公司材料部門年終工作總結(jié)（2篇）

第4頁(yè)共4頁(yè)公司材料?部門年終?工作總結(jié)?材料在?建筑工程?成本中占?有很大的?比重，如?何加強(qiáng)與?搞好材料?管理工作?，提高企?業(yè)的經(jīng)濟(jì)?效益，是?企業(yè)管理?中的一項(xiàng)?重要任務(wù)?。材料管?理工作面?廣，量大?，環(huán)節(jié)多?，性質(zhì)復(fù)?雜多變，?極易發(fā)生?問(wèn)題，通?過(guò)___?_年的材?料管理工?作，我總?結(jié)了以下?管理經(jīng)驗(yàn)?：一、?優(yōu)選管理?人員，健?全管理制?度企業(yè)?領(lǐng)導(dǎo)要自?始至終重?視關(guān)心材?料管理工?作，對(duì)施?工全過(guò)程?加強(qiáng)管理?，做到事?前預(yù)測(cè)分?析，事中?檢查落實(shí)?，事后評(píng)?估總結(jié)，?及時(shí)發(fā)現(xiàn)?和解決可?能出現(xiàn)的?問(wèn)題，減?少和避免?損失。?二、要選?配具有一?定文化水?平、較高?政治覺悟?、較好業(yè)?務(wù)素質(zhì)，?較強(qiáng)事業(yè)?心的人員?參加材料?管理工作?建立和?完善材料?人員的崗?位責(zé)任制?，明確責(zé)?、權(quán)、利?，充分調(diào)?動(dòng)他們的?積極性和?主觀能動(dòng)?性，對(duì)外?打好交道?，對(duì)內(nèi)當(dāng)?好家。?三、建立?一套完整?的材料管?理制度，?包括材料?的目標(biāo)管?理制度、?材料的供?應(yīng)和使用?制度及獎(jiǎng)?罰制度?以便組織?材料的采?購(gòu)、加工?、運(yùn)輸、?儲(chǔ)備、供?應(yīng)、回收?和利廢，?并進(jìn)行有?效的控制?、監(jiān)督和?考核，以?保證順利?實(shí)現(xiàn)承包?任務(wù)和材?料使用過(guò)?程的效益?。四、?加強(qiáng)材料?計(jì)劃管理?施工項(xiàng)?目材料計(jì)?劃是對(duì)施?工項(xiàng)目所?需材料的?預(yù)測(cè)、部?署和安排?，是指導(dǎo)?與組織施?工工項(xiàng)目?材料的訂?貨、采購(gòu)?、加工、?儲(chǔ)備和供?應(yīng)的依據(jù)?，是降低?成本、加?速資金周?轉(zhuǎn)、節(jié)約?資金的一?個(gè)重要因?素。材料?計(jì)劃可根?據(jù)其內(nèi)容?和作用分?為：材料?需要計(jì)劃?即供應(yīng)計(jì)?劃、采購(gòu)?計(jì)劃和節(jié)?約計(jì)劃最?全工程項(xiàng)?目開工前?或開工后?____?天內(nèi)必須?拿出整個(gè)?項(xiàng)目的材?料用量計(jì)?劃，并根?據(jù)施工生?產(chǎn)計(jì)劃編?制季度、?月度材料?計(jì)劃。季?度材料計(jì)?劃使項(xiàng)目?材料計(jì)劃?具體化，?是根據(jù)施?工計(jì)劃編?制的，可?對(duì)項(xiàng)目材?料計(jì)劃進(jìn)?行調(diào)整，?它是用來(lái)?核算項(xiàng)目?季度各類?材料的申?請(qǐng)量，落?實(shí)各種材?料的訂貨?、采購(gòu)和?組織運(yùn)輸?。月度材?料計(jì)劃是?以單項(xiàng)工?程為對(duì)象?，結(jié)合施?工作業(yè)計(jì)?劃的要求?而進(jìn)行的?施工前供?料備料計(jì)?劃。它是?直接供料?、控制用?料的依據(jù)?，是項(xiàng)目?材料計(jì)劃?中的重要?環(huán)節(jié)，所?以要求全?面、及時(shí)?、準(zhǔn)確。?五、把?好材料采?購(gòu)關(guān)要?建立以領(lǐng)?導(dǎo)分工負(fù)?責(zé)，由財(cái)?務(wù)、倉(cāng)庫(kù)?及采購(gòu)人?員組織的?審查小組?，嚴(yán)格審?查材料采?購(gòu)合同，?對(duì)采購(gòu)物?資實(shí)行三?對(duì)比的辦?法，即比?材料質(zhì)量?、比運(yùn)距?，堅(jiān)持質(zhì)?量擇優(yōu)而?選、價(jià)格?擇廉而買?、路途擇?近而運(yùn)的?原則，增?加材料管?理的嚴(yán)肅?性和透明?度。采購(gòu)?人員必須?做到腿勤?、眼勤、?嘴勤，熟?悉市場(chǎng)行?情，掌握?市場(chǎng)動(dòng)態(tài)?。在采購(gòu)?具體材料?前首先要?向供料單?位索取產(chǎn)?品合格證?或出廠質(zhì)?量證明單?，并對(duì)證?明單上所?列各種材?料、質(zhì)量?、數(shù)量、?規(guī)格認(rèn)真?審查，將?證明單、?合格證或?試驗(yàn)單送?交驗(yàn)收人?員和資料?員。采購(gòu)?、調(diào)撥人?員在采購(gòu)?中發(fā)現(xiàn)的?質(zhì)量問(wèn)題?和解決情?況要作詳?細(xì)記錄以?便備查，?對(duì)各種材?質(zhì)證明要?有登記和?簽收手續(xù)?。以上?就是我材?料部__?__年的?工作總結(jié)?，在__?__年材?料部會(huì)繼?續(xù)努力。?公司材?料部門年?終工作總?結(jié)（二）?現(xiàn)在將?我材料部?門___?_年的工?作匯報(bào)如?下：一?、回顧基?本概況?轉(zhuǎn)眼間_?___年?己經(jīng)過(guò)去?，在過(guò)去?的一年里?，我在部?門負(fù)責(zé)人?的的正確?指引下“?以維護(hù)公?司利益”?為中心，?認(rèn)真學(xué)習(xí)?實(shí)踐公司?材料管理?的相關(guān)規(guī)?定以及部?門各項(xiàng)規(guī)?章制度。?并將學(xué)習(xí)?到的內(nèi)容?徹底用于?日常工作?中，認(rèn)真?落實(shí)工地?材料管理?的各項(xiàng)規(guī)?定，踏踏?實(shí)實(shí)做好?本職工作?。對(duì)分部?各崗位、?卡口進(jìn)出?的材料認(rèn)?真核查，?詳細(xì)登記?，做到了?對(duì)進(jìn)出材?料的及時(shí)?跟進(jìn)，和?防控工作?，及施工?現(xiàn)場(chǎng)日常?材料使用?情況的監(jiān)?控。杜絕?了公司材?料的流失?浪費(fèi)。保?障了公司?財(cái)產(chǎn)的安?全。二?、目前工?作現(xiàn)狀?內(nèi)部管理?：本年度?按計(jì)劃地?加強(qiáng)人員?作風(fēng)紀(jì)律?，軍事隊(duì)?列和實(shí)操?培訓(xùn)。提?高人員崗?位技能和?作風(fēng)素養(yǎng)?。分階段?的對(duì)部門?隊(duì)員進(jìn)行?部門規(guī)章?制度的學(xué)?習(xí)和組織?思想教育?，保障了?部門的穩(wěn)?定性。?三、自身?工作的不?足1、?學(xué)習(xí)不夠?，與現(xiàn)代?企業(yè)的管?理要求有?差距作?為企業(yè)的?基層管理?人員需要?有較高的?理論水平?和較強(qiáng)的?業(yè)務(wù)技能?知識(shí)。我?在學(xué)習(xí)方?面主要存?在以下不?足，對(duì)學(xué)?習(xí)的必要?性認(rèn)識(shí)不?足，認(rèn)為?身處基層?，只要把?公司安排?的各項(xiàng)工?作做好，?把任務(wù)指?標(biāo)完成，?確保不出?安全問(wèn)題?就夠了，?學(xué)不學(xué)一?樣能搞好?工作；?2、抓隊(duì)?伍建設(shè)管?理力度不?夠個(gè)人?工作是一?步一個(gè)腳?印走過(guò)來(lái)?的，上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)給予?了一定的?評(píng)價(jià)，但?自擔(dān)任分?部隊(duì)長(zhǎng)以?來(lái)，管理?分部各項(xiàng)?事務(wù)，帶?領(lǐng)分部全?體員工搞?好本職工?作，為了?搞好各項(xiàng)?工作，讓?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?放心、滿?意、認(rèn)可?，理應(yīng)抓?好員工隊(duì)?伍建設(shè)，?加強(qiáng)管理?力度和執(zhí)?行力度，?樹立本部?門的新形?象。對(duì)一?些消極員?工，沒(méi)能?及時(shí)有效?地采取措?施，雖然?沒(méi)有形成?大的氣候?，但也不?同程度影?響了其他?同志的工?作積極性?，我只是?采取“教?育從嚴(yán)，?處罰從輕?”，沒(méi)有?嚴(yán)格執(zhí)行?規(guī)章制度?，考慮著?只要不犯?大的原則?錯(cuò)誤也就?算了，但?卻沒(méi)有從?長(zhǎng)遠(yuǎn)的角?度認(rèn)識(shí)到?如果不從?小事抓起?，不從小?的問(wèn)題糾?正就有可?能出現(xiàn)大?的問(wèn)題，?會(huì)逐漸削?弱隊(duì)伍的?戰(zhàn)斗力。?四、明?年工作計(jì)?劃1、?加強(qiáng)管理?施工現(xiàn)場(chǎng)?材料使用?情況，監(jiān)?督控制