建筑工程管理畢業(yè)論文300字

建筑工程管理畢業(yè)論文300字智能建筑管理的現(xiàn)狀與思考

【摘要】本文指出了智能建筑目前在管理方面存在的一些突出問(wèn)題，并提出了一些建議及思考。

【關(guān)鍵詞】智能建筑

目前問(wèn)題管理住宅智能化智能建筑，這個(gè)曾經(jīng)使建筑工程發(fā)生質(zhì)的飛躍的概念，已經(jīng)被越來(lái)越多的人們所理解和接受，而且愈來(lái)愈彰顯出它獨(dú)特的魅力。它以建筑為平臺(tái)，采用4C技術(shù)（控制技術(shù)、通訊技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)、多媒體技術(shù)），集系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、服務(wù)、管理及他們之間的最優(yōu)化組合，實(shí)現(xiàn)通訊、辦公、建筑設(shè)備自動(dòng)化(即3A)，給人們提供一個(gè)高效、舒適、便利的建筑環(huán)境。它的出現(xiàn)，給生冷的建筑物注入了人性化的理念，符合時(shí)代的要求，所以發(fā)展迅速。青島市建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站，從2000年起，對(duì)綜合布線實(shí)行抽檢開(kāi)始，對(duì)智能建筑管理進(jìn)行了逐步探索。經(jīng)過(guò)這幾年的摸索，既看到智能化建筑的不斷發(fā)展壯大，也看到了目前智能建筑發(fā)展過(guò)程中存在的一些問(wèn)題。這些問(wèn)題如果日積月累，勢(shì)必會(huì)成為這個(gè)強(qiáng)勁生命力肌體上的一顆毒瘤。1目前智能建筑存在的問(wèn)題（1）盲目追求技術(shù)及硬件的“高、新、全”。由于一部分開(kāi)發(fā)商對(duì)“智能”的片面理解，又缺乏對(duì)市場(chǎng)及其發(fā)展的調(diào)查分析，盲目認(rèn)為功能愈強(qiáng)愈好，技術(shù)愈先進(jìn)愈好。其危害有三：第一，先進(jìn)的技術(shù)未必都好。有些技術(shù)可能是最先進(jìn)的，但卻未必是成熟的、開(kāi)放性的、可發(fā)展的。一旦采用此技術(shù)及設(shè)備，必然為其所累，其現(xiàn)在和將來(lái)都會(huì)被牽著鼻子走。第二，超出現(xiàn)實(shí)需要的“大而全”造成資源浪費(fèi)。一般來(lái)說(shuō)，智能建筑中的辦公自動(dòng)化系統(tǒng)的生最先進(jìn)的未必是最好的新技術(shù)更新快，放置幾年就落后了。命周期為1!3年，通信自動(dòng)化系統(tǒng)不過(guò)3!5年，機(jī)電自動(dòng)化系統(tǒng)也不過(guò)5!10年，所以如果放置幾年才用，不如某些部分只做可發(fā)展的規(guī)劃。第三，經(jīng)濟(jì)性差。評(píng)價(jià)一個(gè)智能建筑要考慮功能與經(jīng)濟(jì)的綜合指標(biāo)，其中包括節(jié)約初投資與保證長(zhǎng)期運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性。投入大于回報(bào)必然會(huì)影響建筑智能的整體及長(zhǎng)期運(yùn)行。（2）重“硬”輕“軟”。對(duì)整個(gè)智能建筑系統(tǒng)而言，其智能不僅僅依靠硬件產(chǎn)品及技術(shù)的集成，關(guān)鍵是多學(xué)科應(yīng)用軟件的開(kāi)發(fā)。而最終要實(shí)現(xiàn)人、機(jī)智能的完美結(jié)合，還需要高層次的管理人員對(duì)突發(fā)事件決策和處理，以及對(duì)系統(tǒng)維護(hù)、改進(jìn)和升級(jí)。而許多工程注重的僅僅是硬件建設(shè)，花錢只為買“賣點(diǎn)”，忽略了軟件的開(kāi)發(fā)利用及后期管理。我國(guó)目前物業(yè)管理人員的層次也遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)智能建筑管理的需要，一些硬件很齊備的“智能工程”在投入使用之后，卻不一定能真正達(dá)到應(yīng)有的智能。（3）重復(fù)建設(shè)，資源浪費(fèi)。過(guò)去，人們往往習(xí)慣于將專業(yè)與專業(yè)分工劃分得很細(xì)，而當(dāng)今，在智能大系統(tǒng)中各種不同專業(yè)之間的聯(lián)系加強(qiáng)，如不能及時(shí)調(diào)整管理關(guān)系和積極利用高新技術(shù)，必然導(dǎo)致軟硬件設(shè)備的重復(fù)設(shè)置。資源共享是世界公認(rèn)的普遍性原則。就我國(guó)目前來(lái)看，郵電系統(tǒng)和有線電視系統(tǒng)各自組網(wǎng)，而不是互補(bǔ)協(xié)作，這一現(xiàn)象在全國(guó)的主干網(wǎng)和建筑物內(nèi)部皆是如此，造成資源的巨大浪費(fèi)。因此“，三網(wǎng)合一”(電視網(wǎng)、有線電視網(wǎng)、計(jì)算機(jī)網(wǎng))的提出正是適應(yīng)了這種需要。（4）相關(guān)管理跟不上。智能建筑20世紀(jì)90年代才在我國(guó)起步，但是卻發(fā)展迅猛，而且技術(shù)更新周期愈來(lái)愈快，又涉及多個(gè)學(xué)科和多個(gè)管理部門，因此相對(duì)于智能技術(shù)的發(fā)展，相應(yīng)的管理已遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后了。另外，由于管理上的漏洞造成的問(wèn)題也是非常多的。第一業(yè)主投資的盲目性；第二智能建筑市場(chǎng)隊(duì)伍的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)；第三由于設(shè)計(jì)造成功能不完善或存在缺陷；第四由于施工質(zhì)量粗劣而導(dǎo)致性能不達(dá)標(biāo)；第五對(duì)建筑物竣工后(如物業(yè))的管理跟不上造成的問(wèn)題更是不容忽視。

2建筑期內(nèi)對(duì)智能建筑的管理由于建筑業(yè)主分步、分項(xiàng)投資的策略以及用戶的不確定性，使得智能建筑的建設(shè)在建筑期和物業(yè)管理期的目標(biāo)不同。在建設(shè)期內(nèi)，智能化建設(shè)主要是三大系統(tǒng)內(nèi)部的集成，尤其是樓宇管理自動(dòng)化系統(tǒng)和部分通訊與網(wǎng)絡(luò)自動(dòng)化系統(tǒng)，為一次集成；真正實(shí)現(xiàn)建筑智能的最終一體化集成是在工程竣工后結(jié)合用戶和物業(yè)管理要求進(jìn)行。何況大部分的所謂“智能工程”最終只能達(dá)到支持?jǐn)?shù)據(jù)/語(yǔ)音端口的程度，這在智能化住宅的建設(shè)中反映得最為突出。綜合布線是智能建筑的重要組成部分，是計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)設(shè)施。同屬計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)類型的傳輸線路應(yīng)采用綜合布線，如：多媒體通信、ATM、B-ISDN、CATV、VOD(點(diǎn)播電視)等。但是有了綜合布線并不等于不需要其他布線形式，如安保攝像這些低速傳輸系統(tǒng)(1Mbps)采用綜合布線(100Mbps)，技術(shù)上可行，但經(jīng)濟(jì)上卻不可行。再如消防系統(tǒng)，因關(guān)系重大，消防部門不允許納入綜合布線系統(tǒng)中，并且，有線電視、電話系統(tǒng)都有專業(yè)部門進(jìn)行驗(yàn)收管理，自成體系。因此，對(duì)建筑期內(nèi)的智能建筑的管理主要集中在綜合布線的管理及少數(shù)工程樓宇自動(dòng)化的管理上。智能化建設(shè)的全過(guò)程是一個(gè)綜合性很強(qiáng)的系統(tǒng)工程，如果要保證它的健康發(fā)展，就必須加強(qiáng)工程全過(guò)程各個(gè)階段的指導(dǎo)與監(jiān)管。工程管理專業(yè)畢業(yè)論文的撰寫(xiě)工程管理專業(yè)畢業(yè)論文的撰寫(xiě)一、撰寫(xiě)步驟(一)選題論文題目是關(guān)系論文成敗的第一關(guān)。選題的原則主要有兩方面：一是社會(huì)需要;二是力所能及。具體可以從以下幾方面考慮：(1)選題應(yīng)選擇工程管理領(lǐng)域面待解決的課題。(2)選擇有學(xué)術(shù)價(jià)值的題目。(3)選擇無(wú)人涉獵的題目。(4)選擇百家爭(zhēng)鳴的題目。(5)選題要根據(jù)主觀可能，量力而行。(二)準(zhǔn)備(1)搜集資料。(2)研究課題，確立論點(diǎn)。(3)擬好寫(xiě)作大綱,完成開(kāi)題報(bào)告。(三)成文(1)寫(xiě)成初稿。(2)推敲修改。(3)形成終稿。二、工程管理專業(yè)畢業(yè)論文的結(jié)構(gòu)和行文要求(一)工程管理專業(yè)畢業(yè)論文的基本結(jié)構(gòu)一篇完整、規(guī)范的論文由題目、摘要、關(guān)鍵詞、正文和參考文獻(xiàn)等部分組成。1.題目題目又稱為題名、標(biāo)題，標(biāo)在第一行的正中。題目應(yīng)簡(jiǎn)潔鮮明，質(zhì)樸無(wú)華，準(zhǔn)確得體，讓讀者一看就能了解文章的內(nèi)容。工程管理論文標(biāo)題切忌像文藝作品或報(bào)紙的某些題目那樣，以新、奇、特等吸引讀者。論文題目不宜過(guò)長(zhǎng)，一般不超過(guò)20字，應(yīng)直接地、正面地揭示論文的主要內(nèi)容。當(dāng)論文的內(nèi)容比較豐富時(shí)，可以用副標(biāo)題對(duì)正題加以補(bǔ)充。2.摘要摘要用來(lái)提示論文的主要觀點(diǎn)，便于讀者迅速掌握論文的主要觀點(diǎn)和大致輪廓。摘要應(yīng)以提供論文內(nèi)容梗概為目的，不加評(píng)論和補(bǔ)充解釋，簡(jiǎn)明、確切地記述論文重要內(nèi)容。摘要的內(nèi)容一般包括論文的研究目的、研究方法、主要發(fā)現(xiàn)和主要結(jié)論等。3.關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞是指在論文中起關(guān)鍵作用，最能說(shuō)明問(wèn)題、最能反映論文內(nèi)容特征的名詞、詞組或短語(yǔ)。關(guān)鍵詞常用較定型的名詞，多是單詞或詞組，要寫(xiě)原形而不用縮略詞，也不能用無(wú)檢索價(jià)值的詞語(yǔ)和化學(xué)分子式等。每篇論文標(biāo)引的關(guān)鍵詞一般為3～5個(gè)，最好不要超過(guò)10個(gè)。4.正文正文包括引言、本論和結(jié)論三個(gè)部分。(1)引言、是論文的開(kāi)頭。其目的是將讀者引入主題，主要說(shuō)明論文寫(xiě)作的目的，現(xiàn)實(shí)意義，對(duì)所研究問(wèn)題的認(rèn)識(shí)，并提出論文的中心論點(diǎn)。有時(shí)也簡(jiǎn)單介紹研究方法、材料的依據(jù)等。(2)本論，是論文的主體，是最重要的部分，整個(gè)論證過(guò)程在此展開(kāi)。這個(gè)部分必須根據(jù)論題的性質(zhì)，或正面立論，或批駁不同的觀點(diǎn)，或解決某些疑難問(wèn)題?？梢酝ㄟ^(guò)第一手資料、數(shù)據(jù)和多角度的充分的理由，周詳?shù)?、多層次地，多角度、多方面地進(jìn)行分析、論證與闡述，并從這些問(wèn)題的聯(lián)系之中闡明中心論點(diǎn)。(3)結(jié)論，是論文的結(jié)尾，是圍繞本論所作的結(jié)束語(yǔ)。其基本的要點(diǎn)就是總括全文，加深題意。這一部分要對(duì)緒論中提出的，本論中分析或論證的問(wèn)題加以綜合概括，從而引出或強(qiáng)調(diào)得出的結(jié)論;或?qū)φ擃}研究未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行展望;或?qū)τ嘘P(guān)問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)要說(shuō)明。結(jié)論切忌草草收兵，虎頭蛇尾，或畫(huà)蛇添足，拖泥帶水。5.參考文獻(xiàn)論文的最后要列出引用過(guò)的主要參考文獻(xiàn)。篇幅簡(jiǎn)短的論文可將文內(nèi)的引文采用注釋的方式在文末注明。著錄的參考文獻(xiàn)必須是在論文中引用過(guò)，并在論文中加角注的，包括專著、期刊文章及其他資料。所列的參考文獻(xiàn)應(yīng)按引用的先后順序編號(hào)排列，亦即采用順序編碼系統(tǒng)著錄參考文獻(xiàn)，切忌以文獻(xiàn)的重要程度或作者知名度為排列順序的標(biāo)準(zhǔn)。以上是工程管理論文結(jié)構(gòu)的基本形式，這種“三段式”的結(jié)構(gòu)，因其體現(xiàn)出嚴(yán)密的邏輯性，因而被人們廣泛應(yīng)用，但若將此簡(jiǎn)單化、程式化、不分場(chǎng)合照搬照抄，則顯得過(guò)于呆板。不過(guò)。認(rèn)真學(xué)習(xí)優(yōu)秀論文的結(jié)構(gòu)安排，對(duì)撰寫(xiě)者寫(xiě)出結(jié)構(gòu)完整、富有邏輯性的論文非常有幫助。工程管理論文還應(yīng)有作者署名及工作單位、致謝、英文摘要等部分。這些部分的寫(xiě)作內(nèi)容和注意事項(xiàng)與一般科技論文類同。(二)工程管理專業(yè)畢業(yè)論文的段落和層次1.段落段落是文章結(jié)構(gòu)的單位標(biāo)志，一段一個(gè)意思。段落還有一些特殊的作用，如過(guò)渡、轉(zhuǎn)折或強(qiáng)調(diào)各分論點(diǎn)等。論文的段落一般應(yīng)包括論點(diǎn)、論據(jù)和論證過(guò)程，完整地表達(dá)一個(gè)中心意思。一般來(lái)說(shuō)，每段都有自己的“段意”，正如全文有一個(gè)中心思想(主題)一樣。全段圍繞一個(gè)中心論點(diǎn)展開(kāi)，這個(gè)論點(diǎn)一定要用簡(jiǎn)練的語(yǔ)言概括出來(lái)，可稱它為段中主句。為了突出重點(diǎn)，段中主句通常放在段首，也有的放在段尾，起歸納總結(jié)的作用。2.層次層次是論文內(nèi)容安排上的先后次序，也是論文展開(kāi)的步驟，是作者寫(xiě)作思路的直接反映。它表現(xiàn)出事物發(fā)展的.階段性，或客觀矛盾的各個(gè)側(cè)面，或某一論斷所包含的幾個(gè)方面，或人們表達(dá)思想的先后步驟。在工程管理論文中，最常見(jiàn)的安排層次的方式有三種：一是層進(jìn)式，即論文的各層意思之間是層層推進(jìn)的關(guān)系。各個(gè)分論點(diǎn)作為中心論點(diǎn)的論據(jù)，呈現(xiàn)出一種縱向聯(lián)系的層次關(guān)系。二是總分式，即采用“總題分述”的方式，先總括起來(lái)說(shuō)，然后分開(kāi)說(shuō);或者先分開(kāi)說(shuō)，最后再總結(jié)。三是并列式，即論文各層意思之間是并列關(guān)系，各分論點(diǎn)的段落相互平行，從各個(gè)不同的角度論證中心論點(diǎn)，各個(gè)分論點(diǎn)呈現(xiàn)出一種橫向的內(nèi)在聯(lián)系。段落與層次的表示可參照相關(guān)撰寫(xiě)規(guī)范或一般科技論文的方式表示。(三)工程管理專業(yè)畢業(yè)論文行文的要領(lǐng)論文的寫(xiě)作，如果僅僅注重內(nèi)容的正確與深刻，結(jié)構(gòu)的嚴(yán)謹(jǐn)與完善，而忽視了行文的格式，結(jié)果文章邏輯混亂、別字甚多、標(biāo)點(diǎn)亂用，不免讓人貽笑大方，這樣的論文是不合格的論文，這是目前工程管理論文寫(xiě)作過(guò)程中存在的主要問(wèn)題。1.論文行文的邏輯要領(lǐng)加強(qiáng)論文行文的邏輯力量，達(dá)到概念明確，論證充分，條理分明，思路暢通，是寫(xiě)好論文的關(guān)鍵。提高論文行文的邏輯性，需要把握以下幾點(diǎn)：(1)思路暢通，綱舉目張。(2)層次清晰，有條有理。(3)首尾一貫，明白確切。2.論文行文的形式要領(lǐng)(1)文字書(shū)寫(xiě)應(yīng)工整、規(guī)范，語(yǔ)言準(zhǔn)確、簡(jiǎn)潔、嚴(yán)密。(2)應(yīng)注意標(biāo)點(diǎn)符號(hào)規(guī)范的寫(xiě)法與使用。(3)圖、表的制作方法和數(shù)字的用法應(yīng)恰當(dāng)、明確。三、工程管理專業(yè)畢業(yè)論文的成果一、設(shè)計(jì)類成果(一)設(shè)計(jì)成果需提交的成果包括：1、施工組織設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)一冊(cè);2、施工圖預(yù)算書(shū)一冊(cè);3、圖紙若干(具體按每個(gè)設(shè)計(jì)題目要求)注意，施工組織說(shuō)明書(shū)和施工圖預(yù)算書(shū)要分開(kāi)裝訂。(二)要求1、說(shuō)明書(shū)要求設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)和預(yù)算書(shū)，應(yīng)做到語(yǔ)句通順，概念清楚，層次分明，文字精練，邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，表達(dá)清楚，書(shū)寫(xiě)工整，所用的計(jì)算式完整、準(zhǔn)確。要采用統(tǒng)一的封面。2、圖紙要求圖紙的幅面要求用A1(即1號(hào)圖)，圖紙應(yīng)盡可能達(dá)到施工圖水平，圖面要求工整，構(gòu)造明確。線型，字體，尺寸，標(biāo)準(zhǔn)符號(hào)等均應(yīng)符合建筑制圖標(biāo)準(zhǔn)GB/T50104—2001等標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。二、論文類成果學(xué)生在規(guī)定時(shí)間內(nèi)在教師指導(dǎo)下，獨(dú)立完成畢業(yè)論文工作，平時(shí)按指導(dǎo)老師要求提交階段性成果，最后按要求提交畢業(yè)論文成果。(1)封皮：包括武漢大學(xué)工程管理專業(yè)本(專)畢業(yè)論文、題目、作者姓名、指導(dǎo)教師、年、月、日;(2)摘要：一般為300漢字左右，摘要介紹設(shè)計(jì)(論文)的研究課題，本人見(jiàn)解和主要結(jié)論;(3)目錄：按論文章節(jié)次序編好頁(yè)碼，插圖要有標(biāo)題、圖號(hào);(4)論文主體內(nèi)容(?？?000字以上，本科1萬(wàn)字以上)，要求論證嚴(yán)格，層次分明，語(yǔ)句通順，表達(dá)確切，字體端正，論文報(bào)告及各種表格一律用專用報(bào)告紙書(shū)寫(xiě)。并注意論文的格式,要有摘要、關(guān)鍵詞、參考文獻(xiàn)。急求一份建筑畢業(yè)論文，題目要求《某工程屋面工程施工組織設(shè)計(jì)》或者《某工程混凝土工程施工組織設(shè)計(jì)》。混凝土工程

6．1混凝土施工采用現(xiàn)場(chǎng)拌制。

6．2梁澆筑：澆筑梁時(shí)，應(yīng)先在基槽兩側(cè)板上彈出標(biāo)高線，以控制標(biāo)高尺寸。連續(xù)的獨(dú)立柱基梁，要求一次澆筑完畢，不得留設(shè)施工縫，保證混凝土的澆搗在縱向的搭接時(shí)間不超過(guò)初凝時(shí)間，為確保工程質(zhì)量，安排管理人員跟班。

6．3澆筑砼注意事項(xiàng)

a、振動(dòng)棒插點(diǎn)按梅花形插入，間距300-500左右。振搗時(shí)，要“快插”“慢拔”，以防止混凝土表面先振實(shí)，而下面混凝土發(fā)生分層、離析現(xiàn)象及防止快拔時(shí)，砼來(lái)不及補(bǔ)充，留下空間。振動(dòng)棒插入混凝土后應(yīng)上下抽動(dòng)，幅度5-10cm，以排除砼中空氣。

b、振動(dòng)時(shí)視砼表面呈水平不再下沉，不再出現(xiàn)氣泡，表面泛出灰漿水宜約20-30S。

c、振搗時(shí)振動(dòng)棒不宜緊靠模板，且應(yīng)盡量避免振動(dòng)棒碰撞模板、鋼筋，予埋件，以防止跑模、鋼筋位移等。

d、當(dāng)混凝土分層澆筑時(shí)，振搗上一層砼時(shí)，應(yīng)插入下一層中50mm左右，以消除兩層之間的接縫。澆搗砼后，需外露鋼筋必須隨時(shí)清理干凈，落下砼及其模板根部水泥漿應(yīng)及時(shí)清理。

6．4試塊制作：每臺(tái)班留置試塊兩組，一組標(biāo)養(yǎng)，一組同條件養(yǎng)護(hù)（累計(jì)溫度達(dá)到600度時(shí)送試）。

6．5施工縫留置嚴(yán)格按GB50204-2005規(guī)范執(zhí)行，其中樓梯施工縫留置在跨中的1/3處。求：工程造價(jià)畢業(yè)論文淺談如何加強(qiáng)工程造價(jià)管理

摘要:邁入新世紀(jì),具有中國(guó)特色的住宅開(kāi)發(fā)建設(shè)正面臨一場(chǎng)新的革命.倡導(dǎo)以人為本,天人合一的哲學(xué)觀進(jìn)行品牌定位,從規(guī)劃設(shè)計(jì),建筑設(shè)計(jì),戶型設(shè)計(jì),建材采用,到功能和質(zhì)量等方面要求越來(lái)越高,作為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)首要的要求是工期短,投資效益好.針對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目的這些情況,必須對(duì)項(xiàng)目投資實(shí)施全過(guò)程有效的成本控制,從組織,技術(shù),經(jīng)濟(jì),合同與信息等方面,挖掘潛力,降低成本,提高投資效益和社會(huì)效益.本文針對(duì)影響工程造價(jià)比較大的設(shè)計(jì)階段,招標(biāo)投標(biāo)階段,施工階段,竣工結(jié)算階段的工程造價(jià)控制,發(fā)表一點(diǎn)拙見(jiàn),起到拋磚引玉的作用,供廣大同行商榷.

關(guān)鍵詞:工程造價(jià)造價(jià)管理

一,設(shè)計(jì)階段的成本控制

設(shè)計(jì)階段是房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵與重點(diǎn).盡管設(shè)計(jì)費(fèi)在建設(shè)工程全過(guò)程費(fèi)用中比例不大,一般只占建安成本的1.5%-2%,但對(duì)工程造價(jià)的影響可達(dá)75%以上,由此可見(jiàn),設(shè)計(jì)質(zhì)量的好差直接影響建設(shè)費(fèi)用的多少和建設(shè)工期的長(zhǎng)短,直接決定人力,物力和財(cái)力投入的多少.合理科學(xué)的設(shè)計(jì),可降低工程造價(jià)10%.但在工程設(shè)計(jì)中不少設(shè)計(jì)人員重技術(shù),輕經(jīng)濟(jì),任意提高安全系數(shù)或設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),而對(duì)經(jīng)濟(jì)上的合理性考慮得較少,從根本上影響了項(xiàng)目成本的有效控制.例如:某高層住宅每層電梯井走廊僅十多米的距離,其間又無(wú)防火分區(qū),就設(shè)了三只消防箱,而按消防規(guī)范要求,只要兩支水槍同時(shí)到達(dá)室內(nèi)任何部位即可.這種設(shè)計(jì)不合理,造成了一定浪費(fèi),顯然是對(duì)工程的各種經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不夠重視.因此,設(shè)計(jì)階段對(duì)項(xiàng)目投資的影響是極其重要的.特別是擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)的影響達(dá)70-%95%,實(shí)際上,當(dāng)擴(kuò)初設(shè)計(jì)批復(fù)之后,存在的技術(shù)問(wèn)題,費(fèi)用問(wèn)題都很難解決,因此必須重視擴(kuò)初設(shè)計(jì),以避免"先天不足".

1.推行設(shè)計(jì)招標(biāo),擇優(yōu)選擇設(shè)計(jì)單位

積極推行建筑方案與經(jīng)濟(jì)方案相結(jié)合的設(shè)計(jì)招標(biāo)方法,盡量將工程主體及配套的圍護(hù),綠化等均放在一起進(jìn)行招標(biāo),采用多家競(jìng)投,組織有關(guān)專家綜合評(píng)比,這樣既可優(yōu)選出好的設(shè)計(jì)單位,又可促進(jìn)設(shè)計(jì)方在項(xiàng)目整體布局,建筑造型使用功能上開(kāi)拓創(chuàng)新,在降低工程造價(jià)上下功夫.

2.開(kāi)展限額設(shè)計(jì),有效控制造價(jià)

積極推行限額設(shè)計(jì),健全設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制.設(shè)計(jì)人員應(yīng)熟悉掌握建筑工程預(yù)算定額及費(fèi)用定額,熟悉建筑材料預(yù)算價(jià)格,然后按項(xiàng)目投資估算控制初步設(shè)計(jì)及概算,再用初步設(shè)計(jì)概算控制施工圖設(shè)計(jì)及概算.因此,各專業(yè)在保證功能及技術(shù)指標(biāo)的前提下,必須制定雙贏策略,合理分解和使用投資限額,融施工圖設(shè)計(jì)和施工圖預(yù)算為一體,把技術(shù)和經(jīng)濟(jì)有機(jī)結(jié)合起來(lái).嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更,以保證投資限額不輕易突破.房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的工程造價(jià)管理人員應(yīng)與設(shè)計(jì)部門積極配合,及時(shí)提供可靠的工程基礎(chǔ)資料.

當(dāng)前普遍存在著設(shè)計(jì)不精,深度不夠的情況.這是增加工程造價(jià)的不確定因素.由于設(shè)計(jì)頻繁變更,給工程造價(jià)控制帶來(lái)一定的難度.依據(jù)開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)和投資估算的要求,必須有效地確定設(shè)計(jì)限額(造價(jià),三材消耗指標(biāo)等),并建立獎(jiǎng)懲考核激勵(lì)機(jī)制.對(duì)哪個(gè)專業(yè)或哪一段突破了造價(jià)指標(biāo),必須分析原因,用設(shè)計(jì)修改的辦法加以解決.克服那種只顧畫(huà)圖,不顧算帳的傾向,變"畫(huà)了算"為"算了畫(huà)".并利用同類建筑工程的技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)分析,比較,優(yōu)化設(shè)計(jì),降低工程造價(jià).

3.采用合同措施,有效控制造價(jià)

針對(duì)目前設(shè)計(jì)人迥經(jīng)濟(jì)觀念淡薄,設(shè)計(jì)變更隨心所欲.筆者認(rèn)為應(yīng)在設(shè)計(jì)合同經(jīng)濟(jì)條款上,增加設(shè)計(jì)變更及修改的費(fèi)用額度限制條款,如設(shè)計(jì)變更費(fèi)超出施工合同價(jià)的某一比例(如5%)時(shí),則扣罰一定比例的設(shè)計(jì)費(fèi)(設(shè)計(jì)質(zhì)保金).采取一定的約束力是對(duì)設(shè)計(jì)規(guī)范,設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),工程量與概預(yù)算指標(biāo)等各方面控制的一種舉措.

二,招標(biāo)投標(biāo)階段的成本控制

1.項(xiàng)目招標(biāo)過(guò)程中的成本控制

工程招標(biāo)投標(biāo)包括設(shè)備,材料采購(gòu)招投標(biāo)和施工招投標(biāo)兩個(gè)方面,通過(guò)招投標(biāo)開(kāi)發(fā)商擇施工單位或材料供應(yīng)商,這對(duì)項(xiàng)目投資乃至質(zhì)量,進(jìn)度的控制都有至關(guān)重要的作用.筆者認(rèn)為,在招標(biāo)過(guò)程中成本控制,業(yè)主方應(yīng)注意與加強(qiáng)以下幾點(diǎn):

(1)招標(biāo)工作應(yīng)遵循公平,公開(kāi),公正,誠(chéng)信的原則.招標(biāo)前,應(yīng)嚴(yán)格審查施工單位資質(zhì),必要時(shí)進(jìn)行實(shí)地考察,避免"特級(jí)企業(yè)投標(biāo),一級(jí)企業(yè)轉(zhuǎn)包,二級(jí)企業(yè)進(jìn)場(chǎng)"等不正常現(xiàn)象,這對(duì)項(xiàng)目成本控制非常不利.

(2)做好招標(biāo)文件的編制工作,造價(jià)管理人員應(yīng)收集,積累,篩選,分析和總結(jié)各類有價(jià)值的數(shù)據(jù),資料,對(duì)影響工程造價(jià)的各種因素進(jìn)行鑒別,預(yù)測(cè),分析,評(píng)價(jià),然后編制招標(biāo)文件.對(duì)招標(biāo)文件中涉及費(fèi)用的條款要反復(fù)推敲,盡量做到"知己知彼",以利于日后的造價(jià)控制.

(3)合理低價(jià)者中標(biāo).目前推行的工程量清單計(jì)價(jià)報(bào)價(jià)與合理低價(jià)中標(biāo),作為業(yè)主方應(yīng)杜絕一味尋求絕對(duì)低價(jià)中標(biāo),以避免投標(biāo)單位以低于成本價(jià)惡意競(jìng)爭(zhēng).所謂合理低價(jià),是在保證質(zhì)量,工期前提下的合理低價(jià).

2.做好合同的簽定工作

應(yīng)按合同內(nèi)容明確協(xié)議條款,對(duì)合同中涉及費(fèi)用的如工期,價(jià)款的結(jié)算方式,違約爭(zhēng)議處理等,都應(yīng)有明確的約定.在簽定的過(guò)程中,對(duì)招標(biāo)文件和設(shè)計(jì)中不明確,不具體的內(nèi)容,通過(guò)談判,爭(zhēng)取得到有利于合理低價(jià)的合同條款.同時(shí),正確預(yù)測(cè)在施工過(guò)程中可能引起索賠的因素,對(duì)索賠要有前瞻性,有效避免過(guò)多索賠事件的發(fā)生.此外,應(yīng)爭(zhēng)取工程保險(xiǎn),工程擔(dān)保等風(fēng)險(xiǎn)控制措施,使風(fēng)險(xiǎn)得到適當(dāng)轉(zhuǎn)移,有效分散和合理規(guī)避,提高工程造價(jià)的控制效果.工程擔(dān)保和工程保險(xiǎn),是減少工程風(fēng)險(xiǎn)損失和賠償糾紛的有效措施.

三,施工階段的成本控制

施工階段是資金投入的最大階段,是招投標(biāo)工作的延伸,是合同的具體化.加強(qiáng)施工控制,就是加強(qiáng)履約行為的管理.房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)產(chǎn)業(yè)是隨著國(guó)家住房分配供給體系的改革而產(chǎn)生的.雖然與基建項(xiàng)目具有共性,但也會(huì)不可避免地發(fā)生"三超"現(xiàn)象,但"三超"的超額必須由企業(yè)的贏利來(lái)彌補(bǔ),如果控制失衡,會(huì)使企業(yè)經(jīng)營(yíng)虧本.因此,房地產(chǎn)企業(yè)的盈利目的決定了項(xiàng)目投資必須實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo).該階段成本控制的主要工作為:

1.抓好合同管理,減少工程索賠

在施工階段成本控制的關(guān)鍵是對(duì)工程變更實(shí)行有效控制.針對(duì)目前工程量清單報(bào)價(jià),施工單位往往采取"低價(jià)中標(biāo),索賠贏利"的方式承攬工程.作為業(yè)主方造價(jià)管理人員要做到事前把關(guān),主動(dòng)監(jiān)控,嚴(yán)格審核工程變更,計(jì)算各項(xiàng)變更對(duì)總投資的影響,從使用功能,經(jīng)濟(jì)美觀等角度確定是否需要進(jìn)行工程變更,減少不必要的工程費(fèi)用支出,避免投資失控;另外,對(duì)施工單位及材料供應(yīng)商不履行約定義務(wù)及時(shí)提出反索賠,使成本得到有效