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14京東客服面試問題一第14京東客服面試問題一第# 14京東客服面試問題一第3頁1、 京東到家是京東的o2o平臺，如何與沃爾瑪?shù)南到y(tǒng)對接；2、 沃爾瑪?shù)拈T店庫存，屬于門店全球化的系統(tǒng)，系統(tǒng)庫存管理如果按天管理那可能問題就大了，o2o完全需要動態(tài)庫存，如果沃爾瑪系統(tǒng)能因京東的合作快速升級，也許是一件靠譜的事情。但老沃要推動這個事情，一定要升級全球化的供應鏈系統(tǒng)。這事，我們只能拭目以待。3、 達達平臺如何實現(xiàn)對接？接單系統(tǒng)與沃爾瑪打通，沃爾瑪每一個訂單驅動都要與達達系統(tǒng)實現(xiàn)對接。特別是生鮮電商的配送，要求的快速協(xié)同，所以說對于達達來說也是一個考驗。所以，這事真打通了，和天貓超市將形成競爭的格局，但不可能直接切換的。搞不好，只是資本的融合，要實現(xiàn)全面的運營整合，特別是大企業(yè)的整合，一個字“難”?！揪C述】全球零售巨頭與中國電商大平臺的整合，一方面是驅動行業(yè)的變革和創(chuàng)新，另一方面也是讓華爾街資本看到作為全球第二大經濟體，亞洲最大的互聯(lián)網網購人群在轉型升級的各種商機。對于沃爾瑪來說，甩掉1號店包袱，變成一個新的價值點，何嘗不是個好事。對于京東來說，在快消品方面扭轉阿里競爭力處于不利地位?？偨Y幾點：資本整合容易、運營整合難、系統(tǒng)整合更難、文化整合可能是最大的挑戰(zhàn)。真正把這幾個坑解決了，將是京東沃爾瑪聯(lián)姻成功的關鍵，期待京東和沃爾瑪能夠快速融合，打造一個全新的案例。咱們拭目以待！渠道下沉、跨境電商、生鮮o2o、農村電商關于產品運營崗位的理解，比如給你一個產品，你如何做推廣？你理解的產品運營是做什么的？產品經理是做什么的，產品經理需要什么樣的素質，你認為一款好的產品具備哪些特征，舉個例子。你認為傳統(tǒng)互聯(lián)網和移動互聯(lián)網的區(qū)別是什么，談談互聯(lián)網的趨勢，說幾個常用的電商網站比較二者的區(qū)別。1.你對京東有了解嗎？面試之前你肯定有一些research，請根據(jù)你的調查說一下你對京東的了解。（樓主被問到這個的時候完全蒙圈了）你認為如果你能加入京東的話，結合你的優(yōu)勢和劣勢談一下你能帶給京東什么。你的boss交給你一項任務，完全沒有歷史經驗完全新的，并且有deadline,你怎么完成？你選擇工作主要看哪些

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