后勤服務(wù)中心工作計劃 后勤飲食中心工作計劃

后勤服務(wù)中心工作計劃后勤飲食中心工作計劃后勤服務(wù)中心工作方案后勤飲食中心工作方案篇一

(二)充分調(diào)動員工工作樂觀性，增加分散力，上下同心，團結(jié)全都，努務(wù)實現(xiàn)后勤遠(yuǎn)景目標(biāo)，使中心后勤事業(yè)不斷進(jìn)展壯大。

(三)不斷建立和完善各項規(guī)章制度，進(jìn)一步建立科學(xué)的運行機制，專心服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量，降低運營成本，不斷提高社會效益和經(jīng)濟效益。

(四)加強員工隊伍建設(shè)，強化工作考核監(jiān)督體制。在員工隊伍中樂觀開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，適時引入師生監(jiān)督評價機制，從多方面實行多方法對“規(guī)范服務(wù)，精細(xì)管理”進(jìn)行評價。

(五)培育員工熟悉自我價值，樹立頑強意志，開心工作，樂觀生活，甘于奉獻(xiàn)。

四、抓好重點工作

(一)食品衛(wèi)生平安工作

1、組織餐飲服務(wù)人員仔細(xì)學(xué)習(xí)《食品平安法》、《餐飲服務(wù)食品平安操作規(guī)范》等法律法規(guī)，提高餐飲服務(wù)人員的平安意識。

2、層層簽訂平安責(zé)任書，層層簽訂食品平安承諾書，食品平安責(zé)任到人。

3、將餐廳食品衛(wèi)生平安工作作為工作重點，指定專人對原料選購、貯存、加工、銷售等各環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，仔細(xì)執(zhí)行索證索票及臺賬登記制度，確保無食品平安事故發(fā)生。

4、進(jìn)一步完善餐廳考核方法，加強各供餐單位食品粗加工、清洗、切配、烹飪等流程的規(guī)范與檢查;加強保潔單位環(huán)境衛(wèi)生、餐具消毒、配送各環(huán)節(jié)的檢查力度，做到獎懲分明。

5、進(jìn)一步做好從業(yè)人員的上崗前體檢及崗前培訓(xùn)工作，做好從業(yè)人員個人衛(wèi)生的檢查。

(二)校內(nèi)美化建設(shè)工作

后勤服務(wù)中心工作方案后勤飲食中心工作方案篇二

以學(xué)校工作看法為指導(dǎo)，在校長室的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，仔細(xì)學(xué)習(xí)全面貫徹上級有關(guān)教育工作的文件精神，進(jìn)一步明確學(xué)校工作“教書育人、管理育人、服務(wù)育人”的辦學(xué)方向。緊緊圍繞學(xué)校工作中心，圍繞后勤工作為教育教學(xué)服務(wù)，為師生生活服務(wù)的宗旨，不斷討論新形勢，謀求新進(jìn)展，進(jìn)一步強化后勤內(nèi)部管理，全面提高后勤人員的思想素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，努力增加服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，力求使后勤服務(wù)“勤快、務(wù)實、優(yōu)質(zhì)、高效”的工作作風(fēng)落到實處，使后勤工作在規(guī)范化、制度化再上新臺階。

二、工作目標(biāo)

在學(xué)校黨支部、校長室的領(lǐng)導(dǎo)下，通過全體后勤人員的共同努力，進(jìn)一步鞏固和進(jìn)展近年來后勤服務(wù)社會化、后勤工作規(guī)范化、校產(chǎn)管理電子化取得的管理成果，進(jìn)一步借助發(fā)揮競爭、激勵的用人制度的驅(qū)動作用，不斷健全和完善后勤工作方面各項規(guī)章制度，落實崗位責(zé)任制，強化各項服務(wù)的過程管理，同時加大檢查力度，細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)。樂觀探究后勤服務(wù)后勤管理工作的新路子，在試行中不斷總結(jié)，漸漸完善和提高，努力做好，做優(yōu)。連續(xù)強化后勤員工素養(yǎng)教育常規(guī)管理，不斷提高服務(wù)意識、服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，努力學(xué)習(xí)現(xiàn)代教育技術(shù)，逐步實現(xiàn)后勤服務(wù)工作電子管理。圍繞學(xué)校工作中心，不斷改善和美化環(huán)境，樂觀努力開源節(jié)流，爭取資金，為開通南北大門做預(yù)備。

三、主要工作及措施

(一)強化后勤隊伍建設(shè)、制度建設(shè)，努力提高員工的自身素養(yǎng)。

組織后勤人員仔細(xì)學(xué)習(xí)學(xué)校工作看法，深刻領(lǐng)悟，全面貫徹“工作看法”的重要思想，借鑒先進(jìn)的后勤管理工作閱歷，統(tǒng)一思想熟悉，強化職業(yè)道德教育，增加干好本職工作的責(zé)任感，真正以仆人翁的姿勢投入自己的工作，凝心聚力，愛崗敬業(yè)，樂于奉獻(xiàn)，進(jìn)一步提高員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和服務(wù)意識。

進(jìn)一步完善后勤工作各項制度，仔細(xì)制定落實崗位責(zé)任制。在上學(xué)年對后勤各項制度修定的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步細(xì)化崗位職責(zé)、工作量化考核。細(xì)化各環(huán)節(jié)的考核標(biāo)準(zhǔn)，完善考核評比條例。做到分工詳細(xì)職責(zé)明確，考核對比有標(biāo)準(zhǔn)，以便相互監(jiān)督，確保后勤服務(wù)工作，事事有人做，人人有事做，同時定期不定期廣泛征集師生對后勤工作人員服務(wù)的態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量的看法和要求，連續(xù)建立總務(wù)后勤工作日志，仔細(xì)記載，設(shè)立看法箱，接受師生監(jiān)督。通過檢查評比為綜合考核積累材料。

(二)切實抓好后勤常規(guī)管理，不斷提高服務(wù)質(zhì)量

1、加強學(xué)校的財物管理，尤其是學(xué)校財產(chǎn)的管理。

進(jìn)一步完善購物、保管、使用等財產(chǎn)管理制度，做到制度健全，職責(zé)明確，帳物相符，帳帳相符，完備購物申請，進(jìn)出庫手續(xù)，連續(xù)完善校產(chǎn)電子管理程序，數(shù)量、價格精確?????，保管責(zé)任到人。

連續(xù)按慣例對各班級、各部門、各專用教室公物實行登記管理，兌現(xiàn)損壞賠償制度。

2、抓好校內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生管理。

本學(xué)期我們將通過各種形式向師生員工進(jìn)行愛惜公物，愛護環(huán)境的宣揚教育，在師生中造成愛惜公物，愛惜校內(nèi)一草一木的輿論氛圍，樂觀開展美化校內(nèi)，亮麗校內(nèi)的活動，把創(chuàng)建文明校內(nèi)活動和良好的衛(wèi)生、生活習(xí)慣的養(yǎng)成結(jié)合起來。重視校內(nèi)花草管理，適時抓好除草、施肥、治蟲、修剪各環(huán)節(jié)的工作，確保環(huán)境凈化、美化、綠化。圍繞學(xué)校中心工作，樂觀做好校內(nèi)南北大門開通前的預(yù)備工作。

3、加強食堂、商店的衛(wèi)生、質(zhì)量的督查。

連續(xù)抓好食堂工作，不斷總結(jié)、創(chuàng)新、力求在運作中漸漸完善，仔細(xì)抓好小商店的管理，努力提高服務(wù)質(zhì)量，定期不定期開展檢查活動，征求看法準(zhǔn)時反饋信息看法和要求。仔細(xì)抓好食堂衛(wèi)生工作，督促、幫助司務(wù)長落實衛(wèi)生包干區(qū)域，責(zé)任到人，量化考核。

(三)進(jìn)一步加強開源節(jié)流的工作，管好用好學(xué)校的每一點財力、物力。

1、重點抓好學(xué)校節(jié)水節(jié)電的管理工作。本學(xué)期我們將在上學(xué)期對用水用電實行了一系列掌握措施的基礎(chǔ)上，加大檢查力度，確保措施落實到位，使獎懲責(zé)任制的兌現(xiàn)落到實處，真正體現(xiàn)獎懲分明，同時加強對校內(nèi)各方位、各部門用水用電的管理。

2、抓好購物管理，本著對校長忠誠的原則，在各方面管好用好每一點錢，每一筆錢，凡是購物必定貨比三家，盡量批發(fā)，同時抓好庫存物資的管理，削減庫存數(shù)量，避開積壓資金。

3、綠化管理連續(xù)實行自管為主的方針，平常的工作，能后勤人員自己做的，盡可能自己解決，削減額外支出。

總之，我們后勤全體工作人員將牢記孫校長的“三種意識”和王校長的“學(xué)校需要經(jīng)營”的理念。按原則不失人文地為全校師生服務(wù)，確保我們的服務(wù)對象滿足，同時，我也信任。我們的后勤工作會越來越好，我們的舊小將更輝煌!

后勤服務(wù)中心工作方案后勤飲食中心工作方案篇三

堅持"以人為本，服務(wù)育人"的思想，樹立服務(wù)意識，提高服務(wù)技能，保證服務(wù)質(zhì)量，規(guī)范后勤管理，為學(xué)校的教育、教學(xué)工作供應(yīng)有力后勤保障。

1、做好學(xué)校后勤平安工作。

2、加大校產(chǎn)管理力度，不斷完善校產(chǎn)管理制度。

3、做好寄宿生管理工作。

4、進(jìn)一步加大校內(nèi)環(huán)境與衛(wèi)生管理工作力度。

5、加速學(xué)?；üぷ?、食堂、球場。

更新觀念，增加服務(wù)意識

1、全體后勤人員必需樹立師生利益、家長利益至上的服務(wù)觀，把師生、家長的合理需求作為開展工作的動身點和歸宿，想師生、家長所想，全心全意為師生生和家長服務(wù)。

2、加大總務(wù)后勤工作的群眾路線力度，動員、組織全校師生民主參加、民主管理、民主直轄市、民主決策，參加后勤管理。

精打細(xì)算，嚴(yán)格財務(wù)管理

1、依據(jù)教學(xué)需求，學(xué)校實際，本著精打細(xì)算的原則，制訂經(jīng)費預(yù)算，嚴(yán)格實行方案經(jīng)費限額包干使用。

2、加強對電話費、水電費、打印費等的管理。

3、嚴(yán)格請購、審批、驗收、入庫、報銷制度。

4、做好領(lǐng)物審批制度的改革工作。領(lǐng)物原則上由教研組長、班組長、部門負(fù)責(zé)人依據(jù)實際需要來領(lǐng)取。

物盡其用，發(fā)揮設(shè)備功能

1、為使學(xué)?，F(xiàn)有校產(chǎn)校具發(fā)揮其最大效益，要鼓舞、提倡師生們大膽地、常常地去使用，真正發(fā)揮設(shè)備的"育人"功能，做到物盡其用。

2、鼓舞使用的同時，還需加強管理，對使用狀況、設(shè)備狀況以及借還手續(xù)都要實行嚴(yán)格登記，避開不必要的人為損壞、遺失等。

3、加大校產(chǎn)校舍的定期及日常的檢查力度，嚴(yán)格執(zhí)行校產(chǎn)保管獎罰和損壞賠償制度。對期初發(fā)放的日常用品、班級用品、門窗、窗拉手、臺凳等實行承包管理，誰損壞誰負(fù)責(zé)。

加強協(xié)作，做好環(huán)境衛(wèi)生工作

1、本學(xué)期連續(xù)加大校舍校產(chǎn)的檢查、修理、保養(yǎng)，環(huán)境綠化等工作，力求為師生制造一個優(yōu)雅的學(xué)習(xí)、工作環(huán)境。

2、做好宿舍平安保衛(wèi)工作，督促宿舍衛(wèi)生，健全考核制度

3、協(xié)同教育、大隊部等部門，利用黑板報、晨會課、升旗儀式講話等形式，向同學(xué)進(jìn)行愛我校內(nèi)、愛惜公物的教育活動。

4、加大總務(wù)處的日常檢查及每周一次班級衛(wèi)生、包干區(qū)的抽查力度，同時協(xié)同行政值周、醫(yī)務(wù)室、同學(xué)監(jiān)督崗等相關(guān)人員，扎扎實實地抓好衛(wèi)生工作。每天的衛(wèi)生檢查狀況做到準(zhǔn)時公布上墻，對存在問題要準(zhǔn)時指出，限時訂正。

長抓不懈，提高平安防患意識

1、加強校內(nèi)巡察，對發(fā)覺有平安隱患的校舍、建筑物、體育器材等作準(zhǔn)時徹底的修理、排解。

2、加強門衛(wèi)的職能，外來人員來校要登記，同時做到在同學(xué)離校期間對校內(nèi)進(jìn)行巡察檢查。

后勤服務(wù)中心工作方案后勤飲食中心工作方案篇四

xx年，后勤服務(wù)中心將緊緊圍繞學(xué)院黨政中心工作，進(jìn)一步深化部門內(nèi)涵建設(shè)，推行服務(wù)規(guī)范化和管理經(jīng)細(xì)化，全力做好學(xué)院國家骨干高職院校建設(shè)的有關(guān)后勤保障工作。

一、強化政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)

xx年，中心將在確保學(xué)習(xí)時間上下功夫。嚴(yán)格根據(jù)學(xué)院政治及黨風(fēng)廉政學(xué)習(xí)總體部署，結(jié)合部門實際制定政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方案和支配，將后勤社會化改革有關(guān)文件材料等內(nèi)容編入方案，杜絕以后勤工作瑣碎繁雜為由影響學(xué)習(xí)時間，要嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)習(xí)方案和支配，確保學(xué)習(xí)效果。

以學(xué)院國家骨干高職院校建設(shè)為契機，結(jié)合后勤工作實際，開展“質(zhì)量服務(wù)月”、“平安生產(chǎn)月”多種形式的服務(wù)、平安生產(chǎn)活動，加強后勤服務(wù)隊伍的分散力、戰(zhàn)斗力，提高后勤隊伍綜合素養(yǎng)。

二、加強制度建設(shè)

(一)進(jìn)一步完善餐廳食品衛(wèi)生平安管理有關(guān)制度，確保做到有章可依，執(zhí)行有力。

(二)建立中心合同管理制度，確保做到合同文件齊全完整，執(zhí)行按時到位。

(三)進(jìn)一步完善中心服務(wù)人員聘用和考核制度，確保做到依法用工，擇優(yōu)錄用。

三、推行服務(wù)規(guī)范化和管理精細(xì)化

(一)堅決后勤服務(wù)目標(biāo)，以“三服務(wù)兩育人”為工作宗旨，堅固樹立求真務(wù)實的態(tài)度和持之以恒的決心，深化服務(wù)意識，強化務(wù)實作風(fēng)，端正服務(wù)態(tài)度。

(二)充分調(diào)動員工工作樂觀性，增加分散力，上下同心，團結(jié)全都，努務(wù)實現(xiàn)后勤遠(yuǎn)景目標(biāo)，使中心后勤事業(yè)不斷進(jìn)展壯大。

(三)不斷建立和完善各項規(guī)章制度，進(jìn)一步建立科學(xué)的運行機制，專心服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量，降低運營成本，不斷提高社會效益和經(jīng)濟效益。

(四)加強員工隊伍建設(shè)，強化工作考核監(jiān)督體制。在員工隊伍中樂觀開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，適時引入師生監(jiān)督評價機制，從多方面實行多方法對“規(guī)范服務(wù)，精細(xì)管理”進(jìn)行評價。

(五)培育員工熟悉自我價值，樹立頑強意志，開心工作，樂觀生活，甘于奉獻(xiàn)。

四、抓好重點工作

(一)食品衛(wèi)生平安工作

1、組織餐飲服務(wù)人員仔細(xì)學(xué)習(xí)《食品平安法》、《餐飲服務(wù)食品平安操作規(guī)范》等法律法規(guī)，提高餐飲服務(wù)人員的平安意識。

2、層層簽訂平安責(zé)任書，層層簽訂食品平安承諾書，食品平安責(zé)任到人。

3、將餐廳食品衛(wèi)生平安工作作為工作重點，指定專人對原料選購、貯存、加工、銷售等各環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，仔細(xì)執(zhí)行索證索票及臺賬登記制度，確保無食品平安事故發(fā)生。

4、進(jìn)一步完善餐廳考核方法，加強各供餐單位食品粗加工、清洗、切配、烹飪等流程的規(guī)范與檢查;加強保潔單位環(huán)境衛(wèi)生、餐具消毒、配送各環(huán)節(jié)的檢查力度，做到獎懲分明。

5、進(jìn)一步做好從業(yè)人員的上崗前體檢及崗前培訓(xùn)工作，做好從業(yè)人員個人衛(wèi)生的檢查。

(二)校內(nèi)美化建設(shè)工作

1、在對校內(nèi)植物種類進(jìn)行全面統(tǒng)計的基礎(chǔ)上，對有關(guān)物種進(jìn)行掛牌養(yǎng)護，從而加強綠化養(yǎng)護管理，并使師生對校內(nèi)植物有更進(jìn)一步的了解。

2、本著有利于植物生長，節(jié)省資金的原則，依據(jù)現(xiàn)有物種的生長狀況，合理分栽、移栽，確保疏密適度。

3、對新增綠化項目要注意和諧美觀，合理搭配，充分考慮近年當(dāng)?shù)貧夂蜃兓纫蛩?，確保存活。

(三)公共修理保障工作

1、在加強對校內(nèi)公共設(shè)施的日常維護巡查的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步摸清校內(nèi)水、電、暖及通信線路狀況，并繪制相關(guān)修理布局圖，有條件成熟時可實行編號管理以提高修理效率和管理水平。

2、利用假期做好教室桌椅、門窗、燈具、開關(guān)的全面排查檢修工作。

3、利用假期對餐廳庫房菜架、門窗進(jìn)行油漆;對廁所便池改造、內(nèi)墻貼磚;對煙道局部改造;對木質(zhì)案板鋪裝不銹鋼面等。

(四)校內(nèi)文印服務(wù)工作

要努力克服人員少的困難，在保證日常文印工作的同時，全力做好學(xué)院國家骨干高職院校建設(shè)材料及考試試卷的印制工作。

后勤服務(wù)中心工作方案后勤飲食中心工作方案篇五

圍繞局黨組中心工作，做好全局服務(wù)工作，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，勤當(dāng)參謀，優(yōu)化服務(wù)，確保機關(guān)運轉(zhuǎn)高效。

二、工作目標(biāo)

1、理清工作思路，落實工作責(zé)任;

2、嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章，嚴(yán)格掌握公務(wù)接待;

3、理順盤活資金，促進(jìn)開源節(jié)流;

4、優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，確保高效運轉(zhuǎn)。

三、工作重點

1、抓好機關(guān)文秘服務(wù)。

2、抓好機關(guān)信息服務(wù)。

3、抓好機關(guān)綜合治理