工程建設(shè)管理規(guī)定

工程建設(shè)管理規(guī)定1、按國家、省及有關(guān)部門規(guī)定和要求辦理項目的備案和核準、土地、環(huán)保、水利、安全、消防等相關(guān)手續(xù)，積極爭取國家各項優(yōu)惠政策：貼息、進口設(shè)備免征關(guān)稅，國產(chǎn)設(shè)備抵免企業(yè)所得稅等。2、技改項目的審批見《技改項目審批、驗收管理規(guī)定》。3、公寓、單元樓等新建大型工程須報集團董事長批準。4、零星維修工程須有經(jīng)嚴格審批的《開工報告》。和內(nèi)容的不同，項目的組織管理機構(gòu)可做適當調(diào)整。2、基本建設(shè)項目管理實行項目經(jīng)理負責(zé)制。公司與項目經(jīng)理簽定責(zé)任4、專業(yè)負責(zé)人對項目經(jīng)理負責(zé)。專業(yè)負責(zé)人要嚴格按照項目經(jīng)理的工作安排，作好本專業(yè)的進度計劃、技術(shù)交流、考察、招標、驗收、人員培訓(xùn)、安5、專業(yè)施工人員必須嚴格服從項目經(jīng)理和專業(yè)負責(zé)人的管理，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，熟悉圖紙，熟悉項目操作程序，做好項目的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、驗招標按《集團招標管理規(guī)范》執(zhí)行；合同按集團《合同管理制度》執(zhí)行。項目開工前，項目經(jīng)理根據(jù)總工期編制科學(xué)的網(wǎng)絡(luò)計劃和進度計劃交分及驗收規(guī)范》、《工業(yè)安裝工程質(zhì)量檢測評定嚴禁使用公司資金為施工單位購買各種材料。公司專業(yè)施工員負有監(jiān)督供材使用情況的責(zé)任。嚴禁出現(xiàn)浪費或材料被承包方自購材料須按實找差的材料應(yīng)由發(fā)包方定質(zhì)定價，對不能招標的工程簽證必須以書面形式，我方須有兩人以上（專業(yè)施工員、專業(yè)負責(zé)人設(shè)計修改變更，必須有設(shè)計單位出具的設(shè)計變更通知單和修改圖紙，設(shè)對工程（現(xiàn)場）的一般性變更，由提出變更人出具變更或示意圖，我方須經(jīng)施工員、專業(yè)負責(zé)人核實準確無誤后簽字認可，對比較大的現(xiàn)場變更必須按嚴格制定資料檔案，做到目錄、索引、標簽清晰完整；存放整潔、有序。各工程管理單位應(yīng)分別對每個單位工程建立相應(yīng)臺帳（如材料臺帳、付款臺帳等并設(shè)專人負責(zé)管理，并定期與財務(wù)、保管等部門進行核對。材料臺帳應(yīng)由各工程的主要施工人員根據(jù)不同的材料及價格逐一登記2、所有簽證、聯(lián)系單必須以發(fā)包人駐工地代表簽字為準，若只有監(jiān)理人3、在工程的施工階段、保修階段，嚴格對監(jiān)理合同中約定工作內(nèi)容的執(zhí)1、施工單位提供的割算書，必須有發(fā)包方施工員及專業(yè)負責(zé)人簽字的工2、預(yù)算科割算前，到施工現(xiàn)場核實工程形象進度、變更、簽證，認為不3、預(yù)算科認真核實工程量，根據(jù)合同扣除該扣除的水電費、甲方供材、備料款。割算值確定后，雙方簽字、蓋章，送審計部門審定作為付款的依據(jù)。合同簽訂施工單位設(shè)備、人員進場后，支付合同暫工程竣工驗收達到合同質(zhì)量要求后，一至六個月內(nèi)結(jié)算完畢，支付到讓金。質(zhì)保期滿由基建和使用單位共同出具合格證明后無息支付。專業(yè)施工員及時對需要驗收的部位進行驗收，并留存詳細的驗收記錄，記錄內(nèi)容中的文字說明或圖示必須與工程實際相符，重要節(jié)點部位敘述清楚；對對驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，及時通知監(jiān)督部門；必要時，會同監(jiān)理、施工方代中間驗收時，我方有兩人以上（專業(yè)施工員、專業(yè)負責(zé)人或項目經(jīng)理）現(xiàn)場確認簽字并加蓋項目章后，視為工程合格；驗收不合格，不予簽證并限期整改；如涉及外部監(jiān)督，必須有質(zhì)檢站或監(jiān)理單位簽字蓋章認可。驗收管理規(guī)定》；零星維修工程由使用部門、相關(guān)專業(yè)驗收，須把驗收的內(nèi)容施工單位提出竣工驗收申請，提供所有竣工圖和竣工資料。2.5.1零星維修工程：完工后由基建部門牽頭，組織