神東煤炭機(jī)電、運(yùn)輸管理作業(yè)管理規(guī)定

神東煤炭機(jī)電、運(yùn)輸管理作業(yè)管理規(guī)定度所需進(jìn)行檢測的設(shè)備,統(tǒng)一組織招標(biāo)有資質(zhì)的單位進(jìn)行測試,性能測試部門要向使用單位和公司主管部門提交測定報(bào)告。

第六十一條操作規(guī)程和平安技術(shù)措施1、全部使用的設(shè)備必需有切合實(shí)際的《設(shè)備操作規(guī)程》。

2、對于項(xiàng)修、大修、安裝工程必需有完善的作業(yè)規(guī)程和平安技術(shù)措施;對于運(yùn)行、操作、修理的規(guī)程由使用單位編制、審批。

3、對于重要的安裝工程、設(shè)備檢修的平安技術(shù)措施、操作規(guī)程由施工單位編制報(bào)公司主管部門審批。

第六十二條樂觀推廣應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料。

專業(yè)技術(shù)人員要通過考察、網(wǎng)絡(luò)、資料等渠道搜集、了解國內(nèi)外的新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料等信息技術(shù),并能結(jié)合公司的實(shí)際狀況予以推廣應(yīng)用。

第六十三條技術(shù)革新、改造、制造制造與引進(jìn)設(shè)備國產(chǎn)化。

1、對于不適應(yīng)生產(chǎn)的各系統(tǒng)、環(huán)節(jié)的設(shè)備,使用單位提報(bào)改造方案,機(jī)電動力部組織有關(guān)部門和人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)論證后,提交分公司審批,并在專項(xiàng)資金中落實(shí)。

2、各單位不得對設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能等擅自進(jìn)行改造,如確需改造必需報(bào)機(jī)電動力部審批,重要的設(shè)備需分公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),同時盡量在設(shè)備大修時改造。

3、對于影響生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)備、設(shè)施的技術(shù)革新或改造要提出相應(yīng)的改造方案并履行報(bào)批手續(xù),對于大型的改造、制造制造要列入專項(xiàng)資金項(xiàng)目。

4、針對進(jìn)口設(shè)備價(jià)格高、供貨周期長的特點(diǎn),制定特地措施加大設(shè)備國產(chǎn)化的力度。

設(shè)備國產(chǎn)化工作由機(jī)電動力部專業(yè)指導(dǎo),設(shè)備管理中心負(fù)責(zé)編報(bào)并實(shí)施。

1在不影響主機(jī)性能的原則下,按機(jī)型選擇具備相應(yīng)資質(zhì)的國內(nèi)同行業(yè)優(yōu)秀專業(yè)廠家進(jìn)行有方案的系統(tǒng)開發(fā)。

2每一項(xiàng)目的開發(fā),從調(diào)研論證、設(shè)計(jì)、制造、中檢、驗(yàn)收、工業(yè)性試驗(yàn)、鑒定、推廣使用,自始至終都要有設(shè)備管理中心專人負(fù)責(zé),以確保開發(fā)質(zhì)量,同時做好資料收集管理和學(xué)問產(chǎn)權(quán)愛惜等工作。

3引進(jìn)設(shè)備國產(chǎn)化要本著開發(fā)制造簡潔、加工易耗易損件的原則,首先立足本單位自行研制開發(fā),其次考慮同科研院所、廠家合作或托付開發(fā)。

第六十四條設(shè)計(jì)、審查。

對于分公司組織的設(shè)計(jì)審查,分公司主管部門在會審前應(yīng)向機(jī)電動力部、生產(chǎn)技術(shù)部、基建部等業(yè)務(wù)部門及分管領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)完整的設(shè)計(jì)資料,各業(yè)務(wù)部門組織專業(yè)技術(shù)人員提前對設(shè)計(jì)進(jìn)行專業(yè)審查。

第六十五條機(jī)電專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)1、由機(jī)電動力部結(jié)合分公司的生產(chǎn)實(shí)際對技術(shù)工人的培訓(xùn)大綱進(jìn)行審核;對從事主要機(jī)電技術(shù)工種的職工要經(jīng)崗前培訓(xùn),考核合格后持證上崗,每年由分公司主管部門進(jìn)行一次復(fù)核。

2、定期與不定期的對專業(yè)人員進(jìn)行學(xué)問更新的培訓(xùn)或聘請科研院校、廠家對專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)。

第六十六條成立機(jī)電、運(yùn)輸?shù)葘I(yè)的科研攻關(guān)組織。

機(jī)電動力部組織礦區(qū)生產(chǎn)一線的機(jī)電專業(yè)技術(shù)骨干,對生產(chǎn)中的機(jī)電技術(shù)疑難問題進(jìn)行診斷處理,以修理中心為主的有關(guān)單位專業(yè)技術(shù)人員對大修和重點(diǎn)設(shè)備的檢修存在的疑難問題進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。

第六十七條對相關(guān)的機(jī)電技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行適時的修訂1、結(jié)合分公司實(shí)際狀況,對有關(guān)的機(jī)電技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂,提出修改的實(shí)施看法;對引進(jìn)的設(shè)備應(yīng)參照外方設(shè)備出廠技術(shù)資料及標(biāo)準(zhǔn)并結(jié)合國家煤炭工業(yè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)提出具體的方法或制定暫行標(biāo)準(zhǔn)。

2、、電纜和接線盒等必需選用已定型且有生產(chǎn)許可證的廠家,其試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)行業(yè)規(guī)范執(zhí)行。

第六十八條在設(shè)備投入運(yùn)行之后,礦機(jī)電業(yè)務(wù)部門和基層區(qū)隊(duì)的機(jī)電工程技術(shù)人員,必需依據(jù)設(shè)備的特點(diǎn)、運(yùn)行環(huán)境、員工素養(yǎng)、勞動組織方式等編寫與之相適應(yīng)的機(jī)電管理制度。

第六十九條機(jī)電管理方法的編寫必需堅(jiān)持不得違反煤礦“三大”規(guī)程,不得與上級部門的有關(guān)規(guī)定相抵觸,堅(jiān)持提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益,降低工人勞動強(qiáng)度和生產(chǎn)成本的原則。

第七十條各單位應(yīng)依據(jù)實(shí)際生產(chǎn)系統(tǒng)的變化狀況,定期或不定期向機(jī)電動力部、設(shè)備管理中心供應(yīng)規(guī)范的供電系統(tǒng)圖