“有為才能有位”讀后感

〃有為才能有位〃讀后感首先，感謝公司領導發(fā)給我們這樣一本書，這本書對于從業(yè)者與管理者都有一定的啟發(fā)與激勵作用。本書是一本把理論與案例相結合的讀物，這樣使理論有力而不顯得空洞，案例精準而連貫。有為才能有位，顧名思議，是說一個人只有有了相應的作為,才會獲得相匹配的權勢與地位。當然，任何詞句的意義都是可以多方面的理解的。首先，“有為”的“為”在這句話里是一個關鍵，對它的理解將決定對整句話的理解?！盀椤币话憷斫鉃椤靶袨椤薄Ｖ袊芯涔旁挕熬佑兴鶠橛兴粸椤?，這個“為”就是“作為、行為”的意思，指君子的言行是有原則的，不會為了利益與禍患而違背自己的原則。用這種意義，這句話的意思就變成，一個人必須有所作為,秉持自己的原則，才能獲得相應的地位?！盀椤币灿辛硪环N解釋，”以為、認為“?，F(xiàn)實生活中，一個人想要獲得什么，或者簡單的想要買什么菜回來做午假，都要預先在腦海里進行思索。你的思索中“認為”的東西，將決定你的“位”。其實，這也就是你的目標、規(guī)劃，以及你的信心與野望。拿破侖說過，不想當將軍的士兵不是好士兵，說的就是這個4、2005年兩次被評為“XX市最佳營銷代理機構”，2005年被評為“XX省十佳房地產策劃顧問公司”。獲得這么多的榮譽，趙力并不驕傲，但她是自立自信的。趙力基于對未來的設想，在已經基礎堅實的鴻城置業(yè)這個平臺上又創(chuàng)辦了河北東城房地產開發(fā)有限公司，并與2004年在我市東南方向擁有一塊100畝的建設用地，目前項目已開工。建筑面積約13萬平方米，在項目設計理念上，她大膽引入國際先進的園林設計，競選各類人才組建團隊，爭取為我市東南副城市中心奉獻質優(yōu)、低價、環(huán)境優(yōu)美的又一大型文化居住區(qū)。在東城這個平臺上，趙力還有一個夢想，就是在自己的家鄉(xiāng)，我市的西北生態(tài)區(qū)，再建一處綠色生態(tài)住宅區(qū)。目前與村、鎮(zhèn)已初步達成意向，整個生態(tài)區(qū)占地三百畝，擬建住宅40棟，總建筑面積456980平方米，能容納2000戶居民入住，生態(tài)區(qū)內有河流、綠地、園林、湖泊，有學校、幼兒園、醫(yī)院、康樂中心、超市，有高品位的居住理念，有每一位想圓有個家的人的夢"二相信趙力會在房地產這個大舞臺上舞出更精彩的人生。第三篇：有為才能有位有位必須有為有為才能有位有位必須有為創(chuàng)先爭優(yōu)活動中涌現(xiàn)出的許多先進典型，有一個共同的特點,就是領導干部勇于開拓、敢于創(chuàng)新，不斷開創(chuàng)新局面。成于謀、功于行，領導干部就是領跑者。一個干部走得有多遠，要看德能勤績廉過得硬，開拓創(chuàng)新更過得硬。有為才能有位。有為者，無論任什么職位、面對怎樣復雜的形勢，遇到多大的困難，都能謀善斷、銳意創(chuàng)新、攻堅克難、造福人民。做實事、創(chuàng)業(yè)績、形成口碑的“為”，在群眾心中才真正有“位”。這樣的干部，組織放心，黨員信任，群眾滿意。“十二五”開局在即,領導干部要率先站在“兩強一堡”建設前列，開創(chuàng)經濟社會發(fā)展新局面。有位必須有為。怎樣領跑，是對領導干部創(chuàng)新力、決策力和執(zhí)行力的考驗。稍有猶豫懈怠，該作出的決策拖下來、該推進的工作慢下來、該解決的難題擺下來，錯過了機遇，瞬間之誤，遺患無窮。開創(chuàng)新局面，要把群眾的利益放在心上，一項項規(guī)劃落到實處，一個個難題用心破解，一件件實事溫暖人心，交出令人民滿意的成績單。在位時有為，留下的是碩碩業(yè)績、勃勃生機，還要留下清風正氣、精神財富。這才是為官的高境界。云南的發(fā)展充滿希望、任重道遠，領導干部肩負重大的責任。在實現(xiàn)“十二五”規(guī)劃、推進橋頭堡建設中，以更堅定的信念、更博大的胸懷、更平實的作風、更高尚的品位，無愧于群眾的厚望，無愧于組織的信任。有為才有位是說作為一名工作人員，只有真才實學，把老百姓的利益放在首位，能夠切實的為百姓謀福祉，才能得到百姓認可，才能得到賞識和提拔，也正像總理總理在兩會上所說：只有把老百姓姓放在心上，老百姓才會把你放在臺上。有位才有為內在涵義是只有給予個人能力發(fā)展的平臺才能更好地發(fā)揮個人的能力，更好地為人民服務。再次。我國公務員選拔機制已經趨完善，講究德能勤績，不拘一格選拔為他國家有用的人才，既要選拔出能力較強的工作人員，同時也考慮到了為他們準備了發(fā)展的平臺，以便于更好地施展自己的才華。大處著眼，說黑山的社會的發(fā)展變化。。。。。。。正是這樣的作為，這樣的成績，使得我縣的gdp在全省的排名由43保上升為33名，三年上升10位，，徐和誼以北京現(xiàn)代董事長的身份在“中國汽車工業(yè)50周年50位杰出人物”評選中，徐和誼因為占據了兩個“之最”而當選，那就是在50位杰出人物中，他進入汽車圈的時間最短，而他所帶領的北京現(xiàn)代發(fā)展速度最快。說他是一匹黑馬也好，說他是一位神秘人物也罷，總之，徐和誼地加入像是吹入中國汽車界的一縷新風。從經歷上看，他雖然沒有汽車企業(yè)與合資企業(yè)的工作經歷，但他既有擔任特大型國企領導的經驗，又有地方政府經濟管理部門的背景。在領導的眼里，他是一個具有強力推進工作能力的部下；在部下的眼里，他是一個有厚重使命感的領導；“有為才有位”還是“有位才有為“。這個話題看似簡單，但有的人一輩都在其中轉悠，一直沒有弄懂、搞明白?，F(xiàn)如今，隨著社會經濟的快速發(fā)展，人的信念也容易被一些表層的東西所迷惑。是有為才有位,還在有位才有為，我認為應該是有為才有位，當今各級領導干部大都從基層奮斗，一步步走上來，要想爭取自己的位置，就必須要先讓自己有所作為，讓領導看得見，讓群眾感受得到，有了作為，還怕沒有位置?！坝袨椴庞形弧钡氖滓獥l件是什么。大千世界，古往今來,任何事物都離不開“把握”二字。把握無處不在、無時不在。人生順逆、事業(yè)成敗，無不在把握之中見分曉。把握自己就是要常懷律已之心、常思貪欲之害，強化自律意識，自覺做到以下幾點：一要正確對待權力。應當明確權力是把雙刃劍，既能使人高尚,也能使人墮落，能成就一個人，也能毀掉一個人，領導干部要看得開功名利祿，放得開名韁利繩。二要正確對待欲望。人生期望值不能過高，所謂知足常樂就是這個道理，只要意識到快樂的重要性，知道健康、親情和精神滿足比金錢更重要，幸福就會離我們很近。三要正確對待“小節(jié)”。在大是大非面前，人們會格處提高警惕，時刻繃緊戒備之弦，但對一些小事小節(jié)卻不以為然,最易犯低級錯誤、常識性錯誤、見慣不怪的錯誤，結果在人生的道路上不知不覺栽了跟頭。領導干部在廉潔問題上一定要防微杜漸，勿以善小而不為，勿以惡小而為之，堅持一日三省，一片冰心在玉壺。只有具備這種美德，才能忘懷得失；只有具備這種美德，才能心懷大志，處困境而不沮喪、受窘迫而泰然如常；只有具備這種美德，才能以事業(yè)為重，為黨和人民的事業(yè)建功立業(yè)。有為就是要有上進心、責任心、有信心、有決心、有壓力、有動力，不甘落后，奮發(fā)向上。這也是與時俱進的要求，是人生自然規(guī)律的要求。在精神狀態(tài)上奮勇當先進，在提高自身素質上奮進，在辦事效率上奮進，在單位建設和職工實惠上奮進。有兩支歌名叫“愛拼才會贏”、“眾人劃漿撐大船”，現(xiàn)如今，沒有好差單位之分，關鍵在人，關鍵事在人為。任何一個單位好壞都是人干的，想干事會干事的人一輩子總能干事，事業(yè)有成；不想干事怕干事的人一輩子也干不成一件事。當領導要有“三個經常想一想”，想一想為什么人家能；想一想人家能干，我們卻干不成；想一想一年前自己干成了幾件事，為職工辦了什么好事。人民就是我們的天，是我們的力量源泉，人民的事無小事，我們必須按照“立黨為公、執(zhí)政為民”的要求，把人民所思所愿時刻放在心上，也只有干部多憂、先憂，才會有人民群眾少憂、無憂。目前，新農村建設正在解決農村行路難、飲水難、用電難、看病難、上學難等問題，也正是體現(xiàn)廣大干部有所為的時候，我們應該深刻領會“善待群眾就是善待自己”的道理，親民助民，高度重視并認真處理好這些問題，想方設法滿足人民群眾在安全穩(wěn)定、增收致富、改善生活環(huán)境等多方面的訴求，切實把人民群眾的利益維護好、發(fā)展好。有為就是要彈精竭慮謀求發(fā)展?！安恢\全局者不足謀一域,不謀萬世者不足謀一時”。作為一名領導干部，要有登高望遠的眼界，深謀遠慮，切實把握市場經濟運行規(guī)律，提高駕馭全局、謀劃發(fā)展的能力。要有市場意識，通過帶著農民干、干給農民看、我來做示范、風險自承擔，用服務和示范的方法幫助引導農民致富；用教育和引導的方法抓好單位職工素質的提高，通過釋疑解惑、清淤除障來疏通思想、化解矛盾、理順情緒，同舟共濟謀發(fā)展。“沉舟側畔千帆過，病樹前頭萬木春”，一個項目，一項工作，一件小事等等。要有競爭意識，有為才有位，搞得好就上去，就做強做大，否則，就下去變小，直至消亡。這就是市場經濟規(guī)律，“物競天擇，適者生存”。這樣才能在工作競爭中有位，更重要的是在人民群眾的心中占位。任何工作、成績、地位不是喊出來的，也不是上天生來就給予的，而是靠腳踏實地干出來的。天道酬勤，一分耕耘一份收獲。每個人都會有自己的發(fā)展計劃和奮斗目標，只有依靠你自身的努力，才能體現(xiàn)你的自我價值。立足“有為“，你才能真正“有位”。第四篇：有為才有位讀后感有感于“有為才有位”讀完了《有為才有位》這一書，我頗有感觸。我們是處于一個競爭激烈的時代，“成功”兩個字被空前關注，人人都渴望成功。但我認為，要想取得成功的首要前提是“為”。一個人，在社會中，在單位中，總要找準自己的位置，這個位置有高有低，不僅僅表現(xiàn)在表面上的社會地位，職務排位，其實更重要的是在朋友、同事、病人心目中的位子。尊重。敬佩。討厭。無視。如何能有好的口碑，如何贏得尊重。起碼有一定的“為”，工作上有成績，有貢獻，自然就能獲得“位”。作為一名護士，你們是否也曾經抱怨過累死累活得不到病人的理解和尊重，護土的地位得不到大家的認可。在傳統(tǒng)觀念里，留給大家的印象是：醫(yī)生的地位比護士高。雖然我們打心眼里誰都不會承認，但事實上這也是我們護士兄弟姐妹們必須面對的問題。歷史遺留的問題很難解決，但是，這也跟我們自身的努力不夠也有關系。當病人咨詢相關信息的時候,如果我們想都沒想就說：“去找醫(yī)生”，殊不知這句推卸的話把你在病人心目中的地位也折損了。如果你成天只關心美容服飾,玩樂戲耍，對天下事一竅不通，同樣得不到別人的尊重，只會讓人覺得你膚淺。因社會分工不同，不是每個人都有體面的工作,能做大事，有大作為，但是成就一番事業(yè)不在于何崗位。其實三百六十行，行行出狀元，在普通平凡的崗位上，只要踏實踏實做事，孜孜不倦地追求，同樣能做出好成績。許多普通勞動者都是以愛崗敬業(yè)，在平凡的崗位上，做出了非凡的業(yè)績，使自己的人生煜煜生輝。大家都知道，護士工作實在很辛苦，既要面對復雜的工作群體，應對繁重的工作任務，還要努力調整打亂的生物鐘，和時間賽跑。慢慢地，已經疲于和舊制度、舊觀念抗爭了，已經被管理慣了，不習慣自己管理自己了。一方面，對現(xiàn)行的一切深感悲憤，怨聲唉道；另一方面，在體制、制度改革需要你說話的時候，卻沉默了。當領導征求你的意見時，也許你不想為此事費心，也許你不想和領導沖突，不想得罪領導，于是會這樣說：你說，我們聽；你做主，我們服從。作為護士，要想改變自己的地位，首先，就要熱愛自己的工作。要明白，我在為我自己工作，對病人負責、對工作負責就是對我自己負責。每個人都應該為自己工作，人的很多決定和行為決定于人的心態(tài)。思想不同，對于一件事情的決定也是不一樣的。決定不一樣，又使得人們采取了不同的行動。行動不一樣造成了不同的結果。一個人的成就，取決于他下決定的決心，下決定的能力跟肌肉一樣，肌肉是越練越強，下決定的能力也是越練越強。其次，護士應樹立主動意識。有些規(guī)定雖然并沒有明確規(guī)范我們的工作范圍，但我們自己要清醒地認識到我們的工作職責。我們應該有意識地不斷提高自己的綜合素質，以適應現(xiàn)代護理工作的需要。大家都知道現(xiàn)代健康觀的定義：健康不僅是沒有軀體疾病，還要心理健康、道德健康和良好的社會適應能力。單純的專業(yè)知識已經不能滿足現(xiàn)代護理的需求了，我們還需要大量的人文、地理、美學、藝術、溝通管理等方面的知識。時代在變，人在變，我們更需要改變并改進。在工作之余，我們不忘給大腦充電，增長我們的見識，增加我們的工作經驗，提高我們的修養(yǎng)。當病人向我們咨詢的時候,我們能嫻熟而專業(yè)的解疑答惑，而不是尷尬的說“去找醫(yī)生”；當病人病情變化時，我們除了安慰患者，更重要的是忙而不亂、及時準確的搶救病人。人的生命只有一次，送給病人最好的禮物就是預防疾病、治療疾病、維護健康。前面的道路還很艱辛，一個人沒有必要刻意追尋做大事，面對現(xiàn)實，立足崗位，立志有“為”，把小事做好了，真真正正地有為，無論再小的“為”，只要能把“為”做實做精，變平凡為不平凡，一直朝正確的方向走下去，會達到人生的輝煌，得到人們的認可。所以，只要我們堅持不懈的努力，奮斗，一定能達到自己心目中的“位”。第五篇：有為才有位讀后感有為才有位俗話說，不想當將軍的士兵不是好士兵。每個在職場打拼的人都希望謀得自己心儀的職位，但是，有為才有位，要想謀得理想的職位，就必須出類拔萃。不可否認，在現(xiàn)實生活中，的確有少數(shù)人通過溜須拍馬等不正當手段達到了個人目的，但隨著誰會發(fā)展進步和民主法治不斷健全，這種人越來越沒有市場了。孔子曰：“不患無位、患所以立?！肮P者認為，想要以有為求有位,必須做到“五要”：一是要善于學習。學習能力遠比其他能力更重要。一個現(xiàn)在有能力的人，無論他是博士還是高工，如果不注重學習也會變成一個能力平平的人。只有不斷學習的人，才能在競爭激烈的社會中立于不敗之地，才能更好的完成本職工作。二是要躬于實踐。俗話說?！扒Ю镏?，始于足下?！币粋€夸夸其談、好高鷲遠、不干實事的人，終將一事無成。想要有所作為，想要有所作為，就必須從本職工作著手，從基層工作做起，關心群眾疾苦，為群眾辦事、做好事。三是要勇于創(chuàng)新?！兑捉洝吩?。“窮則變、變則通、通則久?！弊?，是社會發(fā)展規(guī)律。不變是相對的，變是永恒的。不變是停滯和消亡，便是求新和提高。這個世界天天都在變化，每個人也都在變。變，贏得了進步、富裕、文明；變，贏得了發(fā)展、成才和成功。四是要融于團隊。一個人在完美，也只是一滴水；一個高效的團隊才是大海。小溪只能泛起美麗的浪花，不能波濤洶涌，形成氣勢；海納百川而不棄細流，才能驚濤拍岸，卷起千堆雪。在現(xiàn)代社會，那些只顧自己、心胸狹窄的人，是是很難得到長足的發(fā)展。一個人只有集眾人之智、區(qū)眾人之長、主動融入團隊，才能取得巨大的成就。五是要廉潔奉公?！白怨徘灏谉o遺患，從來貪爭有后殃”；“歷數(shù)古今多少官，成由清廉敗由貪”；“人能克己身無患，事不欺心睡自安""”類似的名言警句實在太多了。衡量一個干部威道理。可能一支軍隊里只有一個將軍，但如果你連當將軍的想法都沒有，那你連班長都不會當上，甚至你都做不好一個士兵。就像一個班級里有30名學生，有20名學生想考第一名，那剩下的10名學生中最好的也只能得21名，哪怕剩下的10名學生都想得第二名。因為，你的野望決定你的努力、信心，而你的努力、信心決定你的成就。所以，謙虛與心虛要分開，否則，你將一事無成。“為”還有另一種解釋，“行為、習慣“。人們常說，習慣決定細節(jié)，細節(jié)決定成敗?？梢娨粋€人的習慣是非常重要的，只有養(yǎng)成好的習慣，一個人才能扎實的朝目標邁進。綜上，“為”是一個人從思想上、行動上的綜合的習慣、做法，體現(xiàn)的是一個人的意志、原則與能力。因此，要想“有為”必須把握好自己的意志、原則與能力這三個方面。意志方面，主要包括一個人的價值觀、生活需求、上進心等因人而異的自我意志體現(xiàn)。放在職場的情況就是能否吃苦、是否積極學習、是否有做好干好一件事的耐心等。作為畢業(yè)不久的大學生，我們缺少經驗、閱歷，對于專業(yè)知識的應用與深化還在初始階段。這樣就需要我們靜下心來，耐心的去干好手頭的工作，去積極地學習實踐，形成我們自己的特長,從而是自己能占有一席之地并獨當一面。可能條件艱苦，人際關信的高低，很大程度上是以是否廉潔為尺度。黨員領導干部要想有為有位，就必須淡泊名利，責己從嚴，耐得住寂寞，以崇高的品格贏得群眾的尊重，以廉潔的形象樹立真正的威望。只有切實做到慎初、慎獨、慎微、慎權、慎欲、慎友、慎言，才能在政治上做一個明白的人，工作上做一個勤奮的人，經濟上做一個清白的人，生活上做一個清廉的人，作風上做一個正派的人，處事上做一個正直的人。系不如意，但我想那不是我們逃避的理由，因為我們也應該有自己的野望。原則方面，主要包含一個人的法制觀念、道德修養(yǎng)與世界觀等。實際就是一個人的個人道德與職業(yè)道德。作為一個人，我們要有好的個人道德與法律觀念，這樣我們才能融于社會這個大家庭。作為一名從業(yè)者，我們要忠于自己的崗位與公司，這樣我們才能與公司綁在一起，給自己正確的定位。當然，我們會碰到不公正的待遇，這時我們需要理智的思考，可以向領導提出或提請辭職。但在未明確之前，不能圖一時之快而做出害人害己的不理智行為。還有能力方面，能力有很多種，但可以主要從兩方面進行考慮。一方面，相同能力，做出的貢獻情況，這主要看一個人的責任心；另一方面，相同時間，能力的提高情況，這主要看一個人的成長，也就是上進心與耐性。第一個方面，一個人的責任心決定他能否發(fā)揮他自己的能力。例如兩個人分混在一起的鴨蛋和雞蛋，一個人干的仔細且工作很有效率，另一個人只是敷衍了事且工作慢吞吞的。這件事都可以做到，但有無責任心將會使工作結果截然不同。如果我是他們的老板肯定會提拔那個仔細的。第二個方面，一個人的能力無論有多強都需要不斷學習，只有這樣才能不落后于人，從而保持住自己的地位甚至更近一步；這就產生了學習速度與學習耐性。我想大家都看過《射雕英雄傳》，其中郭靖與楊康就是一對很好的例子。郭靖資質差，楊康天賦絕佳，在他們學武的前期,楊康遙遙領先，郭靖拍馬難及，各個武林名宿都不看好郭靖。但結果是，郭靖最后成為天下五絕中的“北俠”，而楊康英年慘死。當然，這個例子有些特殊。上學時，老師就經常對我們說，不怕慢就怕暫，我們的差距不是一天、一周、一月或一年中形成的，而是整個學習生涯中長生的。當時覺得老師在說教我們，現(xiàn)在一想，事實如是啊。以上，就是我的讀后感。第二篇：有為才能有位有為才能有位——石家莊鴻城房地產置業(yè)有限公司董事長趙力個人事跡材料趙力，河北石家莊人，民建會員，河北大學經濟管理專業(yè)畢業(yè)，本科學歷，現(xiàn)任石家莊鴻城房地產置業(yè)有限公司、河北東城房地產開發(fā)有限公司董事長兼總經理，XX市第十屆政協(xié)委員，市民建企業(yè)家委員會主任，省民建優(yōu)秀會員，市民建民營企業(yè)家優(yōu)秀會員，市民營女企業(yè)家商會副會長，XX市2004年度樓市十大新銳。白手起家，十年磨一劍趙力，于1994年創(chuàng)建石家莊鴻城房地產置業(yè)有限公司，是我市乃至XX省開辦最早、專業(yè)從事房地產營銷、策劃，項目開發(fā)可行性論證，風險評估，三維設計，售后管理等綜合業(yè)務的房地產置業(yè)公司。首批通過XX市房管局頒發(fā)的房地產行業(yè)《壹級資質》認證，1999年至2004年連續(xù)六年被市工商局評為“重合同守信用單位”，2005年被評為“石家莊樓市最佳營銷代理機構”。公司發(fā)展歷經十多個年頭。創(chuàng)始人趙力懷揣從親戚、同學中借來的一萬元初始資本金，開始艱辛的創(chuàng)業(yè)歷程。作為一名出生在普通家庭的女性，她能在競爭激烈的房地產行業(yè)中站穩(wěn)是極其不易的，其中付出的艱辛和努力可想而知。她認為，每一個行業(yè)都避免不了會有壓力，但要學會坦然面對并將其化為動力。房地產行業(yè)與其它行業(yè)相比，其特殊性在于生產周期長、流程復雜、風險也相對較高。涉足房地產行業(yè)的人有一個共同特點，那就是過人的遠識和驚人的魄力，自己只有具備了這些，才能領跑于行業(yè)的最前方。剛創(chuàng)業(yè)時，公司起點低，沒有成型的模式可供參考，她憑著多聽、多看、多問、多學、多做的態(tài)度，不斷提高自己的專業(yè)素質，逐漸建立起自己的營銷理念。經過一段時間的發(fā)展,資產由1萬元發(fā)展至1.5億元，員工由最初的8人發(fā)展至100余人，成功銷售各種房地產項目20多個，總銷售面積約35萬平方米，房產銷售總額近5億元，為合作企業(yè)及時回收了巨額資金,更使公司實力迅猛增長，穩(wěn)穩(wěn)占據房地產銷售行業(yè)的領軍地位?！耙?guī)范行業(yè)行為，從我做起“，這是趙力常說的一句話。石家莊的房地產銷售行業(yè)在全國排在后位，日前的石家莊房地產行業(yè)存在一些產品研發(fā)技術含量低、建材用料達不到優(yōu)質、小作坊、低成本運作、不重信譽等行為。趙力帶領的鴻城公司在樓盤運營時，首先考慮的是房地產企業(yè)的責任感和使命感，積極引入先進技術和國外研發(fā)居住理念，例如對室內空氣進行“新風系統(tǒng)”改造，在我省建筑業(yè)屬首家。對行業(yè)內存在的惡性競爭、不守信譽等“拖后腿”現(xiàn)象，不同流合污，嚴格要求自己，以良好的企業(yè)形象影響行業(yè)行為?！安患惫?，不急于求成；先把自己的事業(yè)做好，再看自己的利在哪?！壁w力這樣要求自己，也要求每位鴻城員工。確保每個代理項目高質量的成功運作，打造成本地市場或同類產品中最具影響力、知名度和美譽度的“明星樓盤”，實現(xiàn)開發(fā)商利潤、品牌的雙贏是鴻城公司對每個開發(fā)商的鄭重承諾。公司從銷售代理到全程策劃，豐富的市場操作經驗使所有代理項目均獲百分百成功，贏得了開發(fā)商的信任，也建立了廣泛、長期的合作關系。學無止境，不斷進取趙力畢業(yè)于河北大學經濟管理專業(yè)，隨著個人事業(yè)的不斷發(fā)展，她覺得自己還需要從知識的海洋中汲取更多的營養(yǎng)，于2004年在清華大學進修高經rnba?！备褂性姇鴼庾匀A，人有雅量品自高”，她認為一名成功的女性首先是自信的，自信來源于知識的積累，她信奉這樣一句話：有為才能有位。她在公司積極倡導學習型企業(yè)的建設，每年組織中層管理人員定期聽課，參加北京、上海地區(qū)的房展會，觀摩樓盤現(xiàn)場，不斷吸取各方面的經驗和做法，并通過從事多個房地產項目的推廣及營銷策劃工作，鍛煉了隊伍，開闊了思路，形成了一套較為專業(yè)的地產營銷管理方法及策劃投資理念，在我市房地產行業(yè)首家建立了對客戶資源管理的“數(shù)據庫”，在完善了售后管理體系的同時，最大限量鎖定了目標消費人群，建立綜合性的營銷服務體系，為我市房產銷售領域增加了技術含量。十多年來，趙力帶領的鴻城遵循“全方位整合策劃，多資源立體服務”的經營思想，恪守“鴻信、廣達、摯誠、博遠”的企業(yè)風范，正以領跑者的姿態(tài)，大踏步地向“技術密集與資金密集”于一體的房地產專業(yè)服務體系邁進。熱心公益，傾情回報社會經商一段時間以后，趙力產生了非常強烈的回報社會的愿望,她認為，公司和個人之所以有今天，是社會給予了她莫大的支持，是國家的好政策和合作伙伴的幫助。2000年，一個偶然的機會，在市政協(xié)副主席張光大先生的推薦下，趙力光榮地加入了民主建國會，成為一名民建會員，2002年又被評為石家莊民主建國會企業(yè)家委員會副會長，2003年當選為第十屆政協(xié)委員。趙力充分利用黨政的平臺，積極參政議政，撰寫提案20余份，并用自己的實際行動履行一個政協(xié)委員參政議政的職能作用，做了很多公益事業(yè)：2000年本人倡議并隨市民建赴平山扶貧；2003年“非典”期間，她作為第一個民主黨派人