2023年車間主任年終工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)模板（2篇）

第6頁共6頁2023?年車間主?任年終工?作總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)模板?自從__?__年_?___月?進入某某?公司制造?部擔(dān)任車?間主任一?職，回首?也有四個?月了，飽?嘗過酸甜?苦辣百味?瓶。在各?級領(lǐng)導(dǎo)的?帶領(lǐng)下，?機器設(shè)備?的增加;?人員的穩(wěn)?定;在質(zhì)?量體系i?so90?00認(rèn)證?的試行推?動下，產(chǎn)?量、質(zhì)量?都有明顯?的提高，?公司日趨?向做大、?做強。具?體表現(xiàn)在?以下八方?面：一?、產(chǎn)量方?面產(chǎn)量?從___?_月份入?庫量為6?8060?3pcs?到___?_月份d?em產(chǎn)量?達到15?0335?3pcs?，oem?3353?53pc?s，短短?三四個月?，產(chǎn)量翻?了一倍多?，這組數(shù)?據(jù)正說明?了在張總?、陳工的?正確帶領(lǐng)?下，在晶?體制造部?所有員工?的共同努?力下，才?會創(chuàng)造出?某某公司?制造部產(chǎn)?量有史以?來最高、?最好水平?。二、?質(zhì)量方面?1、各?工序的合?格率在以?前的基礎(chǔ)?上都均有?明顯提高?，直通率?由___?_月份8?3。到_?___月?份達到8?4。，提?高了1。?，直通率?也創(chuàng)下了?某某公司?制造部產(chǎn)?量有史以?來最高、?最好水平?。2、?客戶的投?訴比以前?有明顯的?下降，成?品出貨的?質(zhì)量也在?從工藝、?管理等方?面加強控?制。3?、從__?__月到?____?月生產(chǎn)制?程重大質(zhì)?量事故共?發(fā)生了兩?起，14?。745?6mhz?/s和太?萊的12?mhz/?s印錯字?。三、?人員管理?方面_?___月?、___?_月因管?理等多方?面的原因?，新員工?也在不斷?的補充，?但人員的?流動性比?較大。_?___月?、___?_月這兩?個月老員?工的穩(wěn)定?性在加強?管理、提?高工資待?遇等因素?下有所提?高。但也?有因為管?理方面的?不足造成?個別員工?的思想波?動性比較?大。另一?方面，由?于我們是?生產(chǎn)型企?業(yè)，員工?的素質(zhì)參?差不齊，?缺少在這?方面對員?工按層次?進行培訓(xùn)?。四、?物耗方面?1、主?要原材料?車間每月?對返基和?返修晶片?等及時回?收利用，?但少量員?工因技能?、機器設(shè)?備不穩(wěn)定?性方面原?因造成合?格率低，?加大原材?料的投入?量，影響?了一次性?直通率。?2、主?要輔材料?銀絲和手?指套控制?不是太好?，有待于?在___?_年中加?強管制。?五、數(shù)?據(jù)報表方?面產(chǎn)量?日報表、?周報表、?月報表、?個人產(chǎn)量?等都能準(zhǔn)?確無誤、?及時的統(tǒng)?計好，隨?著iso?9000?質(zhì)量體系?試行的推?動下，產(chǎn)?品批量卡?等數(shù)據(jù)報?表也能準(zhǔn)?確的統(tǒng)計?好，方便?于車間進?行查找、?跟蹤及總?結(jié)影響產(chǎn)?量、質(zhì)量?的原因。?六、工?藝方面?1、為了?確保產(chǎn)品?的品質(zhì)的?穩(wěn)定性，?人工上架?在___?_月底對?操作工藝?進行了修?改，由原?來的兩點?膠規(guī)定為?三點膠，?在張總的?指點及班?組的監(jiān)控?下，人工?上架的員?工現(xiàn)已熟?練的按更?改后的工?藝進行操?作。2?、在日益?競爭的市?場中，我?們想得到?客戶的垂?青，得有?夯實的質(zhì)?量保證，?公司多方?面的增加?或改造設(shè)?備。如對?某些樣品?增加溫特?等工藝。?七、5?s管理?在iso?9000?質(zhì)量體系?試行中，?雖然與公?司前況相?比，有很?大進步。?但在5s?管理方面?我存大著?很多不足?，最主要?是缺少持?之以恒的?管理方針?，有時為?了準(zhǔn)時交?產(chǎn)量而忽?略5s的?持之以恒?的管理。?八、安?全方面?在沒有任?何安全設(shè)?施防護的?情況下，?這四個月?中沒有發(fā)?生過一起?安全事故?，這讓我?感到很慶?幸。如果?說___?_對某某?公司制造?部是個展?翅飛躍的?時段，那?我更希望?____?年中我們?能飛得更?遠、更廣?，擁有一?片更廣闊?的天地。?202?3年車間?主任年終?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)模板?（二）?____?年轉(zhuǎn)眼過?去了，迎?來了對自?己具有挑?戰(zhàn)的__?__年。?回顧_?___年?，感謝領(lǐng)?導(dǎo)對我的?信任和支?持，__?__月份?把我從一?線任車間?副主任提?拔到轉(zhuǎn)到?二線任車?間主任，?這一年里?跟著領(lǐng)導(dǎo)?學(xué)到很多?，得到的?也很多。?角色的轉(zhuǎn)?變后從開?始跟著車?間主任干?到后來自?己獨當(dāng)一?面，這使?我的壓力?相當(dāng)大，?深知自己?肩負的責(zé)?任比以前?更重。由?于自己對?工作性質(zhì)?的轉(zhuǎn)變對?工作不太?熟悉所以?工作起來?存在很多?困難，但?這個時候?是各位領(lǐng)?導(dǎo)的幫助?、關(guān)懷、?激勵使我?在面對困?難的時候?勇于克服?，使自己?一點一點?的提高發(fā)?揮出自己?的能力。?現(xiàn)就一年?來的工作?做如下總?結(jié)：一?、欲求到?位，“心?”先至?任何工作?要做到位?，關(guān)鍵都?在于“心?”要到位?。一個人?有了責(zé)任?心，才會?有積極主?動的態(tài)度?、深入扎?實的作風(fēng)?、認(rèn)真負?責(zé)的精神?。要想在?工作中取?得新的突?破，找準(zhǔn)?關(guān)鍵點很?重要。我?認(rèn)為我的?關(guān)鍵點就?是要豐富?自己的知?識，特別?是象我這?樣半路出?家的人，?對生產(chǎn)管?理知識了?解的不是?很透徹，?遇到問題?缺乏解決?辦法。_?___月?份被提拔?到公司任?車間主任?一職，這?對我來講?是一個提?高、豐富?自己的好?機會。在?這幾個月?的時間里?，我依據(jù)?自己的實?際經(jīng)驗，?再生產(chǎn)現(xiàn)?成多學(xué)多?問，盡可?能多的學(xué)?習(xí)自己以?前沒接觸?到的生產(chǎn)?資料。這?個學(xué)習(xí)的?機會激起?了我的學(xué)?習(xí)熱情，?也為今后?的工作打?下了基礎(chǔ)?。二、?腳踏實地?，不好高?騖遠任?何一件大?事，無不?是由若干?小的細節(jié)?構(gòu)成的。?能夠在小?處努力，?把每一個?細節(jié)做好?的人，一?定能成就?大事業(yè)。?同樣每一?個漫不經(jīng)?心的小疏?忽也會釀?成大事故?。立足實?際做好當(dāng)?前，結(jié)合?現(xiàn)在的生?產(chǎn)設(shè)備從?提高工作?效率方面?入手。隨?著公司設(shè)?備的老化?和各方面?的限制為?產(chǎn)品的進?一步改進?提高加大?了難度。?所以今后?的工作要?從設(shè)備的?小改小革?和操作精?益求精的?工作入手?，做好巡?檢及提高?制造部員?工操作能?力，這樣?才能更好?的完成生?產(chǎn)任務(wù)。?做每一項?工作、每?一次改進?都需要我?們從小處?著手，精?益求精。?正陽才能?使生產(chǎn)任?務(wù)、產(chǎn)品?性能的進?一步提升?。三、?樹立全局?觀念，做?好本職工?作一個?成熟的企?業(yè)就好比?一臺正在?運行的設(shè)?備，各個?部件的配?合協(xié)作才?能為設(shè)備?的運行提?供保證。?公司各個?部門的銜?接是否流?暢也就決?定著公司?的`效率?。回顧?過去的一?年我還有?很多的不?足之處需?要加強，?新的一年?更是向我?提出了更?高的要求?。在保質(zhì)?保量完成?工作前提?下，還有?很多新的?工作需要?開展，特?別是要將?產(chǎn)品質(zhì)量?提高到一?個新的層?次，是我?以前的工?作不夠重?視的領(lǐng)域?，我將在?這方面多?下功夫，?努力配合?技術(shù)部門?嚴(yán)把產(chǎn)品?質(zhì)量關(guān)。?要想將產(chǎn)?品質(zhì)量提?高到一個?新的層次?，除了完?善設(shè)備還?要有一流?的操作人?員。在新?的一年里?，一定會?根據(jù)現(xiàn)有?的生產(chǎn)，?適時組織?員工結(jié)合?理論多學(xué)?習(xí)生產(chǎn)線?操作規(guī)程?，提高工?作效率，?穩(wěn)定生產(chǎn)?才能發(fā)給?提高產(chǎn)品?質(zhì)量做好?鋪墊。?四、善于?溝通交流?，加強協(xié)?助協(xié)調(diào)?溝通交流?一直是我?的弱項，?在工作之?外還可以?，工作之?中的溝通?尤不擅長?。如今的?崗位，溝?通是非常?重要的，?尤其是對?員工思想?必須通過?深入的了?解才能掌?握，掌握?了員工的?思想才能?知道以后?在管理方?面的重點?是什么，?還有什么?工作要做?。這方面?我需要加?強的很多?。在過?去的工作?中得到了?一些體會?，在工作?中心態(tài)很?重要，通?過不斷的?學(xué)習(xí)新知?識保持工?作的激情?，力爭讓?自