人事部轉(zhuǎn)正述職報告

人事部轉(zhuǎn)正述職報告尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：我是人事部的一名員工，本著團(tuán)隊合作的精神，我代表人事部向大家匯報我們部門的工作。本次述職報告將圍繞我部門的基本情況、工作重點和成果展示三個方面展開。一、基本情況人事部是公司的支持部門，主要職責(zé)是負(fù)責(zé)招聘、薪資福利、績效考核、員工關(guān)系管理等工作?，F(xiàn)有人事專員4名，其中1名擁有HRBP證書，1名擁有人力資源管理師證書，人事經(jīng)理1名。部門正處于轉(zhuǎn)正階段，我們?nèi)w員工都全力以赴，積極創(chuàng)造成果。二、工作重點1.制定完善的人員招聘和薪資福利政策人員招聘是我們?nèi)粘９ぷ鞯闹仡^戲，我們注重制定規(guī)范的招聘流程，同時也要關(guān)注招聘的效率和質(zhì)量。近期，我們成功招聘了3名高素質(zhì)的職業(yè)經(jīng)理人，他們的加入必將為公司的發(fā)展注入新的動力。在薪資福利方面，我們側(cè)重于提高員工的薪酬待遇和福利保障，同時也要防范人為因素導(dǎo)致的信息不對稱。我們不斷完善薪酬制度，確保員工的薪水與市場相當(dāng)，最終達(dá)到激勵員工的目的。2.積極推進(jìn)員工關(guān)系管理員工關(guān)系管理是我們?nèi)耸虏块T的重點工作之一，我們注重維護(hù)公司與員工的良好關(guān)系，為員工解決各種問題，確保員工的權(quán)益得到保障。我們組織了多次座談會，讓員工表達(dá)意見和建議，也積極解決了很多員工遇到的實際問題。3.加強(qiáng)績效考核管理績效考核是考核員工工作績效的重要手段，我們不斷完善績效考核制度，為員工的表現(xiàn)提供更加科學(xué)的評估方式。過去一年，我們已經(jīng)成功地完成了績效考核，提出了相應(yīng)的績效調(diào)整建議，為公司的發(fā)展提供了有力保障。三、成果展示在過去的一年中，人事部門從各個角度出發(fā)，努力工作，取得了以下成果：1.招聘質(zhì)量上升我們通過優(yōu)化招聘流程和完善招聘方式，成功招到了3名優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人。這些人員的加入為公司的發(fā)展注入了新的活力。2.薪酬福利總體提升在過去一年中，我們?nèi)嬲{(diào)研員工薪酬水平和福利待遇，制定并實施了相應(yīng)的提升計劃。員工的薪資待遇和福利保障得到了有效提升，員工工作的滿意度和忠誠度有了明顯的提升。3.加強(qiáng)了員工關(guān)系管理我們通過各種方式加強(qiáng)員工關(guān)系管理，組織座談會和培訓(xùn)課程，增強(qiáng)員工歸屬感，提高員工的工作積極性和參與度。同時，我們也成功化解了一些與員工的矛盾，維護(hù)了公司與員工的良好關(guān)系。4.順利完成了績效考核我們對公司全體員工進(jìn)行了公正、準(zhǔn)確、全面的績效考核，同時，我們?yōu)楣镜母呖冃А?yōu)質(zhì)員工建立了相應(yīng)的激勵機(jī)制，為公司的穩(wěn)健發(fā)展提供了有力保障。以上是人事部門的成果展示，我們將在未來的工作中同樣努力，為公司發(fā)展做出更加積極有力的貢獻(xiàn)?？傊?，人事部門在過去的一年中為