工程部門年終工作總結(jié)范文（2篇）

第10頁共10頁工程部門?年終工作?總結(jié)范文?___?_住宅小?區(qū)于__?__年_?___月?動(dòng)工，計(jì)?劃于__?__年_?___月?交至業(yè)主?，為了完?成這個(gè)總?目標(biāo)，工?程部在各?級領(lǐng)導(dǎo)的?帶領(lǐng)下，?與其它部?門攜手努?力，前期?，我們?nèi)?得了不錯(cuò)?的成績，?不論從工?程的進(jìn)度?、質(zhì)量、?安全上都?能滿足總?目標(biāo)。工?程部在每?個(gè)階段的?工作中勤?勤懇懇、?任勞任怨?，積極主?動(dòng)地完成?各級領(lǐng)導(dǎo)?交給的任?務(wù)，并在?做好本職?工作的基?礎(chǔ)上，不?斷學(xué)習(xí)鉆?研，努力?提高自己?的業(yè)務(wù)水?平，我們?從以下六?個(gè)方面對?前期工作?進(jìn)行總結(jié)?：一、?施工進(jìn)度?管理工?程部是生?產(chǎn)進(jìn)度的?主責(zé)部門?，工程進(jìn)?展的快慢?直接牽動(dòng)?著工程部?每名員工?的神經(jīng)，?每時(shí)每秒?都在給工?程部的工?作做出客?觀的評判?。而工程?部對施工?進(jìn)度的管?理職能主?要體現(xiàn)在?審定施工?單位編制?的施工總?進(jìn)度計(jì)劃?和年、月?、旬、周?施工進(jìn)度?，執(zhí)行情?況和保證?措施上。?“__?__住宅?小區(qū)”建?設(shè)工期為?____?個(gè)月，按?照施工難?度將工程?土建分為?____?個(gè)施工標(biāo)?段，即1?#2#樓?及商業(yè)b?、商業(yè)樓?，1#地?下車庫；?9#10?#商業(yè)a?樓及2#?地下車庫?；各施工?標(biāo)段又分?為若干個(gè)?流水段，?三個(gè)施工?標(biāo)段平行?施工，地?下室由于?施工場地?原因推遲?在1-7?#樓基礎(chǔ)?回土后施?工。為了?確保工程?順利完工?，我們工?程部督促?總包單位?每周必須?制定周計(jì)?劃，一份?完整的生?產(chǎn)計(jì)劃不?單單是一?張網(wǎng)絡(luò)圖?或橫道圖?，還應(yīng)包?括計(jì)劃編?制依據(jù)，?邏輯關(guān)系?說明，上?周完成形?象部位及?工作量，?下周計(jì)劃?達(dá)到部位?及工作量?，人員、?材料、設(shè)?備進(jìn)場計(jì)?劃，計(jì)劃?實(shí)施條件?，計(jì)劃保?證措施，?急需解決?的問題，?計(jì)劃完成?情況對比?分析，如?有拖期現(xiàn)?象，還應(yīng)?有趕工措?施，以及?工程進(jìn)度?照片等。?二、施?工生產(chǎn)協(xié)?調(diào)與工程?分包管理?工程部?在狠抓生?產(chǎn)進(jìn)度管?理的同時(shí)?，積極為?各分部和?各分包開?展協(xié)調(diào)服?務(wù)工作，?用高昂的?戰(zhàn)斗激情?和飽滿的?工作態(tài)度?去推動(dòng)各?項(xiàng)工作的?順利開展?，以高效?優(yōu)質(zhì)的服?務(wù)換得總?包和各分?包的理解?和支持，?從而更好?地進(jìn)行生?產(chǎn)進(jìn)度的?動(dòng)態(tài)管理?。對于每?一個(gè)工程?來說，在?收尾階段?穿插的單?位越多，?協(xié)調(diào)工作?對工程部?就是一個(gè)?嚴(yán)峻的考?驗(yàn)，對“?____?住宅小區(qū)?”項(xiàng)目也?是一樣。?承包單位?較多：1?標(biāo)段為_?___市?____?建筑工程?有限公司?承包；2?標(biāo)段為_?___市?____?建筑安裝?工程有限?公司承包?；3標(biāo)段?為___?_建筑安?裝工程有?限公司承?包；設(shè)計(jì)?單位為_?___建?筑設(shè)計(jì)咨?詢有限公?司；分包?單位較多?。各分包?與分包，?總包與分?包之間的?協(xié)調(diào)都是?一項(xiàng)艱巨?且復(fù)雜的?工作。真?正將各單?位的協(xié)調(diào)?工作處理?好，需要?的不只是?作為甲方?代表的職?權(quán)威信，?還需要有?一定的魄?力且不能?過于武斷?。作為?工程部對?施工生產(chǎn)?協(xié)調(diào)，必?須要又預(yù)?見性，在?實(shí)際生產(chǎn)?中，各單?位為了完?成自己的?任務(wù)，首?先都是把?自己的利?益放在首?位，而很?少去考慮?過其他單?位的施工?難度，如?果事先未?處理得當(dāng)?，接下來?的施工過?程中各個(gè)?單位在工?序交叉時(shí)?，就會(huì)出?現(xiàn)矛盾，?各自為了?自己的施?工簡便，?考慮自己?的人工費(fèi)?，材料費(fèi)?等等，協(xié)?調(diào)工作就?難上加難?拉，因此?，工程部?在每次例?會(huì)上要求?所有分包?單位，包?括總包單?位將上周?的工作作?出總結(jié)，?并對存在?的問題都?一一提出?，會(huì)議上?通過談?wù)?，得出結(jié)?論，找出?原因所在?，議定解?決辦法，?從而避免?施工中工?序上的交?叉矛盾，?確保工程?順利進(jìn)行?。三、?材料的認(rèn)?質(zhì)認(rèn)價(jià)?工程部對?材料的認(rèn)?質(zhì)認(rèn)價(jià)始?終堅(jiān)持“?在保證質(zhì)?量，符合?驗(yàn)收規(guī)范?，滿足功?能要求的?前提下，?材料投標(biāo)?單位必須?在___?_家以上?，低價(jià)中?標(biāo)”的原?則。俗話?說“三個(gè)?臭皮匠勝?過一個(gè)諸?葛亮”工?程部在處?理材料認(rèn)?質(zhì)認(rèn)價(jià)上?從來就不?一人主張?，大小事?宜都是擺?在桌子上?談，各談?其見，客?觀論事。?首先工程?部內(nèi)部匯?總建議和?意見，然?后由工程?部經(jīng)理上?報(bào)上級領(lǐng)?導(dǎo)審核。?所有定下?來的材料?必須有相?應(yīng)的資質(zhì)?證明、產(chǎn)?品合格證?、檢驗(yàn)報(bào)?告，安全?生產(chǎn)許可?證，材料?進(jìn)場后，?工程部嚴(yán)?格要求監(jiān)?理督促材?料廠家現(xiàn)?場見證抽?樣進(jìn)行材?料復(fù)檢，?對不合格?的材料堅(jiān)?決清除施?工現(xiàn)場。?四、現(xiàn)?場管理?雖然總包?單位的質(zhì)?安部是現(xiàn)?場文施管?理的主責(zé)?部門，但?是工程部?依然全力?以赴配合?安保部做?好現(xiàn)場文?施管理工?作。施?工安全管?理：督促?施工單位?建立各級?人員安全?生產(chǎn)責(zé)任?制度，明?確各級人?員的安全?責(zé)任。將?施工安全?管理各方?面組織起?來，形成?相互協(xié)調(diào)?、促進(jìn)的?整體，形?成管理保?證體系。?對容易經(jīng)?常出現(xiàn)安?全隱患的?部位進(jìn)行?重點(diǎn)抽查?對象，即?對臨邊防?護(hù)設(shè)施要?求必須到?位；腳手?架搭拆方?案，驗(yàn)收?使用手續(xù)?嚴(yán)格把關(guān)?，定期檢?查，及時(shí)?整改，消?除隱患；?施工臨時(shí)?用電必須?按照“三?相五線”?制，設(shè)置?專業(yè)人員?管理，每?天巡視，?做好用電?記錄；塔?吊及龍門?架、人或?電梯、卸?料平臺(tái)驗(yàn)?收合格并?掛牌才能?使用驗(yàn)收?要求安全?裝置靈敏?、可靠、?保險(xiǎn)標(biāo)牌?信號(hào)醒目?，架體穩(wěn)?固，井架?安全防護(hù)?、卷揚(yáng)機(jī)?、吊索繩?卡符合規(guī)?范等。?施工現(xiàn)場?質(zhì)量管理?：工程質(zhì)?量檢查一?般采用現(xiàn)?場生產(chǎn)工?人自檢、?互檢和交?接檢相結(jié)?合的方式?，其依據(jù)?為國家或?部門辦法?的工程施?工驗(yàn)收及?驗(yàn)收規(guī)范?、工程施?工技術(shù)操?作規(guī)范、?工程質(zhì)量?檢驗(yàn)評定?標(biāo)準(zhǔn)。從?原料進(jìn)場?、各施工?單位工序?構(gòu)配件的?生產(chǎn)到工?程竣工等?全過程都?必須在現(xiàn)?場項(xiàng)目施?工中進(jìn)行?質(zhì)量檢驗(yàn)?。嚴(yán)格按?照上道工?序驗(yàn)收不?合格或未?驗(yàn)收，堅(jiān)?決不進(jìn)入?下道工序?，對驗(yàn)收?不合格的?分項(xiàng)工程?，該返工?的必須要?求施工單?位定時(shí)返?工。但是?工程部對?施工過程?中存在的?質(zhì)量問題?現(xiàn)場嚴(yán)格?監(jiān)控，將?施工中存?在質(zhì)量隱?患消除在?施工過程?中。五?、合同、?付款審核?管理簽?訂工程經(jīng)?濟(jì)合同時(shí)?，要嚴(yán)格?遵守法律?、法規(guī)，?本著“平?等互利、?協(xié)商一致?，等價(jià)有?償”的原?則，其合?同條款也?必須有針?對性，責(zé)?任明確，?詞語準(zhǔn)確?。對每月?的工程進(jìn)?度款的審?核，我工?程部堅(jiān)持?“實(shí)事求?是，嚴(yán)格?控制”的?原則，對?施工單位?上報(bào)的工?程量逐一?核對，實(shí)?事求是，?工程量的?單價(jià)和工?程進(jìn)度款?嚴(yán)格按照?合同核對?，結(jié)合工?程已付款?，按合同?比例支付?。六、?內(nèi)業(yè)管理?工作作?為開發(fā)商?的內(nèi)業(yè)管?理，這是?一個(gè)既繁?瑣又重要?的工作環(huán)?節(jié)，要做?好工程部?的內(nèi)業(yè)管?理，首先?，要規(guī)范?工程開發(fā)?、施工期?間的各類?圖紙、變?更通知、?工程合同?及其他工?程項(xiàng)目方?面文件資?料的收發(fā)?、保管工?作，發(fā)送?的圖紙資?料、通知?、函等須?留一份連?同發(fā)文薄?簽字后一?起存檔；?其次，對?工程部的?聯(lián)系單、?通知單、?函、工程?圖紙的發(fā)?放記錄進(jìn)?行等級；?再次，嚴(yán)?格控制工?程部用章?審核制度?，加蓋工?程印鑒的?文件、工?程資料等?，須經(jīng)工?程部經(jīng)理?確認(rèn)后蓋?章。最后?，必須保?證工程文?件資料不?外泄。?工程部門?年終工作?總結(jié)范文?（二）?繼往開來?的___?_年已過?，工程部?全體員工?在公司的?方針指引?下、在各?級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)?懷下，以?及同各部?門的密切?配合、團(tuán)?結(jié)一致，?圓滿完成?公司領(lǐng)導(dǎo)?交付的各?項(xiàng)工作任?務(wù)，保證?基地所有?設(shè)備的安?全運(yùn)行。?取得了一?定的好成?績，為完?成公司整?體目標(biāo)做?出積極貢?獻(xiàn)。一?、設(shè)備設(shè)?施維修?工程部根?據(jù)具體情?況，結(jié)合?以往的工?作經(jīng)驗(yàn)，?全面對各?系統(tǒng)開展?了解。學(xué)?習(xí)預(yù)防維?修，努力?提高設(shè)備?功效，不?同程度的?延長了設(shè)?備設(shè)施的?使用年限?。對強(qiáng)、?弱電系統(tǒng)?、空調(diào)系?統(tǒng)、太陽?能系統(tǒng)、?消防系統(tǒng)?﹑給、排?水、系統(tǒng)?按計(jì)劃、?有步驟地?進(jìn)行了深?入了解和?學(xué)習(xí)維修?保養(yǎng)知識(shí)?。二、?在配電系?統(tǒng)中在?現(xiàn)有的環(huán)?境上，對?配電室進(jìn)?行了長期?的打掃與?保潔，因?為施工單?位隨時(shí)進(jìn)?去施工。?對基地密?集型母線?槽實(shí)行每?天巡查制?，發(fā)現(xiàn)異??，F(xiàn)象，?及時(shí)組織?人員進(jìn)行?搶修；處?理系統(tǒng)線?路故障跳?閘多起，?確保了基?地正常運(yùn)?行。三?、在太陽?能系統(tǒng)中?我們采?取了__?__小時(shí)?____?次的巡檢?制度，其?中白天晚?上各__?__次，?發(fā)現(xiàn)多處?隱患及時(shí)?處理，處?理不了的?及時(shí)與廠?家取得聯(lián)?系，確保?熱水供應(yīng)?正常。堅(jiān)?持每天對?控制箱檢?查、儀表?檢查、線?路檢查，?水泵檢查?、設(shè)備檢?查。確保?機(jī)組運(yùn)行?良好無滲?漏四、?在中央空?調(diào)系統(tǒng)中?因?yàn)橐?級管網(wǎng)管?路比較臟?，雜質(zhì)比?較多，從?____?月___?_日供暖?以來，我?們清洗過?濾器__?__次，?確保基地?供暖正常?運(yùn)行。堅(jiān)?持每周對?控制箱、?線路檢查?，機(jī)房設(shè)?備的保養(yǎng)?檢查；定?期對空調(diào)?制熱機(jī)組?進(jìn)行全方?位檢修保?養(yǎng)，確保?機(jī)組運(yùn)行?良好無滲?漏。嚴(yán)格?控制用水?量，確保?空調(diào)水指?標(biāo)在安全?范圍內(nèi)。?因?yàn)槭┕?單位在樓?層修理風(fēng)?機(jī)盤管，?每天都放?水。五?、日常維?修__?__年度?____?月以來，?共接報(bào)完?成___?_余項(xiàng)維?修安裝工?作，其中?有研發(fā)中?心區(qū)域維?修，還有?接待中心?區(qū)域維修?、伙房、?公司各部?門維修等?。得到了?各部門的?好評與認(rèn)?可。以制?度服人，?使人人都?以公司利?益為上，?用制度嚴(yán)?格要求自?己。物品?領(lǐng)用管理?，做到專?人負(fù)責(zé)，?出、入庫?明細(xì)，領(lǐng)?用人簽字?，領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)?可等，保?證了公司?材料的利?用率。工?程部設(shè)立?評比制度?，做到周?周檢查、?總結(jié)，使?設(shè)備設(shè)施?更加具體?化、明細(xì)?化、清潔?化。工程?部順利地?完成了值?班制度，?配電室、?空調(diào)機(jī)房?實(shí)行了三?班輪班制?，公共維?修實(shí)行了?正常休班?制。六?、能源統(tǒng)?計(jì)及節(jié)能?降耗工?程部在上?級領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)下，?在公司、?部門的支?持下，積?極采取各?種措施，?群策群力?，較好地?做到節(jié)能?工作，做?到日日有?統(tǒng)計(jì)，周?周有總結(jié)?，月月有?匯報(bào)使領(lǐng)?導(dǎo)對各項(xiàng)?能源有充?分的了解?。較好的?完成了基?地公共照?明、外部?照明燈的?調(diào)節(jié)，空?調(diào)系統(tǒng)的?調(diào)節(jié)，太?陽能系統(tǒng)?調(diào)節(jié)等。?七、管?理外維工?作工程?部密切配?合各外維?單位工作?，順利完?成了基地?的各項(xiàng)工?作，及時(shí)?配合處理?“接待中?心空調(diào)不?供熱”突?發(fā)故障；?完成了消?防設(shè)備設(shè)?施日常檢?修工作，?為大廈創(chuàng)?造了良好?的運(yùn)行環(huán)?境。工程?部緊密團(tuán)?結(jié)，共同?努力，全?面配合施?工單位，?包括臨時(shí)?用電單位?，完成對?樓層配電?系統(tǒng)、消?防系統(tǒng)﹑?給排水系?統(tǒng)﹑中央?空調(diào)系統(tǒng)?的設(shè)備了?解工作。?對各設(shè)備?實(shí)施管理?工作。?八、存在?問題自?開業(yè)以來?，工程部?的全體員?工盡心盡?力地為基?地做了大?量的工作?，不論是?份內(nèi)還是?份外的工?作都能積?極主動(dòng)的?去做，但?是有些工?作還是存?在不足，?與公司的?要求存在?差距。我?們將在今?后的工作?中，認(rèn)真?的去彌補(bǔ)?不足，進(jìn)?一步提高?每位員工?的思想素?質(zhì)及個(gè)人?的技能，?為公司的?發(fā)展做出?最大的貢?獻(xiàn)。1?、專業(yè)技?術(shù)水平還?比較欠缺?，一專多?能的水平?還達(dá)不到?。2、?工作流程?中，規(guī)范?操作的統(tǒng)?一性不強(qiáng)?，對外圍?單位監(jiān)督?檢查工作?做得不夠?細(xì)致。?3、維修?單寫的不?是很規(guī)范?，字跡不?夠工整，?4、個(gè)?別工作進(jìn)?度均比計(jì)?劃拖延滯?后，維修?工作的效?率和維修?質(zhì)量有待?提高，與?采購部門?溝通有待?提高。?5、和各?部門工作?銜接還不?是很完美?九、_?___工?作安排?針對以上?提到的問?題和薄弱?環(huán)節(jié)，_?___維?修工作初?步設(shè)想主?要圍繞“?計(jì)劃，完?善，規(guī)范?，落實(shí)”?。等幾個(gè)?方面開展?計(jì)劃。主?要對__?__的工?作做一個(gè)?全年工作?計(jì)劃，月?月有進(jìn)展?，周周有?活忙，天?天有落實(shí)?。根據(jù)基?地實(shí)踐工?作需要進(jìn)?行合理分?配人員，?把工作落?實(shí)到人，?責(zé)任到人?。(一?)具體計(jì)?劃1、?一按照年?度保養(yǎng)計(jì)?劃對設(shè)備?設(shè)施進(jìn)行?保養(yǎng)2?、對高﹑?低壓配電?柜負(fù)荷開?關(guān)進(jìn)行檢?查及保養(yǎng)?；對高、?低壓設(shè)備?，高、低?壓配電柜?，變壓器?進(jìn)行檢測?、保養(yǎng)。?3、對?空調(diào)制熱?機(jī)組、閥?門進(jìn)行保?養(yǎng)?？照{(diào)?管道進(jìn)行?檢測維修?。4、?對太陽能?熱泵機(jī)組?、輔助加?熱機(jī)組、?閥門管路?等檢修保?養(yǎng)。5?、對中央?空調(diào)系統(tǒng)?冷卻塔進(jìn)?行檢修清?理。6?、及時(shí)完?成公司交?辦的各項(xiàng)?工作。?(二)完?善根據(jù)?公司“精?細(xì)化服務(wù)?標(biāo)準(zhǔn)”的?方針，對?工程部的?工作進(jìn)一?步細(xì)化，?將精細(xì)化?服務(wù)落實(shí)?到日常工?作的所有?階段和環(huán)?節(jié)，形成?一套完整?的從工程?維修單看?各部門服?務(wù)的滿意?程度。?(三)規(guī)?范嚴(yán)格?規(guī)范結(jié)合?標(biāo)準(zhǔn)要求?，對上述?工作存在?的問題以?及其它方?面的工作?環(huán)節(jié)進(jìn)一?