績(jī)效獎(jiǎng)金分配方案

績(jī)效獎(jiǎng)金分配方案15）個(gè)人業(yè)績(jī)是績(jī)效獎(jiǎng)金分配的重要依據(jù)，業(yè)績(jī)突出者可獲得額外獎(jiǎng)金；16）銷(xiāo)售人員的績(jī)效獎(jiǎng)金按照銷(xiāo)售額、客戶滿意度、回款率等指標(biāo)進(jìn)行綜合考核，績(jī)效高者可獲得更高的獎(jiǎng)金；17）研發(fā)人員的績(jī)效獎(jiǎng)金按照創(chuàng)新成果、專(zhuān)利申請(qǐng)、技術(shù)貢獻(xiàn)等指標(biāo)進(jìn)行綜合考核，績(jī)效高者可獲得更高的獎(jiǎng)金。五、實(shí)施步驟1、各部門(mén)制定績(jī)效考核方案，確定績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)；2、各班組主管按照考核細(xì)則對(duì)員工進(jìn)行考核；3、生產(chǎn)部審核考核結(jié)果，結(jié)合考勤情況確定績(jī)效獎(jiǎng)金；4、人事部制定獎(jiǎng)金發(fā)放方案，及時(shí)發(fā)放獎(jiǎng)金；5、各部門(mén)及時(shí)反饋獎(jiǎng)金分配情況，及時(shí)調(diào)整方案。六、總結(jié)績(jī)效獎(jiǎng)金分配方案的實(shí)施，不僅能夠激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，提高公司的內(nèi)部活力，還能夠促進(jìn)公平公正的按勞分配原則的實(shí)施。同時(shí)，實(shí)施過(guò)程中需要注意細(xì)節(jié)，確?？己藰?biāo)準(zhǔn)的公正性和客觀性，避免出現(xiàn)不公平的情況。能夠提出降低能源消耗、節(jié)約成本的合理化建議并成功實(shí)施的員工，將根據(jù)他們的貢獻(xiàn)大小，由生產(chǎn)部決定合理增加獎(jiǎng)金。在工作中積極進(jìn)取、隨機(jī)應(yīng)變、服務(wù)周到細(xì)致，受到客戶好評(píng)或領(lǐng)導(dǎo)嘉獎(jiǎng)及其他部門(mén)認(rèn)可的員工，將按一定比例增加獎(jiǎng)金。如果員工發(fā)現(xiàn)事故苗頭并及時(shí)采取措施，防止事故發(fā)生，根據(jù)情況將增加獎(jiǎng)金發(fā)放。如果員工經(jīng)常加班加點(diǎn)工作，不計(jì)個(gè)人得失，根據(jù)表現(xiàn)將增加獎(jiǎng)金發(fā)放。對(duì)于提出本專(zhuān)業(yè)流程或設(shè)備設(shè)施管理、維護(hù)的合理化建議，節(jié)約物料消耗或延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命的員工，將增加獎(jiǎng)金發(fā)放。信息反饋及時(shí)準(zhǔn)確，領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)保質(zhì)保量及時(shí)完成，公司組織的活動(dòng)積極參與的班組，根據(jù)情況將增加班組獎(jiǎng)金發(fā)放。獎(jiǎng)金分配明細(xì)表如下：獎(jiǎng)金基數(shù)為300/800元，出勤率、工作態(tài)度、工作表現(xiàn)將相應(yīng)扣除，而個(gè)人業(yè)績(jī)將相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。個(gè)人獎(jiǎng)金計(jì)算公式為：個(gè)人獎(jiǎng)金=獎(jiǎng)金基數(shù)-出勤率應(yīng)扣-工作態(tài)度應(yīng)扣-工作表現(xiàn)應(yīng)扣+個(gè)人業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)。如果員工考核無(wú)異常情況，將拿到績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)。合同管理制度的范圍包括了龍騰公司合同管理工作的管理機(jī)構(gòu)、職責(zé)、合同的授權(quán)委托、洽談、承辦、會(huì)簽、訂閱、履行和變更、終止及爭(zhēng)議處理和合同管理的處罰、獎(jiǎng)勵(lì)。本標(biāo)準(zhǔn)適用于龍騰公司項(xiàng)目建設(shè)期間的各類(lèi)合同管理工作，廠內(nèi)各類(lèi)合同的管理，以及廠內(nèi)所屬各具法人資格的部門(mén)，參照本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。在合同管理制度中，規(guī)范性引用的文件包括《中華人民共和國(guó)合同法》和《龍騰公司合同管理辦法》。在該制度中，沒(méi)有定義、符號(hào)或縮略語(yǔ)。合同管理部門(mén)負(fù)責(zé)建立健全合同管理辦法并逐步完善規(guī)范。他們還參與合同的洽談、起草、審查、簽約、變更、解除以及合同的簽證、公證、調(diào)解、訴訟等活動(dòng)，全程跟蹤和檢查合同的履行質(zhì)量。此外，他們還審查、登記合同對(duì)方單位代表資格及單位資質(zhì)，包括營(yíng)業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營(yíng)范圍、技術(shù)裝備、信譽(yù)、越區(qū)域經(jīng)營(yíng)許可等證件及履約能力（必要時(shí)要求對(duì)方提供擔(dān)保），并檢查合同的履行情況。合同管理部門(mén)還負(fù)責(zé)保管法人代表授權(quán)委托書(shū)、合同專(zhuān)用章，并按編號(hào)歸口使用。總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)廠內(nèi)各類(lèi)合同管理工作實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。他以法人代表名義或授權(quán)委托他人簽訂各類(lèi)合法合同，并對(duì)電廠負(fù)責(zé)。工程部是發(fā)電廠建設(shè)施工安裝等工程合同簽訂管理部門(mén)；負(fù)責(zé)簽訂管理基建、安裝、人工技術(shù)的工程合同。經(jīng)營(yíng)部是合同簽訂管理部門(mén)，負(fù)責(zé)管理設(shè)備、材料、物資的訂購(gòu)合同。4.5.5建立合同管理臺(tái)賬，對(duì)合同文本資料進(jìn)行編號(hào)、統(tǒng)計(jì)和管理。4.5.6組織學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行法規(guī)和制度，并定期向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)報(bào)告工作。4.5.7在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，完成其他合同管理工作。4.6工程技術(shù)部：專(zhuān)職合同管理員及材料、燃料供應(yīng)部兼職合同管理員負(fù)責(zé)以下職責(zé)：4.6.1在主任領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本部門(mén)負(fù)責(zé)的各項(xiàng)合同管理工作，并保管“法人授權(quán)委托書(shū)”。4.6.2在簽訂合同時(shí)，檢查對(duì)方的相關(guān)證件，依照法規(guī)檢查合同文本內(nèi)容，檢查合同標(biāo)的數(shù)量、金額、日期、地點(diǎn)、質(zhì)量要求、安全責(zé)任、違約責(zé)任是否明確，并提出補(bǔ)充及修改意見(jiàn)。如遇到重大問(wèn)