倉(cāng)庫(kù)管理年終工作總結(jié)精編版（2篇）

第5頁(yè)共5頁(yè)倉(cāng)庫(kù)管理?年終工作?總結(jié)精編?版__?__年-?車(chē)間在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?正確指引?和大力支?持下，經(jīng)?車(chē)間全體?員工的緊?密團(tuán)結(jié)和?共同努力?，取得了?良好的業(yè)?績(jī)。一?、生產(chǎn)產(chǎn)?值方面?____?年全年完?成-__?__多平?方米、-?____?多平方米?、-__?__多噸?的生產(chǎn)任?務(wù)，產(chǎn)值?是___?_年的2?倍多。?二、生產(chǎn)?安全方面?在與安?全科的緊?密配合下?，利用班?前會(huì)對(duì)員?工進(jìn)行了?安全意識(shí)?的加強(qiáng)，?實(shí)現(xiàn)了-?年全年安?全生產(chǎn)無(wú)?事故。?三、生產(chǎn)?工作方面?1、實(shí)?行生產(chǎn)責(zé)?任制，明?確責(zé)任分?工。按?照公司的?相關(guān)制度?，明確班?組長(zhǎng)及員?工的職責(zé)?，切實(shí)把?責(zé)任落實(shí)?到每個(gè)員?工身上，?讓員工體?會(huì)到“公?司強(qiáng)，則?個(gè)人富”?的道理，?把公司的?前途與個(gè)?人的發(fā)展?結(jié)合起來(lái)?，真正做?到人人為?公司，公?司發(fā)展促?個(gè)人的目?的。2?、對(duì)車(chē)間?的機(jī)械設(shè)?備實(shí)行專(zhuān)?人維護(hù)。?為降低?無(wú)形資本?的消耗、?延長(zhǎng)機(jī)械?壽命，實(shí)?行“定人?、定機(jī)、?定崗”制?度，定期?對(duì)機(jī)械設(shè)?備進(jìn)行檢?修、保養(yǎng)?，確保了?生產(chǎn)的順?利進(jìn)行。?3、推?行了廢料?的再利用?制度。?在平時(shí)的?生產(chǎn)過(guò)程?中，將廢?料進(jìn)行了?分類(lèi)，可?利用的堅(jiān)?決不浪費(fèi)?，不可利?用的及時(shí)?入庫(kù)，利?用各種途?徑提高了?廢料的利?用率，降?低了成本?。4、?實(shí)行了記?件工資制?。為調(diào)?動(dòng)員工的?工作積極?性，堅(jiān)持?按勞分配?、多勞多?得的原則?，實(shí)行記?件工資制?。公開(kāi)各?工序的記?件單價(jià)，?讓員工對(duì)?自己所創(chuàng)?造的產(chǎn)值?和應(yīng)得的?報(bào)酬做到?心中有數(shù)?，充分調(diào)?動(dòng)了員工?的工作積?極性，形?成了良好?的競(jìng)爭(zhēng)氛?圍。5?、嚴(yán)把產(chǎn)?品質(zhì)量關(guān)?、提升產(chǎn)?品的出廠?合格率。?為加強(qiáng)?員工對(duì)質(zhì)?量的認(rèn)識(shí)?，了解“?質(zhì)量是企?業(yè)的生命?之源”的?真正含義?，和質(zhì)量?技術(shù)部進(jìn)?行溝通，?加強(qiáng)了對(duì)?員工的質(zhì)?量意識(shí)灌?輸，并組?織落實(shí)到?具體的工?作過(guò)程中?。加強(qiáng)質(zhì)?量管理，?實(shí)施全員?參與，健?全相關(guān)檢?驗(yàn)機(jī)構(gòu)，?制定了相?關(guān)的檢驗(yàn)?標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)?罰制度，?同時(shí)車(chē)間?設(shè)立了專(zhuān)?職質(zhì)檢員?。在接到?生產(chǎn)任務(wù)?后，本著?誰(shuí)出問(wèn)題?誰(shuí)負(fù)責(zé)的?原則，明?確各人的?質(zhì)量職責(zé)?，嚴(yán)格做?好“三檢?”工作，?從根本上?杜絕質(zhì)量?問(wèn)題的發(fā)?生。6?、與各部?門(mén)和兄弟?車(chē)間緊密?協(xié)調(diào)配合?，為實(shí)現(xiàn)?公司的生?產(chǎn)目標(biāo)而?共同努力?。與技?術(shù)部搞好?配合，對(duì)?車(chē)間員工?進(jìn)行了培?訓(xùn)。和技?術(shù)員進(jìn)行?溝通，確?保圖紙準(zhǔn)?確無(wú)誤的?下放到車(chē)?間，出現(xiàn)?問(wèn)題及時(shí)?解決，把?隱患消滅?在萌芽狀?態(tài)，減少?返工和浪?費(fèi)，確保?工期進(jìn)度?，節(jié)約成?本。和倉(cāng)?庫(kù)管理人?員共同監(jiān)?督，確保?勞保用品?發(fā)放及時(shí)?，充分利?用。和兄?弟車(chē)間協(xié)?調(diào)配合，?保證下料?、銑邊與?其它工序?不出現(xiàn)脫?節(jié)現(xiàn)象，?各工序有?機(jī)銜接，?確保了生?產(chǎn)任務(wù)的?順利完成?，為實(shí)現(xiàn)?公司的全?年生產(chǎn)目?標(biāo)做出了?努力。?四、車(chē)間?衛(wèi)生及現(xiàn)?場(chǎng)管理方?面為確?保公司的?整體形象?和員工的?身體健康?、保障生?產(chǎn)、爭(zhēng)創(chuàng)?“文明施?工現(xiàn)場(chǎng)”?，實(shí)行分?區(qū)責(zé)任制?。根據(jù)車(chē)?間的實(shí)際?情況，對(duì)?每個(gè)班組?劃分了固?定的衛(wèi)生?和生產(chǎn)區(qū)?域，然后?由班組長(zhǎng)?把責(zé)任落?實(shí)到每位?員工身上?，實(shí)行衛(wèi)?生與個(gè)人?收入相掛?鉤的制度?。定期對(duì)?各班組的?衛(wèi)生進(jìn)行?檢查，量?化評(píng)分，?對(duì)衛(wèi)生及?現(xiàn)場(chǎng)管理?優(yōu)秀的班?組進(jìn)行表?揚(yáng)，同時(shí)?也對(duì)管理?較差的班?組進(jìn)行批?評(píng)和鼓勵(lì)?，切實(shí)為?每位員工?創(chuàng)造了一?個(gè)良好的?工作環(huán)境?。綜上?所述，_?___年?-車(chē)間取?得了良好?的成績(jī)，?但有些方?面管理比?較薄弱，?還存在著?不足。比?如：產(chǎn)品?的質(zhì)量，?人員的穩(wěn)?定，員工?的工作態(tài)?度及業(yè)務(wù)?能力等方?面都急需?加強(qiáng)。-?年-車(chē)間?將以-年?的成績(jī)作?為新的起?點(diǎn)，結(jié)合?公司前進(jìn)?的步伐，?重新認(rèn)識(shí)?自身素質(zhì)?，加大執(zhí)?行力度，?對(duì)薄弱的?方面加強(qiáng)?管理。為?實(shí)現(xiàn)公司?的宏遠(yuǎn)目?標(biāo)繼續(xù)努?力。倉(cāng)?庫(kù)管理年?終工作總?結(jié)精編版?（二）?時(shí)間如梭?，轉(zhuǎn)眼間?又跨過(guò)一?個(gè)年度之?坎，回首?望，雖沒(méi)?有轟轟烈?烈的戰(zhàn)果?，但也算?經(jīng)歷了一?段不平凡?的考驗(yàn)和?磨礪。使?我在公司?找到了自?己新的定?位方向和?生活目標(biāo)?，同時(shí)也?激發(fā)我以?新的姿態(tài)?，去迎接?新生活!?一、面?對(duì)現(xiàn)實(shí)，?接受挑戰(zhàn)?我到公?司接任倉(cāng)?庫(kù)管理員?一職，要?面臨工作?極大挑戰(zhàn)?。由于當(dāng)?時(shí)倉(cāng)管員?急辭職，?中間間斷?了一個(gè)月?的時(shí)間，?那時(shí)公司?不僅是賬?目混亂，?而且有大?量的不良?庫(kù)存，部?分物品還?有短缺，?我的心一?下子就變?的沉重起?來(lái)，怎么?辦如何來(lái)?理順這個(gè)?爛攤子我?沒(méi)有灰心?，決心憑?借以往的?的管理經(jīng)?驗(yàn)來(lái)盡快?理順這個(gè)?爛攤子，?首先整理?帳目，其?次對(duì)所有?物品進(jìn)行?大盤(pán)點(diǎn)，?對(duì)所有貨?物進(jìn)行分?類(lèi)有序擺?放，通過(guò)?這些努力?后，整個(gè)?公司倉(cāng)庫(kù)?進(jìn)入良性?循環(huán)。?二、理清?頭緒，細(xì)?化管理?每日庫(kù)存?報(bào)表都由?我一人負(fù)?責(zé)!所以?在公司一?直都很忙?碌。我決?定從以下?幾個(gè)方面?進(jìn)行管理?：從新設(shè)?計(jì)制定公?司管理規(guī)?范，嚴(yán)把?出庫(kù)、入?庫(kù)和在庫(kù)?三個(gè)方面?管理，參?考《倉(cāng)儲(chǔ)?管理人員?工作級(jí)效?考核表》?進(jìn)行量化?管理，每?天抽盤(pán)，?每周小盤(pán)?點(diǎn)，每月?配合財(cái)務(wù)?大盤(pán)點(diǎn)，?作到賬目?清晰，賬?實(shí)相符。?經(jīng)手貨款?無(wú)一差錯(cuò)?，體現(xiàn)了?一名財(cái)務(wù)?人員的嚴(yán)?謹(jǐn)和細(xì)致?，近段時(shí)?間來(lái)，賬?實(shí)相符基?本達(dá)到_?___%?，實(shí)現(xiàn)無(wú)?庫(kù)損!與?公司同事?緊密配合?，做到庫(kù)?存的結(jié)構(gòu)?合理。?緊盯各物?品流動(dòng)，?認(rèn)認(rèn)真真?做好每月?的月報(bào)表?、每月準(zhǔn)?時(shí)向財(cái)務(wù)?部發(fā)庫(kù)存?月報(bào)表。?并結(jié)合自?身崗位，?先后做出?《進(jìn)銷(xiāo)存?明細(xì)帳》?，固定資?產(chǎn)表格，?物品物資?表格，物?資申購(gòu)匯?總表格等?，有力的?配合了財(cái)?務(wù)!對(duì)在?庫(kù)物品進(jìn)?行分類(lèi)管?理，對(duì)工?程類(lèi)辦公?類(lèi)清潔類(lèi)?固定資產(chǎn)?類(lèi)等主要?品項(xiàng)實(shí)施?重點(diǎn)管理?，在做申?購(gòu)匯總表?時(shí)減小在?庫(kù)物品的?再申購(gòu)，?努力降低?其庫(kù)存量?，對(duì)小品?項(xiàng)等實(shí)行?簡(jiǎn)單控制?，改方案?實(shí)施做到?了重點(diǎn)與?一般的結(jié)?合，降低?了庫(kù)存，?加速了庫(kù)?存周轉(zhuǎn)率?。三、?進(jìn)行信息?化隨著?公司業(yè)務(wù)?的連年增?長(zhǎng)，工程?部需求物?資夠大，?日發(fā)貨收?貨量也進(jìn)?一步擴(kuò)大?，在公司?領(lǐng)導(dǎo)的重?視下，實(shí)?現(xiàn)了對(duì)倉(cāng)?庫(kù)的實(shí)時(shí)?管理。我?每天只要?把出入庫(kù)?情況及庫(kù)?存報(bào)表輸?入電腦，?可以準(zhǔn)時(shí)?看到庫(kù)存?明細(xì)!該?舉措大大?方便公司?領(lǐng)導(dǎo)和員?工的查詢(xún)?，加強(qiáng)與?各部門(mén)之?間的信息?交流，整?個(gè)___?_年不良?庫(kù)存下降?基本至零?!四、?堅(jiān)持學(xué)習(xí)?，與公司?共成長(zhǎng)?在倉(cāng)庫(kù)的?這段期間?我更加明?白了公司?領(lǐng)導(dǎo)給我?講的倉(cāng)庫(kù)?管理的計(jì)?劃和控制?，最讓我?難忘的是?領(lǐng)導(dǎo)總親?自到倉(cāng)庫(kù)?指導(dǎo)工作?，提醒我?保持學(xué)習(xí)?，說(shuō)公司?在快速發(fā)?展的同時(shí)?，個(gè)人會(huì)?有更大的?舞臺(tái)，與?公司一起?共成長(zhǎng)!?工作之余?，我學(xué)習(xí)?會(huì)計(jì)、營(yíng)?銷(xiāo)、管理?、電腦等?知識(shí)，在?工作中充?實(shí)和完善?