《高級職業(yè)經(jīng)理人》一級培訓計劃

經(jīng)典word整理文檔，僅參考，轉Word此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網(wǎng)絡整理，如有侵權，請聯(lián)系刪除，謝謝！上海市職業(yè)培訓研究發(fā)展中心一、編制說明：職業(yè)技能培訓。情況選擇。二、培訓目標：提高；通過培訓，幫助學員達到高級職業(yè)經(jīng)理人要求的水平。三、培訓建議課時120課時。各培訓機構可以在不低于建議課時的前提下，根據(jù)培訓對象的實際做適當?shù)恼{整。四、培訓要求與培訓內容：模塊1領導與協(xié)調1、培訓要求：通過本模塊技術培訓，使培訓對象能夠（1）掌握知識經(jīng)濟與領導管理新模式；（2）熟練公關與談判；（3）掌握管理溝通的方法。第1頁共6頁上海市職業(yè)培訓研究發(fā)展中心2、培訓主要內容（1）理論教學內容1.1管理創(chuàng)新與領導藝術1.1.1知識經(jīng)濟與領導管理新模式1.1.2管理創(chuàng)新與領導藝術1.1.3公共關系學1.1.4談判能力（2）技能實訓內容2.1案例分析與互動3、培訓方式建議（1）教學計劃或實訓教學計劃，教學過程中和結束時應有評估意見。（2）技能實訓：建議采用案例分析討論式、演講展示法等。模塊2戰(zhàn)略管理1、培訓要求通過本模塊技術培訓，使培訓對象能夠（1）掌握經(jīng)濟學基本理論；（2）掌握宏觀、微觀經(jīng)濟環(huán)境與理論對企業(yè)戰(zhàn)略決策關系。2、培訓主要內容（1）理論教學內容1.1宏觀、微觀經(jīng)濟學1.1.1微觀經(jīng)濟學1.1.2宏觀經(jīng)濟學1.2突破管理、語言處理1.2.1突破管理1.2.2語言處理第2頁共6頁上海市職業(yè)培訓研究發(fā)展中心1.3戰(zhàn)略運籌1.3.1戰(zhàn)略環(huán)境、戰(zhàn)略結構及戰(zhàn)略工具1.3.2跨國企業(yè)的戰(zhàn)略管理1.3.3新的商業(yè)模式和互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟條件下的戰(zhàn)略1.4危機管理1.4.1危機與危機意識解析1.4.2危機形式1.4.3危機管理（2）技能實訓內容2.1案例分析與互動3、培訓方式建議（1）教學計劃或實訓教學計劃，教學過程中和結束時應有評估意見。（2）技能實訓：對戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略運籌、危機管理等方面的培訓，建議采用案例分析討論式、演講展示法等。模塊3運營與控制1、培訓要求通過本模塊技術培訓，使培訓對象能夠（1）掌握企業(yè)經(jīng)營管理基本方法；（2）了解企業(yè)經(jīng)營管理新概念新思路。2、培訓主要內容（1）理論教學內容1.1營銷分析與決策1.1.1營銷管理1.1.2品牌管理1.1.3服務營銷第3頁共6頁上海市職業(yè)培訓研究發(fā)展中心1.1.4國際營銷觀念1.2運營與全球供應鏈管理1.2.1生產(chǎn)運營總體戰(zhàn)略1.2.2企業(yè)資源計劃（ERP）1.2.3供應鏈管理1.2.4業(yè)務過程重組（BPR）1.2.5準時生產(chǎn)制（JIT）1.2.6敏捷制造1.2.7第三方物流1.3資本市場與風險投資1.3.1財務決策1.3.2公司理財1.3.3收購與兼并1.3.4境外上市1.3.5票據(jù)融資1.3.6資產(chǎn)證券化（2）技能實訓內容2.1案例分析與互動3、培訓方式建議（1）教學計劃或實訓教學計劃，教學過程中和結束時應有評估意見。（2）技能實訓：建議采用案例分析及討論等方式。模塊4組織建設與團隊建設1、培訓要求通過本模塊技術培訓，使培訓對象能夠（1）掌握企業(yè)組織行為與企業(yè)經(jīng)營管理方法；（2）掌握績效管理理論、方法與實踐。第4頁共6頁上海市職業(yè)培訓研究發(fā)展中心2、培訓主要內容（1）理論教學內容1.1組織行為與績效管理1.1.1了解人員的心理需求和人格類型1.1.2正確地分析職工的工作動機、外在需求和內在需求1.1.3人事激勵與激勵機制，期權、股權激勵1.1.4群體行為與管理1.1.5績效管理理論與實踐（2）技能實訓內容2.1案例分析與互動3、培訓方式建議（1）教學計劃或實訓教學計劃，教學過程中和結束時應有評估意見。（2）技能實訓：建議采用案例分析及討論方式等。模塊5專題講座1、培訓要求通過本模塊技術培訓，使培訓對象能夠（1）了解總經(jīng)理的基礎法律知識與實務；（2）了解總經(jīng)理的管理倫理與自身修養(yǎng)；（3）了解人力資本的概念及管理方法。2、培訓主要內容（1）理論教學內容1.1總經(jīng)理法律實務1.1.1總經(jīng)理法律實務基礎知識第5頁共6頁上海市職業(yè)培訓研究發(fā)展中心1.1.2專業(yè)法律1.2總經(jīng)理管理倫理與自身修養(yǎng)1.2.1管理倫理的普遍原則1.2.2生態(tài)倫理與可持續(xù)發(fā)展1.2.3不同文化背景下的倫理原則與規(guī)范1.2.4企業(yè)與社會的協(xié)調發(fā)展1.2.5企業(yè)家精神（2）技能實訓內容2.1案例分析及互動3、培訓方式建議（1）教學計劃或實訓教學計劃，教學過程中和結束時應有評估意見。（2）技能實訓：建議采用案例分析及討論等方式。五、推薦教材1、《管理經(jīng)濟學》袁志剛等編著復旦大學出版社2、《創(chuàng)新管理》宋養(yǎng)琰、劉肖編著上海財經(jīng)大學出版社3、《戰(zhàn)略管理》戴維著經(jīng)濟科學出版社4、《供應鏈管理》馬士華、林勇等編著機械工業(yè)出版社5、《危機管理》鮑勇劍等編著復