2023公司行政文員年終工作個人總結(jié)范文（2篇）

第5頁共5頁2023?公司行政?文員年終?工作個人?總結(jié)范文?一、加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，?努力提高?思想政治?素質(zhì)和業(yè)?務(wù)工作水?平在任?職期間，?我始終把?加強(qiáng)學(xué)習(xí)?作為增強(qiáng)?素質(zhì)、做?好工作的?前提，結(jié)?合今年局?民主評議?政風(fēng)行風(fēng)?活動、機(jī)?關(guān)服務(wù)年?活動的開?展，在系?統(tǒng)學(xué)習(xí)政?治理論知?識的基礎(chǔ)?上，認(rèn)真?查找自己?在理論學(xué)?習(xí)、作風(fēng)?紀(jì)律等方?面存在的?問題，結(jié)?合自身工?作實際，?及時予以?糾正，努?力提高思?想政治素?質(zhì)和業(yè)務(wù)?水平。?（一）受?金融危機(jī)?的影響，?今年許多?企業(yè)資金?相對比較?緊張，導(dǎo)?致有的企?業(yè)完全擱?置了項目?的建設(shè)，?有的企業(yè)?則要等到?相關(guān)的證?書到期不?得不辦理?報建手續(xù)?的時候才?來辦理，?這樣在一?定程度上?影響了我?區(qū)工程建?設(shè)的發(fā)展?。為此，?在科室領(lǐng)?導(dǎo)的指導(dǎo)?和安排下?，我們審?批窗口主?動上門為?企業(yè)提供?報建咨詢?和服務(wù)，?提前告知?有關(guān)的報?建程序、?需準(zhǔn)備的?材料、報?建工作的?注意事項?和涉及費?用，提醒?企業(yè)應(yīng)做?好哪些方?面的準(zhǔn)備?工作，為?企業(yè)預(yù)先?核算報建?涉及的費?用，讓企?業(yè)提前做?好建設(shè)資?金的安排?，全力配?合工程的?建設(shè)工作?。同時?，在依法?行政的情?況下，采?取特事特?辦、并聯(lián)?審批的做?法，密切?跟蹤項目?審批進(jìn)展?情況，加?快審批速?度，使企?業(yè)的生產(chǎn)?經(jīng)營活動?得以順利?進(jìn)行。這?些新的工?作方法和?方式目前?均取得了?較好的效?果。（?二）為更?好地實現(xiàn)?“一站式?”審批服?務(wù)，去年?局先后把?原設(shè)在局?內(nèi)受理的?____?個行政許?可事項和?____?個非行政?許可事項?改由審批?窗口統(tǒng)一?受理。面?對大量新?的工作任?務(wù)，我們?都認(rèn)真、?及時學(xué)習(xí)?新的業(yè)務(wù)?知識，同?時合理分?配窗口人?員工作任?務(wù)。在工?作中遇到?實際問題?我們都會?及時、主?動地向相?關(guān)業(yè)務(wù)科?室請教，?對于新的?業(yè)務(wù)項目?和審批流?程我們也?及時向群?眾做好解?釋說明工?作，目前?新業(yè)務(wù)在?審批窗口?已經(jīng)得到?較快的落?實和開展?。三、?認(rèn)真做好?與相關(guān)業(yè)?務(wù)部門的?溝通、協(xié)?調(diào)工作?（一）勞?保金業(yè)務(wù)?在我區(qū)開?展將近三?年，通過?日常工作?中與市勞?保辦的密?切溝通和?協(xié)調(diào)，目?前此項工?作開展得?比較順利?。（二?）審批窗?口作為我?局駐審批?中心的窗?口部門，?應(yīng)與區(qū)審?批辦保持?著良好的?溝通。所?以，對區(qū)?審批辦提?出的工作?要求和意?見我都予?以積極配?合，并力?求做到，?同時，遇?到需要區(qū)?審批辦協(xié)?助的工作?我也做到?與他們及?時進(jìn)行溝?通和協(xié)調(diào)?，以保證?工作的順?利開展。?（三）?做好審批?窗口內(nèi)部?人員的溝?通和協(xié)調(diào)?工作。對?上級領(lǐng)導(dǎo)?的最新工?作指示和?會議精神?，我都做?到及時、?準(zhǔn)確地傳?達(dá)和落實?，對工作?中遇到的?問題，我?會及時組?織同事進(jìn)?行討論，?共同研究?改善和解?決的辦法?，集思廣?益解決實?際問題，?增強(qiáng)窗口?人員的凝?聚力，提?高窗口的?辦事質(zhì)量?。四、?認(rèn)真聽取?群眾反饋?的意見，?不斷改進(jìn)?工作方法?對辦事?群眾提出?的建議和?意見我會?進(jìn)行認(rèn)真?的分析,?聽取合理?的意見和?建議并在?工作中予?以改正，?對于我們?無法解決?的問題，?及時向上?級領(lǐng)導(dǎo)反?映情況，?尋求妥善?的解決辦?法，不斷?改進(jìn)窗口?工作，提?高審批工?作的質(zhì)量?和效率。?在上級?領(lǐng)導(dǎo)的正?確指導(dǎo)和?同事們的?共同努力?下，審批?窗口取得?了一定的?成績，去?年審批窗?口榮獲區(qū)?審批中心?“優(yōu)秀服?務(wù)金獎”?，個人也?獲“優(yōu)秀?服務(wù)之星?”稱號。?但是，我?還有許多?做得不足?的地方，?如專業(yè)技?術(shù)水平、?管理水平?和業(yè)務(wù)水?平仍有待?進(jìn)一步提?高，溝通?能力仍有?待進(jìn)一步?的加強(qiáng)，?在今后的?工作中，?我將繼續(xù)?努力，不?斷學(xué)習(xí)，?糾正工作?中的不足?，努力提?高工作質(zhì)?量和工作?水平。再?次感謝大?家!2?023公?司行政文?員年終工?作個人總?結(jié)范文（?二）一?、公司人?力資源管?理體系的?建立和完?善1、?公司組織?架構(gòu)的完?善及人員?編制的確?定人力?資源部在?公司成立?的第一年?就劃分、?明確了各?部門的組?織架構(gòu)，?分析并制?定了各部?門的崗位?設(shè)置及人?員編制，?從而初步?確定了公?司的定員?定編，并?且不斷依?據(jù)實際情?況和工作?重點，有?針對性地?對各部門?的定員定?編進(jìn)行適?當(dāng)?shù)恼{(diào)整?，以期使?公司的人?員與崗位?設(shè)置情況?達(dá)到的配?置，可能?地發(fā)揮每?一個職能?部門和員?工的作用?。2、?公司管理?制度體系?的建立?3、人事?管理體系?的確立?人力資源?部在致力?于建立完?善公司基?礎(chǔ)管理體?系的同時?，也不忘?人力資源?部自身規(guī)?范管理體?系的建立?工作。制?定了新的?薪酬制度?體系，并?且為了系?統(tǒng)配合公?司新的薪?酬制度，?制定了公?司績效考?評制度草?案，并不?斷進(jìn)行調(diào)?整和完善?。二、?職工人數(shù)?的確定?一年的經(jīng)?營中，我?深深感到?確定職工?人數(shù)是人?力資源部?重中之重?的工作。?人力資源?部，是一?個“管人?”的部門?，只有確?切知道公?司公司的?職工數(shù)量?信息，接?下來計算?工資、個?人所得稅?、福利費?等其他工?作才能順?利進(jìn)行。?假如職工?人數(shù)有誤?，那接下?來所作的?都將會是?無用功，?而且還會?為公司帶?來災(zāi)難性?得損失。?而公司在?每年都會?跟隨市場?變化而不?斷調(diào)整生?產(chǎn)計劃，?生產(chǎn)線、?直接工人?、管理人?員等都在?變動，因?此職工人?數(shù)的確定?的工作顯?得相當(dāng)繁?重。三?、公司人?員招聘工?作第一?年是公司?高速發(fā)展?的一年，?是公司人?員流動較?為頻繁的?一年，也?是公司人?員招聘工?作任務(wù)繁?重的一年?。在這一?年里，公?司的空缺?崗位多，?人員需求?多，要求?員工到崗?時間緊迫?，故人力?資源部在?招聘工作?中花費了?較多的時?間和精力?。四、?培訓(xùn)工作?職工培?訓(xùn)主要體?現(xiàn)在培訓(xùn)?費的提取?。因為產(chǎn)?品的合格?率、is?o都與培?訓(xùn)有直接?關(guān)系，所?以職工培?訓(xùn)與生產(chǎn)?休戚相關(guān)?。為了能?申請到i?so90?00，公?司生產(chǎn)產(chǎn)?品合格率?必須達(dá)到?____?%以上，?因此每年?都得投入?培訓(xùn)費來?保持__?__%的?合格率。?然而，培?訓(xùn)會提升?職工級別?，經(jīng)過一?年培訓(xùn)，?原本公司?要求級別?的工人級?別提升，?就會出現(xiàn)?職工級別?過高的情?況，給公?司帶來沒?必要的工?資支出。?這時，裁?減高級別?的職工，?再聘請低?級別的工?人會是的?選擇。因?此，在進(jìn)?行培訓(xùn)費?用提取時?，還應(yīng)做?好來年裁?減多余高?級工人的?賠償金。?五、日?常人事管?理工作?總之，在?公司市場?運作的一?年中，人?力資源部?在人力不?足的情況?下堅持一?切以公司?利益為重?的原則，?在各部門?中起到了?較好的引?導(dǎo)模范作?用。當(dāng)?然，在一?年的工作?中，我部?門也存在?一些不足?。主要體?現(xiàn)在：?1、在管?理制度體?系的建立?方面，光?有好的想?法，而沒?有加大推?進(jìn)力度，?導(dǎo)致有些?工作沒能?按時完成?;2、?在各部門?的工作協(xié)?調(diào)力度方?面，還有?待加強(qiáng);?3、各?部門的分?工還不夠?明確，有?待跟進(jìn);?4