如何加強專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設

如何加強專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設如何加強專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源,也是最重要的資源,企業(yè)能否更好的發(fā)展主要取決于對人才的利用和人才隊伍的建設。隨著國內(nèi)建筑市場的不斷完善，市場競爭層次和水平也不斷提升，為了保障企業(yè)的長期發(fā)展,加強專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設，大力開發(fā)專業(yè)技術(shù)人才資源是企業(yè)長期的一項重點工作，主要從人才的管理、培養(yǎng)、激勵、教育等幾方面入手,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展一、轉(zhuǎn)變觀念，提高認識，營造適應人才發(fā)展的管理環(huán)境建設企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才隊伍，首要的是轉(zhuǎn)變觀念，要提高對專業(yè)技術(shù)人才地位和作用的認識，樹立現(xiàn)代人才管理的新思一是樹立德才兼?zhèn)涞聻橄鹊娜瞬庞^，用人要以德為先，德厚才弱的人可育可用，才高無德的人位置越高危害越大。要確實做到任人唯賢，拓寬用人思路，打破論資排輩，通過用德、的人選拔到項目各類管理崗位，使其成為工程技術(shù)管理的重要用干部，讓想干事的人有機會，能干事的人有舞臺，要科學客解人才的成長規(guī)律，不以一時得失論成敗。三是加強企業(yè)文化建設，努力形成“尊重勞動、尊重知識、尊重人才”的良好氛圍，充分體現(xiàn)以人為本、人情關(guān)懷和人性化的管理，把“事業(yè)留人、待遇留人、感情留人”落到實處，重點把各類人才的待遇落實到位，使其心情舒暢地去工作，讓有成就的人有成就感，有貢獻的人有自豪感。二、創(chuàng)新管理，建全機制，激發(fā)專業(yè)技術(shù)人才的活力人才的活力取決于企業(yè)管理機制，好的機制對人才的素質(zhì)和潛能會起到積極的驅(qū)動作用。為此要深化干部人事制度改革，不斷創(chuàng)新人才管理工作機制。（一）完善用人機制，讓專業(yè)技術(shù)人才有為有位一是建立健全有效的選拔評價機制，做到“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”，創(chuàng)造專業(yè)技術(shù)人才脫穎而出的環(huán)境，擴大專業(yè)技術(shù)人員在競爭中尋求施展才干的機遇。二是引入競爭機制，要分層次逐步推行競爭上崗，營造公平競爭的氛圍，建立完善崗位目標體系和考核制度。專業(yè)技術(shù)三是鼓勵舉賢自薦，做到集思廣益，發(fā)揚民主，堅持走群眾路線，對自薦者加強重視，對人才的發(fā)掘者加大獎勵。四是優(yōu)化人才資源配置，最大限度地開發(fā)利用好現(xiàn)有人才資源，盡可能把每一個人選配到能充分發(fā)揮其特長和優(yōu)勢的崗五是建立健全專業(yè)技術(shù)人員的管理、考核、監(jiān)督機制。建立人才檔案和技術(shù)創(chuàng)新成果檔案，作為晉升、獎勵和選拔任用的主要依據(jù)。堅持以素質(zhì)論人才，看業(yè)績提干部，使一些有真才實學和獨到見解的人被選拔到管理崗位上來，有力地激發(fā)他們的主觀能動性和創(chuàng)造性，促進人才能夠迅速脫穎而出，保證企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才資源的不斷更新和壯大。（二）完善人才培養(yǎng)機制，不斷提高人才隊伍素質(zhì)。一是實行“按需培訓”的人才培訓戰(zhàn)略，以人才資源能力對象上，要把那些政治素質(zhì)高、上進心強、可塑性強的優(yōu)秀青年干部和技術(shù)業(yè)務骨干作為重點；在培訓內(nèi)容上，要突出加強新理論、新知識、新技能、新信息、新方法的培訓，要滲透思想道德教育、心理健康教育、企業(yè)文化教育；在培養(yǎng)方式上，采取業(yè)余和脫產(chǎn)相結(jié)合、外培和內(nèi)培相結(jié)合、“走出去”和“請進來”相結(jié)合、理論和實踐相結(jié)合的形式，分級分類培訓，以滿足企業(yè)日益增長的人才需求。著力培養(yǎng)高層次、復合型人才及企業(yè)緊缺人才，努力培養(yǎng)造就一批有真能力強、有實際操作能力的專業(yè)技術(shù)人才。二是抓好青年人才的培養(yǎng)。要通過近年來入職大學畢業(yè)生的定期培養(yǎng)考察，確定培養(yǎng)重點和培養(yǎng)方向，把有一定閱歷的優(yōu)秀年輕大學生發(fā)到重點項目、關(guān)鍵崗位去壓擔子，讓他們在艱苦的實踐中得到鍛煉，促其盡快成長。同時要以“導師帶徒”活動為抓手，創(chuàng)造條件，因材施教，做好專業(yè)技術(shù)的傳幫帶，使他們盡快提高業(yè)務水平，適應工作崗位要求，為企業(yè)長遠發(fā)展儲備專業(yè)技術(shù)人才。（三）健全人才激勵機制，調(diào)動人才工作積極性。要綜合運用各種激勵方式，充分調(diào)動人才的積極性和創(chuàng)造性。一是物質(zhì)激勵。實行市場化、多樣化的分配激勵機制，把個人成長與企業(yè)發(fā)展有機結(jié)合起來，把按勞分配和按生產(chǎn)要素分配有機結(jié)合起來，以按勞分配為主，多種分配形式并存。在工資和獎金分配上把個人貢獻大小和工作實績、工作技術(shù)含量掛鉤，堅持貢獻與回報相平衡，體現(xiàn)知識和智力的價值。堅持獎。二是工作激勵。要盡量提供一切機會，讓有發(fā)展?jié)摿Φ娜瞬艆⑴c高一層次的工作，使其在工作中提高自己的素質(zhì)。三是榮譽激勵。對有突出貢獻者，授予勞動模范、能手、先進工作者等稱號，以滿足各類人才的自尊心和成就感，調(diào)動其積極性。推行科研成果獎勵制度，激發(fā)專業(yè)技術(shù)人才科研開發(fā)、科新項目等科研成果在生產(chǎn)經(jīng)營實際中應用推廣的，要進行重獎，有力激發(fā)專業(yè)技術(shù)人才自主創(chuàng)新的潛力。三、統(tǒng)籌規(guī)劃，科學布局，推動專業(yè)技術(shù)人才梯隊建設統(tǒng)籌規(guī)劃，形成結(jié)構(gòu)合理的專業(yè)技術(shù)人才隊伍，要根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人才狀況，制定專業(yè)技術(shù)人員發(fā)展規(guī)劃，科學謀劃高、中、初分布的結(jié)構(gòu)布局，善于利用各年齡層次的優(yōu)點，做好工作的互補，有計劃、有步驟的提高他們的專業(yè)技術(shù)能力。利用高校畢業(yè)生招聘、社會公開招聘等多種形式，引進企業(yè)急需、有實踐經(jīng)驗、技術(shù)能力強的人才，建立企業(yè)重點專業(yè)和經(jīng)營管理人才庫，通過多種有限措施，不斷提高企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才隊伍整體的素質(zhì)能力水平。四、加強教育，適應形勢，提高專業(yè)技術(shù)人才的政治素質(zhì)加強思想教育，用鄧小平理論和“三個代表”等重要思想武裝專業(yè)技術(shù)人才的頭腦，引導他們堅持正確的政治方向和理想信念,樹立符合時代精神,適應企業(yè)發(fā)展需要的職業(yè)道德和工作理念,不僅要在業(yè)務能力上高人一籌,工作業(yè)績上爭創(chuàng)一流,而且要加強培養(yǎng)良好的職業(yè)道德操守,形成勤奮求實、艱