2023年班組長年度工作總結參考范本（2篇）

第10頁共10頁2023?年班組長?年度工作?總結參考?范本時?光荏苒，?____?年已經(jīng)悄?然離我們?而去，回?首過去的?一年，內(nèi)?心不禁感?慨萬千。?一年來，?在公司領?導及各位?同事的支?持與幫助?下，我嚴?格要求自?己，按照?公司及車?間的要求?，較好地?完成了自?己的本職?工作，并?且通過努?力，使自?己在工作?模式上有?了新的突?破，工作?方式有了?較大的改?進?，F(xiàn)將?____?年的工作?情況總結?如下：?一、主要?完成的工?作__?__車間?相對于公?司其他車?間來說安?全隱患較?多，比較?容易出事?故，在過?去的__?__年里?也發(fā)生了?幾起重大?的工傷事?故，這些?事故給公?司和車間?帶來的損?失是巨大?的?！坝?者用鮮血?換取教訓?，智者用?教訓避免?事故”。?身為一班?之長，雖?然所擁有?的權力不?是很大，?但肩負著?全班十幾?名員工的?生命安全?的重任。?因此，對?于安全工?作我從未?放松過，?月月講，?天天講。?____?車間就像?一個大家?庭，我每?天生活工?作在這個?溫暖的大?家庭里，?作為這個?大家庭中?的一員我?覺得我有?義務和責?任將她建?設的更加?美好和諧?。因此，?一年來，?我積極參?與車間的?改善活動?，并調(diào)動?班組員工?的積極性?，利用集?體的智慧?對車間提?出了許多?有價值的?改善。?由于感到?自己身上?的擔子很?重，而自?己的學識?、能力和?閱歷與一?名優(yōu)秀稱?職的班組?長都有一?定的距離?，所以總?不敢掉以?輕心，一?直在學習?，向書本?學習、向?周圍的領?導學習，?向同事學?習，積極?提高自身?各項業(yè)務?素質(zhì)，努?力提高工?作效率和?工作質(zhì)量?，爭取工?作的主動?性。通過?這一年的?努力感覺?自己還是?有了一定?的進步，?能夠比較?從容地處?理日常工?作中出現(xiàn)?的各類問?題，在組?織管理能?力、綜合?分析能力?、協(xié)調(diào)辦?事能力和?文字言語?表達能力?等方面都?有了很大?的提高，?保證了本?崗位各項?工作的正?常運行，?能夠以正?確的態(tài)度?對待各項?工作任務?，具備較?強的專業(yè)?心，責任?心。二?、工作中?出現(xiàn)的問?題及解決?方法安?全管理沒?有做到位?，力度不?夠;安全?培訓不到?位;檢查?不到位。?很多時候?，由于員?工的勞動?強度較大?，體力消?耗較多，?因此在完?成當天的?產(chǎn)量，做?整理現(xiàn)場?的工作中?出現(xiàn)忽視?安全的現(xiàn)?象。在組?織班組日?常安全培?訓的過程?中沒有真?正做到讓?每一個員?工時刻將?安全生產(chǎn)?牢記于心?;在安全?檢查方面?沒有做到?全程跟蹤?全程檢查?;在發(fā)生?一次事故?后沒有及?時總結經(jīng)?驗教訓。?使我的員?工遭受痛?苦，使車?間的榮譽?及利益受?到損傷我?很是自責?。為此，?我決定在?今后的工?作中加強?安全培訓?的力度并?改進相關?培訓的形?式并強化?班組安全?員的責任?感，使班?組每位員?工都認識?到安全生?產(chǎn)的重要?性，從而?形成“人?人重視安?全生產(chǎn)，?人人參與?安全生產(chǎn)?”的良好?氛圍。?雖然在過?去的一年?中班組的?管理水平?有了一定?的提高但?還是存在?一些問題?，員工的?標準化作?業(yè)情況有?待改進，?員工的專?業(yè)技術水?平有待提?高，員工?的工作積?極性還沒?有被充分?的調(diào)動起?來等。我?深知：沒?有高水平?的管理，?就沒有高?素質(zhì)的員?工，就沒?有高質(zhì)量?的產(chǎn)品。?因此，我?會在以后?的工作中?著重解決?提高班組?員工綜合?素質(zhì)的問?題，充分?利用業(yè)余?時間，多?安排一些?有關標準?化作業(yè)以?及___?_專業(yè)技?術知識的?培訓，爭?取在較短?的時間內(nèi)?讓員工的?綜合素質(zhì)?有較大的?提升。?三、今后?努力方向?加強學?習，拓寬?知識面。?努力學習?專業(yè)知識?和相關管?理知識;?本著實事?求是的原?則，做到?上情下達?、下情上?報;真正?做好領導?的助手;?加強與車?間兄弟班?組的溝通?合作，向?先進班組?學習，加?強管理，?努力使班?組形成團?結一致，?勤奮工作?的良好氛?圍;全面?完成車間?交給的各?項任務，?為車間帶?出一個能?打硬仗，?吃苦耐勞?的班組。?班組長?年度工作?總結2?在這生產(chǎn)?量日益提?升的一年?里，對于?我來說是?一個特別?的一年，?我自己也?沒想到，?能在正泰?集團應聘?上行政管?理崗位工?作，雖然?曾在一線?工作了幾?年對各部?門人員生?產(chǎn)流程都?比較熟知?，但我深?知自己有?很多地方?需要學習?改進，自?從我從一?線員工轉(zhuǎn)?換為管理?員的那天?起，我才?感覺到不?是每一件?工作都是?讓人事事?如意，我?的一言一?行都有無?數(shù)雙明亮?的眼睛看?著我，所?以不管是?跟領導的?交流還是?線上的員?工溝通，?都要全面?了解和掌?握每個人?的性格與?想法去完?成工作達?成共識，?在此，也?感謝公司?領導和同?事能給我?這次展翅?的機會，?在這次學?習起飛的?起跑線上?，我現(xiàn)將?____?年學習工?作總結如?下：一?、班組長?工作職責?的了解?1、嚴格?執(zhí)行安排?生產(chǎn)計劃?，及時組?織落實物?料發(fā)放工?作，并跟?蹤生產(chǎn)計?劃的完成?情況;?2、實施?生產(chǎn)車間?現(xiàn)場、條?件及安全?管理，嚴?格落實“?6s”要?求，做好?生產(chǎn)設備?的日常維?護保養(yǎng);?3、負?責工藝文?件、設備?操作規(guī)程?執(zhí)行的現(xiàn)?場檢查、?質(zhì)量狀態(tài)?標識，現(xiàn)?場問題的?處理、反?饋，做好?重復性、?批量性問?題記錄及?處理結果?，如實記?錄工作時?間、核算?工資;?4、采用?良好的溝?通方式，?積極主動?與員工交?流，掌握?員工的思?想動態(tài)，?了解員工?想法，及?時分析、?反饋;?5、負責?對在制品?、成品數(shù)?量的管理?、交接及?工序確認?，保證產(chǎn)?品及物料?處于受控?狀態(tài);?6、組織?并現(xiàn)場監(jiān)?督退貨產(chǎn)?品的處理?，確保方?案合理、?執(zhí)行嚴格?，對批量?未使用產(chǎn)?品的處理?過程給予?記錄。?7、低值?易耗品、?生產(chǎn)輔料?及電能消?耗的控制?，減少浪?費;8?、根據(jù)生?產(chǎn)訂單、?庫存情況?編排日生?產(chǎn)計劃，?并組織實?施;9?、負責對?在制品、?成品數(shù)量?的管理、?交接及工?序確認，?保證產(chǎn)品?及物料處?于受控狀?態(tài);1?0、對化?學品的領?用和發(fā)放?確保安全?的使用與?存放。?二、不足?之處在?這段學習?期時間里?對公司a?sp系統(tǒng)?操作不熟?練，工作?認識不夠?，缺乏全?局觀念，?對工作缺?少分析。?三、以?后的工作?展望回?顧這幾月?來的工作?，我在工?作學習上?取得了新?的目標，?但我也認?識到自己?的不足之?處，今后?，我一定?認真克服?缺點、發(fā)?揚成績、?刻苦學習?、勤奮工?作，做一?名優(yōu)秀的?班組長，?為公司的?各項工作?目標作出?貢獻!我?決心為接?下來的工?作努力做?到以下幾?點：1?、加強學?習，提高?學歷和自?身素質(zhì)修?養(yǎng)，從而?更好地服?務公司，?服務社會?;2、?在工作當?中遵循實?事求是的?原則，腳?踏實地，?干好每一?項工作;?3、加?強工藝紀?律檢查力?度，在產(chǎn)?品生產(chǎn)過?程中做到?質(zhì)量第一?原則，同?時也努力?轉(zhuǎn)變員工?思想觀念?，真正做?到全面質(zhì)?量管理，?而不是整?天在生產(chǎn)?線上的監(jiān)?督和檢查?;4、?關注庫存?，當好領?導的參謀?，平衡每?條生產(chǎn)線?的生產(chǎn)產(chǎn)?量和休息?時間;?5、加強?與車間各?班組同事?的溝通和?學習，架?起友誼的?橋梁實管?理團結一?致，筑建?起良好的?氛圍;?6、努力?做好員工?思想政治?工作，全?面掌握和?了解每位?員工的思?想動態(tài)，?關心員工?在工作和?生活中遇?到的實際?困難。?當我總結?出舊年的?工作變化?時新年的?腳步又將?被正泰之?聲的音符?迎來，就?讓我們一?起努力拼?搏唱響新?年的正泰?之歌傳播?四方吧。?202?3年班組?長年度工?作總結參?考范本（?二）時?光荏苒，?____?年已經(jīng)悄?然離我們?而去，回?首過去的?一年，內(nèi)?心不禁感?慨萬千。?一年來，?在公司領?導及各位?同事的支?持與幫助?下，我嚴?格要求自?己，按照?公司及車?間的要求?，較好地?完成了自?己的本職?工作，并?且通過努?力，使自?己在工作?模式上有?了新的突?破，工作?方式有了?較大的改?進?，F(xiàn)將?____?年的工作?情況總結?如下：?一、主要?完成的工?作1、?班組的建?設與管理?得到加強?沖壓車?間成立的?時間不長?，因其前?身“__?__公司?”的管理?比較混亂?，故在班?組中存在?著許多亟?待解決問?題。為了?解決這些?問題我采?取了規(guī)范?執(zhí)行正激?勵制度的?措施。對?于班組表?現(xiàn)較好的?員工給予?加考核分?，而對于?表現(xiàn)較差?的員工則?堅決扣除?一定的考?核分。由?于采取了?這種獎懲?分明，公?平公正的?考核辦法?，班組員?工的執(zhí)行?力得到了?很大的提?高而且提?高了班組?的凝聚力?。2、?狠抓安全?管理沖?壓車間相?對于公司?其他車間?來說安全?隱患較多?，比較容?易出事故?，在過去?的___?_年里也?發(fā)生了幾?起重大的?工傷事故?，這些事?故給公司?和車間帶?來的損失?是巨大的?。“愚者?用鮮血換?取教訓，?智者用教?訓避免事?故”。身?為一班之?長，雖然?所擁有的?權力不是?很大，但?肩負著全?班十幾名?員工的生?命安全的?重任。因?此，對于?安全工作?我從未放?松過，月?月講，天?天講。?3、保證?產(chǎn)品質(zhì)量?隨著公?司規(guī)模的?擴大和品?牌知名度?的日益提?升，消費?者對汽車?的質(zhì)量要?求也越來?越高，因?此，公司?高層對產(chǎn)?品質(zhì)量的?重視程度?也被提到?了一個前?所未有的?高度。作?為整車產(chǎn)?業(yè)的龍頭?工藝，沖?壓車間所?肩負的責?任也越來?越大。我?深知作為?車間班組?長，自己?的工作直?接影響車?間的工作?質(zhì)量。出?于對公司?的負責任?，我在質(zhì)?量控制方?面一直不?敢有所松?懈，積極?與檢驗班?的同事及?時進行信?息的溝通?與交流，?對于生產(chǎn)?過程中出?現(xiàn)的問題?件，缺陷?件從不輕?易放過。?同時加強?員工對質(zhì)?量的重要?性的認識?，要求大?家認真做?好自檢互?檢工作，?確保不讓?一個問題?件從本班?組流入下?一道工序?。4、?積極參與?車間改善?活動沖?壓車間就?像一個大?家庭，我?每天生活?工作在這?個溫暖的?大家庭里?，作為這?個大家庭?中的一員?我覺得我?有義務和?責任將她?建設的更?加美好和?諧。因此?，一年來?，我積極?參與車間?的改善活?動，并調(diào)?動班組員?工的積極?性，利用?集體的智?慧對車間?提出了許?多有價值?的改善。?5、加?強自身學?習，提高?業(yè)務水平?由于感?到自己身?上的擔子?很重，而?自己的學?識、能力?和閱歷與?一名優(yōu)秀?稱職的班?組長都有?一定的距?離，所以?總不敢掉?以輕心，?一直在學?習，向書?本學習、?向周圍的?領導學習?，向同事?學習，積?極提高自?身各項業(yè)?務素質(zhì)，?努力提高?工作效率?和工作質(zhì)?量，爭取?工作的主?動性。通?過這一年?的努力感?覺自己還?是有了一?定的進步?，能夠比?較從容地?處理日常?工作中出?現(xiàn)的各類?問題，在?組織管理?能力、綜?合分析能?力、協(xié)調(diào)?辦事能力?和文字言?語表達能?力等方面?都有了很?大的提高?，保證了?本崗位各?項工作的?正常運行?，能夠以?正確的態(tài)?度對待各?項工作任?務，具備?較強的專?業(yè)心，責?任心。?二、工作?中出現(xiàn)的?問題及解?決方法?一年來，?我敬業(yè)愛?崗、創(chuàng)造?性地開展?工作，取?得了一些?成績，但?也存在一?些問題和?不足，主?要表現(xiàn)在?以下幾點?：1、?安全生產(chǎn)?方面安?全管理沒?有做到位?，力度不?夠；安全?培訓不到?位；檢查?不到位。?很多時候?，由于員?工的勞動?強度較大?，體力消?耗較多，?因此在完?成當天的?產(chǎn)量，做?整理現(xiàn)場?的工作中?出現(xiàn)忽視?安全的現(xiàn)?象，更是?有在勞保?用品沒有?穿戴整齊?的情況下?進行操作?的現(xiàn)象從?而導致_?___月?____?月連續(xù)兩?次發(fā)生劃?傷事故。?現(xiàn)在想來?這兩起事?故的發(fā)生?，我有著?不可推卸?的責任。?首先：在?組織班組?日常安全?培訓的過?程中沒有?真正做到?讓每一個?員工時刻?將安全生?產(chǎn)牢記于?心；其次?：在安全?檢查方面?沒有做到?全程跟蹤?全程檢查?；最后：?在發(fā)生一?次事故后?沒有及時?總結經(jīng)驗?教訓，避?免類似的?事件再次?的發(fā)生。?使我的員?工遭受痛?苦，使車?間的榮譽?及利益受?到損傷我?很是自責?。為此，?我決定在?今后的工?作中加強?安全培訓?的力度并?改進相關?培訓的形?式并強化?班組安全?員的責任?感，使班?組每位員?工都認識?到安全生?產(chǎn)的重要?性，從而?形成“人?人重視安?全生產(chǎn)，?人人參與?安全生產(chǎn)?”的良好?氛圍。?2、質(zhì)量?控制方面?質(zhì)量是?生產(chǎn)出來?的，而不?是檢查出?來的，就?是說要講?全面質(zhì)量?管理，要?按照目標?要求認真?抓好每一?個環(huán)節(jié)，?每一道工?序。同時?質(zhì)量檢查?又十分重?要，特別?是在生產(chǎn)?過程中的?質(zhì)量檢查?可以有效?地避免發(fā)?生質(zhì)量事?故和質(zhì)量?問題，變?事后處理?為事前預?防和事中?控制，變?被動為主?動。雖然?目前公司?從上至下?都開始重?視質(zhì)量，?但在實際?操作過程?中還是存?在許多問?題，尤其?是班組之?間的配合?，例如在?板料的運?輸和成品?的裝卸過?程中還有?許多有待?改進的地?方。要解?決這些問?題不是某?一個班組?努力就可?以做好的?，這需要?幾個相關?班組的通?力合作，?我認為要?想做好質(zhì)?量工作，?必須把握?“嚴、細?、實”的?原則，要?嚴格管理?，認真細?致，狠抓?落實。?3、班組?管理方面?雖然在?過去的一?年中班組?的管理水?平