王莊煤礦綜采一隊強(qiáng)化安全管理打造精益班組

王莊煤礦綜采一隊強(qiáng)化安全管理打造精益班組一、引言王莊煤礦綜采一隊是一個擁有多年歷史的先進(jìn)煤礦班組。在經(jīng)過多年的發(fā)展，該班組在安全管理、生產(chǎn)效率、管理模式等方面積累了一定的經(jīng)驗和成果。本文就王莊煤礦綜采一隊如何通過強(qiáng)化安全管理打造精益班組進(jìn)行分析和總結(jié)。二、背景王莊煤礦綜采一隊是一個擁有180多個員工的煤礦班組，生產(chǎn)能力較強(qiáng)，產(chǎn)量和銷售額一直在煤礦行業(yè)中保持領(lǐng)先。但同時，該班組由于生產(chǎn)量大，管理難度也隨之增加。在安全生產(chǎn)和班組管理方面，也出現(xiàn)了一些問題。2018年，在經(jīng)過對該班組的分析和評估后，領(lǐng)導(dǎo)層決定采取措施，進(jìn)一步提升該班組的安全管理水平和效率。三、問題分析在調(diào)研過程中，我們發(fā)現(xiàn)該班組在以下幾個方面存在問題：1.安全管理不夠到位雖然班組一直將安全放在首位，但是由于員工數(shù)量、設(shè)備種類繁多、生產(chǎn)過程復(fù)雜，管理上難免存在疏漏。特別是在工作負(fù)荷大、壓力大的時候，安全管理會有所松懈。2.班組運(yùn)營效率不高班組的工作量巨大，但是班組運(yùn)營效率不夠高，工作時間長，勞動強(qiáng)度大，工作效率低。3.班組管理制度不健全在班組管理上，尚未實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，部分操作沒有具體制度、規(guī)定，部分員工存在對規(guī)章制度理解不夠、執(zhí)行不到位等情況。四、解決方案為了解決以上問題，王莊煤礦綜采一隊采取了以下措施：1.安全生產(chǎn)教育加強(qiáng)在安全方面，班組增加了員工的安全知識宣傳和培訓(xùn)，定期舉行安全教育講座等活動，增強(qiáng)員工安全意識，使員工對安全管理有了更為清晰的認(rèn)識。2.實施高效的生產(chǎn)管理模式在生產(chǎn)效率方面，班組采用了先進(jìn)的生產(chǎn)管理模式，通過科學(xué)的生產(chǎn)安排、周密的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)等方法，有效提高了班組的生產(chǎn)效率。特別是在生產(chǎn)周期和設(shè)備維修等非生產(chǎn)環(huán)節(jié)，做到了盡可能縮短時間，提高單位時間生產(chǎn)效率。3.完善班組管理制度在管理制度方面，班組建立了完善的管理制度和操作規(guī)程，并對員工進(jìn)行了規(guī)章制度培訓(xùn)，提高員工對規(guī)章制度執(zhí)行的認(rèn)識和自覺性。4.構(gòu)建班組協(xié)作機(jī)制在班組協(xié)作方面，班組加強(qiáng)了各部門之間的溝通交流，通過共同解決問題、相互配合、資源共享等方式，實現(xiàn)了各部門協(xié)作、協(xié)調(diào)和任務(wù)分工，形成了良好的班組協(xié)作機(jī)制。五、效果評價以上措施的實施和執(zhí)行情況得到了相應(yīng)的反饋：1.安全記錄好轉(zhuǎn)在增加安全培訓(xùn)和教育的情況下，班組安全記錄有了很大的改善。今年以來，班組未發(fā)生任何危險事故，達(dá)到了班組歷史最佳紀(jì)錄。2.業(yè)績大幅提升班組的生產(chǎn)效率顯著提高，2019年的產(chǎn)量和銷售額均有大幅度的增長超過25%。3.班組管理更加規(guī)范化班組管理制度變得更加嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化，操作流程和步驟更加清晰，有利于員工的規(guī)范性操作和風(fēng)險防范。4.活力煥發(fā)班組內(nèi)部交流協(xié)作機(jī)制更加高效，員工之間的溝通更加順暢，班組的活力煥發(fā)，生產(chǎn)氛圍更加和諧。六、結(jié)論綜采一隊采取了多種方法，對自身存在的問題進(jìn)行了全方位的分析和改進(jìn)。強(qiáng)化安全管理、實施高效生產(chǎn)管理模式、完善班組管理制度、構(gòu)建班組協(xié)作機(jī)制等措施的實施，讓班組的管理更加規(guī)范化、高效