生產(chǎn)物流考試完整版

生產(chǎn)物流考試供應商開發(fā)的定義:供應商開發(fā)就是生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)過市場調研，與符合本企業(yè)需求的供應商進行簽約確認，使之成為企業(yè)的供應商。供應商隊伍的建立是生產(chǎn)企業(yè)重要的抉擇，建立一支良好的供應商隊伍是企業(yè)成功與發(fā)展的重要一步。供應商信息收集主要來源于市場及行業(yè)的信息公告，來源于供應商的廣告披露、來源供應商信息收集手段各不相同，不同場合、不同的機遇都可以作為采購人員收集供應商信息的渠道。例如：產(chǎn)品新聞發(fā)布會，市場產(chǎn)品展銷會、訂貨會、國家行業(yè)協(xié)會登供應商信息分析是指生產(chǎn)企業(yè)針對收集來的信息進行研判、分類，是對信息的總結與歸納。只有認真分析收集來的信息，信息才能對企業(yè)起到應有的作用。信息分析內(nèi)容有以下幾個方面：企業(yè)性質的不同，使企業(yè)承載能力及承擔責任的能力、范圍也不同。要認清供應商的企業(yè)性質，才能對生產(chǎn)企業(yè)有一個更好的保障。企業(yè)成立在工商局注冊時都寫明注冊資金額，供應商的注冊資金多少，一定程度融資的能力，能夠幫助企業(yè)進行分析供應商日后的發(fā)展前途。供應商的產(chǎn)品分析注重產(chǎn)品在市場中的地位，供應商的產(chǎn)品在市場中是壟斷型產(chǎn)品還是競爭型產(chǎn)品，供應商產(chǎn)品在市場中是一流領先產(chǎn)品還是大眾產(chǎn)品，產(chǎn)品在市場銷售中占有的市場分額有多少，市場的價格范圍變動情況及符合本企業(yè)的產(chǎn)品狀4.企業(yè)目前經(jīng)營狀況及資質生產(chǎn)企業(yè)應對供應商的經(jīng)營狀況有一個深入的調查，通過企業(yè)損益表、資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流量表來分析供應商的經(jīng)濟狀況。通過產(chǎn)品的銷售量、市場反饋，了解供應商的生產(chǎn)狀況，通過供應商現(xiàn)有用戶及用戶滿意度來分析企業(yè)的生產(chǎn)運營。通過企業(yè)用工、用工報酬、員工培訓費用及社會滿意度，來分析企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略。企業(yè)是否取得相應的行業(yè)、國家的認證等5.企業(yè)生產(chǎn)能力、技術能力、發(fā)展?jié)摿ιa(chǎn)企業(yè)應深入到供應商企業(yè)內(nèi)部進行調研，掌握供應商現(xiàn)有的生產(chǎn)能力及擴大再生產(chǎn)能力。分析了解供應商使用的設備、原材料及產(chǎn)品加工手段、加工工藝。分析企業(yè)技術人員、基本操作者、管理人員的組成及構架，了解企業(yè)推行的現(xiàn)有管理者制通過對供應商生產(chǎn)現(xiàn)場實際調查，取得供應商對產(chǎn)品質量管理文件，分析供應商產(chǎn)品質量保障的方法。通過生產(chǎn)現(xiàn)場的調查，觀察供應商生產(chǎn)員工是否按提供的標準作業(yè)操作，是否設置相應的質量保證設備、設施分析供應商在商品市場的信譽度，包括供應商原有用戶對其的交貨期、結款、產(chǎn)察。觀察和分析供應商實際狀況與其介紹是否相符，對供應商有一個感性認知。供應商開發(fā)的流程圖:供應商開發(fā)的流程圖:明確需求廠報價→正是工廠審核→樣品認證→批量試產(chǎn)→正式接納為合轉移→開發(fā)成功尋找新供應商資料在供應商開發(fā)中所經(jīng)常遇到的問題:供應商的評價指標:初步聯(lián)系樣品認證編制開發(fā)進度表是否超過三次庫存成本的構成有哪幾塊，如哪些屬于管理成庫存持有成本即為保有和管理庫存而需承擔的費用開支。庫存持有成本是因一段時期內(nèi)存儲或持有商品而導致的，大致與所持有的平均庫存量成正比。該成本可以分成四投標程序及方法:①投標準備②投標文件的提交③在收到投標文件后，要簽收或通知供應商投標文件已經(jīng)收到④投標文件的內(nèi)容應于招標文件的要求相一致，包括投標等采購成本，又稱訂單成本，補貨時采購商品的相關成本往往是決定再定貨數(shù)量的重要生產(chǎn)的啟動成本；訂單經(jīng)過財務、采購部門的處理成本；訂單傳輸?shù)焦氐某杀?；貨物運輸成本；在收貨地點的所有物料搬運或商品加工成本。庫存缺貨成本,簡而言之就是由于庫存供應中斷而造成的損失。包括原材料供應中斷企業(yè)采用緊急采購來解決庫存的中斷而承擔的緊急額外采購成本等等。包括失銷成本定量訂貨法：1.優(yōu)點：實際操作簡單易行。實踐中常常采用“雙堆法”進行庫存控制。及時掌握庫存動態(tài)。充分發(fā)揮了經(jīng)濟訂貨批量的作用，可降低庫存量和庫存成2.缺點：增加了庫存保管費用。訂貨模式過于機械缺乏靈活性。訂貨時間不能預先確定的。庫存持有成本以平均庫存為計算依據(jù)。訂購或生產(chǎn)對產(chǎn)品的所有需求都必須滿足（不允許延期交貨）運用:(1)它的直接運用只適用于單一品種的情明采購的商品名稱、規(guī)格、數(shù)量及其他條件，邀請投標人（賣方投標（SubmissionofTender）是與招標相對應的概念，它是指應招標標人滿足招標人最低資質要求而主動申請，按照招標的要求和條件，在規(guī)定的時間內(nèi)是要求投標人資格（如注冊資金、專業(yè)資質、合同業(yè)績、單位規(guī)模等）偏高，如一些政府小工程采購項目也要求項目經(jīng)理押證或要求常駐施工現(xiàn)場等；就是要求標的的技術要求或售后服務等較高，致使經(jīng)營規(guī)模不大的供應商因資質不夠、技術能力有限等望而生畏，而無法參與競爭，經(jīng)營規(guī)模稍大的供應商又由于項目的標的額不大而對投標不感興趣，結果是：高不成，低不就，想做的進不來，符合條件的又不愿參加，最編制招標文件時考慮不周，沒有考慮資金成本，以及交通、天氣、地理條件等因素對成本的影響，以致于“標底”制作太低。而投標人報價均超過采購項目預算，采購代不完整，令人費解，同樣導致多數(shù)供應商不敢投標，投標人寥寥無幾。第四種情形是圍的現(xiàn)象，這在一定程度上也就排斥了其他品牌供應商的投標，由于在一個地區(qū)同一品牌的代理供應商本來就不多。此外，還有招標文件確定的采購期限過短，按正常情收回或在很長時間才能收回全部合同價款，這種情況極大地挫傷了供應商特別是外地只占項目總造價的10%-20%，不足以應付工失去了投標的積極性。③付款條件不理想，不是直接支付。一些從總項目分出來的采），難以保證按招標文件進行付款；且分包人辦理取款手續(xù)復雜，加之有些招標人或總承采購機構操作不深入。在招標采購過程中，如果集中采購機構、社會招標代理機法》規(guī)定的二十天時間；甚至于有的未在所有的指定媒體上發(fā)布，或者未與指定媒體文件中對投標資質、投標保證金、采購項目內(nèi)容、付款條件、合同條款、具體參數(shù)等的每一頁上簽字蓋章，或未在所有重要匯總標價旁簽字蓋章，或未將委托授權書放在錄，沒有頁碼，或文件資料裝訂前后顛倒的等文件的前提下投標，或者在沒有認真復核上未提醒，但作為投標人來說，不應推卸責任，不下。第一種情況是投標書與投標須知有差錯。如年”。將“成功交易業(yè)務記錄”理解為“內(nèi)部機某次招標中有四家投標人都遺漏了“投標人必若，投標人對這些“重要部分”不重視，不進行標者在商務標、技術標、信譽標等方面失分，以人不足三家而廢標。此外，還有一些情況，廢標之后，采購代理機構一定要將廢標原因告政府采購工作公開原則的考慮，廢標原因最好不要以的描述就告終。這樣會讓許多供應商的心里產(chǎn)生疑問影響。在公告廢標原因的時候，最好在法定允許的范可回收的物品所有的塑料、紙質包裝及其同類物質，再就是金屬、玻璃制品，要說只要是干凈易分離的東西都可以回收再用，只是回收成本過高，所以，目前回收站回收牙刷、塑料杯子、礦泉水瓶等3）玻璃：玻璃瓶和碎玻璃片、鏡子、燈泡、暖瓶理后還可以再利用的物品，比如：紙張，玻璃，生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢舊鋼鐵：返回廢鋼鐵，加工廢鋼鐵——生產(chǎn)性回收消費過程中產(chǎn)生的廢舊鋼鐵：折舊廢鋼鐵——社會性回收鋼鐵企業(yè)對廢鋼回收物流系統(tǒng)的重視程度不夠，傳統(tǒng)的物流觀念只注意強調鋼鐵企業(yè)正向物流的重要性，而把廢鋼回收拋在一邊，從而導致成應用"的“小而全"的舊模式；社會專業(yè)回收加工企業(yè)規(guī)模小，分布散亂，加工混合策略(MixedStrategy)、差異化策略（DifferentiatedDistributi并策略(Consolidation)、延遲(Postponement)策略、標準化策略(Standardization)差別化配送（DifferentiatedDistributio不要對所有產(chǎn)品提供同樣水平的顧客服務，這是物流規(guī)劃的一條基本原則物料管理的目標讓企業(yè)以最低費用和理想且迅速的流程，能適時、適量、適價、適質地滿足使用部門的需要，減少損耗，發(fā)揮物料的最大效率。2、適當?shù)膸齑媪抗芾?、強化采購管理4、發(fā)揮盤點的功效6、發(fā)揮儲運功能7、合理處理滯料有效控制庫存量的方法1、庫存的分類：流動庫存：現(xiàn)在重復銷售使用的材料、零件、制品庫存睡眠庫存：遲早有一天需要長期保存的庫存滯銷庫存：（1）．