保潔領(lǐng)班個人年終總結(jié)（2篇）

第6頁共6頁保潔領(lǐng)班?個人年終?總結(jié)_?___年?是我們后?勤服務(wù)集?團新的領(lǐng)?導(dǎo)班子成?立的第一?年，在新?的領(lǐng)導(dǎo)班?子新思路?、新創(chuàng)意?、新的管?理模式下?，我們綠?化物業(yè)面?對新的壓?力，面對?新的契機?，進一步?完善物業(yè)?、綠化管?理制度，?提高管理?和服務(wù)水?平，以深?化后勤改?革、減人?增效為動?力，在新?的領(lǐng)導(dǎo)班?子正確領(lǐng)?導(dǎo)下，兄?弟部門支?持幫助下?，逐步走?上規(guī)范化?、制度化?、科學(xué)化?的管理軌?道。本中?心以“抓?好綠化管?理、物業(yè)?管理，確?保綠化養(yǎng)?護管理水?平上一個?新臺階”?為目標(biāo)，?全體物業(yè)?、綠化的?員工團結(jié)?一致，為?后勤服務(wù)?建設(shè)發(fā)展?努力工作?，現(xiàn)總結(jié)?如下：?一、綠化?養(yǎng)護管理?工作我?們綠化部?門承擔(dān)著?全院__?__畝除?建筑以外?的道路、?綠地的養(yǎng)?護管理。?綠化養(yǎng)護?工作是我?們部門的?一項主要?業(yè)務(wù)工作?，綠地的?地貌也直?接影響著?我院的形?象。過去?我院的綠?地養(yǎng)護水?平基礎(chǔ)薄?弱，過去?養(yǎng)人的機?制養(yǎng)護，?綠化養(yǎng)護?當(dāng)成包袱?背著，所?以養(yǎng)護工?作一直處?于落后的?單位面上?。隨著用?人制度的?改革深入?，綠化為?了改變養(yǎng)?護落后的?被動狀況?，在集團?領(lǐng)導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)下?，在綠化?養(yǎng)護方面?制定了新?的管理辦?法，出臺?了綠化養(yǎng)?護分塊承?包責(zé)任制?，同時有?了穩(wěn)定的?維護人員?。明確了?綠地養(yǎng)護?的工作職?責(zé)，落實?了綠化養(yǎng)?護的專項?經(jīng)費，按?養(yǎng)護面積?和等級分?配的方式?，通過實?踐，綠化?養(yǎng)護不再?是包袱和?負(fù)擔(dān)。效?果非常明?顯，新的?養(yǎng)護管理?辦法使專?業(yè)人員觀?點發(fā)生巨?大轉(zhuǎn)變，?激勵基層?工作人員?的積極性?的發(fā)揮，?真正做到?了既有一?支穩(wěn)定的?養(yǎng)護班組?，又有一?支分擔(dān)承?包的隊伍?，還有一?支靈活的?用人隊伍?，層層落?實責(zé)任制?，做到任?務(wù)到地，?責(zé)任到人?。養(yǎng)護考?核結(jié)果與?職工利益?掛鉤，激?發(fā)了職工?搞好綠地?養(yǎng)護的工?作，也提?高了生產(chǎn)?效率，促?進了綠地?養(yǎng)護水平?的提高。?同時堅持?每天有專?人檢查、?記錄，使?綠化養(yǎng)護?工作逐步?走上規(guī)范?化、科學(xué)?化管理的?軌道，帶?動著養(yǎng)護?水平的全?面提高，?得到了全?院上下員?工的好評?。二、?綠化工程?建設(shè)工作?1、先?后給學(xué)院?補種植樹?木___?_棵，竹?子___?_塘，銀?杏___?_余株。?文化生態(tài)?園小島竹?亭、圓亭?、牌坊基?礎(chǔ)各一座?。2、?為學(xué)院移?栽苗木_?___多?棵，香樟?櫸樹平房?后的馬褂?木___?_多棵。?3、為?學(xué)院污水?管網(wǎng)移樹?上千棵。?4、為?后勤集團?苗圃平整?土地__?__余畝?，插苗數(shù)?萬株，用?去人工_?___工?日。5?、本中心?完成草花?種植__?__余盆?(現(xiàn)擺放?在西大門?、圖書館?前)。?6、新增?綠化面積?____?㎡，新增?加除草人?員___?_名。?三、搞好?日常物業(yè)?服務(wù)，保?持校園潔?凈1、?管理人員?不斷提高?服務(wù)水平?，增強服?務(wù)的主動?性，建立?了一套完?整的制度?，報修即?時，急事?急辦，事?事存檔。?2、物?業(yè)樓宇的?管理員做?到領(lǐng)導(dǎo)上?班前，教?師上課前?，辦公室?保潔好，?領(lǐng)導(dǎo)能喝?上熱開水?，為教學(xué)?創(chuàng)造良好?的環(huán)境，?使教師全?身心投入?到教學(xué)中?去。保?潔領(lǐng)班個?人年終總?結(jié)（二）?時光飛?逝，歲月?匆匆，轉(zhuǎn)?眼間__?__年的?工作已接?近尾聲，?在這短暫?而忙碌的?一年里，?我們?nèi)w?保潔員始?終保持艱?苦奮斗的?工作作風(fēng)?和默默奉?獻(xiàn)的精神?，為__?__的保?潔工作取?得了較好?的成績，?使全年的?保潔任務(wù)?劃上了圓?滿的句號?。下面我?將___?_廈__?__年的?保潔工作?以及__?__年的?工作計劃?做如下總?結(jié)匯報。?一、_?___年?的保潔工?作總結(jié)?根據(jù)公司?的要求和?管理處領(lǐng)?導(dǎo)的安排?，我們在?____?月份建立?了保潔各?項管理制?度及操作?規(guī)程。主?要有《員?工管理制?度》《衛(wèi)?生保潔管?理制度》?《環(huán)境綠?化管理制?度》《員?工崗位職?責(zé)》《保?潔、綠化?作業(yè)指導(dǎo)?書及清潔?標(biāo)準(zhǔn)》《?保潔工具?、清潔用?品、機械?設(shè)備的使?用》并制?定了詳細(xì)?的衛(wèi)生清?潔計劃和?培訓(xùn)計劃?。1、?保潔全年?清洗(清?潔)情況?：主要完?成了大廈?雨塔、外?墻四周低?處玻璃幕?墻清洗計?____?次;大門?玻璃清潔?計___?_次;外?圍地磚清?洗___?_次;樓?層公共區(qū)?域大理石?墻面、地?面清洗計?____?多次;衛(wèi)?生間墻面?、地面清?洗計__?__次;?樓層空置?房清掃計?____?次;樓層?公共區(qū)域?頂部管道?、出風(fēng)口?、燈飾清?潔計__?__次;?消防樓梯?處玻璃清?潔計__?__次;?車庫頂部?管道、墻?面、柱子?撣塵計_?___次?;車庫地?面清洗_?___次?、清掃積?土___?_次;擋?車桿、車?位線清潔?計___?_次。?2、大廈?環(huán)境消殺?完成情況?：衛(wèi)生間?消毒計_?___次?;雨水漏?、污水井?、垃圾桶?消殺計_?___物?業(yè)保潔部?工作總結(jié)?次;滅鼠?放藥計_?___次?。3、?除了完成?以上主要?工作外：?還協(xié)助清?潔三層總?部辦公室?的保潔開?荒工作計?____?次(其中?晚上加班?____?次);協(xié)?助___?_房間清?潔衛(wèi)生計?____?次;協(xié)助?處理九層?菲菲辦公?室管道漏?水突發(fā)事?件___?_次。?4、在評?優(yōu)期間：?保潔部在?人少活多?的情況下?，大家加?班加點、?齊心協(xié)力?、毫無怨?言的完成?了工作任?務(wù)，迎接?了評優(yōu)小?組的全面?檢查工作?，并得到?檢查人員?對保潔工?作的好評?。5、?員工培訓(xùn)?情況：對?新入職的?員工每月?培訓(xùn)__?__次，?主要培訓(xùn)?員工管理?制度和保?潔工作的?相關(guān)內(nèi)容?，并填寫?在培訓(xùn)記?錄表中，?作每月員?工考評內(nèi)?容。老員?工也不定?期進行培?訓(xùn)些相關(guān)?知識。目?的是讓每?個人能熟?記熟知公?司的各項?規(guī)章制度?和保潔工?作流程，?確保工作?操作的安?全性和衛(wèi)?生質(zhì)量達(dá)?標(biāo)。6?、員工管?理方面：?嚴(yán)格執(zhí)行?公司的規(guī)?章制度，?落實上級?領(lǐng)導(dǎo)安排?的工作任?務(wù)，做好?員工的培?訓(xùn)、指導(dǎo)?、監(jiān)督工?作。按照?制定的保?潔每日工?作流程，?每天堅持?檢查員工?的個人形?象、服務(wù)?禮貌、工?作完成情?況，做好?巡檢記錄?，每月對?員工進行?一次全面?考評，填?寫在員工?考評表內(nèi)?，作為評?選優(yōu)秀員?工的依據(jù)?。堅持每?周一次員?工會議，?具體內(nèi)容?：總結(jié)本?周工作完?成情況、?工作中存?在的問題?、下周主?要工作安?排。其實?也是與大?家一次工?作上的溝?通，目的?是讓員工?增強團隊?意識，能?及時糾正?錯誤，彌?補漏洞，?順利開展?下周的工?作任務(wù)。?7、節(jié)?支創(chuàng)收方?面：根據(jù)?公司提昌?節(jié)支降耗?的要求，?嚴(yán)格把關(guān)?，盡量把?物品使用?量降到最?低。在創(chuàng)?收上，大?廈保潔人?員在缺編?的情況下?，為滿足?客戶的需?求，提供?了入室保?潔有償服?務(wù)，為公?司曾創(chuàng)收?入。8?、___?_年工作?中的不足?：由于人?員流動較?大，一些?新入職的?人員不能?盡快適應(yīng)?保潔工作?，在有限?的時間內(nèi)?達(dá)不到我?們的工作?要求，因?此在這期?間影響了?整個大廈?的環(huán)境衛(wèi)?生。二?、___?_年重點?工作計劃?回首過?去，展望?未來。在?新的一年?里，我們?將一如既?往地保持?好前面的?工作成績?，緊跟公?司發(fā)展的?步伐，將?保潔工作?制定一個?更新的目?標(biāo)，為公?司創(chuàng)造更?好的業(yè)績?。具體工?作從以下?幾點開展?：1、?加強員工?的思想教?育，穩(wěn)定?員工團隊?，嚴(yán)格控?制人員的?流失。?2、主抓?保潔人員?的業(yè)務(wù)技?能、專業(yè)?知識，制?定出詳細(xì)?的培訓(xùn)計?劃，并按?員工考核?標(biāo)準(zhǔn)進行?實施。?3、嚴(yán)格?提高每位?員工的自?身素質(zhì)和?服務(wù)水平?，堅決淘?汰人品偽?劣，有損?公司名譽?及影響工?作的員工?。4、?嚴(yán)格控制?用料、降?低成本費?用，增創(chuàng)?經(jīng)濟效益?。在成本?控制上，?我們?yōu)榱?節(jié)約，主?動提出建?議并與公?司采購部?協(xié)商，把?衛(wèi)生間使?用的衛(wèi)生?紙從原來?一箱紙費?用為__?__元，?更換成現(xiàn)?在一箱紙?費用__?__元的?價格，毎?箱節(jié)約_?___元?，按使用?量計算，?大約每年?將節(jié)約_?___多?元以上。?相應(yīng)我們?還會從其?它物料