關(guān)于倉庫年度工作總結(jié)范文

關(guān)于倉庫年度工作總結(jié)范文

倉庫年度工作總結(jié)篇1

2022年、在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮、各部門的積極幫助協(xié)作下、倉庫的各項(xiàng)工作始終圍圍著庫存貨物安全、庫存數(shù)據(jù)精確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)化、運(yùn)營配送高效率、熱忱效勞高質(zhì)量的目標(biāo)開展工作。首先建立建全了各崗位工作職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)了各項(xiàng)業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)程序；結(jié)合公司經(jīng)營實(shí)踐、完善了票據(jù)治理和財(cái)務(wù)庫存數(shù)據(jù)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)；與此同時(shí)、還對(duì)庫區(qū)建立進(jìn)展了改造：倉庫照明電路改造后為公司降低了能源消耗、節(jié)省了本錢；倉庫設(shè)備也進(jìn)展了改造、從而消退了設(shè)備運(yùn)行過程中貨物吊籃滑輪跑偏、鋼絲繩磨架的安全隱患；庫區(qū)消防系統(tǒng)的建立完成和消防設(shè)施的配套落實(shí)、為庫區(qū)防火力量的提高奠定了根底；對(duì)庫區(qū)暖氣、環(huán)衛(wèi)系統(tǒng)的改造、進(jìn)一步改善了公司辦公環(huán)境；倉庫分區(qū)、貨物分類、管家婆的使用及臺(tái)帳、標(biāo)識(shí)建立的完成、標(biāo)志著倉儲(chǔ)治理標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化進(jìn)程的全面啟動(dòng)。特殊是倉庫現(xiàn)場治理的5S標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施、徹底杜絕了過去那種不用的雜物、包裝材料、使用工具及廢損包裝物隨處可見、雜亂無章的現(xiàn)象。

對(duì)貨物堆碼、分揀拆包無標(biāo)準(zhǔn)、造成的二次包裝物的損耗、也隨著整頓、整理、清潔、清掃、素養(yǎng)的學(xué)習(xí)開展成為歷史。貨物的收、發(fā)、存治理工作、伴隨著崗位責(zé)任制的貫徹落實(shí)、得到了全面提升。對(duì)倉庫歷史遺留的呆滯貨物、殘次品、報(bào)廢貨物、返廠貨物進(jìn)展了徹底清理、并建立了相應(yīng)的殘次品庫、為今后此項(xiàng)工作的順當(dāng)開展奠定了根底。如今日常治理中的所收、發(fā)貨物（含退貨入庫）數(shù)據(jù)精確率為98%以上。針對(duì)前期貨物出庫配送效率不高的狀況、對(duì)作業(yè)流程每個(gè)環(huán)節(jié)、崗位進(jìn)展了仔細(xì)的跟蹤調(diào)查、結(jié)合實(shí)際狀況、出臺(tái)了各崗位具體的績效考核標(biāo)準(zhǔn)、并嚴(yán)格加以檢查、實(shí)施。抓落實(shí)的結(jié)果就是；進(jìn)出貨物裝卸車準(zhǔn)時(shí)、根本無壓車現(xiàn)象、作業(yè)開頭時(shí)間都能在核定的15分鐘以內(nèi)實(shí)施；進(jìn)出貨物嚴(yán)格遵循先進(jìn)先出原則、進(jìn)展辦理出庫發(fā)貨、并按輕重緩急分揀貨物、時(shí)間消耗都在45分鐘以內(nèi)；加強(qiáng)配送車輛治理的同時(shí)、還對(duì)各配送車輛的油料消耗進(jìn)展了核算、制定出了單車油料考核標(biāo)準(zhǔn)加以實(shí)施。

倉庫貨物碼放整齊、橫豎成行、并按分類、規(guī)格型號(hào)擺放、編號(hào)與貨位根本保持全都；過去那種打號(hào)筆、膠帶、噴漆、包裝箱、袋等亂放現(xiàn)象也得到了有效掌握。各項(xiàng)作業(yè)完畢、能準(zhǔn)時(shí)清理工具、包裝物。工完料盡場地清的意識(shí)已經(jīng)深入人心、并貫穿于整個(gè)倉儲(chǔ)治理作業(yè)過程。在嚴(yán)格遵循公司的相關(guān)制度及作業(yè)流程的同時(shí)、積極協(xié)作選購部完成貨物進(jìn)庫驗(yàn)收工作、準(zhǔn)時(shí)處理貨物及包裝破損問題；積極協(xié)作財(cái)務(wù)部對(duì)庫存數(shù)據(jù)進(jìn)展修整、保證了庫存貨物原始數(shù)據(jù)的精確性、真實(shí)性；積極協(xié)作銷售和門市、在規(guī)定時(shí)間內(nèi)、保質(zhì)保量完成貨物出庫的分揀、復(fù)檢、包裝、配送作業(yè)任務(wù)、效勞滿足根本無投訴；特殊是在貨物裝卸量大、缺少裝卸工、人員相對(duì)緊急的狀況下、全體員工充分發(fā)揮積極主動(dòng)性、在其他部門、同事的大力支持下、圓滿完成了裝卸任務(wù)、其中11月份完成裝卸11200件、創(chuàng)下了月歷史記錄。倉庫在完本錢部門任務(wù)的同時(shí)、還擔(dān)負(fù)著公司后勤效勞、環(huán)境衛(wèi)生等諸多事務(wù)性工作、給公司整體運(yùn)營起到了不行低估的作用、樹立了公司是我家的良好形象。

工作的進(jìn)步、素養(yǎng)的提高、力量的發(fā)揮、全部成績的獲得、都取決于態(tài)度的轉(zhuǎn)變。針對(duì)倉庫員工學(xué)問構(gòu)造低、缺乏倉儲(chǔ)治理專業(yè)技能等狀況、充分利用公司抓治理、促進(jìn)展的契機(jī)、結(jié)合公司運(yùn)營的實(shí)際、組織員工仔細(xì)學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問、職業(yè)技能、通過面對(duì)行動(dòng)的學(xué)習(xí)、進(jìn)展道德、素養(yǎng)、技能等培訓(xùn)。一分耕耘、非常收獲、從被開工作、推委扯皮、缺乏活力到積極主動(dòng)、精誠團(tuán)結(jié)、熱忱奉獻(xiàn)、倉庫的精神面貌、工作態(tài)度都產(chǎn)生了質(zhì)的飛躍。質(zhì)變必將代來量變、余愛平同志的勤勞好學(xué)、薛興發(fā)同志的仔細(xì)負(fù)責(zé)、白敬宇同志的任勞任怨、王志平同志的敬崗愛業(yè)、曹軍海同志的熱忱主動(dòng)、馮艷東同志的周到細(xì)致、黃龍德同志的悄悄奉獻(xiàn)、都是這種變化的詳細(xì)工作表現(xiàn)。而有效的溝通、熱忱的效勞也使的倉庫同事、部門間協(xié)調(diào)力量都得到了加強(qiáng)。協(xié)作積極、效勞熱忱、不推諉、扯皮、充分顯示出了倉庫團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神和分散力。

倉庫工作的進(jìn)步是顯著的、然而、也存在很多問題和錯(cuò)誤。接收貨中的數(shù)量短缺、貨物損壞、包裝破損；出庫配送中的串貨錯(cuò)發(fā)、交接不明、貨物喪失；保管中的編號(hào)不符、防范不嚴(yán)、數(shù)據(jù)不實(shí)等都有錯(cuò)誤發(fā)生。貨物堆碼不標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)貨規(guī)劃性不強(qiáng)、導(dǎo)致的庫存貨物積壓、呆滯現(xiàn)象；庫容存量超標(biāo)壓力；帳帳、帳物對(duì)應(yīng)數(shù)據(jù)不符；作業(yè)流程的不暢；部門協(xié)調(diào)不力；執(zhí)行力低下；本位主義思想及家族傳統(tǒng)影響等問題。而08年存在的主要問題：

1、因裝卸工的缺少、造成倉庫治理員的崗位職責(zé)劃分不明確、再加上工作態(tài)度上的被動(dòng)性、從而導(dǎo)致責(zé)任心不強(qiáng)、所以消失問題較多。如接收貨中的數(shù)量短缺、串貨錯(cuò)發(fā)、貨物喪失、裝卸貨物不準(zhǔn)時(shí)、配送延誤等。責(zé)任心的大小、源與責(zé)任感的凹凸、而責(zé)任感的凹凸、則取決于個(gè)人意識(shí)對(duì)企業(yè)文化（包括規(guī)章制度、績效考核、競爭機(jī)制、薪酬治理、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)、本錢觀念、時(shí)間治理及自我治理等）的認(rèn)知度。

2、傳統(tǒng)習(xí)慣與科學(xué)治理間的觀念差異、造成制度、流程的`執(zhí)行力低下問題：倉庫治理中消失的局部問題都是因在制度執(zhí)行中未按標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)操作、用傳統(tǒng)習(xí)慣方法取代科學(xué)規(guī)劃而發(fā)生的。如、票據(jù)的流程治理、安全庫存的合理性、選購進(jìn)貨的審批、調(diào)貨價(jià)格的審查、盲目購進(jìn)造成的庫存積壓、庫容存量超標(biāo)壓力等問題。

3、部門、崗位間協(xié)作接口部位的責(zé)任共性、引發(fā)的失誤和錯(cuò)誤：如、進(jìn)貨的驗(yàn)收由選購部幫助倉庫共同完成、對(duì)發(fā)生的數(shù)量、包裝規(guī)格錯(cuò)誤；貨物出庫過程中倉庫治理員與點(diǎn)貨員串貨錯(cuò)發(fā)產(chǎn)生的錯(cuò)誤、相關(guān)責(zé)任難于詳細(xì)化、增加了治理本錢和難度。通過上述問題、可以看到將來倉庫治理工作的任務(wù)是艱難的、很多工作有待于加強(qiáng)、落實(shí)。面對(duì)轉(zhuǎn)型時(shí)期的企業(yè)改革、還會(huì)消失新的沖突和問題、如何解決當(dāng)前治理工作中的問題和錯(cuò)誤、應(yīng)對(duì)消失的新沖突和問題、是擺在我們每一個(gè)人面前的課題。對(duì)當(dāng)前消失的問題和錯(cuò)誤、首先應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)熟悉、培育敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任的士氣、培育敬業(yè)精神、層層落實(shí)崗位職責(zé)；堅(jiān)持三不放過原則、規(guī)章制度面前人人公平、獎(jiǎng)罰清楚；連續(xù)加強(qiáng)素養(yǎng)培訓(xùn)和進(jìn)展有效溝通、引導(dǎo)、幫忙員工端正態(tài)度、施教于心、心系于業(yè)；連續(xù)加強(qiáng)專業(yè)學(xué)問、產(chǎn)品學(xué)問、職業(yè)技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn)、理論與實(shí)踐相結(jié)合、避開工作失誤及問題的消失、提高效勞質(zhì)量。

然而全部學(xué)習(xí)、工作的重點(diǎn)、都取決于行動(dòng)的落實(shí)、如何培育創(chuàng)新的落實(shí)意識(shí)、如何打造高效落實(shí)的團(tuán)隊(duì)、如何創(chuàng)立良好的執(zhí)行文化、如何治理好時(shí)間促落實(shí)、如何為落實(shí)制定制度保障、并把握有效落實(shí)的重要方法、這都要求我們要有堅(jiān)持不懈的韌勁、要有堅(jiān)決不移的意志、真正以實(shí)際行動(dòng)、一步一個(gè)腳印去實(shí)踐目標(biāo)、實(shí)施規(guī)劃、最終到達(dá)設(shè)定的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。

倉庫2022年度的工作目標(biāo)：

1、倉儲(chǔ)治理作業(yè)流程到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化要求。

2、庫容庫貌、現(xiàn)場治理符合5S標(biāo)準(zhǔn)。

3、員工專業(yè)學(xué)問水平、崗位技能到達(dá)中級(jí)（結(jié)合崗位績效考核、應(yīng)知應(yīng)會(huì)程度）。每月組織進(jìn)展一次學(xué)問測試和勞動(dòng)技能競賽。

4、專注時(shí)間治理。分揀、復(fù)核、出庫、配送時(shí)間掌握在30分鐘之內(nèi)。

5、庫存數(shù)據(jù)的核算進(jìn)人實(shí)施階段、完成根底數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總、上報(bào)、為企業(yè)經(jīng)營供應(yīng)必要的決策依據(jù)。

6、倉庫定位為效率年、效益年。將倉庫作業(yè)本錢核算鈉入績效考核、細(xì)化進(jìn)、銷、存系統(tǒng)中倉庫的工作量、向治理、效率要效益。

7、建立有效溝通、商務(wù)禮儀執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。公司整合后的關(guān)鍵就是溝通融會(huì)、要強(qiáng)化有效溝通意識(shí)、并且進(jìn)展制度化、滿意公司進(jìn)展需要。

總結(jié)的目的是為了更好的規(guī)劃、謀定而后動(dòng)、因此、我們必需依據(jù)公司及倉庫的實(shí)際狀況、制定和實(shí)施相應(yīng)的改良和創(chuàng)新規(guī)劃、跟蹤改良和創(chuàng)新規(guī)劃的實(shí)施進(jìn)展、驗(yàn)證改良和創(chuàng)新規(guī)劃的效果、并將行之有效的改良和創(chuàng)新成果在公司各部門進(jìn)展共享和推廣。通過我們不斷改良和創(chuàng)新的行動(dòng)去超越自我、實(shí)現(xiàn)倉庫治理工作的持續(xù)改良、實(shí)現(xiàn)卓越。

倉庫年度工作總結(jié)篇2

時(shí)間飛逝、彈指之間、2022年已接近尾聲、回首過去的一年、工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴時(shí)時(shí)在眼前出現(xiàn)。我們不僅僅要能做到在工作時(shí)埋下頭去忘我地工作、還要能在回過頭去的時(shí)候、對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)展檢查核對(duì)、對(duì)工作的閱歷進(jìn)展總結(jié)分析、從怎樣節(jié)省時(shí)間、到如何提高效率、盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水化、從而在以后的工作中更進(jìn)一步、到達(dá)新層次、進(jìn)入新境地、開創(chuàng)新篇章。總結(jié)閱歷、吸取教訓(xùn)、必將有利于我們自己更好地前行、現(xiàn)將周口倉庫部門的2022年工作盤點(diǎn)如下：

第一、2022年立足效勞、盡全力滿意每一位顧客的要求。我們正生活在效勞經(jīng)濟(jì)時(shí)代。效勞已滲透到生活中的諸多細(xì)節(jié)、每個(gè)人既是享受效勞的“客戶”、又是為“客戶”供應(yīng)效勞的個(gè)體?？蛻粝硎苄诘慕?jīng)受多了、對(duì)我們的客戶效勞質(zhì)量自然會(huì)有更高的期盼、這就給我們的客戶效勞質(zhì)量治理不斷提出更高的要求。正因如此、我們的工作也應(yīng)當(dāng)更完善以客戶效勞為中心、來為客戶供應(yīng)更快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的效勞。實(shí)實(shí)在在做人做事、是我們秉承的理念、盡我們的全力去滿意每一位顧客的要求、給我們一個(gè)時(shí)機(jī)還您一份滿足！“質(zhì)量是生存”我們會(huì)一如既往、無微不至地做得更多更好。

其次、能嚴(yán)格執(zhí)行公司倉庫保管制度、防止收發(fā)產(chǎn)品過失消失。入庫準(zhǔn)時(shí)登帳、手續(xù)檢驗(yàn)不合要求不準(zhǔn)入庫；出庫時(shí)手續(xù)不全不發(fā)貨、特別狀況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批。做到以公司利益為重、愛惜公司財(cái)產(chǎn)、不監(jiān)守自盜。入庫、出庫工作、遵守先進(jìn)后出原則、嚴(yán)禁造成呆料、廢料；按庫位擺放物料、或移動(dòng)物料、制止造成無法找到相關(guān)物料。按標(biāo)準(zhǔn)操作程序和標(biāo)準(zhǔn)治理制度做好各項(xiàng)工作及記錄。協(xié)作各部門的領(lǐng)料工作、準(zhǔn)時(shí)填寫進(jìn)、入賬、核準(zhǔn)現(xiàn)場物料等、做到庫存物料的清楚、可查、發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)、改正。對(duì)日常的賬與物要做到確認(rèn)再確認(rèn)、為確保全都：沒有領(lǐng)料單、不能發(fā)放物料；手續(xù)不符合要求的、不能發(fā)放物料；未辦理入庫手續(xù)的物料、不能發(fā)放；完成一件工作后要做自我檢查、以發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)解決；對(duì)每天的工作進(jìn)展總結(jié)和反思、以提高工作質(zhì)量；有劇烈的時(shí)間觀念、凡事準(zhǔn)時(shí)處理、不說“等一下“；工作主動(dòng)、而不是被動(dòng)等待安排；對(duì)工作現(xiàn)場治理做到“眼到手到”、預(yù)防倉庫材料的喪失和破壞。

第三、合理安排產(chǎn)品在倉庫內(nèi)的存放次序、按產(chǎn)品種類、規(guī)格、等級(jí)及其產(chǎn)品的特別性進(jìn)展分區(qū)堆碼和存放、不得混和亂堆、保持庫區(qū)的干凈。能正確把握產(chǎn)品的進(jìn)、出、存的工作流程、同時(shí)也真正做到了物盡其用、人盡其才的作用。

第四、積極協(xié)作財(cái)務(wù)部、對(duì)庫存呆滯物品的積壓進(jìn)展整改、避開了原材物料的鋪張。負(fù)責(zé)定期對(duì)倉庫產(chǎn)品盤點(diǎn)清倉、做到賬賬相符、賬證相符、賬表相符四者相符。積極協(xié)作財(cái)務(wù)部門做好倉庫庫存的盤點(diǎn)、盤虧的處理及調(diào)帳工作、保證庫存報(bào)表的上交時(shí)間和數(shù)據(jù)的精確性、真實(shí)性。

總之、2022年所做的工作、離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)心和指導(dǎo)以及各位同仁的大力支持和協(xié)作。在揮手昨天的時(shí)刻、我們將迎來新的一年、對(duì)過去取得的成績、我們將不驕不躁、腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印連續(xù)走下去；對(duì)過去的缺乏、我們將努力提升爭取做到最好、我們將會(huì)用行動(dòng)來證明我們的努力。

倉庫年度工作總結(jié)篇3

一年來來、**國家糧食儲(chǔ)藏庫以黨的“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)、以實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)確?！睘橹行摹⒑葑}儲(chǔ)工作、重視提高職工綜合素養(yǎng)。全庫干部職工發(fā)揚(yáng)艱難奮斗的作風(fēng)、同心協(xié)力、真抓實(shí)干、圓滿完成了各項(xiàng)工作?，F(xiàn)將我?guī)煲荒陙淼墓ぷ骺偨Y(jié)(范文)如下：

一、倉儲(chǔ)工作標(biāo)準(zhǔn)開展

為確保儲(chǔ)藏糧質(zhì)量安全、實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)確?！?、我們嚴(yán)格遵守中儲(chǔ)糧總公司《中心儲(chǔ)藏糧治理?xiàng)l例》以及各項(xiàng)規(guī)章制度、從領(lǐng)導(dǎo)到職工堅(jiān)固樹立質(zhì)量第一的思想觀念、積極應(yīng)用現(xiàn)代化、科學(xué)化的保糧新方法、標(biāo)準(zhǔn)性的開展倉儲(chǔ)工作：一是做好倉儲(chǔ)根底工作。根據(jù)我?guī)臁爸芤?、三、五衛(wèi)生日”制度、定期或不定期清掃庫區(qū)衛(wèi)生、去除雜物、確保庫區(qū)潔凈衛(wèi)生；二是嚴(yán)格遵守《糧油貯存技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》、每年3月、9月進(jìn)展糧食品質(zhì)鑒定、對(duì)儲(chǔ)糧一年的品質(zhì)有了總體把握。每月進(jìn)倉查蟲測水、每一倉布置20－30個(gè)抽測點(diǎn)、分表層、上、中、下四層檢測、并對(duì)重點(diǎn)部位重點(diǎn)檢測、發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)分析處理、確保把壞糧苗頭扼殺在初始狀態(tài)。每周五利用糧情電子檢測系統(tǒng)檢測糧溫、并召開倉儲(chǔ)例會(huì)、分析本周儲(chǔ)糧變化狀況、制定下一步工作措施、做到了儲(chǔ)糧狀況明、底碼清；三是堅(jiān)持“風(fēng)、雨、雪三查”制度、包倉人在雨前、雨中、雨后、三級(jí)動(dòng)態(tài)治理檢查、以確保倉頂、門窗不漏雨、倉底不返潮、保證了儲(chǔ)糧安全；四是繪制三溫曲線圖、全面把握一年中糧情變化狀況、并依據(jù)糧情變化、總結(jié)工作缺乏、完善保糧措施、使保糧工作月月有起色、年年有進(jìn)步；五是依據(jù)中儲(chǔ)糧總公司倉儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)要求、倉外懸掛“ZC”標(biāo)志、倉號(hào)標(biāo)志、倉內(nèi)賬、卡、簿齊全標(biāo)準(zhǔn)、填寫精確。定期清掃倉內(nèi)衛(wèi)生、做到“口吹無塵、手摸無灰”、克制人員少、任務(wù)重的困難、幾次重新整理糧面、做到了“糧面平如鏡、工作道直如尺”、倉內(nèi)美觀大方。機(jī)械設(shè)備專倉存放、擺放整齊、統(tǒng)一編號(hào)、并定期保養(yǎng)維護(hù)；六是加強(qiáng)藥品治理、制定藥品庫治理制度、嚴(yán)格領(lǐng)用手續(xù)、確保了用藥安全；七是進(jìn)一步完善化驗(yàn)室建立。依據(jù)需要分別購進(jìn)了面筋檢測儀等先進(jìn)的糧食品質(zhì)檢測設(shè)備、使化驗(yàn)室檢測力量進(jìn)一步提高、完畢了不能做品質(zhì)鑒定的歷史、為我?guī)炜茖W(xué)儲(chǔ)糧供應(yīng)了牢靠數(shù)據(jù)。

我?guī)鞆V闊干部職工、以對(duì)黨、對(duì)人民高度負(fù)責(zé)的責(zé)任心、嚴(yán)格遵守倉儲(chǔ)保管制度、標(biāo)準(zhǔn)性、按部就班、有章可循的開展倉儲(chǔ)工作。三年來、沒有發(fā)生一起結(jié)露、發(fā)熱、霉變等壞糧事故、儲(chǔ)糧質(zhì)量良好、品質(zhì)穩(wěn)定、“一符”、“三專”、“四落實(shí)”達(dá)標(biāo)、全年綠色儲(chǔ)糧率到達(dá)99%、科保率到達(dá)100%；在定州直屬庫治理的代儲(chǔ)庫中連續(xù)三年保持紅旗單位稱號(hào)、倉儲(chǔ)工作受到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的充分確定。

二、高瞻遠(yuǎn)矚、積極探究科學(xué)儲(chǔ)糧新方法

做為大型現(xiàn)代化儲(chǔ)藏糧庫、我們不滿意現(xiàn)有的保糧措施、在應(yīng)用機(jī)械通風(fēng)、環(huán)流熏蒸、糧情電子檢測等儲(chǔ)糧措施的同時(shí)、積極探究科學(xué)儲(chǔ)糧新方法、實(shí)行“低溫儲(chǔ)糧、綠色儲(chǔ)糧”。詳細(xì)做法是：一是用塑料薄膜和80mm厚的泡沫隔溫板密閉門窗、風(fēng)道口、保證倉房良好密閉性、減緩了外界環(huán)境對(duì)儲(chǔ)糧的影響；二是利用冬季低溫的有利時(shí)機(jī)、積極開展機(jī)械通風(fēng)、通風(fēng)前制定通風(fēng)規(guī)劃、24小時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)測通風(fēng)狀況、取得了較好的降溫降水效果、實(shí)現(xiàn)了倉內(nèi)糧堆的控溫。通過開展“低溫儲(chǔ)糧、綠色儲(chǔ)糧”、有效減緩了糧食陳化速度、保持了儲(chǔ)糧品質(zhì)、大大降低了費(fèi)用開支、現(xiàn)儲(chǔ)糧粘度為6.0、面筋吸水量為184%、色澤氣味正常。

三、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、提高職工綜合素養(yǎng)

糧庫要不斷進(jìn)展壯大、就必需培育高素養(yǎng)的專一人才。我們實(shí)行“請(qǐng)進(jìn)來、走出去”。請(qǐng)進(jìn)來：把有先進(jìn)保管學(xué)問和閱歷的教師請(qǐng)進(jìn)糧庫、為職工授課、答疑解惑；走出去：到兄弟單位取經(jīng)、學(xué)習(xí)先進(jìn)的儲(chǔ)糧閱歷、為我所用。并積極響應(yīng)中儲(chǔ)糧總公司、省糧局、市糧局的號(hào)召、積極參與