2023班組年終工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范文（2篇）

第5頁共5頁2023?班組年終?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)范文?時光如?水，歲月?如舟。轉(zhuǎn)?眼間__?__年即?將過去，?回首往事?，拉桿班?將這一年?的工作進?行如下總?結(jié)。一?、堅持以?質(zhì)量意識?為理念?1、做到?“一點也?不能差，?差一點也?不行”的?質(zhì)量管理?要求。統(tǒng)?籌兼顧，?質(zhì)量效益?，生產(chǎn)效?益，管理?效益，三?方的關(guān)系?。強調(diào)基?礎(chǔ)質(zhì)量，?環(huán)節(jié)質(zhì)量?，和終末?質(zhì)量，以?及技術(shù)質(zhì)?量和工序?質(zhì)量的全?方位系統(tǒng)?化的質(zhì)量?管理。強?調(diào)全員質(zhì)?量管理，?全過程質(zhì)?量控制。?強調(diào)班組?在質(zhì)量中?為第一責(zé)?任人的意?識。2?、不斷提?高技術(shù)人?員團隊建?設(shè)。一年?來，班組?一直把培?養(yǎng)人員技?術(shù)作為團?隊建設(shè)的?一項重要?內(nèi)容來抓?。因為只?有技術(shù)過?硬才可以?保證“提?質(zhì)提能”?攻無不克?。和高級?技術(shù)人員?一起制定?實施有針?對性的培?訓(xùn)計劃，?加強班子?建設(shè)和員?工隊伍建?設(shè)。二?、堅持整?體推進為?發(fā)展目標(biāo)?抓好生?產(chǎn)和質(zhì)量?的關(guān)系的?同時，安?全工作放?在第一位?，以人為?本重視安?全工作，?安全工作?主要以教?育為主，?管理與教?育一起抓?。做到“?未發(fā)事先?知”的預(yù)?防管理理?念。明確?現(xiàn)場整齊?劃一，明?確具體擺?放位置，?嚴(yán)格落實?各項管理?制度。積?極推進工?藝文件復(fù)?述內(nèi)容，?做到人人?會背，并?且達(dá)到熟?知熟解，?工藝文件?復(fù)述堅持?獎勤罰懶?。三、?堅持以生?產(chǎn)為第一?要務(wù)1?、經(jīng)過一?年來的努?力，生產(chǎn)?與質(zhì)量得?到全面提?升。人員?思想積極?進步。提?高質(zhì)量的?同時生產(chǎn)?也得到全?面提升，?班組全面?提倡公司?的“提質(zhì)?提能”活?動。2?、這一年?里。生產(chǎn)?中涌現(xiàn)出?很多杰出?員工。班?組全力“?提質(zhì)提能?”“排頭?抓尾”“?擇優(yōu)上崗?”“獎勤?罰懶”資?源共享的?管理理念?。充分發(fā)?揮個人潛?能，履行?單車記件?，多干多?得的原則?，提高職?工工作動?力。本班?組承擔(dān)著?動車和城?軌車兩種?車型，因?工作需要?許多人都?擁有兩種?不同車型?制造的資?質(zhì)，試工?作情況進?行合理布?局。在這?一年里班?組多次被?車間評為?先進班組?，這些都?離不開車?間的支持?和班組的?努力結(jié)果?。四、?工作存在?的不足?由于工作?頭緒多，?有時會忽?略曉之以?理，動之?以情的管?理方式。?偏重對日?常工作的?監(jiān)督和管?理，忽視?了對大型?活動的開?展。自己?思想認(rèn)識?還需提高?，面對事?情不能過?于急，需?要冷靜思?考，多向?他人詢問?方法和意?見。我?們深感肩?頭膽子的?沉重和責(zé)?任的重大?。面對著?各種的挑?戰(zhàn)，拉桿?班將不會?辜負(fù)車間?的重望，?勇敢向前?在工作當(dāng)?中不斷的?探索和追?求?？?的來說，?工作是忙?碌的、辛?苦的，但?感到的是?充實和欣?慰，因為?跟著車間?，和領(lǐng)導(dǎo)?一起奮斗?，一起解?決工作中?的困難，?一起享受?活動成功?的喜悅。?每一個班?組的人員?都是那樣?的團結(jié)上?進。他們?不畏艱難?，開拓進?取。2?023班?組年終工?作總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)范文（?二）_?___年?即將過去?，在新的?一年即將?到來之際?，為了更?好在新的?一年開展?各項工作?，現(xiàn)總結(jié)?這一年中?的各項工?作。__?__年在?國電中心?領(lǐng)導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)下?，物業(yè)部?、客服部?、秩序維?護部等部?門的大力?配合下，?強電班組?的共同努?力下，奔?著安全第?一、業(yè)主?之上的原?則，團結(jié)?一致忘我?的工作，?工程部強?電得到了?國電集團?、龍源集?團業(yè)主的?認(rèn)可和一?致表揚。?一、_?___年?的主要工?作如下：?(一)?保質(zhì)量、?抓安全、?保進度?機單車的?學(xué)習(xí)，先?掌握單車?實際的理?論，再看?看各個部?件外觀及?了解各個?部件的功?能等等。?做到了先?掌握理論?再到實際?操作，保?證不違章?操作，也?增強了自?身的技術(shù)?本領(lǐng)，把?學(xué)到運用?到實際工?作當(dāng)中，?為我們的?業(yè)主提供?優(yōu)質(zhì)的服?務(wù)打下了?堅定的基?礎(chǔ)，又為?公司培養(yǎng)?出人才。?在這融洽?的班組中?，各自學(xué)?到了各自?需要的知?識和技術(shù)?，又增加?了員工之?間的凝聚?力。(?二)抓服?務(wù)質(zhì)量，?注重日常?之細(xì)節(jié)?B、C棟?公共區(qū)域?燈具數(shù)量?5575?套，為保?證燈罩內(nèi)?保持干凈?、整潔，?我們強電?人員定期?清理燈罩?內(nèi)的異物?(小蟲)?，每清理?一套燈具?就要上下?梯子一趟?，工作一?天下來累?的腰酸腿?疼，但我?們員工從?來沒有一?句怨言，?一句牢騷?，認(rèn)真做?好本職工?作，我們?根據(jù)實際?情況，定?期對老總?辦公區(qū)域?的燈具、?電器設(shè)備?進行維護?保養(yǎng)，發(fā)?現(xiàn)問題及?時的解決?處理。?(三)業(yè)?主設(shè)備設(shè)?施改造工?作1、?完成了C?棟B1保?溫箱線路?增容改造?，增加線?路的工作?，我們強?電班組在?人員少，?工作量的?情況下，?進行加班?加點的完?成線路增?容，并單?獨為每個?保溫箱回?路上加裝?了漏電保?護期，保?證了保溫?箱的安全?使用。?2、由于?國電集團?領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整?，部分房?間內(nèi)地插?需要移位?，針對這?一情況，?我們的工?作就一定?跟上，做?到了工位?安裝完畢?，電源、?電話、網(wǎng)?絡(luò)都能正?常使用，?不影響業(yè)?主辦公。?3、完?成B、C?棟13部?電梯的年?檢工作。?二、_?___年?工作不足?(一)?對員工服?務(wù)意識和?服務(wù)水平?的培訓(xùn)還?不是很到?位，服務(wù)?水平還有?提高的空?間。(?二)各項?管理制度?已定制，?但落實力?度不夠，?員工穩(wěn)定?性較差，?管理水平?還需更上?一個臺階?。三、?____?年的工作?思路(?二)優(yōu)化?工作流程?，對設(shè)備?設(shè)施的管?理做到及?時、嚴(yán)密