操作工試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)范文（2篇）

第8頁共8頁操作工試?用期轉(zhuǎn)正?工作總結(jié)?范文電?儀車間在?黨委和廠?部的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，?認(rèn)真__?__“保?增長、保?民生、保?穩(wěn)定、保?全運(yùn)”的?工作要求?，緊緊圍?繞“民生?為先，服?務(wù)為本”?市政公用?發(fā)展理念?，認(rèn)真開?展學(xué)習(xí)實(shí)?踐___?_活動(dòng)，?進(jìn)一步確?立了“團(tuán)?結(jié)、發(fā)展?、服務(wù)”?的熱電工?作方針，?按照__?__年確?定的“強(qiáng)?化管理，?科學(xué)發(fā)展?，全面提?升供熱服?務(wù)水平”?的工作思?路，大家?同心同德?，共同努?力，保持?了企業(yè)持?續(xù)健康穩(wěn)?定發(fā)展,?實(shí)現(xiàn)了服?務(wù)責(zé)任、?經(jīng)濟(jì)責(zé)任?、安全責(zé)?任、公共?責(zé)任四項(xiàng)?責(zé)任預(yù)期?目標(biāo)，比?較圓滿地?完成了上?級交給我?們的工作?任務(wù)。?____?年，公司?進(jìn)行了一?輪的機(jī)構(gòu)?改革，“?新起點(diǎn)、?新希望”?，在新領(lǐng)?導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的?領(lǐng)導(dǎo)下，?在“務(wù)實(shí)?創(chuàng)新、團(tuán)?結(jié)奉獻(xiàn)”?管理理念?的指導(dǎo)下?，在各生?產(chǎn)車間和?有關(guān)科室?的大力支?持和配合?下，電儀?車間緊緊?圍繞“愛?崗敬業(yè)、?開拓進(jìn)取?”，“優(yōu)?質(zhì)、高效?、規(guī)范、?創(chuàng)新”的?工作方針?，通過車?間各專業(yè)?全體員工?的共同努?力，完成?了上半年?各項(xiàng)工作?任務(wù)，取?得了一定?的成績。?為了今后?更好地做?好各專業(yè)?的各項(xiàng)工?作，改善?工作方法?、提高工?作效率和?克服不足?,現(xiàn)將上?半年的工?作情況總?結(jié)如下：?一、設(shè)?備管理?1.態(tài)度?決定一切?、細(xì)節(jié)決?定成敗。?加強(qiáng)現(xiàn)場?電氣、熱?工設(shè)備巡?檢，及時(shí)?消除設(shè)備?隱患，確?保設(shè)備良?好運(yùn)行。?加強(qiáng)了對?設(shè)備的維?護(hù)和潤滑?管理，消?除設(shè)備意?外事故隱?患。為實(shí)?現(xiàn)設(shè)備、?電氣、熱?工的長期?良好運(yùn)行?，生產(chǎn)系?統(tǒng)的穩(wěn)定?運(yùn)行，提?供了強(qiáng)有?力的保證?。2.?加強(qiáng)設(shè)備?、電氣、?熱工技術(shù)?檔案管理?，完善技?術(shù)資料。?各類設(shè)備?技術(shù)檔案?是對設(shè)備?檢修過程?的記錄。?通過對各?類設(shè)備技?術(shù)檔案的?檢查，可?對比設(shè)備?的運(yùn)行狀?況，對損?壞程度以?及損壞的?原因有一?個(gè)深刻的?認(rèn)識，能?及時(shí)調(diào)整?對設(shè)備的?運(yùn)行條件?和設(shè)備的?改進(jìn)，有?利于對設(shè)?備的管理?。3.?提高質(zhì)量?是企業(yè)發(fā)?展的生命?。嚴(yán)把各?類設(shè)備檢?修質(zhì)量關(guān)?，設(shè)備檢?修質(zhì)量的?好壞直接?影響到設(shè)?備運(yùn)行的?穩(wěn)定，影?響到生產(chǎn)?系統(tǒng)的穩(wěn)?定運(yùn)行。?二、節(jié)?能降耗?1.降低?成本是公?司效益的?保障。積?極實(shí)施設(shè)?備配件國?產(chǎn)化工作?，降低備?件成本和?消耗。因?為生產(chǎn)車?間的設(shè)備?多數(shù)是國?外設(shè)備，?備件價(jià)格?昂貴供貨?周期長，?這對設(shè)備?維修和降?低成本非?常不利，?因此，在?經(jīng)過充分?論證后，?對部分設(shè)?備進(jìn)行國?產(chǎn)化，雖?然仍存在?一些不足?之處需改?進(jìn)外，但?總的來說?是成功的?。降低了?成本，縮?短了備件?的采購周?期。2?.為保證?生產(chǎn)系統(tǒng)?的穩(wěn)定運(yùn)?行和縮短?開停車時(shí)?間打下了?堅(jiān)實(shí)的基?礎(chǔ)。如：?部分設(shè)備?已經(jīng)升級?換代，有?些設(shè)備只?能在拆解?之后，對?其零部件?進(jìn)行測繪?，畫好圖?紙后委托?廠家加工?，并把數(shù)?據(jù)圖紙當(dāng)?作資料保?存。對于?有修復(fù)價(jià)?值的舊備?件，積極?進(jìn)行修復(fù)?利廢、技?改技措、?降低成本?消耗。對?于采購入?庫的備品?備件要經(jīng)?過各專業(yè)?副主任和?生產(chǎn)車間?雙重驗(yàn)收?，努力做?到把不合?格的各類?備件拒之?門外。?三、安全?管理1?.___?_執(zhí)行國?家“安全?第一、預(yù)?防為主、?綜合管理?”的安全?方針，在?公司“安?全生產(chǎn)是?企業(yè)永恒?的主題”?精神下，?加強(qiáng)檢修?施工現(xiàn)場?安全管理?工作，強(qiáng)?化車間員?工自我保?護(hù)意識，?堅(jiān)持把安?全工作放?在首位。?2.嚴(yán)?格落實(shí)各?項(xiàng)安全規(guī)?程、以操?作規(guī)程、?崗位責(zé)任?制、技術(shù)?規(guī)范、安?全防范規(guī)?則等為重?點(diǎn)，開展?各季節(jié)專?業(yè)性防護(hù)?和季節(jié)性?安全檢查?，做好防?火、防爆?、防雷防?靜電等設(shè)?施和措施?，使生產(chǎn)?設(shè)備能夠?處于安全?正常運(yùn)行?狀態(tài)。?3.加強(qiáng)?車間員工?安全消防?知識培訓(xùn)?，堅(jiān)持每?周假日前?的檢查，?及時(shí)消除?整改安全?隱患。加?強(qiáng)對特種?作業(yè)人員?的培訓(xùn)工?作，嚴(yán)格?按操作規(guī)?程作業(yè)，?時(shí)時(shí)牢記?安全注意?事項(xiàng)，大?的故障和?危險(xiǎn)性高?的檢修，?車間各專?業(yè)副主任?都親臨現(xiàn)?場指揮。?4.特?種作業(yè)證?培訓(xùn)取證?情況如下?：1)?電工進(jìn)網(wǎng)?作業(yè)證年?度審核?5.在冬?夏季節(jié)受?環(huán)境溫度?影響較大?期間，加?強(qiáng)設(shè)備的?巡檢力度?，做到早?預(yù)防、早?發(fā)現(xiàn)、早?處理。對?重點(diǎn)設(shè)備?隱患排除?和故障的?處理，通?過采取有?針對性的?措施，確?保安全生?產(chǎn)的進(jìn)行?。四、?主要完成?的設(shè)備檢?修任務(wù)如?下：4?、電儀車?間上半年?完成檢修?任務(wù)__?__項(xiàng)，?檢修總費(fèi)?用為：_?___元?，其中節(jié)?能技改費(fèi)?用___?_元。?五、電儀?車間存在?的問題?1、培訓(xùn)?工作有待?加強(qiáng)，各?專業(yè)人員?素質(zhì)有待?提高。?目前，電?儀人員素?質(zhì)，知識?水平參差?不齊，應(yīng)?進(jìn)一步加?大培訓(xùn)力?度。培訓(xùn)?要堅(jiān)持理?論與實(shí)際?相結(jié)合的?原則，要?學(xué)以致用?，各專業(yè)?管理學(xué)習(xí)?設(shè)備管理?方針政策?、法律、?法規(guī)、基?礎(chǔ)理論和?方法，各?專業(yè)維護(hù)?人員要學(xué)?習(xí)機(jī)械設(shè)?備的原理?和基本技?術(shù)，培訓(xùn)?方式要多?、多層次?，也可以?走出去，?學(xué)習(xí)先進(jìn)?的技術(shù)和?管理經(jīng)驗(yàn)?，總之，?要切實(shí)加?強(qiáng)各級管?理人員和?維護(hù)人員?的理論水?平和知識?水平，從?而更好地?為公司服?務(wù)。2?、工作經(jīng)?驗(yàn)有待提?高對相?關(guān)知識情?況了解的?還不夠詳?細(xì)和充實(shí)?，掌握的?技術(shù)手段?還不夠多?，需要繼?續(xù)學(xué)習(xí)以?提高自己?的知識水?平和業(yè)務(wù)?能力，加?強(qiáng)分析和?解決實(shí)際?問題的能?力，同時(shí)?團(tuán)隊(duì)協(xié)作?能力也需?要進(jìn)一步?增強(qiáng)。對?于這些不?足我會(huì)在?以后的日?子里虛心?向周圍的?同事學(xué)習(xí)?，專業(yè)和?非專業(yè)上?不懂的問?題虛心請?教，努力?豐富自己?、充實(shí)自?己，尋找?自身差距?，拓展知?識面，不?斷培養(yǎng)和?提高充實(shí)?自己的工?作能力，?把自己業(yè)?務(wù)素質(zhì)和?工作能力?進(jìn)一步提?高，也希?望公司領(lǐng)?導(dǎo)和同事?對我多提?要求，多?提建議，?使我更快?更好的完?善自己，?更好的適?應(yīng)工作需?要，在以?后處理各?種問題時(shí)?考慮得更?為全面、?慎重，對?待問題更?加嚴(yán)謹(jǐn)。?六、_?___年?下半年車?間及個(gè)人?的工作思?路1、?在新的一?年的工作?內(nèi)容和要?求。督促?各專業(yè)在?日常工作?中落實(shí)好?各項(xiàng)設(shè)備?管理制度?，包括設(shè)?備的日常?巡檢、維?護(hù)保養(yǎng)、?設(shè)備的日?常檢修和?大修，使?各專業(yè)在?生產(chǎn)車間?的設(shè)備工?作有序的?進(jìn)行。?2、利用?設(shè)備臺賬?統(tǒng)計(jì)分析?重要設(shè)備?運(yùn)行特點(diǎn)?，配件的?庫存情況?，提前進(jìn)?行配件計(jì)?劃或自制?加工，及?時(shí)提出了?有序的檢?修計(jì)劃。?3、做?好安裝檢?修、使用?、維護(hù)、?檢查、統(tǒng)?計(jì)一條龍?的工作，?合理協(xié)調(diào)?生產(chǎn)和設(shè)?備檢修工?作。加強(qiáng)?設(shè)備的巡?回檢查，?對生產(chǎn)形?勢進(jìn)行分?析和判斷?，生產(chǎn)中?出現(xiàn)異常?情況及早?提出預(yù)防?措施，并?采取對策?措施，確?保生產(chǎn)的?正常和連?續(xù)性。?4、檢修?力量變動(dòng)?較大，人?員素質(zhì)不?一，造成?部分檢修?工作質(zhì)量?不太好，?有少量返?工，影響?生產(chǎn);備?品備件采?購供應(yīng)偶?有不及時(shí)?檢修任務(wù)?，有部分?未能按試?劃進(jìn)行。?防腐工作?的環(huán)節(jié)有?所欠缺，?造成部分?設(shè)備為非?正常腐蝕?而損壞。?以上幾?項(xiàng)工作將?在新的一?年中注意?進(jìn)行檢修?力量培訓(xùn)?，加強(qiáng)督?促各車間?對防腐工?作的重視?，并加強(qiáng)?與采購的?溝通及聯(lián)?系跟蹤的?力度，促?使備品備?件及時(shí)采?購和供應(yīng)??？傊?“安全第?一”是電?儀車間的?生產(chǎn)的基?礎(chǔ)，廣泛?宣傳安全?的重要性?時(shí)時(shí)提醒?和督促班?組必須重?視安全，?使安全警?鐘長鳴，?真抓實(shí)干?地把安全?工作放在?工作的首?位。以“?勤懇務(wù)實(shí)?，勇于創(chuàng)?新”信條?，加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，提高?自身素質(zhì)?，以“立?足本職，?扎實(shí)工作?”為理念?，勤奮務(wù)?實(shí)，為公?司盡責(zé)盡?職，敬業(yè)?愛崗、無?私奉獻(xiàn)。?回顧過?去、展望?未來。?操作工試?用期轉(zhuǎn)正?工作總結(jié)?范文（二?）立足?崗位，務(wù)?實(shí)創(chuàng)新，?努力爭創(chuàng)?一流班組?是裝一三?班全體成?員對自己?的要求，?三班是裝?一車間的?中堅(jiān)力量?。擔(dān)任著?大型提升?機(jī)，磨機(jī)?，回轉(zhuǎn)窯?整機(jī)裝配?的重要工?作。一年?來，在班?長田海見?，副班長?王二磊的?帶領(lǐng)下，?全班成員?以公司開?展的各項(xiàng)?安全生產(chǎn)?活動(dòng)為契?機(jī)，立足?崗位，嚴(yán)?細(xì)管理，?不斷學(xué)習(xí)?創(chuàng)新，以?優(yōu)良的班?組作風(fēng)贏?得了分廠?乃至公司?的贊許。?現(xiàn)將一年?來具體工?作表現(xiàn)總?結(jié)如下。?一.安?全第一，?預(yù)防為主?，綜合治?理安全?責(zé)任重于?泰山。在?工作中，?裝一三班?嚴(yán)格__?__安全?生產(chǎn)十二?字方針，?把安全生?產(chǎn)作為工?作中的重?中之重。?做到了產(chǎn)?品安全，?人身安全?雙重零事?故，為公?司安全生?產(chǎn)工作交?了份滿意?答卷。在?產(chǎn)品方面?，我們嚴(yán)?格按照裝?配工藝文?件，圖紙?，以及現(xiàn)?場技術(shù)員?的要求，?按章操作?，進(jìn)行各?類產(chǎn)品的?裝配。對?單配產(chǎn)品?更是小心?謹(jǐn)慎，認(rèn)?真閱讀單?配單，對?涉及到的?所有相關(guān)?尺寸從新?復(fù)檢，拒?絕殘次產(chǎn)?品從我班?發(fā)出。做?到不接受?缺陷，不?生產(chǎn)缺陷?，不傳遞?缺陷。嚴(yán)?格按照公?司產(chǎn)品安?全理念來?約束自己?。人身安?全方面，?杜絕違章?作業(yè)，冒?險(xiǎn)作業(yè)以?及疲勞作?業(yè)。班組?重點(diǎn)做好?班前預(yù)防?工作。每?天早班前?會(huì)，班長?田海見都?會(huì)不厭其?煩地絮叨?著：工作?中要注意?安全，干?活時(shí)先看?看自己勞?保用品穿?戴好沒，?安全帽要?戴規(guī)范，?高空作業(yè)?時(shí)一定要?佩戴安全?帶，需要?使用設(shè)備?時(shí)要先檢?查再使用?，諸如此?類的，等?等。田班?長說的認(rèn)?真，大家?聽的仔細(xì)?。通過每?天的安全?工作會(huì)議?，大家”?安全第一?”的思想?提高了，?安全意識?增強(qiáng)了，?安全防范?工作也落?到了實(shí)處?。一年來?，三班無?一例安全?事故發(fā)生?，無一人?違反勞動(dòng)?紀(jì)律。?二.團(tuán)結(jié)?拼搏，務(wù)?實(shí)創(chuàng)新，?創(chuàng)一流業(yè)?績?nèi)?在廠領(lǐng)導(dǎo)?和車間主?任的帶領(lǐng)?下，秉著?團(tuán)結(jié)拼搏?，務(wù)實(shí)創(chuàng)?新，圓滿?的完成了?一個(gè)又一?個(gè)生產(chǎn)任?務(wù)。特別?是多次面?臨突擊任?務(wù)時(shí)，我?們憑著對?工作的熱?情和的精?神，在車?間樹立了?”一直敢?打硬仗的?隊(duì)伍”的?良好形象?。今年_?___月?份，剛過?，我們班?接到了工?號為(工?號)的磨?機(jī)試車任?務(wù)。磨機(jī)?試車工作?量大，操?作麻煩，?但我們不?畏艱難，?迎難而上?。憑借去?年工號6?92的國?內(nèi)最大半?自磨機(jī)裝?配試車的?，熟練轉(zhuǎn)?化運(yùn)用到?(工號)?磨機(jī)上。?為了盡快?完成試車?任務(wù)，班?長把我們?分成三個(gè)?小組，輪?流加班加?點(diǎn)保進(jìn)度?，經(jīng)常晚?上加班到?十一二點(diǎn)?。___?_月的天?氣依然寒?冷，盡管?磨機(jī)工部?有暖氣，?也難以抵?擋夜寒的?侵襲，大?家伙就是?憑借著一?股對工作?的熱情，?不畏懼嚴(yán)?寒，最終?保質(zhì)保量?地提前完?成了試車?任務(wù)。_?___月?的洛陽城?繁華似錦?，熱鬧非?凡。三班?的干勁也?熱情高漲?，因?yàn)槲?們接手了?工號為(?工號)巴?西淡水河?谷磨機(jī)的?裝配試車?任務(wù)。此?工號產(chǎn)品?與以往試?車產(chǎn)品不?同，產(chǎn)品?，公司特?別重視，?并且有監(jiān)?理時(shí)刻監(jiān)?督著。當(dāng)?把圖紙拿?到手時(shí)，?大家不由?得捏了把?冷汗，因?為每個(gè)技?術(shù)參數(shù)都?比以往的?技術(shù)要求?更精準(zhǔn)，?如何使工?作做到完?美，如何?優(yōu)質(zhì)地將?(工號)?磨機(jī)順利?完成，到?把我們難?住了。裝?二試車那?臺同工號?磨機(jī)，僅?大齒圈找?正就用了?將近半月?時(shí)間，還?沒有完美?地達(dá)到監(jiān)?理的要求?。這也無?形中給我?們憑添了?幾分壓力?。遇到困?難，迎難?而上，三?班發(fā)揚(yáng)了?敢打，敢?拼，能打?硬仗的精?神。團(tuán)結(jié)?一致，結(jié)?合以往經(jīng)?驗(yàn)，并且?試著探索?新的裝配?，群力群?策，遇到?問題一起?探討。一?時(shí)間各種?預(yù)見的難?題隨即迎?刃而解，?真應(yīng)了那?句”三個(gè)?臭皮匠頂?一個(gè)諸葛?亮”，我?們十二位?成員，一?