2023部門主管年終工作總結(jié)（2篇）

第6頁共6頁2023?部門主管?年終工作?總結(jié)時(shí)?光似箭、?日月如梭?。在過去?的一年中?生產(chǎn)部在?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?的大力支?持和全體?員工的共?同努力下?完成了公?司下達(dá)的?各項(xiàng)任務(wù)?，在此，?我對(duì)生產(chǎn)?部一年來?的工作給?予總結(jié)，?同時(shí)祝愿?我們公司?明年更上?一層樓。?一、一?年工作回?顧1、?產(chǎn)品產(chǎn)量?方面從?____?月___?_日開業(yè)?以來，共?生產(chǎn)產(chǎn)品?____?噸，己發(fā)?貨產(chǎn)品_?___噸?，庫存_?___噸?，消耗廢?鋼___?_噸，石?英砂__?__噸，?水玻璃_?___噸?。目前共?有___?_種產(chǎn)品?，在批量?小、技術(shù)?不穩(wěn)定和?不完善的?情況下，?進(jìn)行實(shí)驗(yàn)?和摸索。?為達(dá)到客?戶產(chǎn)量和?質(zhì)量的要?求，生產(chǎn)?部合理的?調(diào)整生產(chǎn)?計(jì)劃，和?利用有限?的資源，?及時(shí)滿足?客戶的交?貨期，為?公司今后?產(chǎn)品的多?元化打下?了基礎(chǔ)。?2、產(chǎn)?品品質(zhì)方?面今年?工作中，?在確保生?產(chǎn)任務(wù)的?情況下合?格產(chǎn)品入?庫率達(dá)到?____?%，離公?司的目標(biāo)?有一定的?距離。只?要每個(gè)員?工在提高?產(chǎn)品質(zhì)量?意識(shí)情況?下，全力?的投入到?生產(chǎn)每個(gè)?環(huán)節(jié)中，?產(chǎn)品質(zhì)量?一定會(huì)穩(wěn)?步提高。?3、設(shè)?備管理方?面在過?去的一年?里，各設(shè)?備運(yùn)轉(zhuǎn)良?好，并沒?有因?yàn)樵O(shè)?備的問題?影響到較?大的工作?，在定期?的檢修和?保養(yǎng)下保?證了設(shè)備?的正常運(yùn)?轉(zhuǎn)，進(jìn)而?確保了生?產(chǎn)的穩(wěn)定?。4、?人員管理?方面二?、存在的?不足和對(duì)?策生產(chǎn)?部在過去?的一年里?雖然做了?很多的工?作，也取?得了一定?的成績，?但也存在?較多的問?題，主要?有以下方?面的不足?。1、?質(zhì)量管理?方面(?1)員工?質(zhì)量意識(shí)?淡泊，目?前在一部?分員工身?上還存在?事不關(guān)己?，漠然置?之的態(tài)度?。這與培?養(yǎng)員工質(zhì)?量意識(shí)，?樹立質(zhì)量?危機(jī)感，?落實(shí)產(chǎn)品?質(zhì)量責(zé)任?制做得不?夠好，不?到位有很?大的關(guān)系?。(2?)缺乏全?員參與質(zhì)?量管理理?念，我們?現(xiàn)在缺乏?的就是全?員參與質(zhì)?量意識(shí)，?而且有的?時(shí)候在生?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存?在執(zhí)行力?不到位的?現(xiàn)象。?(3)缺?乏生產(chǎn)質(zhì)?量記錄意?識(shí)，由于?我部門追?求生產(chǎn)產(chǎn)?量，忽略?了產(chǎn)品生?產(chǎn)過程質(zhì)?量的記錄?。產(chǎn)品在?整個(gè)制造?過程中，?如何完整?記錄生產(chǎn)?過程質(zhì)量?狀態(tài)尤為?重要。雖?然這方面?在逐步的?改善，但?離我們質(zhì)?量管理所?要求做的?還差很遠(yuǎn)?!2、?人員管理?方面3?、物料消?耗管理方?面由于?我們沒有?對(duì)物料消?耗及成本?進(jìn)行考核?，在非正?常成本增?加時(shí)，如?工具損耗?率高，物?料使用質(zhì)?量過剩，?工人生產(chǎn)?不當(dāng)引起?的浪費(fèi)。?導(dǎo)致這樣?的現(xiàn)象存?在，主要?是員工節(jié)?約意識(shí)不?強(qiáng)。本部?門將根據(jù)?實(shí)際情況?實(shí)施相應(yīng)?的獎(jiǎng)罰措?施和節(jié)約?能源降低?成本的思?想教育，?使員工的?節(jié)約意思?和主人翁?精神逐步?的提高。?4、模?具檢驗(yàn)方?面由于?模具的原?因使我們?的產(chǎn)品加?工余量不?夠，造成?了次品。?生產(chǎn)部將?由專人對(duì)?模具進(jìn)行?檢測(cè)、檢?驗(yàn)。2?023部?門主管年?終工作總?結(jié)（二）?___?_年，我?部門在公?司總經(jīng)理?、各科室?的共同領(lǐng)?導(dǎo)與指導(dǎo)?下，按照?公司章程?的要求和?部署，堅(jiān)?持以“穩(wěn)?步發(fā)展，?重點(diǎn)突破?”為重要?指導(dǎo)思想?，以保持?部門工作?流程的完?善化，正?規(guī)化，人?員組建穩(wěn)?定化為發(fā)?展目標(biāo)，?以培養(yǎng)新?舊接替互?幫互助為?出發(fā)點(diǎn)，?結(jié)合部門?實(shí)際，克?服工作中?存在的困?難，基本?完成了各?項(xiàng)工作任?務(wù)?，F(xiàn)將?我部門_?___年?外貿(mào)工作?總結(jié)如下?：一、?部門基本?情況截?止目前，?我部門有?：外貿(mào)?業(yè)務(wù)員、?單證、內(nèi)?務(wù)、以及?客戶服務(wù)?人員共_?___人?。并由總?經(jīng)理親理?總的原則?指導(dǎo)工作?。總經(jīng)理?助理協(xié)同?安排相關(guān)?事宜。公?司進(jìn)出口?部從__?__年組?建以來，?不斷進(jìn)行?嘗試更新?、更強(qiáng)、?更有優(yōu)勢(shì)?、風(fēng)險(xiǎn)更?低、更具?國際業(yè)務(wù)?化的貿(mào)易?結(jié)算方式?。截至_?___年?底，逐步?由簡單單?一的t/?t結(jié)算，?轉(zhuǎn)讓信用?證拓進(jìn)到?直開信用?證，代理?出口業(yè)務(wù)?等。貨?物直接出?口到……?等國家和?地區(qū)，為?進(jìn)一步進(jìn)?入國際市?場(chǎng)積累了?寶貴經(jīng)驗(yàn)?。同時(shí)，?公司總經(jīng)?理也給與?我部門極?大支持。?在協(xié)調(diào)部?署各展會(huì)?的同時(shí)，?親赴國外?與外商進(jìn)?行面對(duì)面?的商務(wù)洽?談活動(dòng)。?并指導(dǎo)和?調(diào)控公司?銷售由原?來的主內(nèi)?銷原則逐?步轉(zhuǎn)變?yōu)?以出口創(chuàng)?匯、搶占?國際市場(chǎng)?為銷售主?旨的營銷?理念。靈?活多變的?經(jīng)營管理?模式，使?我進(jìn)出口?部業(yè)績穩(wěn)?步提升。?本年年?度末，公?司直接出?口銷售產(chǎn)?品計(jì)__?__碼;?累計(jì)銷售?金額為：?____?元。就?企業(yè)而言?，我國目?前的優(yōu)秀?企業(yè)大都?在市場(chǎng)前?景且具一?定競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)?勢(shì)的成熟?行業(yè)中，?但處于行?業(yè)的中下?端位置，?不僅無暴?利可言，?甚至利潤?稀薄。這?些成熟行?業(yè)技術(shù)發(fā)?展趨勢(shì)清?晰，一般?不會(huì)出現(xiàn)?技術(shù)方向?突變帶來?的行業(yè)格?局大變。?同時(shí)，這?些行業(yè)需?要巨大市?場(chǎng)作為載?體。中下?端的企業(yè)?要想同等?的爭(zhēng)取市?場(chǎng)、爭(zhēng)取?市場(chǎng)利潤?和市場(chǎng)占?有度，就?必須掌控?一定的獨(dú)?到經(jīng)營模?式。于是?創(chuàng)新思維?不得不被?提出。?作為一個(gè)?部門也一?樣，要想?有更大的?發(fā)展空間?和膨脹力?度，就必?須拿出更?新、更有?效的工作?手法。要?創(chuàng)新，要?自主的進(jìn)?行創(chuàng)新，?并切與公?司整體運(yùn)?營的創(chuàng)新?經(jīng)營同步?的創(chuàng)新。?1.積?極嘗試工?作新方法?，構(gòu)建行?之有效的?工作體系?。經(jīng)過?在工作中?學(xué)習(xí)，在?嘗試中穩(wěn)?定的創(chuàng)新?方式?？?經(jīng)理__?__不斷?帶領(lǐng)我進(jìn)?出口部穩(wěn)?步拓展業(yè)?務(wù)。并給?予本部門?每個(gè)人員?最大的幫?助，結(jié)合?本部門工?作者的努?力，大家?的成長非?常顯著，?也有了可?喜的成績?;但是工?作中的失?誤同成績?一樣，是?我們不容?忽視的一?樣重要因?素。外?貿(mào)工作，?象戰(zhàn)場(chǎng)更?像舞臺(tái)。?輕重緩急?非常注重?業(yè)務(wù)人員?的自主工?作性。而?這一點(diǎn)也?是我們本?部門一直?著力提高?和后來發(fā)?展所必需?面對(duì)的問?題。在?上述基本?工作狀況?的基礎(chǔ)上?，作為本?部門的負(fù)?責(zé)人，我?需要進(jìn)一?步完善、?和引導(dǎo)部?門的走向?。并大力?重點(diǎn)突出?的加強(qiáng)部?門和部門?每個(gè)成員?的工作獨(dú)?立性，工?作自主性?，在提高?自身業(yè)務(wù)?水準(zhǔn)的前?提下，幫?助和指導(dǎo)?部門成員?的成長。?使我__?__布業(yè)?進(jìn)出口部?的發(fā)展前?景更為廣?闊。2?.加強(qiáng)經(jīng)?驗(yàn)積累，?及時(shí)掌握?信息新動(dòng)?態(tài)。查?漏補(bǔ)缺將?是我們今?后的基本?工作方針?之一。針?對(duì)各環(huán)節(jié)?，各不同?業(yè)務(wù)操作?的特點(diǎn)，?圍繞我們?關(guān)心的重?點(diǎn)問題，?我部門將?采取總結(jié)?、商談、?以及其他?富有娛樂?歡快氣氛?等形式，?去綜合總?結(jié)，分類?整理。依?次來掌握?了大量參?考資料。?如“信用?證出口審?查”(配?合公司整?體銷售工?作)、“?單證備忘?歸檔”、?等等。通?過該類工?作，使我?們能夠及?時(shí)、準(zhǔn)確?地對(duì)今后?工作奠定?基礎(chǔ)，為?各項(xiàng)工作?的順利開?展提供出?可靠的依?據(jù)，便于?我們有針?對(duì)、有層?次地提高?工作效率?和水平。?同時(shí)，?在今年通?過進(jìn)一步?通過網(wǎng)絡(luò)?工作的體?驗(yàn)之后，?在今后的?工作中，?我們更應(yīng)?該加強(qiáng)利?用。并及?時(shí)獲取來?自國外或?行業(yè)當(dāng)中?的最新動(dòng)?態(tài)，最新?信息。準(zhǔn)?確地做出?決斷，更?好的配合?公司的運(yùn)?營。完?善合理的?規(guī)章制度?是日常工?作的基礎(chǔ)?和保障，?我部在不?斷總結(jié)以?往工作經(jīng)?驗(yàn)的基礎(chǔ)?上，繼續(xù)?將建立和?完善各項(xiàng)?制度。_?___年?中，制定?了《__?__有限?公司進(jìn)出?口部日常