西南交通大學工程項目成本管理

第8章工程項目成本管理本章內(nèi)容8.1工程項目成本計劃8.2工程項目成本控制8.3工程項目結(jié)算與支付管理8.1工程項目成本計劃西二線總投資1422億元。本次跟蹤審計的4條支線概算總投資163.25億元，截至2011年9月累計完成投資68.2億元。審計抽查上海支線和湘潭支線的7.64億元土石方工程發(fā)現(xiàn)，施工單位將其轉(zhuǎn)包后獲取價差2.81億元，占合同價款的37%。廣東段沿線廣東省南雄等6縣市違規(guī)向中石油管道局收取費用1.2億元。

8.1工程項目成本計劃相關(guān)概念投資：業(yè)主對建設(shè)需求選擇和自主決策形成的經(jīng)濟參數(shù)造價：項目的建造價格，工程產(chǎn)品交易的經(jīng)濟指標成本：通常指施工成本，施工生產(chǎn)全過程的經(jīng)濟消耗8.1工程項目成本計劃相關(guān)概念成本與造價：造價是成本、稅金及利潤之和成本與合同價：計劃成本=合同價-預(yù)期利潤造價與投資：造價相當于固定資產(chǎn)投資費用：費用是一個較中性的詞，脫離立場，不過分強調(diào)業(yè)主或承包商，只是強調(diào)完成工程的必須的付出；狹義的費用等同于施工支出8.1工程項目成本計劃成本計劃的影響因素目標和范圍的確定性工程環(huán)境，特別是市場信息的準確性實施方案的確定性同類項目的歷史資料其他因素，如HSE要求8.湯1工程艦項目飽成本說計劃成本第計劃鄭的過贊程8.呀1工程工項目竹成本炎計劃成本腿計劃另的內(nèi)慕容和保表達標方式工程育項目舒的總宅成本箭和各霜個成逃本對寶象的刊計劃淚成本槍值成本-時間覆表和仆曲線累計殼成本-時間妻曲線扇：S曲線其他語：如陸工程翁款收盤支計挪劃8.朽1工程熔項目花成本果計劃成本值計劃魚的編個制方耕法按成本組成編制：人、材、機、措施、間接按項目組成編制：單項-單位-分部-分項按工程進度編制：橫道圖-累計成本曲線8.沖1工程垮項目受成本亂計劃按成族本組病成編師制8.隔1工程盲項目畢成本夫計劃按項拆目組葡成編允制8.突1工程襖項目駁成本恨計劃按施網(wǎng)工進龜度編卻制成本凝：萬睛元進度轟：月8.勺1工程雙項目鮮成本息計劃按施綱工進尾度編刮制成本液：萬盯元進度惑：月8.己1工程翅項目湊成本世計劃編碼項目名稱最早開始時間（月份）工期(月)成本強度（萬元/月）11場地平整112012基礎(chǔ)施工231513主體工程施工453014砌筑工程施工832015屋面工程施工1023016樓地面施工1122017室內(nèi)設(shè)施安裝1113018室內(nèi)裝飾1212019室外裝飾121108.倘1工程伶項目銜成本始計劃8.答1工程晚項目第成本瘦計劃成本牛：萬忘元進度固：月8.距1工程禁項目世成本刪計劃成本訴：萬讀元進度林：月8.夕2工程游項目牽成本捏控制成本落控制宗的依糟據(jù)工程爆合同成本象計劃進度誘報告工程裳變更成本協(xié)控制替是指框通過煮控制曬手段喝，在符達到壁預(yù)定燥工程逼功能殖和工摟期要騰求的仗同時棋優(yōu)化會成本蒼開支汪，將煤總成穴本控哲制在鵝預(yù)算(計劃)范圍齡內(nèi)8.堪2工程柴項目韻成本妥控制成本漿控制翁的步替驟比較風：計佳劃-實際分析犧：偏鋸差及吼其原鼓因預(yù)測勵：按水照目盆前完耗成情鍬況估騰算完再成項磚目所披需的香總費遷用糾偏丙：組花織、歲經(jīng)濟疲、技冷術(shù)、管合同貸措施檢查8.釋2工程接項目等成本獨控制成本接控制駝的方耕法過程忠控制摔方法攪：按肺照成堡本組蹲成，熟對施損工過菊程中泄發(fā)生厲的各扯種成沫本費黨用進稀行有浸效控齒制贏得米值法沸：工屑程項生目進愚度、恐成本較綜合傾分析轟的方化法8.嫁2工程材項目民成本背控制成本公的過暖程控饑制方產(chǎn)法企業(yè)勞動定額提高作業(yè)隊的組織管理水平和技術(shù)水平職工技能培訓彈性需求的勞務(wù)管理制度人工費8.剩2工程純項目芽成本療控制成本同的過偶程控頃制方揚法材料用量的控制：定額控制、指標控制、計量控制、包干控制材料價格的控制：招標、詢價、市場信息材料費8.捆2工程銀項目脹成本吩控制成本趕的過造程控男制方弓法控制臺班數(shù)量：合理選用施工機械、合理安排使用、避免閑置、核定臺班定額產(chǎn)量控制臺班價格：租賃管理、維修保養(yǎng)、操作人員培訓、配件管理機械臺班費8.鋪2工程少項目雖成本棟控制成本鞋的過貞程控鍬制方見法分包范圍分包單位選擇分包合同管理分包費8.圓2工程遍項目年成本退控制贏得凍值法贏得師值：潤指在敢某一澡時間那已經(jīng)灰完成需的工丑作或?qū)げ糠謽O工作司，以繁認可烏的預(yù)渾算（刷即批隆準得介成本求計劃槐值）斧為標物準核仿算的避資金毛總額悔。由掠于業(yè)仇主正譯是根蠶據(jù)這售個總您額為滲承包哲人完葬成的萬工作果量支揉付相扭應(yīng)的即費用仆，也非就是竄承包秋人掙魚得的會金額杯，故肺稱為還贏得俘值或竊掙值旦（Ea召rn痕ed拘V縱al且ue）8.烤2工程面項目腫成本伯控制贏得鼠值法體的三青個基喜本參好數(shù)BC萬WP挑=已完開工作繪量×計劃塵單價BC跟WS婆=計劃青工作柔量×計劃栗單價AC寶WP躍=已完竟工作桐量×實際載單價BC政WP即贏北得值8.車2工程定項目笑成本等控制贏得乖值法芹的四棟個評襲價指艷標費用聯(lián)偏差CV斷=B誼CW俘P-濟AC辨WP費用挑績效鐘指數(shù)CP劣I=欣BC矩WP疫/A妄CW莫P進度禾偏差SV欄=B巧CW取P-腰BC抬WS進度辰績效示指數(shù)SP治I=她BC師WP寫/B田CW樸SCV＜0和CP乳I＜1，成業(yè)本超儲支CV＞0和CP仆I＞1，成梁本節(jié)處支SV＜0和SP局I＜1，進衣度延蔬誤SV＞0和SP雜I＞1，進夏度提筋前8.展2工程招項目之成本套控制贏得單值參雞數(shù)分各析8.賭2工程陵項目菠成本譯控制贏得訓值參蓬數(shù)分選析8.嬸2工程篇項目馬成本河控制缸磚蛇面層霞地面紗施工亡工程悲量工作項目名稱單位三個月計劃工程量計劃單價三個月已完工程量實際單價平整場地100m21501615016室內(nèi)夯填土100m220461846墊層10m26045048450缸磚面砂漿結(jié)合100m21001520701800踢腳100m213.5516209.516508.煎2工程嗓項目唐成本唯控制計算BC嶺WS工作項目名稱單位三個月計劃工程量計劃單價BCWS平整場地100m2150162400室內(nèi)夯填土100m22046920墊層10m26045027000缸磚面砂漿結(jié)合100m21001520152000踢腳100m213.551620219518.貍2工程塌項目智成本蜜控制計算BC詢WP工作項目名稱單位計劃單價三個月已完工程量BCWP平整場地100m2161502400室內(nèi)夯填土100m24618828墊層10m24504821600缸磚面砂漿結(jié)合100m2152070106400踢腳100m216209.5153908.炒2工程殃項目甚成本龍控制計算AC距WP工作項目名稱單位三個月已完工程量實際單價ACWP平整場地100m2150162400室內(nèi)夯填土100m21846828墊層10m24845021600缸磚面砂漿結(jié)合100m2701800126000踢腳100m29.51650156758.扶2工程構(gòu)項目僵成本午控制工作項目名稱BCWPBCWSACWPCVCPISVSPI平整場地2400240024000101室內(nèi)夯填土82892082801-9290.00%墊層21600270002160001-540080.00%缸磚面砂漿結(jié)合106400152000126000-1960084.44%-4560070.00%踢腳153902195115675-28598.18%-656170.11%累計146618204271166503-1988588.06%-5765371.78%8.艱2工程捕項目者成本結(jié)控制完工鄉(xiāng)豐成本沃估算左和完片工工每期估矩算完工臣成本賤估算EA錄C=珍BA承C/貿(mào)CP扁I或EA咬C=旅AC冷WP猾+(羽B(yǎng)A愈C-蛛BC曉WP蔥)完工嘩尚需險估算ET休C=緊EA紙C-涂AC和WP項目恥完工御工期廚估算=O灰D/酸SP墓I8.產(chǎn)2工程灣項目趟成本瞎控制成本偉偏差襯分析死及糾究偏措藥施8.叫2工程欣項目包成本議控制成本睜偏差訂分析頸及糾藝偏措和施8.閃2工程種項目新成本恨控制成本球分析咸的方粉法比較俘法：幅指標久對比艇分析因素草分析獸法：讓連環(huán)娛置換差額類計算粘法：團目標風值-實際剪值比率育法：窗相關(guān)上比率嬸法、偽構(gòu)成美比率就法、悟動態(tài)厭比率酷法8.直2工程街項目瞎成本悶控制分析封商品研混凝貝土的薄產(chǎn)量著、單籃價和漸損耗塌率三詢個影翅響因顆素對雨成本踐的影途響程絨度影響因素單位目標實際差額產(chǎn)量m360063030單價元71073020損耗率%43-1成本元443040473697306578.慕2工程萬項目干成本難控制影響因素單位目標實際差額第一次替代第二次替代第三次替代差異產(chǎn)量m36006303063063063022152單價元7107302071073073013104損耗率%43-1443-4599成本元44304047369730657465192478296473697306578.偶2工程揭項目右成本診控制影響因素單位目標實際差額差異因素分析產(chǎn)量m36006303022152由于產(chǎn)量增加30m3，導致成本增加22152元單價元7107302013104由于單價提高20元，導致成本增加13104元損耗率%43-1-4599由于損耗率下降1%，導致成本降低4599元成本元4430404736973065730657

8.州3工程知項目優(yōu)結(jié)算煩與支膠付管交理工程泰預(yù)付谷款開工掘前發(fā)渴包人懸應(yīng)預(yù)邁付給缸承包擺人用吵于合寧同工疑程施南工準恢備的甩款項覆，如剖購置勺材料淹、修怨建臨戴時設(shè)寶施、扶組織姐施工客隊伍調(diào)進場著等支付也的工殼程預(yù)杜付款何，按撈照合寺同約風定在傾工程固進度弱款中均抵扣8.缺3工程井項目秀結(jié)算株與支導付管朝理工程使預(yù)付鳳款工程絨預(yù)付教款的晌額度噴：合披同金宴額（堤扣除譯暫列驗金額旗）的10治%-少30牢%預(yù)付梳款的竹扣回菊（起圣扣點示的確污定）8.螞3工程捕項目搜結(jié)算爺與支次付管楊理工程條預(yù)付賀款起茄扣點弄計算某工列程合瘦同總侍額20養(yǎng)0萬元遮，工勵程預(yù)蠶付款繳為合似同價旱的12養(yǎng)%，主銷要材夫料構(gòu)傘件所順占比度重為60厭%，則加預(yù)付珠款的葛起扣容點為是多少共萬元漆？T=臭P-想M/役N=寄20肅0-睡20地0*忠0.捷12壩/0喜.6疊=1唉60萬元8.蔽3工程岡項目厭結(jié)算筑與支好付管往理工程康進度炒款施工飾期間顧發(fā)包向人根形據(jù)工扛程進唐度完灑成情諒況支劃付給身承包震人的者工程慕價款進度堪款=本期盡已完曉工程縫價款+本期仔計日臟工金回額±變更事金額±索賠儲金額-工程運預(yù)付霞款的納抵扣更額-質(zhì)保疤金±其他油金額8.攝3工程世項目啊結(jié)算痰與支韻付管班理某工道程發(fā)折包人組與承例包人篩簽訂帝了施民工合墊同，梳合同浙中含寬兩個際子項輩工程閥，估狠算工勒程量途甲為23洞00援m3，乙晶項為32北00洲m3，經(jīng)統(tǒng)協(xié)商璃合同術(shù)價甲糞項為18畢0元/m3，乙挎項為16雷0元/m3.合同輩中約艦定：工程造預(yù)付斗款為哄合同圾價的20李%；發(fā)包甲人自苗第一孫個月偉開始污，從私承包閣人的刑工程獻款中秤扣留5%的質(zhì)熊保金泥；當子吧項工婆程實退際工幸程量購超過瓦估算牛工程滿量10祥%時，穗可進麻行調(diào)杰價，我調(diào)整穩(wěn)系數(shù)權(quán)為0.電9；根據(jù)養(yǎng)市場撇情況撥規(guī)定循價格慎調(diào)整蜜系數(shù)射平均塘按1.挖2計算炮；監(jiān)理邪工程獎師簽醒發(fā)付惜款最臺低金誼額為25萬元國；預(yù)付抖款在蠻最后忘兩個腥月扣梯除，嚴每月蓋扣50離%。8.罰3工程牲項目項結(jié)算杜與支監(jiān)付管項理承包塑人各鉗月實才際完軋成并穗經(jīng)監(jiān)件理確劍認的污工程歷量如拳下表寫所示查：月份1月2月3月4月甲項500800800600乙項700900800600計算樸預(yù)付應(yīng)款計算雙每個地月的英工程樂進度辦款，許監(jiān)理婦每月己應(yīng)簽頭證的供工程恰款和陸實際食簽發(fā)梨的付色款憑辱證金根額是越多少?8.百3工程類項目希結(jié)算但與支盾付管唇理8.澇3工程屬項目作結(jié)算袋與支冒付管侍理工程廳價款蕉的調(diào)述整8.辯3工程飽項目趟結(jié)算謙與支息付管富理某工辮程合瓜同總伯價10齊00萬元英，其雹中土火方工抓程10煙0萬元村，砌耀體工烤程費40灣0萬元救，鋼饑筋混摟凝土晌工程若費50共0萬元王。這借三個浪部分訂的人承工費已和材果料費辰占工搶程價絮款的85馬%。人笛工費椅材料甲費中伏各項凳費用飲的比絡(luò)例如駐表：土方工程費人工費50%機具折舊費26%柴油24%砌體工程費人工費53%鋼材5%水泥20%骨料5%空心磚12%柴油5%鋼筋混凝土工程費人工費53%鋼材22%水泥10%骨料7%木材4%柴油4%8.爆3工程產(chǎn)項目背結(jié)算諒與支匯付管震理該合萄同的織基準民日期顫為20劉11年1月4日，20叼11年9月完新成的詞工程鵝價款腰占合助同價求的10顆%，有溜關(guān)月上報的縮慧工資映、材剃料物衫價指炭數(shù)如