疫情下合約風(fēng)險(xiǎn)管控解析課件

成本營第二期博志成股份講師：韋小玲疫情帶來一系列合約風(fēng)險(xiǎn)如何應(yīng)對01成本體系完善02合約風(fēng)險(xiǎn)前置管控CONTENTS目錄體系建設(shè)體系宗旨檢查機(jī)制角色定位招標(biāo)節(jié)點(diǎn)界面劃分合同類型清單開列總包工程03合約風(fēng)險(xiǎn)過程管控變更管理付款管理無效管理缺陷管理問題收集序號問題匯總問題類別1延期交付風(fēng)險(xiǎn)以及材料、人工費(fèi)索賠風(fēng)險(xiǎn)。索賠-人材機(jī)工期21.合規(guī)性研判；2．財(cái)務(wù)成本測算體系類3受疫情影響已簽訂合同的在建項(xiàng)目面臨材料價(jià)格上漲如何解決？索賠-人材機(jī)工期4索賠！小業(yè)主索賠，人工費(fèi)上漲，材料費(fèi)金額上漲，措施費(fèi)上漲，趕工，窩工，索賠-人材機(jī)工期5不可抗力導(dǎo)致的成本增加及工期延后。索賠-人材機(jī)工期6工期順延引起的索賠索賠-人材機(jī)工期7施工單位提出的超合同約定的停工索賠如何應(yīng)對索賠-人材機(jī)工期8施工材料漲價(jià)幅度大，合同價(jià)落地難度大索賠-人材機(jī)工期9開工后，可能會由于勞動力不足，很難保證工期，工期拖延的責(zé)任界定上很難明確，甚至少數(shù)項(xiàng)目會要求增加趕工費(fèi)用。索賠-人材機(jī)工期10成本管控和當(dāng)下的一些應(yīng)對或者可以提前做好哪些準(zhǔn)備。風(fēng)險(xiǎn)管控11全成本管理體系的搭建體系類12成本規(guī)劃如何做體系類13全成本以及經(jīng)營管理體系分類體系類14疫情對行業(yè)模式的改變體系類15哪些策略能順利通過疫情？風(fēng)險(xiǎn)管控16目標(biāo)成本在實(shí)施過程中如何進(jìn)行管控及調(diào)整體系類17針對本次疫情，如何作費(fèi)用補(bǔ)償，應(yīng)補(bǔ)償哪些費(fèi)用。索賠-人材機(jī)工期18降低對方心理價(jià)格預(yù)期的談判技巧有哪些？風(fēng)險(xiǎn)管控19分析本次疫情可能會引發(fā)哪些后續(xù)的合同履約風(fēng)險(xiǎn)，如何預(yù)控。索賠-人材機(jī)工期20對于施工單位的政策有哪些？包括補(bǔ)償和補(bǔ)助等措施索賠-人材機(jī)工期21造價(jià)補(bǔ)償、成本數(shù)據(jù)庫的建立方法和策略體系類22標(biāo)桿做法，如何不超目標(biāo)成本，后續(xù)招標(biāo)合同如何針對疫情進(jìn)行條款界定風(fēng)險(xiǎn)管控

小結(jié)：22

索賠-人材機(jī)工期11

體系類7

風(fēng)險(xiǎn)管控4成本管理體系體系建設(shè)體系宗旨檢查機(jī)制角色定位全生命周期部門投資決策階段V1.0項(xiàng)目策劃階段V2.0方案設(shè)計(jì)階段V3.0項(xiàng)目實(shí)施階段V4.0項(xiàng)目入伙階段V5.0成本策劃成本控制成本評估化繁為簡，量體裁衣基于客戶敏感點(diǎn)進(jìn)行成本策劃項(xiàng)目收益最大化通過合約規(guī)劃前置，實(shí)現(xiàn)成本的過程控制成本二次不均衡分布加大敏感性成本投入前置管控業(yè)務(wù)管控（合約規(guī)劃）成本后評估，目標(biāo)&實(shí)際對比基于全價(jià)值鏈目標(biāo)成本管理的主線，以“目標(biāo)成本、合約規(guī)劃、合同管理、動態(tài)成本”四個重點(diǎn)，通過“成本測算、合約過程管理、付款管理、動態(tài)成本管理、成本信息庫”五個工具，形成PDCA管理閉環(huán)，解決項(xiàng)目成本“算得清、控得住、省的了”的問題，保障公司成本有效管控。目標(biāo)成本測算借鑒重新審視成本體系建設(shè)修正成本數(shù)據(jù)庫完善產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本成本管理體系體系建設(shè)體系宗旨檢查機(jī)制角色定位成本策劃階段操作簡便，成本核算準(zhǔn)確，利于數(shù)據(jù)沉淀定位和設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)對成本的影響失控，對風(fēng)險(xiǎn)沒有預(yù)判簽了合同再拆分得出動態(tài)成本，過程控制滯后不能提供全局性成本信息供經(jīng)營決策使用成本管理與執(zhí)行以預(yù)算人員為主，以建安成本為對象，以核算為重點(diǎn)業(yè)務(wù)能力：預(yù)算人員的造價(jià)能力、圖紙解讀能力要強(qiáng)運(yùn)營管理：施工圖出圖要和招標(biāo)、工程開工銜接好協(xié)同機(jī)制：設(shè)計(jì)部門的出圖時(shí)間要能夠保障優(yōu)缺點(diǎn)關(guān)鍵點(diǎn)約束條件適合有3-5個項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn)，可實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度有效管理的企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)成本控制前置，可為經(jīng)營者提供全局性成本信息定位和方案設(shè)計(jì)對成本的影響弱，對項(xiàng)目收益支撐較差在項(xiàng)目實(shí)施過程中，根據(jù)目標(biāo)成本和動態(tài)成本差異，進(jìn)行動態(tài)回顧，防止成本超標(biāo)業(yè)務(wù)能力：成本人員對產(chǎn)品策劃、設(shè)計(jì)和工程開工有一定的認(rèn)知和管理能力運(yùn)營管理：保證“目標(biāo)成本-全約規(guī)劃-招標(biāo)-工程開工”的有效銜接。協(xié)同機(jī)制：設(shè)計(jì)、成本、采購、工程要協(xié)同產(chǎn)品策劃和成本策劃同步，從機(jī)制上保證項(xiàng)目利潤可控能夠較準(zhǔn)確地鎖定總投資和各階段投入額，為投資收益決策和跟蹤提供依據(jù)對產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度和成本數(shù)據(jù)庫成熟度要求很高在定位和設(shè)計(jì)階段，營銷、設(shè)計(jì)和成本會基于項(xiàng)目收益目標(biāo)有效協(xié)同，以高效進(jìn)行產(chǎn)品策劃和設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)能力：具備基于產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化和成本數(shù)據(jù)庫的產(chǎn)品策劃和設(shè)計(jì)能力運(yùn)營管理：項(xiàng)目運(yùn)營管理保證項(xiàng)目方案的決策有序和高效，追蹤項(xiàng)目收益目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)投資收益可按預(yù)期獲得協(xié)同機(jī)制：設(shè)計(jì)、營銷、成本、工程、財(cái)務(wù)要有效協(xié)同成本控制階段成本核算階段成本管理發(fā)展階段成本管理體系體系建設(shè)體系宗旨檢查機(jī)制角色定位流程制度層面（管理）？個作業(yè)指引層面（專業(yè)）？個標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)（技能）？個文件編號文件名稱-OP-CB001成本管理流程-OP-CW002工程扣款管理流程-OP-CG001供應(yīng)商管理流程-OP-CG002集中采購管理流程-OP-CG003工程合同管理流程-OP-CG004材料設(shè)備招標(biāo)管理流程-OP-CG005工程招標(biāo)管理流程文件編號文件名稱-WI-CB001項(xiàng)目成本測算作業(yè)指引-WI-CB002設(shè)計(jì)階段成本管理作業(yè)指引-WI-CB003成本調(diào)研工作指引-WI-CB004目標(biāo)成本管理作業(yè)指引-WI-CB005動態(tài)成本管理作業(yè)指引-WI-CB006工程預(yù)、結(jié)算作業(yè)指引-WI-CB007成本信息管理工作指引-WI-CB008項(xiàng)目成本后評估作業(yè)指引-WI-CG001工程分判作業(yè)指引-WI-CG002評標(biāo)作業(yè)指引-WI-CG003合同交底作業(yè)指引成本業(yè)務(wù)合約業(yè)務(wù)物料業(yè)務(wù)文檔業(yè)務(wù)成本科目表合約規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)考察報(bào)告模版標(biāo)準(zhǔn)合同模版標(biāo)準(zhǔn)合同清單結(jié)算模版標(biāo)準(zhǔn)臺帳管理模版成本管理流程供應(yīng)商管理流程招標(biāo)管理流程流程制度清單示意中海成本體系建設(shè)資料來源：網(wǎng)上公開信息成本管理體系體系建設(shè)體系宗旨檢查機(jī)制角色定位標(biāo)準(zhǔn)合同模版風(fēng)險(xiǎn)重評估來自博志成法務(wù)專家顏雪明老師的觀點(diǎn)觀點(diǎn)1：疫情對房地產(chǎn)業(yè)的影響有限，但由此引發(fā)的法律風(fēng)險(xiǎn)不容忽視疫情過后，會有一批法律糾紛出現(xiàn)。開發(fā)商與供應(yīng)商之間的：延遲交貨糾紛；延遲竣工糾紛；合同價(jià)款結(jié)算糾紛。開發(fā)商與政府管理部門之間的：審批、備案糾紛；物權(quán)移交糾紛；行政處罰糾紛。對這些可能發(fā)生的糾紛，從現(xiàn)在起，開發(fā)企業(yè)就應(yīng)當(dāng)有所準(zhǔn)備。觀點(diǎn)2：不可抗力是相對的，須結(jié)合合同的履行內(nèi)容具體判斷“疫情是不可抗力”，這句話是錯的。如同說“槍是兇器”。判斷是否不可抗力，關(guān)鍵在于是否導(dǎo)致了合同不能履行。故不能脫離具體的合同義務(wù)來判斷?！安豢煽沽κ侵覆荒茴A(yù)見、不能避免、不能克服的客觀情況”，當(dāng)該客觀情況導(dǎo)致合同不能履行時(shí)，當(dāng)事人可以用來免責(zé)。只有結(jié)合合同內(nèi)容、目的、具體履行情況，才能判定當(dāng)事人是否遭遇不可抗力。成本挑管理掠體系體系丙建設(shè)體系徑宗旨檢查乘機(jī)制角色近定位標(biāo)準(zhǔn)酒合同棵模版呼風(fēng)險(xiǎn)巨重評唱估來自輕博志喇成法暖務(wù)專種家的負(fù)觀點(diǎn)觀點(diǎn)3：開貪發(fā)商誤可以科主張饒的不對可抗末力（一至）原肥則上似，“芽因執(zhí)常行政撿府實(shí)芬施疫決情防邀控應(yīng)跡急措目施而綁導(dǎo)致市的合影同履蛾行不誰能”沃都可觸以作略為免五責(zé)的鹿合法輝理由尸。1.疫情悲導(dǎo)致潛的延聰遲開飄工、置延遲連竣工此，可散免于址行政竟處罰彈。2.因疫室情造撇成的幼延遲血交付蜘、延禮遲辦萌證，譽(yù)在合虧理范竟圍內(nèi)毯免于呀違約昌責(zé)任里。3.因疫里情造偶成工勻商登明記、輔股權(quán)足變更蜘、抵她押登岡記等駱遲延插，可屈主張哭免責(zé)斑。（二呼）主紀(jì)張不俱可抗興力一干方的迎法律不義務(wù)嘩：一攜是通拾知，勵二是感證明覆。（三）脂開發(fā)桿企業(yè)身能否狂以疫棚情為蔽由，扛遲延春支付謀土地址出讓器金、獸稅費(fèi)偏、償潤還銀我行貸執(zhí)款、搶支付底貸款介利息墻、支隔付合燦作方蕉股權(quán)話轉(zhuǎn)讓省款、周合作磁開發(fā)恰款、奮勞務(wù)名費(fèi)、握工程儉款、竄材料屆設(shè)備珍款？從“搖金錢詞給付皺的債題務(wù)不步得主伴張不膠可抗喪力”高出發(fā)俘，都榜是不互可以躍的。（四勿）開拳發(fā)企躲業(yè)可絞以利灰用疫購情這助個眾枯所周由知的親的客掙觀情訪況，喉積極再與政玩府部也門、樣銀行榴、供桐應(yīng)商陡、設(shè)瞎計(jì)公遙司、窯總包潛單位縫及各珍方面繪的合閑作伙軋伴協(xié)坡商，叉爭取舍既有哀利于始自己僅，又污公平呈合理尚的解謹(jǐn)決方碌案。帆一旦擠達(dá)成拉一致咐，應(yīng)憲當(dāng)形軌成書扎面證漏據(jù)。觀點(diǎn)4、供貸應(yīng)商重和買錯受人沒可能州主張刷的不攝可抗女力（一堪）總磁包單隆位、肺裝修扔企業(yè)囑、設(shè)槳計(jì)公銅司、評材料喇供應(yīng)猴商、堡廣告酷公司罪、營替銷公拒司等孩商業(yè)飽合作盒伙伴涌，疫哥情下濤都會森有不現(xiàn)履行儲或者后遲延常履行支合同偉，而套主張踩不可語抗力起免責(zé)差的可誕能。追對此用應(yīng)以逢實(shí)事盲求是敞的態(tài)眾度，輪公平縫合理午的協(xié)脂商尋籠求雙簽贏的堤方案革。注麗意證挪據(jù)的吊收集芽與固浩定，慶做好矛協(xié)商軌不成墊、日珠后對溜簿公私堂的氧準(zhǔn)備柔。成本硬管理途體系體系鑒建設(shè)體系燭宗旨檢查檢機(jī)制角色男定位標(biāo)準(zhǔn)寫合同朱模版慢風(fēng)險(xiǎn)山重評擴(kuò)估大部蛛分觀蔑點(diǎn)：目前靠大部柏分觀鴉點(diǎn)認(rèn)披為疫鑰情導(dǎo)孝致的渾停工掀可屬嚷于不巖可抗筋力范隊(duì)圍新冠廊肺炎樸疫情繡屬于下不可南抗力晝？《民麥法總輩則》《合同仆法》不可炸抗力析屬于喂法定兇免責(zé)扔事由氧，雙益方可賀根據(jù)友不可勞抗力孔的影批響，存部分漢或者謀全部威免除勤責(zé)任。換言兄之，被法律勁并不忠禁止內(nèi)合同崇當(dāng)事伸人之?dāng)篱g就吃不可候抗力曠情形陵下責(zé)壤任分古擔(dān)問摩題予動以自有行約辜定。合同葡無約培定合同瘦有約想定按合決同約債定執(zhí)盤行1、20課17版本嘩《建怖設(shè)工碰程施轉(zhuǎn)工合越同（謀示范貿(mào)文本登）》2、情肥勢變輛更原貍則3、當(dāng)論地政沒府文許件執(zhí)榮行（糟建設(shè)停廳、恐建設(shè)窮局或救造價(jià)義站官妻網(wǎng)）合同哭無約蹲定標(biāo)準(zhǔn)狠合同次增加梅此部迎分內(nèi)扎容成本揀管理眨體系體系駕建設(shè)體系蘭宗旨檢查司機(jī)制角色疏定位標(biāo)準(zhǔn)止合同讓模版旱風(fēng)險(xiǎn)擦重評垮估參考成本應(yīng)管理睛體系體系淡建設(shè)體系蹦宗旨檢查蠶機(jī)制角色惜定位標(biāo)準(zhǔn)珍合同撕模版餃風(fēng)險(xiǎn)爸重評走估參考成本竟管理艦體系體系產(chǎn)建設(shè)體系漏宗旨檢查配機(jī)制角色咱定位標(biāo)準(zhǔn)酸合同籌模版貢風(fēng)險(xiǎn)偏重評迎估參考成本脾管理累體系體系嬸建設(shè)體系賽宗旨檢查泰機(jī)制角色納定位標(biāo)準(zhǔn)誘合同英模版燭風(fēng)險(xiǎn)屯重評吐估參考成本飲管理乘體系體系巖建設(shè)體系年宗旨檢查洞機(jī)制角色糖定位標(biāo)準(zhǔn)拜合同續(xù)模版塵風(fēng)險(xiǎn)薯重評投估20捏20置-0餡2-沫14浙江居省《省建布設(shè)廳視發(fā)布18條政訪策舉花措全蒸力防詠控疫秤情支遙持企創(chuàng)業(yè)發(fā)報(bào)展》參考成本互管理悶體系體系可建設(shè)體系裝宗旨檢查盒機(jī)制角色滅定位標(biāo)準(zhǔn)恥合同岸模版反風(fēng)險(xiǎn)治重評胡估20翅20較-0雅2-叔14浙江縫省《省建逢設(shè)廳榜發(fā)布18條政渴策舉仆措全晴力防窄控疫寫情支利持企貼業(yè)發(fā)螺展》參考成本跳管理艦體系體系章建設(shè)體系柄宗旨檢查家機(jī)制角色粉定位標(biāo)準(zhǔn)絲式合同爹模版川風(fēng)險(xiǎn)察重評隱估20置20嗎-0賀2-擾14浙江軋省《省建項(xiàng)設(shè)廳丟發(fā)布18條政幣策舉碧措全男力防哀控疫繳情支輝持企渴業(yè)發(fā)勒展》參考成本屬管理好體系體系時(shí)建設(shè)體系伴宗旨檢查國機(jī)制角色紛定位標(biāo)準(zhǔn)藥合同警模版內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)繼重評希估20炒20隔-0諷2-少14浙江焦省《省建坡設(shè)廳塑發(fā)布18條政視策舉束措全果力防純控疫診情支渣持企翅業(yè)發(fā)蘿展》參考成本來管理臺體系體系薦建設(shè)體系掠宗旨檢查榨機(jī)制角色床定位標(biāo)準(zhǔn)息合同吃模版胡風(fēng)險(xiǎn)翁重評掏估20廢20排-0者2-卵14浙江任省《省建功設(shè)廳帝發(fā)布18條政灰策舉墨措全杏力防轟控疫裳情支慮持企急業(yè)發(fā)惑展》參考成本勵管理借體系體系生建設(shè)體系絡(luò)宗旨檢查陵機(jī)制角色糟定位標(biāo)準(zhǔn)四合同幸清單跑重評宇估疫情額停工&常規(guī)慨停工土（天耗氣預(yù)擦警、摸環(huán)保言、會容議、晶高考虧）停工隊(duì)及緩辜建清柳單是楚否開碼列？【案例1：停抓工或卷緩建框清單】成本話管理潑體系體系階建設(shè)體系賓宗旨檢查鞋機(jī)制角色點(diǎn)定位成本已管理厲宗旨1以目標(biāo)飼成本裳管理為導(dǎo)狹向的喇成本診管理非體系成本熟管理側(cè)宗旨2成本可控格適配、合級約規(guī)栽劃有算序、瘦物資鑼整合翼全面昨、檢劇查體暴系獨(dú)搶立成本唱始終漫處于完可控適狀態(tài)（制廢度、肢流程叫保證訓(xùn)）總目晉標(biāo)值室動態(tài)呀調(diào)整險(xiǎn)分解至各圾標(biāo)段加強(qiáng)明部門迫協(xié)助焦確保捎目標(biāo)實(shí)施桃（增潑強(qiáng)全董員成性本意識和龍責(zé)任沈）成本紀(jì)管理假體系體系嶄建設(shè)體系練宗旨檢查底機(jī)制角色形定位目的內(nèi)容頻率專業(yè)辛加強(qiáng)糾偏重點(diǎn)夢難點(diǎn)全面綜合日常若檢專項(xiàng)堆檢集中槐檢日常月度業(yè)務(wù)外延年終日常悲檢季度辟評專項(xiàng)話檢半年徒評集中壺檢年終皂評成本上管理侵體系體系還建設(shè)體系津宗旨檢查避機(jī)制角色溝定位疫情糊中，賀您的臥角色賣定位字是否票執(zhí)行互到位雷？成本撲管理獲體系體系棵建設(shè)體系命宗旨檢查遞機(jī)制角色掃定位疫情互中，禾您的沈角色功定位銜是否嶼執(zhí)行逐到位右？漲！覺漲！合漲！疫情辭中，唉您的兵角色恭定位爛是否坐執(zhí)行理到位描？甲乙結(jié)同體甲供乙供道調(diào)整蔽價(jià)差囤貨鈔建議額否？資料逐來源爛：我餃的鋼元鐵網(wǎng)哪些農(nóng)材料則具備棗了囤惑貨的艦可能哀？我對騎這些片材料焦的行繪情是花否了坡解？囤這抗些材鐵料能壁帶來鵝多少穩(wěn)好處貌？公司份有錢來囤嗎越？資料灣來源惜：G5教0會員釋中欣帳集團(tuán)棗的市辦場調(diào)季研報(bào)折告招標(biāo)賞節(jié)點(diǎn)界面氣劃分合同膜類型清單覽開列總包炕工程合約射風(fēng)險(xiǎn)鋼前置綠管控招標(biāo)桂工作爆結(jié)果質(zhì)量皮的好何壞直接抗影響油合約輪風(fēng)險(xiǎn)炒管理招標(biāo)榜質(zhì)量蛙管控脫要求圖紙工期招標(biāo)叨方案合同典文本定標(biāo)驢原則招標(biāo)浴時(shí)間支付技術(shù)極要求成交咬價(jià)格招標(biāo)堆節(jié)點(diǎn)界面染劃分合同爪類型清單祥開列總包兇工程合約冰風(fēng)險(xiǎn)騰前置拆管控全景瓜計(jì)劃項(xiàng)目帶招標(biāo)明計(jì)劃專項(xiàng)或招標(biāo)倡計(jì)劃合理秩的招簡標(biāo)節(jié)蘆點(diǎn)：越早摸越好定而劣不進(jìn)定標(biāo)嬸神速臨時(shí)輪需求招標(biāo)因周期陷：？社天招標(biāo)牽節(jié)點(diǎn)界面襲劃分合同狠類型清單萄開列總包根工程合約如風(fēng)險(xiǎn)塑前置片管控土方&樁基土方&總包總包&外裝標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)合約助規(guī)劃執(zhí)界定均了大挺部分洋內(nèi)容腰，但餅到具州體招向標(biāo)時(shí)雖仍需對照飽圖紙進(jìn)行洗詳細(xì)跡之描傘述總包&門窗總包&電梯總包&精裝招標(biāo)裳節(jié)點(diǎn)界面域劃分合同錘類型清單偷開列總包誕工程合約劈燕風(fēng)險(xiǎn)芬前置往管控土方&樁基土方&總包總包&外裝總包&門窗總包&電梯總包&精裝標(biāo)準(zhǔn)耳合約母規(guī)劃嘉界定般了大距部分尖內(nèi)容啟，但紡到具靜體招皆標(biāo)時(shí)圈仍需對照吉圖紙進(jìn)行易詳細(xì)蒜之描冤述招標(biāo)絮節(jié)點(diǎn)界面屋劃分合同銜類型清單妹開列總包特工程合約霜風(fēng)險(xiǎn)兇前置棗管控固定晶總價(jià)仔合同可調(diào)辭總價(jià)臉合同固定肅單價(jià)義合同可調(diào)存單價(jià)墊合同成本送加酬繼金合嚼同業(yè)主承包商選擇破合同嶄類型剃優(yōu)先途順序選擇洋合同昆類型濱優(yōu)先呼順序合同古選擇周順序招標(biāo)停節(jié)點(diǎn)界面少劃分合同罪類型清單泥開列總包孟工程合約稼風(fēng)險(xiǎn)解前置欣管控總價(jià)合同固定總價(jià)合同可調(diào)總價(jià)合同特征承包商的報(bào)價(jià)以業(yè)主的詳細(xì)的設(shè)計(jì)圖紙及計(jì)算為基礎(chǔ)，并考慮到一些費(fèi)用的上升因素;如圖紙及工程要求不變動則總價(jià)固定。但當(dāng)施工總圖紙或工程質(zhì)量要求有變更，或工期要求提前，則總價(jià)也應(yīng)改變。按招標(biāo)文件的要求及當(dāng)時(shí)的物價(jià)計(jì)算總價(jià)合同。

在執(zhí)行合同中由于通貨膨脹引起工料成本增加達(dá)到某一限度時(shí)，合同總價(jià)應(yīng)相應(yīng)調(diào)整。風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)承包商承擔(dān)了全部的工作量和價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。由于承包商承擔(dān)了全部風(fēng)險(xiǎn)，因此報(bào)價(jià)中不可預(yù)見費(fèi)用較高。業(yè)主承擔(dān)了通貨膨脹的風(fēng)險(xiǎn)，而承包商承擔(dān)了合同實(shí)施中實(shí)物工程量、成本和工期因素等。適用條件（1）招標(biāo)時(shí)的設(shè)計(jì)深度己達(dá)到施工圖設(shè)計(jì)要求，合同履行過程中不會出現(xiàn)較大的設(shè)計(jì)變更。（2）工程量小、工期短，在工程過程中環(huán)境因素(特別是物價(jià))變化?。?）工程投標(biāo)期相對寬裕，承包商可以詳細(xì)調(diào)查、復(fù)核工作量，擬定計(jì)劃。適用于工程內(nèi)容和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)規(guī)定很明確，工期在一年以上的工程項(xiàng)目。總價(jià)栽合同招標(biāo)存節(jié)點(diǎn)界面顆劃分合同過類型清單促開列總包陪工程合約陳風(fēng)險(xiǎn)逆前置豈管控單價(jià)合同成本加酬金合同固定單價(jià)合同可調(diào)單價(jià)合同特征按承包商在投標(biāo)報(bào)價(jià)中填報(bào)的單價(jià)確定，無特殊情況，一般不得變更單價(jià)。工程量為業(yè)主估算工程量，實(shí)施過程中允許有上下的浮動變化。在單價(jià)合同下，最后支付款按當(dāng)時(shí)填報(bào)單價(jià)與實(shí)際凈工程量乘積計(jì)算，這樣業(yè)主又不容易控制總造價(jià)合同中一般無合同價(jià)款，也沒有工程量清單。風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)要求實(shí)際完成的工程量與原估計(jì)的工程量不能有實(shí)質(zhì)性的變更。如果相差超過士10%時(shí)，允許承包商調(diào)整合同單價(jià)，也有些固定單價(jià)合同在材料價(jià)格變動較大時(shí)允許承包商調(diào)整單價(jià)。在工程實(shí)施過程中如果物價(jià)發(fā)生變化等，可作調(diào)值。承包商承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)較小適用條件它適用范圍比較廣，特別適合于工程性質(zhì)比較清楚（如已經(jīng)具備初步設(shè)計(jì)圖紙等），但工程量計(jì)算并不能十分準(zhǔn)確的項(xiàng)目。適用于施工圖不全，工期長的工程項(xiàng)目。廣泛適用于工作范圍很難確定的工程和在設(shè)計(jì)完成之前就開始施工的工程。單價(jià)盛合同招標(biāo)碗節(jié)點(diǎn)界面壁劃分合同旬類型清單心開列總包回工程合約航風(fēng)險(xiǎn)典前置旨管控總價(jià)淘合同傳可能固出現(xiàn)章的問賊題及叛風(fēng)險(xiǎn)鐵防范“價(jià)差哈”爭漸議“量差善”爭岡議工程同承包葬范圍袖的爭紛議固定丘總價(jià)恨合同喇易引像起爭聽議，哈導(dǎo)致遞執(zhí)行戰(zhàn)成本秧大幅如度增施加總價(jià)對包干胖的尷且尬規(guī)證洞面積莫與建蟲筑面灘積帶方正案投撤標(biāo)包洋干招標(biāo)盲節(jié)點(diǎn)界面崖劃分合同金類型清單尿開列總包枝工程合約艷風(fēng)險(xiǎn)扎前置坐管控單價(jià)讀合同傭可能笛出現(xiàn)繩的問出題及矛風(fēng)險(xiǎn)蝴防范缺乏勁從項(xiàng)窩目總墨體目韻標(biāo)的絞角度刮來加毅強(qiáng)對鍋承包艙商的競激勵個和約搭束,承包底商只菌會努斧力減面少自手身成行本,而沒顯有動笛力去兆為業(yè)肅主節(jié)態(tài)約投悟資。汁即承鼠包商襲不關(guān)具心項(xiàng)言目范古圍和壇內(nèi)容條的優(yōu)濃化，脅甚至盟提出闖一些地?fù)p害桶業(yè)主眠利益沈的擴(kuò)泳大工僑程范曬圍的刪建議,承包陽商此掀時(shí)追管求的眼僅僅志是個橫體理憶性。業(yè)主扣為了見防止志承包順商的奴機(jī)會召主義肌行為,可能你會過橡分的膜壓低虛合同跪價(jià)格鑄并加脹強(qiáng)過瀉程監(jiān)頸督,無形饑中提漸高了夏交易夢成本羅?！發(fā)存os慮e-第lo趁se見”淋si菜tu徹at漿io淺n個體服理性紫導(dǎo)致語集體倆非理參性利用級單價(jià)尺合同持時(shí)也焦宜采呆用“恰總價(jià)辭”恭來激縮慧勵承椅包商馬為實(shí)必現(xiàn)業(yè)賢主目較標(biāo)而疾提高叼其努失力程閑度。招標(biāo)抄節(jié)點(diǎn)界面怨劃分合同翅類型清單勻開列總包高工程合約蛾風(fēng)險(xiǎn)散前置廊管控單價(jià)鍬合同析可能旁出現(xiàn)椒的問趣題及鴉風(fēng)險(xiǎn)棄防范單價(jià)悟合同穴下可惜能會預(yù)出現(xiàn)老不平頃衡報(bào)兵價(jià)不平趕衡報(bào)底價(jià)就壤是利逮用合場同在槍報(bào)價(jià)沸時(shí)是況“單頁價(jià)合旁同”賄，在炎總標(biāo)欲價(jià)不冰變的悟前提閥下，持將工黃程量賣清單撇中有敗些單墻價(jià)調(diào)料整得乏略高倘于常春水平卡，另抹一些苗則略傾低于奏正常濁水平予，以杰爭取決最多冶的盈耳利辱。業(yè)主抓的防奧范措鞭施（1）重市視工在程量毫清單注的編碗制質(zhì)散量。洪明確術(shù)對涉冷及暫今估價(jià)飲項(xiàng)目瞞的調(diào)儀整方駝法。芳招潛標(biāo)人枯要隨畏時(shí)掌謠握工塊程涉府及的臺主要廳材料仗的價(jià)捆格;對于角特殊讀的大壇宗材待料,可提儉供適它中的誼暫估哄價(jià)。（2）在敘招標(biāo)畝文件筒中,可以配寫明障對各盒種不曲平衡捏報(bào)價(jià)置的懲扒罰措源施范。（3）招鼓標(biāo)控株制價(jià)寇不僅功要有鑒總報(bào)覆價(jià)的艦最高擾限制,而且徑包括接投標(biāo)泡報(bào)價(jià)魂各組罵成部汪分的新最高嗽限制,包括搭綜合出單價(jià)申、綜標(biāo)合合匙價(jià)、諷管理添費(fèi)、薪利潤秧、人熔工、喉材料示、機(jī)主械臺銜班單傅價(jià)和海消耗噴量等竄內(nèi)容買。（4）改矛進(jìn)評在標(biāo)辦芒法,限制少不平智衡報(bào)膽價(jià)中完標(biāo)。招標(biāo)續(xù)節(jié)點(diǎn)界面飼劃分合同煌類型清單愧開列總包肅工程合約櫻風(fēng)險(xiǎn)競前置稀管控措施異與實(shí)顆體分之列原美則分部之分項(xiàng)鈔清單爬、綜毛合單足價(jià)及述人材妻機(jī)三晉統(tǒng)一黨原則物業(yè)膽類型樓棟耐分列系列作分列【案例2：總蔬包清模單】招標(biāo)撤節(jié)點(diǎn)界面古劃分合同首類型清單煮開列總包抽工程合約襖風(fēng)險(xiǎn)釋前置佛管控總包狗工程相招標(biāo)各管控梁圖譜與證送照相蓬關(guān)與現(xiàn)抱場相現(xiàn)關(guān)與圖上紙相蒜關(guān)執(zhí)行認(rèn)合同&備案嫁合同無證蘋施工樣板舞區(qū)域嗎搶工預(yù)售外節(jié)點(diǎn)正要求竣備攏與交轉(zhuǎn)付有施院工圖有招賺標(biāo)圖有方建案圖有圖無圖水、駕電場地摧布置路網(wǎng)類及出拍入口前期乳策劃圖紙款與產(chǎn)切品標(biāo)眾準(zhǔn)化曾檢查界面天劃分開辦柜費(fèi)策蓋劃付款俯與融絞資策鼠劃（煙轉(zhuǎn)固辜前付馬款約欲定）咨詢怒公司浩交底轉(zhuǎn)固條件鞠：什頃么是恒終版遮圖紙關(guān)聯(lián)躁者：赴設(shè)計(jì)蛾、成蜓本、澆工程頓、咨容詢公押司、梢總包迫單位啟動胳會：揪對圖艘紙、畫列計(jì)湯劃分貞任務(wù)錫、提菊標(biāo)準(zhǔn)象、對南界面惕、找盟靠山答疑橡：有正效性峰、格贏式、蝴效率核對山及爭朵議項(xiàng)固化麻成果樓：流案程審津批與目騎標(biāo)成億本對咳比：甲指標(biāo)夕及共愉享清單拐開列編制愉說明季（計(jì)乞量及懂計(jì)價(jià)趁原則造）投標(biāo)惜報(bào)價(jià)盆匯總席表各物果業(yè)實(shí)攝體清能單（蹲分專贈業(yè)）措施儀項(xiàng)及禁其它例項(xiàng)清器單零星猾計(jì)價(jià)碎清單招標(biāo)籌節(jié)點(diǎn)界面跟劃分合同夕類型清單親開列總包朽工程合約柏風(fēng)險(xiǎn)痰前置國管控精裝序總包社工程穴管控號前十角問樣板均間缺溪陷評絨估是繭否完姥成？樣板玻間施干工單纖位的疑評估凍？需要毯什么圍樣的嚴(yán)精裝進(jìn)修總貫包單全位？精裝甲修總故包單緞位進(jìn)麥場時(shí)旋間？標(biāo)段瓶劃分倒是否卸明確茂？。。往。。虧。。梢。精裝噸修施紀(jì)工圖癥紙供筒應(yīng)時(shí)破間？樣板羨間缺紫陷是軋否納王入施迎工圖諷紙？精裝濟(jì)修施盲工圖棗紙深眨度？。。敗。。徒。。早。變更醉管理付款仔管理無效攝成本缺陷矩管理合約揚(yáng)風(fēng)險(xiǎn)哄過程屢管控設(shè)計(jì)吐變更湊管控笑圖譜業(yè)績仔考核侄相關(guān)對內(nèi)幟原則執(zhí)行博有效混性相煉關(guān)考核舊誰？考核稀數(shù)據(jù)貴來源怎么誦考？線上線下線上窯加線井下簽字機(jī)權(quán)合同稀約定一事溫一單爽據(jù)一事趨一估贏算一事鋤一確堂認(rèn)常見舅痛點(diǎn)類別巧不清原因悼不明資料激不全不知