2023年供電服務(wù)活動(dòng)自查報(bào)告(3篇)

2023年供電服務(wù)活動(dòng)自查報(bào)告(3篇)供電服務(wù)活動(dòng)自查報(bào)告1

依據(jù)縣公司開展20xx年“供電服務(wù)宣揚(yáng)月”活動(dòng)的通知精神，根據(jù)要求，我所在x月份仔細(xì)扎實(shí)的開展了第七個(gè)“供電服務(wù)宣揚(yáng)月”活動(dòng)。通過此次活動(dòng)的開展，進(jìn)一步提升我所供電服務(wù)水平，提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)質(zhì)量，提高了職工的服務(wù)理念，樹立了客戶對(duì)電力企業(yè)的良好形象，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)“兩型兩化”的目標(biāo)奠定了良好的`基礎(chǔ)。

一、仔細(xì)領(lǐng)悟活動(dòng)主題和指導(dǎo)思想，細(xì)心組織支配

依據(jù)上級(jí)文件精神，我所在第一時(shí)間仔細(xì)組織職工進(jìn)行了學(xué)習(xí)和傳達(dá)，成立了以所長(zhǎng)為組長(zhǎng)，副所長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，管理人員和責(zé)任區(qū)電工為成員的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，組織全所職工仔細(xì)學(xué)習(xí)文件，領(lǐng)悟精神實(shí)質(zhì)、指導(dǎo)思想、活動(dòng)主題及活動(dòng)要求，并對(duì)整個(gè)活動(dòng)內(nèi)容分時(shí)間段進(jìn)行了周密的部署和支配。經(jīng)過學(xué)習(xí)，大家統(tǒng)一了思想，明確了工作方向和任務(wù)。同時(shí)，對(duì)各個(gè)階段的工作任務(wù)分工到人，明確各自的職責(zé)和任務(wù)，制定了工作標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)限要求，統(tǒng)一了考核方法。

二、“專心服務(wù)，讓行動(dòng)比口號(hào)更精彩”

1、x月10日前，我所利用三個(gè)晚上（19時(shí)至22時(shí)），分三個(gè)小組，由所長(zhǎng)、技安員、10KV專責(zé)人負(fù)責(zé)會(huì)同各臺(tái)區(qū)專責(zé)人，一是對(duì)42臺(tái)綜合變的用電高峰期時(shí)段三相用電負(fù)荷進(jìn)行了測(cè)量；二是利用晚上天黑的優(yōu)勢(shì)對(duì)配變樁頭、絲具接點(diǎn)、設(shè)備各連接件、配電柜接點(diǎn)等進(jìn)行了檢查登記；三是對(duì)測(cè)量的數(shù)據(jù)和檢查的結(jié)果都做了仔細(xì)、具體的登記，為下一步三相負(fù)荷平衡的調(diào)整、春安消缺工作做好了基礎(chǔ)；四是對(duì)急需增加配變?nèi)萘康臈畲鍏渭覙蚓C合變，北寨子縣北村綜合變進(jìn)行了增容和新增配變的布點(diǎn)架設(shè)任務(wù)；五是對(duì)緩辦的過負(fù)荷配變叩村、劉家河進(jìn)行了布點(diǎn)工作、勘察、定位工作；同時(shí)，對(duì)三相負(fù)荷不平衡度大于15%的臺(tái)區(qū)，安排四至六月份逐步調(diào)整到位。

2、技安員張哲忠同志負(fù)責(zé)，會(huì)同10KV專責(zé)人楊紀(jì)平，與各臺(tái)區(qū)責(zé)任人對(duì)全所轄區(qū)配變高、低壓熔絲進(jìn)行了全面檢查，對(duì)熔絲不匹配或其他代替的不符合要求的剛好進(jìn)行了更換，共更換高壓熔絲15A7條、10A13條、7.5A3條；低壓RTO400A6個(gè)、200A8個(gè)。

3、x月8、9日，由所長(zhǎng)張辛維同志組織，楊紀(jì)平、李煥岐、嵇建斌同志幫助，對(duì)轄區(qū)銀牌客戶周公廟管委會(huì)，重點(diǎn)客戶部隊(duì)、膠管廠、自來水公司等7個(gè)企業(yè)單位，從平安管理、設(shè)備運(yùn)行狀況、供電線路、計(jì)量裝置、供電合同等五個(gè)方面進(jìn)行全面“體檢”和檢查。在檢查中發(fā)覺的平安隱患、缺陷進(jìn)行了逐一登記，并指導(dǎo)客戶剛好進(jìn)行消缺處理和整改檢修，對(duì)沒有技術(shù)力氣的企業(yè)，所里抽調(diào)專業(yè)人員幫助處理，解除平安隱患，為企業(yè)平安生產(chǎn)夯實(shí)了基礎(chǔ)。

三、加大宣揚(yáng)力度，熱心服務(wù)，走訪客戶

1、根據(jù)文件精神要求，我們?cè)诒舅T前懸掛“專心服務(wù)，讓行動(dòng)比口號(hào)更精彩”的橫幅一面，以宣揚(yáng)活動(dòng)主題和展示公司基層窗口單位良好風(fēng)貌。

2、從三月份起先對(duì)外只運(yùn)用一個(gè)電話“96789”，要求全體職工對(duì)外只公布一個(gè)電話，引導(dǎo)客戶撥打96789服務(wù)電話，讓客戶隨時(shí)監(jiān)督我們的工作。通過宣揚(yáng)，客戶知曉率明顯增加。

3、x月19日至23日，我們會(huì)同各責(zé)任區(qū)，對(duì)當(dāng)?shù)卣?、村組的人大代表、政協(xié)委員等進(jìn)行了摸底排查登記，并在臊子面接待戶中抽取個(gè)別客戶、在全部居民用電客戶中隨意抽取部分客戶，由李煥岐同志帶領(lǐng)責(zé)任區(qū)專責(zé)人進(jìn)行走訪：一是主動(dòng)聽取社會(huì)各界對(duì)我們工作服務(wù)看法和建議；二是宣揚(yáng)我公司供用電政策和服務(wù)工作新舉措，拉近我們與客戶之間距離，剛好駕馭了解我們工作中存在的不足，同時(shí)對(duì)20xx年“96789”客戶投訴狀況進(jìn)行一次“回頭望”測(cè)試客戶對(duì)我們工作處理的滿足度。這次活動(dòng)共走訪社會(huì)各界客戶15人，20xx年“96789”客戶投訴的客戶5人。

供電服務(wù)活動(dòng)自查報(bào)告2

深化供電營(yíng)業(yè)窗口、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行明查暗訪和滿足度的測(cè)評(píng)。托付社會(huì)調(diào)查機(jī)構(gòu)（第三方）進(jìn)行客戶滿足度的測(cè)評(píng)，并進(jìn)行服務(wù)質(zhì)量的綜合分析。通過開展這一系列的走訪活動(dòng)、明查暗訪、滿足度的測(cè)評(píng)和召開座談會(huì)征求看法活動(dòng)，做到將優(yōu)質(zhì)服務(wù)、行風(fēng)建設(shè)工作中存在的問題進(jìn)行歸類和整理，并進(jìn)行仔細(xì)的分析，實(shí)行相應(yīng)的`整改措施進(jìn)行整改，通過仔細(xì)踐行“十項(xiàng)”、公開客戶投訴電話、定期召開客戶座談會(huì)等形式，切實(shí)解決了行業(yè)中在文明言行、服務(wù)質(zhì)量、電費(fèi)電價(jià)以及環(huán)境衛(wèi)生等方面存在的突出問題，使我局的企業(yè)形象在客戶心中不斷得到改觀，通過發(fā)放測(cè)評(píng)表，向客戶調(diào)查，共發(fā)放調(diào)查表2365份，收回2346份，經(jīng)過統(tǒng)計(jì)，客戶滿足率達(dá)到了98以上。同時(shí)對(duì)群眾反映較為劇烈的燈力比例調(diào)整等熱點(diǎn)問題，由xx科負(fù)責(zé)跟蹤監(jiān)督，督促下去供電所限期整改x戶。

真誠(chéng)服務(wù)，確保有序用電的實(shí)施。

我局實(shí)行多種措施，想方設(shè)法保證電力供應(yīng)，在制定有序用電方案時(shí)多次征求政府有關(guān)部門的看法，并由電力部門牽頭，組織社會(huì)各階層和典型重要客戶對(duì)有序用電方案進(jìn)行探討和論證，充分聽取社會(huì)各方的建議和看法，制定出較為科學(xué)的有序用電方案。在宣揚(yáng)月期間，我局領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門4次走訪大客戶，了解客戶用電方案是否存在問題，有否好的建議。針對(duì)x制品企業(yè)的特別的生產(chǎn)特點(diǎn)和貨期的須要，適當(dāng)調(diào)整供電方案，體現(xiàn)電力特性化服務(wù)的特點(diǎn)，受到政府主管部門的確定和客戶的好評(píng)。在宣揚(yáng)月期間，共計(jì)消退平安隱患x處，調(diào)整供電方案x處。

拓展客戶優(yōu)質(zhì)服務(wù)功能。

通過電話服務(wù)，傳真服務(wù)等多種形式，努力實(shí)現(xiàn)客戶用電業(yè)務(wù)查詢、電力故障搶修、用電業(yè)務(wù)查詢，電力業(yè)務(wù)受理、客戶投訴和建議、欠費(fèi)催繳與信息通知、停限電公告、客戶回訪和滿足度調(diào)查等服務(wù)功能，呈現(xiàn)出比較完善、高效、快速反應(yīng)的服務(wù)體系，受到廣闊客戶的一樣贊揚(yáng)。客戶辦理新裝增容用電和變更用電業(yè)務(wù)我們做到統(tǒng)一由營(yíng)業(yè)廳受理一口對(duì)外，辦理客戶收費(fèi)業(yè)務(wù)時(shí)間每件不超過x分鐘，辦理用電業(yè)務(wù)時(shí)間每件不超過x分鐘，服務(wù)電話在響鈴x聲內(nèi)摘機(jī)通話。嚴(yán)格執(zhí)行值班制度，供應(yīng)24小時(shí)電力故障報(bào)修服務(wù)，到達(dá)故障現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格根據(jù)十項(xiàng)執(zhí)行，供電設(shè)施安排檢修停電在7日內(nèi)向社會(huì)公告。

建設(shè)堅(jiān)毅電網(wǎng)，保障電力供應(yīng)。

我局地處xx腹地，配電故障率長(zhǎng)期偏高，故障頻繁加上安排停電等多種緣由，使供電牢靠率不能達(dá)到要求，今年，我們將加大對(duì)x區(qū)10kv、0.4kv配電線路技術(shù)改造力度，削減事故的發(fā)生，同時(shí)每次配電線路安排停電時(shí)，搶修部門都協(xié)作施工部門進(jìn)行線路絕緣子的清污工作，使供電牢靠率提高。

供電服務(wù)活動(dòng)自查報(bào)告3

依據(jù)縣公司開展20××年“供電服務(wù)宣揚(yáng)月”活動(dòng)的通知精神，根據(jù)要求，我所在x月份仔細(xì)扎實(shí)的開展了第七個(gè)“供電服務(wù)宣揚(yáng)月”活動(dòng)。通過此次活動(dòng)的開展，進(jìn)一步提升我所供電服務(wù)水平，提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)質(zhì)量，提高了職工的服務(wù)理念，樹立了客戶對(duì)電力企業(yè)的良好形象，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)“兩型兩化”的目標(biāo)奠定了良好的基礎(chǔ)。

一、仔細(xì)領(lǐng)悟活動(dòng)主題和指導(dǎo)思想，細(xì)心組織支配

依據(jù)上級(jí)文件精神，我所在第一時(shí)間仔細(xì)組織職工進(jìn)行了學(xué)習(xí)和傳達(dá)，成立了以所長(zhǎng)為組長(zhǎng)，副所長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，管理人員和責(zé)任區(qū)電工為成員的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，組織全所職工仔細(xì)學(xué)習(xí)文件，領(lǐng)悟精神實(shí)質(zhì)、指導(dǎo)思想、活動(dòng)主題及活動(dòng)要求，并對(duì)整個(gè)活動(dòng)內(nèi)容分時(shí)間段進(jìn)行了周密的'部署和支配。經(jīng)過學(xué)習(xí)，大家統(tǒng)一了思想，明確了工作方向和任務(wù)。同時(shí)，對(duì)各個(gè)階段的工作任務(wù)分工到人，明確各自的職責(zé)和任務(wù)，制定了工作標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)限要求，統(tǒng)一了考核方法。

二、“專心服務(wù)，讓行動(dòng)比口號(hào)更精彩”

1、x月10日前，我所利用三個(gè)晚上(19時(shí)至22時(shí))，分三個(gè)小組，由所長(zhǎng)、技安員、10KV專責(zé)人負(fù)責(zé)會(huì)同各臺(tái)區(qū)專責(zé)人，

一是對(duì)42臺(tái)綜合變的用電高峰期時(shí)段三相用電負(fù)荷進(jìn)行了測(cè)量;

二是利用晚上天黑的優(yōu)勢(shì)對(duì)配變樁頭、絲具接點(diǎn)、設(shè)備各連接件、配電柜接點(diǎn)等進(jìn)行了檢查登記;

三是對(duì)測(cè)量的數(shù)據(jù)和檢查的結(jié)果都做了仔細(xì)、具體的登記，為下一步三相負(fù)荷平衡的調(diào)整、春安消缺工作做好了基礎(chǔ);

四是對(duì)急需增加配變?nèi)萘康臈畲鍏渭覙蚓C合變，北寨子縣北村綜合變進(jìn)行了增容和新增配變的布點(diǎn)架設(shè)任務(wù);

五是對(duì)緩辦的過負(fù)荷配變叩村、劉家河進(jìn)行了布點(diǎn)工作、勘察、定位工作;同時(shí)，對(duì)三相負(fù)荷不平衡度大于15%的臺(tái)區(qū)，安排四至六月份逐步調(diào)整到位。

2、技安員xx負(fù)責(zé)，會(huì)同10KV專責(zé)人xx，與各臺(tái)區(qū)責(zé)任人對(duì)全所轄區(qū)配變高、低壓熔絲進(jìn)行了全面檢查，對(duì)熔絲不匹配或其他代替的不符合要求的剛好進(jìn)行了更換，共更換高壓熔絲15A7條、10A13條、7.5A3條;低壓RTO400A6個(gè)、200A8個(gè)。

3、x月8、9日，由所長(zhǎng)xx組織，xx幫助，對(duì)轄區(qū)銀牌客戶周公廟管委會(huì)，重點(diǎn)客戶部隊(duì)、膠管廠、自來水公司等7個(gè)企業(yè)單位，從平安管理、設(shè)備運(yùn)行狀況、供電線路、計(jì)量裝置、供電合同等五個(gè)方面進(jìn)行全面“體檢”和檢查。在檢查中發(fā)覺的平安隱患、缺陷進(jìn)行了逐一登記，并指導(dǎo)客戶剛好進(jìn)行消缺處理和整改檢修，對(duì)沒有技術(shù)力氣的企業(yè)，所里抽調(diào)專業(yè)人員幫助處理，解除平安隱患，為企業(yè)平安生產(chǎn)夯實(shí)了基礎(chǔ)。

三、加大宣揚(yáng)力度，熱心服務(wù)，走訪客戶

1、根據(jù)文件精神要求，我們?cè)诒舅T前懸掛“專心服務(wù)，讓行動(dòng)比口號(hào)更精彩”的橫幅一面，以宣揚(yáng)活動(dòng)主題和展示公司基層窗口單位良好風(fēng)貌。

2、從三月份起先對(duì)外只運(yùn)用一個(gè)電話“xx”，要求全體職工對(duì)外只公布一個(gè)電話，引導(dǎo)客戶撥打xx服務(wù)電話，讓客戶隨時(shí)監(jiān)督我們的工作。通過宣揚(yáng)，客戶知曉率明顯增加。

3、x月19日至23日，我們會(huì)同各責(zé)任區(qū)，對(duì)當(dāng)?shù)卣?、村組的人大代表、政協(xié)委員等進(jìn)行了摸底排查登記，并在臊子面接待戶