項目部培訓(xùn)管理制度_第1頁
項目部培訓(xùn)管理制度_第2頁
項目部培訓(xùn)管理制度_第3頁
項目部培訓(xùn)管理制度_第4頁
項目部培訓(xùn)管理制度_第5頁
已閱讀5頁,還剩1頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

項目部培訓(xùn)管理制度:對所有項目部人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)和在崗培訓(xùn),確保其掌握必要的工作技能和知識。2.崗位培訓(xùn)內(nèi)容:包括政治理論、安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、工程管理、技術(shù)應(yīng)用、法律法規(guī)等方面的知識。3.培訓(xùn)時間:根據(jù)不同崗位的要求,制定相應(yīng)的培訓(xùn)計劃,確保培訓(xùn)時間合理、有效。(五)培訓(xùn)效果評估通過考試、評比、實操等方式進(jìn)行培訓(xùn)效果評估,及時發(fā)現(xiàn)和解決培訓(xùn)中存在的問題,提高培訓(xùn)質(zhì)量和效果。三.教育培訓(xùn)的管理(一)培訓(xùn)檔案管理建立健全培訓(xùn)檔案管理制度,對項目部人員進(jìn)行全程跟蹤管理,確保培訓(xùn)記錄真實、完整、準(zhǔn)確。(二)培訓(xùn)經(jīng)費管理嚴(yán)格按照財務(wù)制度執(zhí)行,確保培訓(xùn)經(jīng)費使用合理、規(guī)范、透明。(三)教育培訓(xùn)的考核對項目部人員的教育培訓(xùn)情況進(jìn)行考核,將培訓(xùn)情況作為績效考核的重要指標(biāo)之一,激勵員工積極參與培訓(xùn)活動,提高企業(yè)人才素質(zhì)和績效水平。改寫:項目部教育培訓(xùn)制度的目的是積極配合現(xiàn)場施工,貫徹落實標(biāo)準(zhǔn)化管理的各項規(guī)定,提升項目人力績效和員工綜合素質(zhì),加快企業(yè)人才發(fā)展速度。制定有計劃的建設(shè)人才培訓(xùn)、培養(yǎng)和儲備工作,增強(qiáng)員工對企業(yè)、項目文化的了解及本職工作的能力,并有計劃地充實其業(yè)務(wù)素質(zhì)或知識技能,發(fā)揮其潛在能力,確保項目施工順利進(jìn)行。此外,還需要對有一定管理經(jīng)驗的人員進(jìn)行新知識培訓(xùn),對有專業(yè)知識但缺乏經(jīng)驗的人員進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)。教育培訓(xùn)的要求包括項目部負(fù)責(zé)人員培訓(xùn)以及政策性文件的制定,審定各作業(yè)隊的培訓(xùn)需求,組織完成上級布置的各項培訓(xùn)任務(wù),負(fù)責(zé)全項目人員崗前培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)和培訓(xùn)經(jīng)費管理等工作,以及對各作業(yè)隊教育培訓(xùn)工作進(jìn)行指導(dǎo)、督促、檢查、考核。教育培訓(xùn)的類型包括崗位培訓(xùn)和繼續(xù)教育。崗位培訓(xùn)是人員教育的重點,分為崗前培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)和適應(yīng)性培訓(xùn)。繼續(xù)教育是針對專業(yè)技術(shù)人員補(bǔ)充、擴(kuò)展和更新知識的培訓(xùn)。短期培訓(xùn)主要包括新員工培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、繼續(xù)教育、適應(yīng)性培訓(xùn)。崗位培訓(xùn)的工作程序包括確定培訓(xùn)需求和組織實施培訓(xùn)。教育培訓(xùn)的基本要求是對所有項目部人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)和在崗培訓(xùn),確保其掌握必要的工作技能和知識。崗位培訓(xùn)內(nèi)容包括政治理論、安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、工程管理、技術(shù)應(yīng)用、法律法規(guī)等方面的知識。培訓(xùn)時間根據(jù)不同崗位的要求制定相應(yīng)的培訓(xùn)計劃,確保培訓(xùn)時間合理、有效。培訓(xùn)效果評估通過考試、評比、實操等方式進(jìn)行,及時發(fā)現(xiàn)和解決培訓(xùn)中存在的問題,提高培訓(xùn)質(zhì)量和效果。教育培訓(xùn)的管理包括培訓(xùn)檔案管理、培訓(xùn)經(jīng)費管理和教育培訓(xùn)的考核。需要建立健全培訓(xùn)檔案管理制度,對項目部人員進(jìn)行全程跟蹤管理,確保培訓(xùn)記錄真實、完整、準(zhǔn)確。嚴(yán)格按照財務(wù)制度執(zhí)行培訓(xùn)經(jīng)費管理,確保培訓(xùn)經(jīng)費使用合理、規(guī)范、透明。對項目部人員的教育培訓(xùn)情況進(jìn)行考核,將培訓(xùn)情況作為績效考核的重要指標(biāo)之一,激勵員工積極參與培訓(xùn)活動,提高企業(yè)人才素質(zhì)和績效水平。1.關(guān)鍵崗位人員包括施工員、質(zhì)檢員、安全員、試驗員、測量員等。這些人員必須經(jīng)過培訓(xùn)和考試合格才能上崗。未經(jīng)過培訓(xùn)或考試不合格的人員一律不得上崗。2.關(guān)鍵崗位人員的培訓(xùn)如下:2.1施工員培訓(xùn)由項目部負(fù)責(zé)組織實施,內(nèi)容包括技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)、施工圖要求、施工工藝流程、工程質(zhì)量通病防治等。2.2質(zhì)檢員培訓(xùn)由項目部負(fù)責(zé)組織實施,內(nèi)容包括質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)、檢驗批、分項、分部、單位工程的檢驗方法、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)中的各種參數(shù)等。2.3安全員培訓(xùn)由項目部負(fù)責(zé)組織實施,內(nèi)容包括國家勞動安全衛(wèi)生法律法規(guī)、安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工地安全制度、典型事故案例和應(yīng)急處理措施等。2.4試驗員培訓(xùn)由中心試驗室負(fù)責(zé)組織實施,項目部協(xié)助配合,內(nèi)容包括檢驗試驗標(biāo)準(zhǔn)、檢驗試驗參數(shù)、檢驗試驗報告、檢驗試驗儀器操作方法、檢驗試驗儀器校正周期、高性能配合比的配制、路基填料的控制等。2.5測量員培訓(xùn)由項目部負(fù)責(zé)組織實施,內(nèi)容包括測量儀器使用及校正方法、高程測量、角度測量、具體測量、高程控制測量、平面控制測量方法、測量誤差平差、曲線測量要素的計算、測量精度的控制要求等。3.其他培訓(xùn)包括采用新的施工(生產(chǎn))方法、新設(shè)備、新材料時的安全措施、安全操作方法和崗位安全知識教育,以及新增工種的教育培訓(xùn)。4.培訓(xùn)記錄由項目部建立登記和培訓(xùn)記錄,記錄內(nèi)容包括時間、地點、培訓(xùn)的主要內(nèi)容、培訓(xùn)人員名單等,要求完整、真實。5.所有培訓(xùn)一經(jīng)報名確認(rèn),受訓(xùn)人員須提前做好安排,除特殊原因外,應(yīng)準(zhǔn)時參加。6.項目部必須認(rèn)真履行項目部人員培訓(xùn)質(zhì)量、培訓(xùn)結(jié)果的監(jiān)督和檢查職能。檢查主要內(nèi)容包括培訓(xùn)需求提出的針對性、培訓(xùn)實施過程的完整性、真實性、培訓(xùn)方式方法的時效性、培訓(xùn)上報數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性等。7.項目部成立培訓(xùn)小組,人員機(jī)構(gòu)包括組長林長江、副組長郝立功和組員趙久才、韓家瑞、馬大勇。2.在培訓(xùn)小組中,組長負(fù)責(zé)全面管理員工培訓(xùn)工作,副組長制定總體教育培訓(xùn)計劃并負(fù)責(zé)日常管理,組員根據(jù)教育計劃要求合理安排培訓(xùn)內(nèi)容。3.培訓(xùn)小組負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論