2023年保潔主管工作計(jì)劃合集七篇

2023年保潔主管工作計(jì)劃合集七篇保潔主管工作安排篇1

物業(yè)管理公司應(yīng)制定出清掃保潔工作每日、每周、每月、每季直至每年的安排支配。例如：

每日清潔工作

(1)轄區(qū)(樓)內(nèi)道路清掃二次，成天保潔;

(2)轄區(qū)(樓)內(nèi)綠化帶，如草地、花木灌叢、建筑小品等處清掃一次;

(3)樓宇電梯間地板拖洗兩次，四周護(hù)板清抹一次;

(4)樓宇各層樓梯及走廊清掃一次，樓梯扶手清抹一次;

(5)收集每戶(hù)產(chǎn)生的生活垃圾及傾倒垃圾箱內(nèi)的垃圾，并負(fù)責(zé)清運(yùn)至指定地點(diǎn)。

每周清潔工作

(1)樓宇各層公共走廊拖洗一次(主要指高層樓宇，可一天拖數(shù)層，一周內(nèi)保證全部拖洗一遍);

(2)業(yè)戶(hù)信箱清拭一次;

(3)天臺(tái)(包括裙房、車(chē)棚)、天井和溝渠清掃一次。

每月清潔工作

(1)天花板塵灰和蜘蛛網(wǎng)清除一次;

(2)各層走道公用玻璃窗擦拭一次(每天擦數(shù)層，一個(gè)月內(nèi)保證全部擦拭一次);

(3)公共走廊及路燈的'燈罩清拭一次。

此外，樓宇的玻璃幕墻擬每月或每季擦拭一次;花崗石、磨石子外墻擬每年支配清洗一次;一般水泥外墻擬每年支配粉刷一次等。

定期檢查

物業(yè)管理公司可將每日、每周、每季、每年清掃保潔工作的詳細(xì)內(nèi)容用記錄報(bào)表的形式固定下來(lái)，以便布置工作和進(jìn)行定期檢查。

保潔主管工作安排篇2

一、保潔工作標(biāo)準(zhǔn)化

1、標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)員工。努力培育和造就一支專(zhuān)業(yè)技術(shù)強(qiáng)、作風(fēng)正、素養(yǎng)高的隊(duì)伍是做好保潔工作的前提，只有經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練的隊(duì)伍才能適應(yīng)捷特公司管理現(xiàn)代化和保潔專(zhuān)業(yè)化的要求。為建立良好的工作秩序，提高員工素養(yǎng)及工作效率，我們將有安排的組織員工進(jìn)行全方位培訓(xùn)。針對(duì)新員工入職較多的實(shí)際狀況實(shí)行班會(huì)講理論，在崗示范的方法進(jìn)行培訓(xùn)。手把手教;老員工傳、幫、帶，發(fā)揮班長(zhǎng)的業(yè)務(wù)技能，調(diào)動(dòng)老員工的主動(dòng)性。這樣新員工也簡(jiǎn)單接受和駕馭。即提高了員工的技能又拉近了同事間的距離。嚴(yán)把培訓(xùn)關(guān)，講清操作要領(lǐng)要點(diǎn)，做到眼勤手快(即：眼勤看手快做);先粗后細(xì)、一步到位、人走物清(即：一次做徹底，人走垃圾、雜物、工具全帶走)。把員工培訓(xùn)工作作為日常工作的指標(biāo)任務(wù)，利用適當(dāng)?shù)臅r(shí)間每月一次，每次集中培訓(xùn)，同時(shí)在日常工作中不間斷的指導(dǎo)和培訓(xùn)，培訓(xùn)工作貫穿整個(gè)20xx年度，培訓(xùn)完了要進(jìn)行考核。

2、按標(biāo)準(zhǔn)化去做，定崗、定人、定樓層，責(zé)任到人、崗位到人、簽訂崗位責(zé)任書(shū)。讓員工心中有標(biāo)準(zhǔn)，日工作表上排列有依次，操作起來(lái)規(guī)范。整個(gè)工作區(qū)無(wú)死角，無(wú)遺漏。

3、按標(biāo)準(zhǔn)化去查，主管、班長(zhǎng)在檢查工作中不走過(guò)場(chǎng)，要堅(jiān)持按標(biāo)準(zhǔn)檢查，自查、互查、班長(zhǎng)檢查、主管檢查、抽查等

檢查制度相結(jié)合，將檢查結(jié)果切實(shí)與員工工資掛鉤，堅(jiān)持每天巡查，督促保潔工作，發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好訂正。

二、管理要素實(shí)施正規(guī)化

1、基礎(chǔ)設(shè)施管理的正規(guī)化。平常細(xì)致檢查各種設(shè)施，發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好報(bào)修，故障不過(guò)夜。

2、物料管理的正規(guī)化。領(lǐng)料過(guò)程及手續(xù)齊全，嚴(yán)格執(zhí)行審批制度，深挖保潔成本潛力，杜絕奢侈，為公司節(jié)約成本，提高效益。

3、工作方法正規(guī)化。制定各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)及流程，不斷完善存在漏洞的地方，確保用正確的工作方法來(lái)指導(dǎo)員工，讓全部工作處于受控狀態(tài)。依據(jù)實(shí)際狀況制定各崗位的《崗位操作規(guī)程》及《檢查規(guī)程》、《培訓(xùn)規(guī)程》、《語(yǔ)言行為規(guī)范》及相關(guān)的工作技巧，并讓保潔員工熟記于心。

4、職業(yè)健康平安管理正規(guī)化。對(duì)保潔各崗位存在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，針對(duì)危急源制定措施，并對(duì)員工進(jìn)行工作中的自我愛(ài)護(hù)教化，確保平安無(wú)事故，做到平安服務(wù)。

5、月報(bào)、周評(píng)、周計(jì)、考勤正規(guī)化。剛好做好各種報(bào)表，并使之正規(guī)化、程序化。

三、人力資源管理規(guī)范化

1、對(duì)員工進(jìn)行不同層次的培訓(xùn)，為員工制定工作目標(biāo)，激勵(lì)員工自我學(xué)習(xí)和自我發(fā)展，努力提高自己的綜合素養(yǎng)。

2、再度加強(qiáng)對(duì)保潔員的.管理。針對(duì)于門(mén)診和住院以及樓

道分散、面積大、公共區(qū)域性質(zhì)困難，人口流淌較大等特點(diǎn)，20xx年須要加大管理力度，使之系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、良性化運(yùn)作起來(lái)。

1)加強(qiáng)監(jiān)督工作質(zhì)量，精益求精。加強(qiáng)員工的服務(wù)意識(shí)、工作中處理問(wèn)題的敏捷性、主動(dòng)服務(wù)等方面的管理。

2)重視對(duì)員工的培訓(xùn)教化，提高員工職業(yè)道德和服務(wù)意識(shí)。

3)加強(qiáng)班長(zhǎng)的基礎(chǔ)管理實(shí)力。

4)工作標(biāo)準(zhǔn)量化、可操作性強(qiáng)。

5)日常培訓(xùn)，讓員工熟識(shí)工作流程及服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，升華服務(wù)質(zhì)量。

3、針對(duì)一些突發(fā)事務(wù)制定突發(fā)事務(wù)的應(yīng)急方案，并對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，不斷完善提高滿(mǎn)足度。如水管爆裂、漏水、結(jié)冰等狀況讓員工嫻熟駕馭應(yīng)對(duì)自如，不驚惶失措。

4、進(jìn)一步提高保潔員的工作效率和工作質(zhì)量，精益求精，加強(qiáng)監(jiān)督檢查力度。對(duì)保潔員進(jìn)行主動(dòng)服務(wù)意識(shí)培訓(xùn)，調(diào)整員工思想，激勵(lì)員工養(yǎng)成主動(dòng)自查習(xí)慣，學(xué)會(huì)發(fā)覺(jué)問(wèn)題，解決問(wèn)題。只有擅長(zhǎng)安排，工作才能按部就班，有條不紊地開(kāi)展;只有擅長(zhǎng)總結(jié)，發(fā)覺(jué)不足，工作績(jī)效才能良性循環(huán)。

四、醫(yī)院檢查滿(mǎn)足化

針對(duì)上級(jí)的檢查，高度重視，剛好組織人力物力，搞好各項(xiàng)工作，讓醫(yī)院滿(mǎn)足，讓公司放心。

五、上下關(guān)系和諧化

正確處理好與醫(yī)院的關(guān)系，正確處理好與員工的關(guān)系，使各種關(guān)系正?；?、和諧化，為工作創(chuàng)建一個(gè)良好的和諧的環(huán)境。

一分耕耘，一份收獲，工作任重而道遠(yuǎn)。我們要仔細(xì)總結(jié)過(guò)去的閱歷教訓(xùn)，發(fā)揚(yáng)成果，克服缺點(diǎn)，在公司的指導(dǎo)下，在各位領(lǐng)導(dǎo)的干脆領(lǐng)導(dǎo)下，秣兵勵(lì)馬，不遺余力，全身心地投入到工作當(dāng)中，為婦產(chǎn)醫(yī)院本院區(qū)和迎賓路院區(qū)的保潔工作再上新臺(tái)階，為創(chuàng)捷特品牌形像，作出更大的努力。

保潔主管工作安排篇3

盡管部門(mén)團(tuán)體義務(wù)得到了劣越的效果，但仍存正正在一些結(jié)果。為進(jìn)一步做好去歲義務(wù)，現(xiàn)將本部門(mén)存正正在的結(jié)果總結(jié)以下。

(一)員財(cái)產(chǎn)務(wù)水仄寧效力素養(yǎng)恰恰低。

經(jīng)由部門(mén)半年的義務(wù)戰(zhàn)實(shí)際來(lái)看，客服員業(yè)務(wù)水平恰恰低，效力素養(yǎng)沒(méi)有是很下。驚慌表現(xiàn)正正在處理結(jié)果的技藝戰(zhàn)方法不足成生，應(yīng)對(duì)突支事變的經(jīng)驗(yàn)不足，正正在效力中的職業(yè)素養(yǎng)沒(méi)有是很下。

(兩)物業(yè)收費(fèi)績(jī)效添加水平?jīng)]有下。

從今刻的收費(fèi)水平來(lái)看，同比北京市75%的勻整水平借有肯定好距，驚慌結(jié)果是催費(fèi)的方式、方法不當(dāng)、員工的自動(dòng)性沒(méi)有下、前期戰(zhàn)平凡效力中遺留結(jié)果已剛好解決戰(zhàn)項(xiàng)目團(tuán)體效力水平恰恰低，其中員工收費(fèi)自動(dòng)性戰(zhàn)催費(fèi)方式、方法為驚慌成分。

(三)部門(mén)經(jīng)管制度、流程不足健全。

由于部門(mén)正正在遠(yuǎn)半年的義務(wù)中，驚慌細(xì)力放正正在了收費(fèi)戰(zhàn)收樓的'義務(wù)中，是以忽視了制度化拔擢，此刻，員工經(jīng)管圓面、效力尺度圓面、操作流程圓面的制度沒(méi)有是很健全，是以，使部門(mén)的義務(wù)遵命、員工責(zé)任心戰(zhàn)義務(wù)自動(dòng)性遭到肯定影響。

(四)折衷、處理結(jié)果不足剛好、妥當(dāng)。

正正在歌頌處理、業(yè)辦法睹、建議、業(yè)主乞助圓面的疑息回響反映不足剛好、單方面，接到結(jié)果后已剛好中止跟進(jìn)戰(zhàn)報(bào)告，處理結(jié)果的方式、方法不妥。

3、20xx年義務(wù)準(zhǔn)備要面

20xx年我部重面義務(wù)為進(jìn)一步提高物業(yè)費(fèi)收費(fèi)水平，(一)承繼加強(qiáng)客戶(hù)效力水仄寧效力氣量，業(yè)主謙足率抵達(dá)85%左右。

(兩)進(jìn)一步提高物業(yè)收費(fèi)水平，確保收費(fèi)率抵達(dá)80%左右。

(三)加強(qiáng)部門(mén)培訓(xùn)義務(wù)，確?？头T業(yè)務(wù)水平有顯明提高。

(四)完善客服制度戰(zhàn)流程，部門(mén)基礎(chǔ)完成制度化經(jīng)管。

(五)親密開(kāi)營(yíng)各部門(mén)義務(wù)，剛好、妥當(dāng)處理業(yè)主轇轕戰(zhàn)定睹、建議。

(六)加強(qiáng)保凈中包管理義務(wù)，做到有檢查、有考核，不絕提高效力氣量。

回憶13年，義務(wù)中充溢了艱辛取坎坷，卻收獲了成長(zhǎng)取效果，展望去歲，驅(qū)逐我們的是機(jī)遇戰(zhàn)搬弄。為此，客服部局部員工正正在去歲的義務(wù)中將承繼聯(lián)絡(luò)不合、同心協(xié)力的去完成部門(mén)目標(biāo)，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)一份力氣。

保潔主管工作安排篇4

時(shí)間荏苒，20xx年即將過(guò)去，來(lái)到XX物業(yè)公司已經(jīng)一年多了，首先我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和關(guān)切，能賜予我一個(gè)學(xué)習(xí)和呈現(xiàn)自己的平臺(tái)。

這一年中我與大家在這里有過(guò)爭(zhēng)吵、有過(guò)倦怠，但更多的是一起流汗、一起堅(jiān)持、一起奮斗。在公司經(jīng)理身上，我學(xué)到了剛毅果決、遇事不怕因難的精神，和與業(yè)主溝通的方式方法；在總公司X總身上學(xué)到了對(duì)待工作要有大局觀，對(duì)生活中每一個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)的關(guān)注，對(duì)工作的責(zé)任心，匯成一句話(huà)就是“細(xì)微環(huán)節(jié)確定成??！”。

“細(xì)微環(huán)節(jié)確定成敗！”這句話(huà)我明白了，也理解了，但總會(huì)因?yàn)榉N種緣由達(dá)不到志向的效果。我決不推卸責(zé)任，小區(qū)衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)的狀況，雖然有施工車(chē)輛的違規(guī)操作影響，但是更多的是我自己對(duì)小區(qū)保潔工作的掌控不到位，對(duì)工作的理解和支配，還有與保潔員的溝通，都達(dá)不到預(yù)期的目標(biāo)和效果。這些將是我以后生活和工作中須要不斷改進(jìn)和學(xué)習(xí)的地方。

縱有種種的不盡人意，但是在這一年中我們也有星星點(diǎn)點(diǎn)的閃亮之處，在保潔工作壓力最大的那一段時(shí)間里，我們辦公室許多次一起為了小區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生，把小區(qū)里每一個(gè)犄角旮旯的紙皮果屑都清理出來(lái)，讓小區(qū)的業(yè)主看到了我們?yōu)榇蠹覍?zhuān)心服務(wù)的看法，也給保潔員起到了很好的帶頭作用，讓大家不再對(duì)保潔工作產(chǎn)生一種低人一等的感覺(jué)。物業(yè)管理圈微信平臺(tái)。我們能做，她們當(dāng)然也就能做，只是我們的分工不同而已，直到現(xiàn)在，我們也會(huì)抽空集中大家一起在小區(qū)里撿垃圾。

也一起在中午休息時(shí)間頂著烈日或是寒風(fēng)在小區(qū)里催收物業(yè)費(fèi)，每一次也都達(dá)到了會(huì)議的基本要求，甚至超額完成，勝利的把欠收的物業(yè)費(fèi)限制在肯定數(shù)量以?xún)?nèi)。

在公司明確分出了保潔部和平安事務(wù)部后，我們兩部也多次精誠(chéng)合作，在市“三創(chuàng)一辦”期間、在房開(kāi)售房活動(dòng)前后、在節(jié)日時(shí)都曾一起沖洗路面、清洗水池，也為了小區(qū)的環(huán)境工作搬抬運(yùn)挪各種雜物?；覊m、泥漿、汗水、嬉笑怒罵組成了一幅幅和諧而又陽(yáng)光的畫(huà)面，這時(shí)的我們是最團(tuán)結(jié)、最有戰(zhàn)斗力的。

一、完成的工作

1、沖洗路面8次，清洗水池12次，清理電梯進(jìn)水4次，空房衛(wèi)生大掃除4次。

2、保潔休息室搬遷2次。

3、垃圾池四周垃圾清理、轉(zhuǎn)移3次。

4、節(jié)日小區(qū)布置2次。

5、幫助工程部修理小區(qū)全部線(xiàn)路短路路燈3次。

6、修理銷(xiāo)售大廳衛(wèi)生間洗手池3次，沖便水閥4次。

7、2#6#樓衛(wèi)生開(kāi)荒2次。

8、小區(qū)衛(wèi)生死角洗理6次。

9、小區(qū)消殺病菌、蛇蟲(chóng)鼠蟻2次。

10、17#19#樓電梯驕箱消毒12次。

11、緊急清理睬所門(mén)口衛(wèi)生1次。

在日常工作之余，各部門(mén)之間的工作也會(huì)有肯定的交叉，相互協(xié)作完成了許多緊急任務(wù)，更改樓道聲控?zé)?，處理業(yè)主投訴，夜間平安協(xié)防等等。

二、工作中的不足

我在管理方面有著很大的欠缺，這也是我最大的一個(gè)缺陷，但是我可以不怕臟不怕累，可以休息的時(shí)候能隨時(shí)趕到公司，可以在工作任務(wù)重的時(shí)候與大家干到凌晨?jī)扇c(diǎn)鐘。今后我會(huì)努力補(bǔ)上自己的短板，全面提高自己各方面的'實(shí)力，為公司、為自己做出成果。

1、由于前期項(xiàng)目處屬于滾動(dòng)開(kāi)發(fā)，小區(qū)道路與施工道路有大部分重疊，保潔員的進(jìn)出流淌不平衡，而且我在管理上也出現(xiàn)了肯定的疏忽，造成今年后半年保潔人員人力不足，導(dǎo)致小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)，讓業(yè)主產(chǎn)生了不滿(mǎn)的心情，給公司收取物業(yè)費(fèi)帶來(lái)了肯定的影響。

2、在管理保潔員的方面，沒(méi)有做好思想工作和對(duì)工作的合理支配，讓保潔員心情不穩(wěn)定，對(duì)工作消極怠工。

3、由于各種緣由，我對(duì)保潔員的工作檢查不到位，使其越加懶散，不能按時(shí)保質(zhì)保量的完成工作任務(wù)。

種種的不足給公司造成了不良影響，在此我向公司領(lǐng)導(dǎo)深表歉意。

三、20xx年工作安排

1、加強(qiáng)與保潔員的溝通互動(dòng)，以身作則發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)合作的精神，做好每一天的工作，并且穩(wěn)定保潔員的心情，保持高亢的工作激情。

2、改進(jìn)自身管理方面的不足，從各個(gè)方面學(xué)習(xí)物業(yè)工作的方式方法。

3、與各領(lǐng)導(dǎo)一起充分地分析和安排保潔的工作方式，并針對(duì)本小區(qū)的特別性作出更細(xì)致的保潔服務(wù)要求和標(biāo)準(zhǔn)。

4、實(shí)行每一次開(kāi)會(huì)的會(huì)議精神和工作支配。

最終，我希望我們公司可以走得更遠(yuǎn)，能夠得到更多業(yè)主的信任，能吸引更多人才，發(fā)展得更強(qiáng)更好，讓公司每一位員工、小區(qū)的業(yè)主都能生活和工作在一個(gè)漂亮、干凈、平安和有品嘗的環(huán)境中。

保潔主管工作安排篇5

x月份副營(yíng)品德提升：x月份副營(yíng)品德已經(jīng)有了很大年夜提升,但做為xx年全公司的重面義務(wù),我們還是要對(duì)副營(yíng)品德中止單方面有效的提升戰(zhàn)改進(jìn),詳細(xì)提升方法:

1、制定出具體培訓(xùn)準(zhǔn)備。（3月16）

2、每天中午對(duì)副營(yíng)保凈員中止培訓(xùn)。（繼承）

3、每周五中午對(duì)保凈員中止書(shū)面戰(zhàn)現(xiàn)場(chǎng)考核，排名并賜予肯定嘉獎(jiǎng)。（繼承）

4月份主營(yíng)品德提升：我們正正在副營(yíng)品德提升的同時(shí)也要對(duì)主營(yíng)品德中止寬格監(jiān)控戰(zhàn)提升，詳細(xì)執(zhí)行方法：

1、重新梳理保凈義務(wù)流程，找到更適當(dāng)魅力的清潔流程：

1）取保凈合營(yíng)探求魅力清潔現(xiàn)狀。（4月2日）

2）取各項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)崗雷同懂得其他項(xiàng)目保凈清潔流程（4月5日）

3）制定主營(yíng)全新義務(wù)流程（4月7日）

2、制定保凈主管戰(zhàn)班少日義務(wù)流程（4月1日）

3、施工單位、綠化進(jìn)場(chǎng)兩次污染的預(yù)防程序制定。（4月5日）

4、主營(yíng)保凈員bi禮儀提升：1）制定適當(dāng)主營(yíng)保凈員的培訓(xùn)準(zhǔn)備。（4月1日）

2）每天早中早3次禮儀操練練習(xí)。（繼承）3）每周五中止考核排名并賜予肯定嘉獎(jiǎng)（繼承）

5、6、7、8月份拆建巔峰期內(nèi)外環(huán)保毛重面義務(wù)梳理及程序：隨著5月份進(jìn)進(jìn)拆建巔峰期，內(nèi)外環(huán)保凈清潔義務(wù)會(huì)增加很大年夜的義務(wù)量戰(zhàn)易度，是以我們要對(duì)此時(shí)代可以構(gòu)成污染的部位中止梳理，并針對(duì)那些重臉部位做出有效的清潔程序。

1、內(nèi)外環(huán)須整理重臉部位梳理：（5月1日）

1）中環(huán)：路面、殘余桶、戚閑椅、草坪內(nèi)內(nèi)等部位。

2）內(nèi)環(huán)：?jiǎn)卧T(mén)、臺(tái)階、進(jìn)戶(hù)門(mén)、防火門(mén)、樓講玻璃等簡(jiǎn)單構(gòu)成污染部位。

2、針對(duì)重臉部位制定有效的清潔程序（5月1日）

1）定期對(duì)路面、殘余桶、戚閑椅、草坪內(nèi)、單元門(mén)、臺(tái)階、進(jìn)戶(hù)門(mén)、防火門(mén)、樓講玻璃中止刷洗。（視狀況而定）

2）取客戶(hù)組沒(méi)有時(shí)雷同懂得業(yè)主拆建狀況，請(qǐng)客戶(hù)助理剛好對(duì)拆建狀況中止經(jīng)管，有效預(yù)防拆建構(gòu)成的額外污染。（每周一次）

3、雨季路面戰(zhàn)樓講大年夜廳、臺(tái)階、電梯間的重面清潔（隨凈隨渾）

4、圓區(qū)經(jīng)管規(guī)則、拆建背章背建物品培訓(xùn)（每周一次）

9、10月份秋菜殘葉戰(zhàn)樹(shù)木落葉的渾掃：9月份進(jìn)進(jìn)秋菜晾曬戰(zhàn)樹(shù)木落葉階段，此階段保凈的`重面義務(wù)是對(duì)秋菜殘葉戰(zhàn)樹(shù)木落業(yè)的渾掃。

1、幫手企圖秋菜晾曬場(chǎng)地，便于園區(qū)經(jīng)管戰(zhàn)今后渾掃。

2、剛好渾掃殘葉，重視渾掃時(shí)沒(méi)有要碰壞秋菜，以免構(gòu)成業(yè)主歌頌。（日渾）

3、落葉剛好渾掃，重視渾掃方法：拆袋、順風(fēng)等。（日渾）

4、重視重面地段的渾掃頻次（主通講、賣(mài)樓處門(mén)前、中間綠地區(qū)）（視狀況而定）

5、風(fēng)天重視大年夜塊殘余的拾揀，主管戰(zhàn)班少加強(qiáng)放哨力度。（每日三次）

11、12月份除雪義務(wù)睜開(kāi)：11、12月份進(jìn)進(jìn)降雪季節(jié)，保凈班組做為局部項(xiàng)目的主力軍，要啟擔(dān)園區(qū)除雪義務(wù)的驚慌責(zé)任。

1、除雪工具籌備：沒(méi)有時(shí)閉注氣象狀況，除雪前期對(duì)除雪工具中止清點(diǎn)，如有不足剛好儲(chǔ)備，預(yù)防除雪有窩工情景產(chǎn)生。

2、除雪流程建立：依據(jù)降雪火仄建立不同除雪流程（可參考物業(yè)品德部做出的除雪標(biāo)準(zhǔn)流程）

3、除雪人員合理分撥：依據(jù)降雪狀況對(duì)人員中止合理分派，保證園區(qū)除雪量量的同時(shí)，也要保證園區(qū)其他崗位品德標(biāo)準(zhǔn)。

保潔主管工作安排篇6

一、保潔主管、領(lǐng)班崗位職責(zé)

一）、大洋百貨保潔主管工作職責(zé)

1、制定本部門(mén)的各項(xiàng)管理制度；

2、不定期召開(kāi)員工工作會(huì)議，了解工作進(jìn)展，協(xié)調(diào)員工之間的工作，并依據(jù)工作安排布置當(dāng)前的任務(wù)。

3、對(duì)室內(nèi)外綠化、外墻清洗等相關(guān)地方供應(yīng)服務(wù)的質(zhì)量、進(jìn)度和其它事項(xiàng)進(jìn)行監(jiān)督和檢查工作，并做好相應(yīng)的記錄；

4、制定工作周或月安排，組織支配各項(xiàng)清潔工作；

5、負(fù)責(zé)對(duì)清潔工作的各項(xiàng)投訴。對(duì)清潔服務(wù)過(guò)程中的突發(fā)事務(wù)或糾紛，進(jìn)行協(xié)調(diào)解決；

6、建立并加強(qiáng)與當(dāng)?shù)丨h(huán)衛(wèi)所、衛(wèi)生防疫站等各職能部門(mén)的合作關(guān)系，以求清潔工作能正常開(kāi)展；

7、開(kāi)展清潔員工的培訓(xùn)、考核工作（對(duì)技術(shù)素養(yǎng)達(dá)不到上崗要求的，有權(quán)終止其上崗資格）；

8、與保潔公司以及當(dāng)?shù)丨h(huán)衛(wèi)所、衛(wèi)生防疫站等相關(guān)部門(mén)做好溝通、協(xié)調(diào)工作；

二）、清潔領(lǐng)班工作職責(zé)

1、仔細(xì)貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)所下達(dá)的工作任務(wù)，并定期向部門(mén)主管匯報(bào)工作的完成狀況；

2、對(duì)室內(nèi)外綠化、外墻清洗等相關(guān)地方供應(yīng)服務(wù)的質(zhì)量、進(jìn)度和其它事項(xiàng)進(jìn)行監(jiān)督和檢查工作，并做好相應(yīng)的記錄；

3、督促、檢查保潔公司清潔員工的工作看法和效果。

4、檢查指導(dǎo)保潔組長(zhǎng)和保潔員的工作狀況，確保達(dá)到清潔標(biāo)準(zhǔn)，并考核當(dāng)班勞動(dòng)紀(jì)律服務(wù)規(guī)范和業(yè)務(wù)技能；

5、負(fù)責(zé)清潔質(zhì)量管理工作，實(shí)行規(guī)范作業(yè)，對(duì)員工的服務(wù)規(guī)范和業(yè)務(wù)技能加以督導(dǎo)和考核；

6、針對(duì)商場(chǎng)進(jìn)行巡回檢查，發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好解決問(wèn)題，確保不留衛(wèi)生死角；

7、工作過(guò)程中，發(fā)覺(jué)設(shè)備損壞、故障等不能正常工作的狀況，應(yīng)剛好報(bào)備工務(wù)課進(jìn)行修理。

三）、保潔公司領(lǐng)班工作職責(zé)

1、組織制定保潔公司清潔設(shè)備、物料等選購(gòu) 清單，嚴(yán)格限制成本；

2、組織支配各項(xiàng)清潔服務(wù)工作：如班次和人員的分派工作；設(shè)備、工具和清潔劑的安排工作；

3、負(fù)責(zé)清潔質(zhì)量的.管理工作，常常在轄區(qū)內(nèi)巡查，發(fā)覺(jué)死角，剛好調(diào)配人員賜予解決；

4、負(fù)責(zé)領(lǐng)用和保管全部清潔設(shè)備、工具、清潔劑；并監(jiān)督保潔員合理的運(yùn)用設(shè)備和清潔劑，以達(dá)到節(jié)約成本的目的；

5、工作過(guò)程中，發(fā)覺(jué)設(shè)備損壞、故障等不能正常工作的狀況剛好報(bào)備清潔主管；

6、嚴(yán)格考勤制度、交接班制度。

二、主要工作內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)

三、主要工作流程及管理規(guī)定

一）、塵拖由哪兩個(gè)部分組成？它有什么功能?

1、塵拖由塵拖頭和塵拖架兩個(gè)部分組成。

2、塵拖主要用于光滑地面的清潔保養(yǎng)，它可將地面上的沙礫、

塵土帶走，以削減摩擦。

二）、怎樣用好抹布？

（1）選用松軟并有肯定吸水性的抹布。

（2）在運(yùn)用抹布擦拭時(shí)，需依據(jù)不憐憫況采納不同的擦拭方法。干擦：去除微小的灰塵，干擦用力不能太重；

半干擦；當(dāng)灰塵較多時(shí)運(yùn)用；

水擦：去除污垢(不能浸水過(guò)多)；應(yīng)常常清洗抹布，保持抹布清潔；利用清潔劑擦拭:在去除不溶于水,含油脂的污垢時(shí),應(yīng)在用抹布沾有清潔劑擦拭后,再用干凈的抹布擦一遍.

用抹布擦拭時(shí),應(yīng)先將抹布疊成比手掌稍大的尺寸運(yùn)用,一面用臟,再換另一面,或重新折疊,全部用臟時(shí),應(yīng)洗干凈再運(yùn)用.

三）、清潔劑

1、運(yùn)用清潔劑是為了達(dá)到以下效果

（1)使清潔工作更加簡(jiǎn)單.

(2)消退或削減塵污的附著力.

(3)防止物件因受熱、受潮、受化學(xué)污染或摩擦而遭遇損壞.

(4)延長(zhǎng)物品的運(yùn)用壽命

（5)美化物品的外觀.

2、清潔劑分類(lèi)

1）、酸性清潔劑

草酸（1：100）、潔廁劑、除銹劑、水泥石灰去除劑。

注：酸性清潔劑不能在光滑的大理石地面運(yùn)用、所盛器皿的外表肯定要干凈。大部分清潔劑都要經(jīng)過(guò)一個(gè)3分鐘的反應(yīng)過(guò)程。

2）、堿性清潔劑：壁紙清潔劑（1：30）；玻璃清潔劑（1：100）；高泡地毯清潔劑（1：30）；低泡地毯清潔劑（1：30）；地毯除漬劑（1：

10）；消泡劑（1：30）。

3）、中性清潔劑：萬(wàn)能清潔劑（1：30—1：40）

4）、其它：擦銅水；不銹鋼清潔劑；香口膠除質(zhì)劑；除塵液；起蠟水；底蠟；面蠟、刨光蠟、木質(zhì)場(chǎng)面運(yùn)動(dòng)蠟、檸檬上光蠟、洗手露、天拿水、潤(rùn)滑油、通渠粉、強(qiáng)力去油劑、溶酶清潔劑、生物清潔劑、消毒劑、洗手間除臭劑、亮銀劑（1：2）、墻面蠟、空氣清爽劑、酒精、晶硬粉。

注：打蠟起到光亮、防滑、愛(ài)護(hù)大理石的作用。

底蠟：封住交接處縫隙，必需干透。

起蠟水：（1：5400左右的溫水）強(qiáng)堿可代替起蠟水。

四）、大理石的結(jié)晶化處理

標(biāo)準(zhǔn)：表面無(wú)劃痕，光亮無(wú)污漬。

程序：

1、打算洗地機(jī)、吸水機(jī)、針盤(pán)刷、清潔墊（棕或紅色）、結(jié)晶粉、封地蠟、廢床單、拖布、抹布、水推；

2、將結(jié)晶粉按2：1的比例調(diào)好，成糊狀；

3、將兌好的結(jié)晶粉倒在大理石地面上將洗地機(jī)安上針盤(pán)刷、清潔墊進(jìn)行研磨，研磨由左→右，下一行的沿磨應(yīng)與上一行重疊1/3；

4、在研磨過(guò)程中不斷加水，時(shí)間15—20分（3塊大理石面積）；

5、用水推將結(jié)晶粉推到另一塊須要研磨的地方，適當(dāng)加結(jié)晶粉，重復(fù)研磨過(guò)程；

6、檢查研磨后效果石是否志向，如不志向可重復(fù)研磨過(guò)程，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，用吸水機(jī)吸干；

7、整理工具。

保潔主管工作安排篇7

我自20xx年5月份進(jìn)入xxxx公司，到現(xiàn)在已有x年的時(shí)間，主要負(fù)責(zé)商場(chǎng)賣(mài)區(qū)的保潔主管工作，像聘請(qǐng)人員，人才管理、培訓(xùn)，溝通關(guān)系等許多工作幾乎是從零起先學(xué)起。在公司領(lǐng)導(dǎo)的細(xì)心指導(dǎo)和大力幫助領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)我司的工作要求，經(jīng)過(guò)各轄區(qū)員工的共同努力，兢兢業(yè)業(yè)，以“商場(chǎng)之家產(chǎn)我家”的心態(tài)保質(zhì)保量順當(dāng)?shù)耐瓿闪艘幌盗械谋嵎?wù)工作，在此對(duì)過(guò)去的一年做以工作心得總結(jié)。總結(jié)閱歷和教訓(xùn)，找出不足，為下一年的工作打好基礎(chǔ)。

一、20xx年工作總結(jié)

1、以因地制宜，分清工作重點(diǎn)。在工作中，通過(guò)一年的培訓(xùn)及溝通，使保潔員具體了解各樓層的基本狀況，駕馭清潔的重點(diǎn)。大廳和衛(wèi)生間是工作人員出入最常見(jiàn)的地方，也是最易臟的地方，清潔的重點(diǎn)放在大廳和衛(wèi)生間。特殊是衛(wèi)生間的便池、死角，做到便池?zé)o污物，衛(wèi)生間干凈無(wú)異味；地面光滑、無(wú)塵、無(wú)腳??；墻面無(wú)污漬。

2、恪盡職守，遵守規(guī)章制度。對(duì)于工作中，只要嚴(yán)格按工作流程進(jìn)行工作，正確合理的運(yùn)用保潔工具和清潔用品，就能保證工具運(yùn)用的長(zhǎng)期性。在紀(jì)律方面，對(duì)保潔人員加強(qiáng)思想作風(fēng)建設(shè)，常檢查，常監(jiān)督，做到嚴(yán)格按獎(jiǎng)懲制度辦事，表現(xiàn)好的嘉獎(jiǎng)，

差的進(jìn)行指責(zé)。形成激勵(lì)機(jī)制，使保潔工作形成良心循環(huán)。

3、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，注意協(xié)調(diào)協(xié)作。對(duì)于工作中出現(xiàn)的修理現(xiàn)象，我們大家做到了主動(dòng)協(xié)作修理人員，發(fā)覺(jué)跑冒滴漏現(xiàn)象剛好上報(bào)公司及修理人員，以便剛好處理，以免造成大的損失，并做好修理后的保潔工作。使我們大家都有一種集體意識(shí)，主動(dòng)為企業(yè)做貢獻(xiàn)，維護(hù)好公司形象。

4、親力親為，注意團(tuán)隊(duì)合作。要在工作中及生活中，要用自己的親和力團(tuán)結(jié)每一位員工，能與保潔員工打成一片，在對(duì)她們嚴(yán)格要求的同時(shí)，充分調(diào)動(dòng)員工的工作主動(dòng)性、主動(dòng)性，就能使使員工端正服務(wù)