原因未完成，則區(qū)域公司上報后可考慮免責并順延節(jié)點；3.拆遷工作經(jīng)董事長等高層領導協(xié)調仍未解決，上報后可考慮后續(xù)節(jié)點按照既定周期順延；4.因集團戰(zhàn)略調整等經(jīng)董事長、總裁、副總裁同意的其他事項。（五）特殊事項節(jié)點調整審批流程：六、附件附件：全生命周期節(jié)點計劃模板七、相關文件1.房地產(chǎn)事業(yè)部各中心及相關負責人績效管理暫行辦法2.房地產(chǎn)事業(yè)部各