企業(yè)經營調研報告

年4月19日企業(yè)經營調研報告文檔僅供參考關于***有限公司經營情況的調查報告被調查企業(yè)：**有限公司被調查人：**調查日期：10月調查人：**報告人：**一、企業(yè)概況**公司前身是武鳴縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)——**縣**淀粉廠，原建設單位為**，于1994年經**批準立項、**環(huán)評批復而建設淀粉生產線和酒精生產線，8月**公司整體收購了該廠的全部資產。**公司成立于2月，注冊資本人民幣1000萬元，地址位于**鎮(zhèn)**村，是一家專業(yè)生產食用酒精和淀粉制品的企業(yè)。法定代表人:**,股東**占公司60%的股份，股東**占公司36%的股份，股東**占公司4%的股份。公司下設人力資源部、財務部、市場部、車間等內部管理機構，總經理**，現(xiàn)有職工**人，其中大中專學歷以上占30%。公司被評為**市農業(yè)產業(yè)化重點龍頭企業(yè)，被評為安全生產標準化三級企業(yè)，和連續(xù)兩年被評為納稅超百萬元企業(yè)；并經**市工信委、**釀酒協(xié)會、**局進行產能核定，**號文件《關于**公司食用酒精生產線符合產業(yè)政策的函》批準生產。末公司總資產15137萬元，其中固定資產10768萬元，占地面積77畝。公司成立之初至期間依靠**鎮(zhèn)豐富的木薯資源，引進國內外的工藝技術進行食用淀粉和酒精生產，所產“**”牌食用淀粉及酒精，應用于造紙、粘合劑、紡織、食品、醫(yī)藥、化工等行業(yè)，主要銷往**、**等地。幾年來，先后投入了大量資金，對生產工藝、環(huán)保設施進行了全面的升級改造，完成了年產3萬噸酒精生產線技改項目建設、年處理108萬立方廢液量的環(huán)保處理站項目建設、年產1200萬nm3/a生物質燃氣的厭氧系統(tǒng)項目建設，25t/h混燒甲烷的生物質節(jié)能鍋爐項目建設、年發(fā)電量1080萬度的蒸汽發(fā)電站項目建設、年產1萬噸生物有機肥項目建設、1萬畝農業(yè)示范園項目建設等。但自以后，當?shù)啬臼矸N植銳減，公司木薯淀粉生產線停工。公司于至投入資金八千多萬元對食用酒精生產項目進行了技術改造。當前，項目已竣工投入生產。二、財務及經營狀況分析**公司提供了、審計年報（審計意見為無保留意見）和9月份財務報表，財務狀況反映見下表：**公司近期財務狀況表（一）財務指標說明1、截止末，公司的總資產為11588.08萬元，其中：流動資產為4315.20萬元，占總資產的37%，固定資產凈值7272.87萬元，占總資產的63%；負債合計3411.10萬元，流動負債為2411.10萬元，長期負債1000萬元。截至末，公司總資產為15137.10萬元，較年初增加3549.02萬元，其中：流動資產為4368.58萬元，占總資產29%，固定資產凈值為10768.51萬元，占總資產的71%；負債合計5592.29萬元，流動負債為3092.29萬元，長期負債為2500萬元。2、貨幣資金截止12月末，貨幣資金為352.93萬元，較年初的157.25萬元增加195.68萬元。3、應收賬款截止末，應收賬款為94.32萬元，較年初減少751萬元。應收賬款形成的主要原因是銷售款項未到90天借款期，主要應收賬款賬期均在3個月內，其中**公司應收賬款61.97萬元，**公司應收賬款32.35萬元。4、存貨截止末，存貨余額為2142.72萬元，比年初減少594.28萬元。5、預付帳款截止末，預付帳款為1681.26萬元，較年初新增加1138.14萬元。主要為公司預付原材料款，其中預付**公司680.37萬元，預付**有限公司480.62萬元，預付**公司511.93萬元，預付**公司8.34萬元電費。6、固定資產凈值截止末，固定資產凈值7099.88萬元，比年初增加700.56篇二：企業(yè)管理調查報告企業(yè)調查報告昆明鋼鐵股份有限公司機械工程與自動化學院機制11班團隊成員：劉云洪蔣鵬李興偉鄔雪峰張玉剛王永海林斯瀚李榮福6月10日緒論31調查的基本情況31.1.1調查背景31.1.2調查目的31.1.3調查對象41.1.4資料來源41.1.5調查范圍41.1.6調查方法41.2團隊分工41.3調查主要內容51.4調查結論簡介52、昆明鋼鐵公司介紹62.1名稱來源62.2在中國的發(fā)展史63企業(yè)文化82.4組織結構92.5企業(yè)的經營范圍92.6企業(yè)的經營理念103企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的描述121昆鋼的swot分析122昆鋼公司的營銷133.3昆明公司研發(fā)的產品133.4昆鋼的人力資源管理155昆鋼的生產狀況153.6企業(yè)策略163.7企業(yè)的業(yè)績17昆明鋼鐵公司的成功中值得我們學習的方181昆明鋼鐵公司的經營之道182專利方面194.3.不斷的創(chuàng)新與研發(fā)194.4.優(yōu)秀的企業(yè)文化204.5.獨特的組織構架及股權機構215存在的問題及錯誤215.1.生產事故問題215.2.存貨管理存在的問題225.3.關于昆明鋼鐵公司生產事故問題的對策225.3.1.制定日常維護計劃225.3.2.建立應急處理機制234對于存貨管理問題的應對措施255.4.1.加強市場情報收集工作,建立風險預警系統(tǒng)255.4.2.提高管理人員水平和各部門的協(xié)調程度266、昆明鋼鐵未來的發(fā)展趨勢267、結語301緒論1調查的基本情況1.1.1調查背景這幾年中國民營鋼鐵企業(yè)發(fā)展很快。全國產鋼4.18億t，其中民營鋼鐵企業(yè)產鋼達到1.64億t，占40％；產生鐵1.65億t，占全國的41％。從地域分布上看，主要分布在河北、云南、山東、山西、河南、遼寧、江西等省。河北省是全國產鋼第—大省，也是全國民營鋼鐵的大省，去年產鋼9096萬t，其中民營企業(yè)產鋼5997萬t。占全省鋼產量的67％，占全國民營產量的39％，河北省民營鋼鐵企業(yè)主要集中在唐山和邯鄲地區(qū)。云南省去年產鋼4202萬t，位居全國第二，其中民營企業(yè)產鋼3868萬t，占全省產量的92％，主要集中在蘇南地區(qū)。冶金業(yè)商會當前的會員中含鋼鐵生產企業(yè)及其相關的爐料、商貿流通企業(yè)近45個，鋼鐵生產企業(yè)生產規(guī)模一般超過100萬t，如沙鋼去年產鋼1462萬t，位列全國第四，其它如河北的國豐、建龍、津西、縱橫、德龍，云南的中天、永聯(lián)、淮鋼、雪豐，江西的萍鋼，山西的海鑫、宏達、安泰，山東的泰山、石橫，四川達鋼等等，基本上包括了民營鋼鐵中較大規(guī)模的企業(yè)，生產能力超過8000萬t。當然還有一批較大規(guī)模的民營鋼鐵企業(yè)，如河北的武安市幾個民營廠，唐山港陸、灤河，山東的日照、維坊，山西的宇晉、中陽等，正在發(fā)展過程中，我們也希望她們能加入到民營鋼鐵企業(yè)的團體中來。近幾年民營鋼鐵企業(yè)不但在生產規(guī)模上發(fā)展很快，而且不斷地調整產品結構，已由過去的普材優(yōu)勢向著生產高附加值產品、提高企業(yè)競爭力邁進。如沙鋼、國豐、建龍、恒通、津西、德龍、縱橫等企業(yè)已經投產了連軋薄板、中寬帶鋼、h型鋼等高附加值產品。沙鋼的5000mm寬厚板軋機今年底將投人生產。因此民營鋼鐵企業(yè)的發(fā)展勢頭很好，正在按照市場需求，向著節(jié)能、環(huán)保、調整結構，增加品種，發(fā)展循環(huán)經濟，走可持續(xù)發(fā)展道路，不斷提高著企業(yè)自身的競爭力。1.1.2調查目的經過調查來研究昆明鋼鐵的發(fā)展情況以及近幾年昆明鋼鐵的收入狀況，同時并對以上問題做出調查和比較，制出合理的報告表來分析當前昆明鋼鐵的運行情況，并將該公司的一些具體問題和發(fā)展戰(zhàn)略等問題逐一進行調查和分析，同時將大學生所關心的就業(yè)問題，及昆鋼鐵所給的薪金問題和工作環(huán)境進行調研，并形成報告，有助于本科或碩士畢業(yè)生查看。列舉昆明鋼鐵在發(fā)展戰(zhàn)略中提出的技術成熟的一面，供學習者參考。1.1.3調查對象昆明鋼鐵股份有限公司（以現(xiàn)今在中國的市場為主）。1.1.4資料來源（1）昆明鋼鐵集團官網（2）鋼鐵行業(yè)調研報告；（3）超星電子圖書；（4）cnki中國工具書網絡出版總庫；（5）昆明綜合財經網（6）維普期刊資源整合服務平臺；（7）中文科技期刊數(shù)據(jù)庫；（8）百度百科1.1.5調查范圍就昆明鋼鐵的運行情況，銷售情況以及昆明鋼鐵近幾年的發(fā)展情況和戰(zhàn)略目標。昆明鋼鐵存在的問題以及比較成型的管理模式，和未來的發(fā)展趨勢。1.1.6調查方法因受各方因素的限制無法實地考察，而選用多人合作查閱大量的資料的方法進行調查。1.2團隊分工（1）劉云洪（組長）:負責團隊的任務安排與調查策劃，每一個章節(jié)的排版，內容的宏觀控制，以及第六部分的編撰；（2）蔣鵬：第一章緒論部分的編寫；（3）李興偉：主要分析昆鋼經營策略，以及其現(xiàn)狀分析，公司經營的戰(zhàn)略，營銷策略以及第三部分的編寫；（4）鄔雪峰：主要對昆鋼的財務狀況分析，昆鋼發(fā)展歷史分析，編寫第二部分；（5）張玉剛：從昆鋼中得到的經驗和分析昆鋼存在的問題；（6）王永海：負責第四部分的編寫；（7）林斯瀚：負責協(xié)助烏雪峰寫第二部分；（8）李榮福：負責協(xié)助李興偉，以及參與地五部分的編寫。1.3調查主要內容針對公司的來源以及企業(yè)文化進行一個細致的調查，然后針對昆明鋼鐵的發(fā)展現(xiàn)狀進行細致的描述，并從中概括出昆明鋼鐵的生產狀況、企業(yè)策略、研發(fā)產品等等。經過對昆明鋼鐵企業(yè)文化的調查，從中發(fā)現(xiàn)昆明鋼鐵值得我們學習的地方，和她獨特的組織結構及股權結構，同時并發(fā)現(xiàn)昆明鋼鐵中存在的問題及錯誤，學習她們就出現(xiàn)的這類問題提出的解決的方案，最后調查一下昆明鋼鐵未來的發(fā)展趨勢。1.4調查結論簡介經過幾年來發(fā)展和市場經濟的考驗，中國民營鋼鐵企業(yè)與發(fā)展初期的狀況已大不相同，企業(yè)有了一定的規(guī)模，總產量在穩(wěn)步增長，燒結、煉鐵、煉鋼、軋鋼等環(huán)節(jié)的技術經濟指標大部分并不落后，像邢臺德龍鋼鐵有限公司有些指標達到行業(yè)先進水平，煉鐵人爐焦比、噴煤比、高爐利用系數(shù)、轉爐平均冶煉周期、連鑄機作業(yè)率、軋機作業(yè)率、成材率位于同類企業(yè)前列。工藝裝備水平逐年提高，主體設備不落后，產品檔次、品種結構隨著企業(yè)規(guī)模的擴大在進行著調整，一改過去以生產棒線材、窄帶鋼為主的狀況，增加了中寬帶鋼、寬帶鋼、寬厚板軋機、無縫管、焊管、h型鋼、特殊鋼等等。僅以寬帶鋼為例，當前已投產和正在建設的軋機就有云南沙鋼5000mm寬厚板、1700mm熱連軋機，寧波建龍的4200mm寬厚板、1780mm熱連軋機，昆鋼的3200mm中厚板爐卷軋機，山東日照的1580mm熱連軋機，河北國豐的1450mm軋機，德龍、山西海鑫、河北港陸新金，唐山軋鋼等廠的1250mm軋機等等；唐山恒通廠年產超百萬噸的冷軋鍍鋅生產線。民營鋼鐵企業(yè)的經濟效益不斷提高，在去年市場波動的情況下，依然取得了較好的經濟效益。要看到民營鋼鐵企業(yè)從業(yè)人員所占比重小，因此企業(yè)的人均效率明顯較好，包括企業(yè)人均銷售收入、資產利潤率等。特別是較大型的民營企業(yè)近幾年發(fā)展速度更快，超過了國有大中型企業(yè)，這和民營鋼鐵企業(yè)機制靈活、建廠時間短，沒有歷史包袱等有很大關系。同時，要清醒地看到，民營鋼鐵企業(yè)發(fā)展面臨問題，國家對鋼鐵行業(yè)實行宏觀調控，壓縮固定資產投資和過剩的生產能力，對環(huán)保、土地利用制訂嚴格的政策。市場競爭非常激烈在這樣一個環(huán)境中如何采取措施，摸清市場，經過挖潛、改造、加強管理，提高企業(yè)競爭力，已顯得十分迫切。一個是當前生產面臨激烈的市場競爭，二是今后的發(fā)展路子怎么走，產品搞什么，怎么定位，如何應對產能過剩等等的問題，是到了冷靜思考的時候了。去年8月，筆者走訪了河北省6家民營鋼鐵企業(yè)，盡管了解的情況很膚淺，但我覺得她們的一些思路和做法對我們是有啟發(fā)的。篇三：關于xxxx有限公司企業(yè)管理情況的調查報告關于xxxx有限公司企業(yè)管理情況的調查報告企業(yè)管理（businessmanagement），是對企業(yè)的生產經營活動進行計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制等一系列職能的總稱。按照管理對象劃分包括：人力資源、項目、資金、技術、市場、信息、設備與工藝、作業(yè)與流程、文化制度與機制、經營環(huán)境等。經過這幾天與xxxx有限公司高中層管理人員及各班組長的初步交流及經過調查問卷（共發(fā)放問卷100份，收回有效問卷94份，有效率94%）的方式，xxxx有限公司的部分管理狀況初步調查結果如下：一、公司基本情況簡介xxxx有限公司成立于1990年，集團旗下三個子公司，xxxx建筑安裝工程有限公司、xxxx大型鋼管制造有限公司和xxxx鋼材加工有限公司，集團總部位于經濟開發(fā)區(qū)，廠區(qū)占地面積100萬㎡；現(xiàn)有職工近500人，其中具有各類中、高級技術職稱的專業(yè)人才75人，是國內冶金、焦化、耐火、水泥、發(fā)電等行業(yè)主要配套設備的重點制造商之一。公司一線生產人員較多，有300多人，大都為初高中水平的技工，年齡結構以20歲左右和50歲左右為主，工作經驗缺乏，文化素質不高，工作效率不高，導致產量上不去、成本下不來。公司希望其平均人力成本在元/人/月左右，而實際情況可能翻了一番，而生產能力卻達不到預期的要求。公司希望經過改進生產流程、加強內部管理、調整考勤機制等措施來改變當前這種狀況。二、主要問題及初步建議僅從公司生產流程的技術控制來看，流程是封閉和可控的，并沒有很明顯的大漏洞。但從整個體系來看，影響生產成本和管理效益的因素還是不少。從初步調查的情況來看，至少有以下幾個方面。1、受人員整體素質和年齡限制，工作責任心和主動性不足，特別是班組長的積極性和主動性不高，導致員工管理困難，整體員工生產能力發(fā)揮不足。改進方案建議：加強員工培訓，提高員工質量意識，樹立正確質量觀：“質量是生產出來的，不是檢驗出來的”。建立建全各項規(guī)章管理制度（包括宿舍管理制度等），經過制度規(guī)范和管理人的行為。適當調整工資結構，降低一線工人工資水平（需要重新確定單位工資定價），相對提高班組長的工資水平，并與一線工人的產量、質量、管理績效掛鉤。達到整體工資水平下降，而關鍵崗位人員積極性提高的效果。有效發(fā)揮班組長的作用。建立合理的績效考核機制，并嚴格執(zhí)行。保持適當?shù)膯T工流動比率（當然不是員工辭職，而是公司淘汰辭退），形成競爭壓力，優(yōu)化員工隊伍。與有關技校、職業(yè)培訓機構建立長期合作關系，經過為她們提供實習場地和培訓，招收適量實習生(不用付工資)，建立良好的勞動力補充機制。2、設備陳舊，故障頻繁，導致生產效率受損。生產線上的設備有不少是服役了5-，配置低檔，零件老化嚴重，故障頻繁。幾乎是每天有設備需要維護，每周有設備需要更換零件。另外，當需要采購設備或材料時，采購周期長，采購物資質量不穩(wěn)定，也造成部分誤工甚至數(shù)據(jù)報廢的。改進方案建議：適當更換和升級關鍵設備，改進流程，保證生產需要。3、材料流轉管理混亂。材料倉庫管理混亂，存在分區(qū)隨意、堆放混亂、標示不明，甚至很多材料根本沒有標示等問題。在生產線上，材料的流轉應該按照先進先出的原則安排制作，但因為流程執(zhí)行不嚴，可能出現(xiàn)難做的材料分配不下去，導致同一批材料不能及時收回。另一方面，其中一道工序必須將材料分拆開才能進行制作，一直到最后的工序。經過多個工序后，這些材料本身容易損壞，造成最后重新組裝困難，從而影響歸還。改進方案建議：改進流程，并加大執(zhí)行力度。4、質量標準不成熟、不明確，引起生產和質量的磨擦和矛盾。一方面，由于員工質量意識不強，生產過程質量管理不嚴，產品質量依賴檢驗來保證，造成質檢工作量增加。另一方面，因為質量控制標準本身的不成熟、不明確，執(zhí)行依賴經驗化，造成由人為控制和把握的因素很大。但由于質檢人員的水平和經驗不同，對標準的靈活性、控制尺度的把握無法保持一致，造成質量控制與生產經常出現(xiàn)磨擦和矛盾。生產人員無所適從。另外，生產部門與質量部門信息溝通不夠，出現(xiàn)生產按老標準執(zhí)行，而檢驗按新標準執(zhí)行的脫節(jié)問題。改進方案建議：加強生產人員質量意識，建立、建全并細化標準，理順信息溝通流程。三、今后工作重點（一）員工培訓按照公司“管理輸出，生產外包”的思路，首先公司需要改變對當前員工的定位認識，她們將不再是普通的操作工人，而必須成為技術專家、班組管理專家，同時也是培訓專家。我們必須經過培訓幫助她們朝這個目標努力。另外，最重要的是需要經過培訓讓員工理解公司的各項規(guī)章制度，標準規(guī)范，提高生產人員的質量意識。（二）設備的更新和升級制定公司設備更新和升級的規(guī)劃，有計劃、有步驟地將使用時間長，技術水平差，配件和維修費用高的設備進行更新和技術改造，保證設備的正常使用時間。（三）管理流程理順和再造包括三個方面：質量標準體系的建立、建全和細化；管理體系、工作流程及其記錄表格的理順、建立和細化；各項制度規(guī)范的制訂和建全。（四）深化“三標一體”認證工作經過深化iso9001:質量管理體、iso14001:環(huán)境管理體系、gb/t28001-職業(yè)健康安全管理體系認證工作，進一步提升公司管理的制度化、規(guī)范化、長期化。篇四：xx有限公司管理情況的調查報告關于xx設備有限公司管理情況的調查報告我于暑假期間在xx有限公司進行了為期一個月的實踐活動，在活動期間我對這家公司的經營和管理進行了較深入的調查，了解了其日常的運作狀況及近幾年的發(fā)展情況。這次調查以問卷、訪談、查閱資料等方式進行。共下發(fā)了35份問卷，回收有效問卷35份；采訪了包括銷售部經理在內的管理人員共5人；查閱了該公司最近三年產品開發(fā)與銷售、人力資源管理等方面的檔案資料。南京xx公司成立于，該公司系高科技民營企業(yè)專業(yè)從事制冷機電設備的研究與生產；各類冷庫、暖通工程以及凈化室的設計安裝；中央空調及末端設備的維護保養(yǎng)。同時，可根據(jù)客戶要求定制各種工作臺、清洗箱、推車等不銹鋼制品。經過多年的經營，已建立了較為完善的供銷體系，擁有了較為穩(wěn)定的顧客群體，樹立了良好的商業(yè)信譽。這些成功與其經營者的管理方式及理念是分不開的。根據(jù)該公司的管理情況，現(xiàn)將調查報告如下：一、xx有限公司的基本情況（一）產品開發(fā)情況1、擁有自己的制冷產品。xx有限公司擁有自己獨立的產品，品種有12大類，大小型號有25種。主要有醫(yī)藥冷庫、恒溫冷庫、速凍冷庫、冷藏冷庫、冰凍冷庫、低溫冷庫、等幾大類。品種齊全，各種冷庫設備體系完整。在開發(fā)和銷售方面渠道流通大，消費者選擇層面廣，產品性能、價格合理。2.開創(chuàng)、研發(fā)新產品。xx有限公司每三年更新研發(fā)新產品，在老產品的基礎上開創(chuàng)、研發(fā)產品新的性能和使用價值。該公司在產品的開創(chuàng)和研發(fā)方面特別重視，每年收益的40%會拿來研發(fā)新的制冷產品。這不但提高了該公司產品的性能，更能跟進科技增長的步伐，增加公司產品銷售的寬度，從而用研發(fā)的新產品贏得廣大消費者的認可。（二）產品銷售情況1、以優(yōu)質的商品、專業(yè)的服務，提高銷售。該公司具有領先的技術、先進的設備、專業(yè)的人才、嚴格的管理、良好的服務；公司產品在產品性能、細致精確、高效節(jié)能、靈活設計、環(huán)境保護等方面具有一定優(yōu)勢；奉行“恪守誠信、致1富思源；創(chuàng)造組織目標與人人目標雙實現(xiàn)的企業(yè)文化”的企業(yè)宗旨。xx有限公司經過其專業(yè)人員隊伍，根據(jù)不同的顧客需求，提供相應的商品，并給予詳盡的使用方法的指導，在顧客中樹立起了良好的企業(yè)形象，贏得了商家和廠家的好評。有的廠家直接要求xx有限公司作在南京的獨家代理，全權負責其產品的銷售及安裝。而有長期業(yè)務關系的商家與xx有限公司簽定了供銷合同，由xx有限公司提供其所需的全部制冷商品。2、供銷一體化，由此減少了庫存，較低了成本。xx有限公司在銷售、安裝、提供優(yōu)質服務等方面也有顯著的成功。該公司根據(jù)不同時期的銷售情況及各商家的訂單制定相應的采購計劃，使庫存量控制在一定的范圍內。并將自己的采購區(qū)域縮小至省內，避免了遠距離采購，減少了運輸成本，即使臨時有大量訂單，也能夠較快的完成顧客要求的安裝。降低成本的同時，也使其商品價格具有更大的競爭力，使銷售渠道拓寬，取得優(yōu)秀的銷售成果。（三）人力資源管理情況在xx有限公司人力資源情況，主要表現(xiàn)是人員結構方面合理。xx有限公司能根據(jù)企業(yè)自身的經營特點及業(yè)務需求，結合員工不同的素質和工作經驗，合理的進行人員配置，使員工都能各司其職，在減少了勞動力成本的同時使該公司的人力資源發(fā)揮了最大的功效。負責銷售安裝方面的人員在接受業(yè)務后，會及時到指定的地點集合人員給顧客安裝制冷設備。公司方面人員各司其職，負責各自負責的領域，互助互惠，使得公司運作正常，發(fā)展迅速。（四）生產經營管理1、產品的質量管理。xx有限公司在產品的質量管理方面做的也很完整。產品的質量決定了產品的生命力，一個公司的質量管理水平決定了公司在市場中的競爭力。為保證本公司質量管理工作的順利開展，并能及時發(fā)現(xiàn)問題，迅速處理，以確保及提高產品質量，使之符合管理及市場的需要，因此，該公司在產品質量管理方面雙面把關、面面俱到。公司還設立了一套齊全的質量管理程序，在產品的質量安全方面有充分保證。2、產品的經營管理。在產品經營管理方面，該公司嚴格遵守在經營企業(yè)時，要顧及民主性、合理性、職能化的推進、公司全體與各個職員間是否協(xié)調、公司與社會是否協(xié)調等原2則?，F(xiàn)在大多企業(yè)，在初具規(guī)模時，想到的都是如何快速發(fā)展，如何快速壯大。企業(yè)實現(xiàn)國際化、企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化、企業(yè)實現(xiàn)信息化、企業(yè)實現(xiàn)多元化、企業(yè)上市等等陳詞，已成為她們的發(fā)展目標或手段。企業(yè)發(fā)展有遠大的理想與目標，固然可喜可賀，然，一著不慎，全盤皆輸。企業(yè)在追求快速發(fā)展時，倒閉、破產、嚴重不景氣的企業(yè)舉不勝舉。xx有限公司謹遵在經營企業(yè)時的種種上述心理，嚴格執(zhí)行經營管理制度，在生產、銷售、安裝方面做到有有原則、有想法。二、管理方面存在的問題(一)、用人機制落后，用工形式任人唯親該公司三分之一以上的員工直接或間接的與業(yè)主存在著親屬關系。這種以血緣關系維系的勞動用工形式，使企業(yè)的核心職位都被業(yè)主自家的內部人員占據(jù)了，使外來人才感到難有用武之地，導致人才對企業(yè)缺乏認同感，企業(yè)內部關系緊張，外來人才易萌生去意，不利于企業(yè)的長期發(fā)展。（二）、激勵與約束機制不健全。在對該公司的調查中發(fā)現(xiàn)，有些員工無法在工作上獲得滿足感或成就感，個別員工自身潛力有待發(fā)掘，有多大的本事用在多大的地方沒有絕對體現(xiàn)，導致員工在完成工作的難易程度不具體。找不到在工作上的重心，以至于在工作上找不到滿足感，久而久之造成了該公司人才的流失嚴重的現(xiàn)狀。美國心理學家赫茨伯格經過對美國200多個工商機構的工作人員進行調查研究，發(fā)現(xiàn)影響人們工作情況和積極性的因素分為兩類：保健因素和激勵因素。保健因素是指與工作環(huán)境或工作條件有關的一些因素，它的缺乏可使職工產業(yè)較大的不滿情緒甚至會引起怠工和辭職，激勵因素是指與工作內容緊密聯(lián)系的一些因素，如工作本身的挑戰(zhàn)性，職業(yè)上的成長與發(fā)展，工作的責任與權限等，它能夠使人對工作產生較大的滿意感，并對人的積極性有很大的激勵作用，使員工產生持久、充分的工作滿意感，極大地調動員工的工作積極性。根據(jù)這些理論并結合該公司的現(xiàn)狀表明了該公司在激勵和約束機制上仍有待加強。（三）、忽視勞動者的社會福利保障。經過對該公司員工的調查，該公司僅給不到三分之一的員工辦理了社會保險。業(yè)主只顧自身利益和短期利益，而沒有考慮員工的利益和企業(yè)的長遠發(fā)展，使企業(yè)員工缺乏安全感，容易造成企業(yè)人才流失，使企業(yè)的發(fā)展受到阻礙。3（四）、公司沒有明確發(fā)展目標。在xx有限公司實習過程中，發(fā)現(xiàn)其決策程序較粗糙，決策所需信息中，相當程度仍使用以供銷人員為主體的偶遇式的市場信息收集方式，信息的收集處理利用并無規(guī)范的規(guī)則，決策信息、預測行情的準確度較差，且滿足于現(xiàn)狀，也使這家公司的發(fā)展目標不明確，導致自身發(fā)展受限。（五）、產品樣式過于單一、銷售途徑局限化。該公司在生產產品方面只遵循以往的老式產品的樣式，沒有緊跟時代步伐開創(chuàng)新的、不同種類的樣式的制冷產品。這樣只會導致局限自己銷售范圍，達不到消費者的滿意程度。在銷售方面只局限于省內或在一個小范圍內，達不到敢于走出去的思想，這種銷售方式只會局限于公司發(fā)展的腳步，不利于公司大的、更好的發(fā)展。三、管理建議（一）、建立健全規(guī)范的管理制度。企業(yè)管理制度是企業(yè)員工在企業(yè)生產經營活動中共同須遵守的規(guī)定和準則的總稱。管理制度的規(guī)范性能更好地發(fā)揮企業(yè)管理職能；能提高企業(yè)的工作效率；能增強企業(yè)在市場的競爭力。因而，要建立健全企業(yè)的管理制度才能更好的發(fā)展公司。（二）、建立公平的用人制度。要打破舊的用人方式，實行競爭上崗，同時完善激勵制度與約束機制，才能在員工中營造一種學先進、爭先進、弘揚正氣的氛圍，真正調動起員工的工作熱情和積極性。還要鼓勵員工學習鉆研業(yè)務，誠實敬業(yè)工作，爭取為企業(yè)建功立業(yè)。在這基礎上還必須注意社會保障體系的建立，為員工解除后顧之憂。（三）、制定適當?shù)慕洜I戰(zhàn)略。經營戰(zhàn)略是企業(yè)面對激烈變化、嚴峻挑戰(zhàn)的環(huán)境，為求得長期生存和不斷發(fā)展而進行的總體性謀劃。它能夠為企業(yè)確定一項經營理念；提供特定的準則，使企業(yè)在探尋經營機會時有所依據(jù)；彌補企業(yè)目標不足，為企業(yè)提供必要的決策規(guī)劃。同時要樹立風險意識，增強風險抵御能力，減少決策失誤。（四）、建立企業(yè)獨特的企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。它包含了一個企業(yè)的4經營哲學、價值觀念、企業(yè)精神、企業(yè)道德、團體意識、企業(yè)形象和企業(yè)制度。企業(yè)文化能夠使企業(yè)員工明確的價值取向和行動目標，同時能夠增加團體的凝聚力，并為員工創(chuàng)造良好的環(huán)境。（五）、改進產品單一化，增加產品銷售渠道。產品是一個公司的決勝關鍵，產品單一只會被社會淘汰，被消費者擯棄。因此改進產品使之多樣化才會有利于公司的發(fā)展。而增加銷售渠道，才真正給公司開了一扇大門。公司的發(fā)展離不開銷售這一環(huán)節(jié)，銷售渠道的局限只會使公司止步不前，因此增加產品銷售渠道才會更好的發(fā)展公司。在激勵與約束機制、勞動者的社會福利保障、發(fā)展目標明確、改進產品等方面確定良好的解決戰(zhàn)略才能更好的發(fā)展公司，使公司在壯大自己方面更有把握和決勝因素。在xx有限公司實習的這段時間，透過這家私營企業(yè)經營和發(fā)展的過程，也讓我認識到私營企業(yè)對社會主義市場經濟的貢獻是巨大的。體現(xiàn)在以下幾個方面：一、納稅額逐年增加；二、交費未減。企業(yè)除了需要交納國家征收的各種稅以外，還要交納各管理部門、各種組織收的費用。在企業(yè)的交費金額基本保持不變的情況下，這表明了企業(yè)的交費負擔沒有減輕；三、就業(yè)貢獻大。私營企業(yè)雇用的工人中有相當一部分是下崗職工和農民工；四、參與國有企業(yè)改革。私營經濟的發(fā)展也有效地推進了國有企業(yè)改革。當然，我也發(fā)現(xiàn)了當前普遍存在于私營企業(yè)中的一些問題，如，企業(yè)之間的拖欠日益嚴重，企業(yè)糾紛解決機制不完善，政企關系不協(xié)調，市場成本增長過快，融資渠道不暢等。解決這些問題，需要政府充分發(fā)揮其職能不斷改進經營環(huán)境，同時以立法和法規(guī)加以約束，還須企業(yè)改進經營管理方式，改進企業(yè)與企業(yè)，企業(yè)與政府之間的關系，經過這些努力，才能更快更好地發(fā)展私營企業(yè)，促進社會主義市場經濟的繁榮。經過這次實習，讓我學到許多課本學不到的東西，懂得了私營企業(yè)發(fā)展的不易，為以后工作打下了堅實的基礎，讓我能夠更早、更好地進入和適應這個社會。同時經過此次社會實踐調查也讓我明白當代中國現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)并存，為此，作為一名即將畢業(yè)的大學生，我們肩負著時代的使命，我們必須不斷5篇五：企業(yè)經營管理模式調研報告企業(yè)經營管理模式調研報告就企業(yè)經營模式及經營現(xiàn)狀等問題，分別對柏巢公司、建安公司和辰旭公司進行了調研，并經過調研，初步掌握了企業(yè)的基本情況?，F(xiàn)將調研掌握的情況歸納、分析和總結如下。一、企業(yè)經營模式定位和評估當前，國內企業(yè)的經營管理模式是集團經過控制方式進行經營和管理。其形式主要有資本控制型、戰(zhàn)略控制型、人事控制型、文化導向型等管理模式。前三種管理模式已經比較成熟，國內外許多企業(yè)都建立了規(guī)范的運作形式，但對于集團公司的文化管理模式卻鮮有報導。新星宇集團公司采用的是資本控制和人事控制的方式。根據(jù)了解的情況，我們認為，建安企業(yè)處在制度管理的層面上，確切地說，處在硬管理，即投資控制、人事控制控制階段。依據(jù)行業(yè)特點和企業(yè)自身實際，兩年來，經過不斷摸索，新星宇建安版塊初步形成了全面承包的經營管理模式。在這種模式下，形成了三種經營方式，即總公司——分公司——項目部三級管理的承包模式、個體掛靠承包模式、聯(lián)營和自營的經營模式。這三種經營模式是建安版塊在市場機制引導下，根據(jù)本企業(yè)實際，揚長避短，深化改革，立足于產業(yè)結構調整和優(yōu)化而發(fā)展起來的，值得鼓勵發(fā)展壯大的經營方法和發(fā)展方向。在吉林省的建筑市場上，建安企業(yè)屬于專業(yè)化的中型建筑企業(yè)。實踐證明，盡管還有很多需要完善和改進的地方，但這類企業(yè)的特點比綜合類建筑業(yè)企業(yè)學習得更快，運作靈活方便，在建筑施工過程中，參與競爭更靈活并能獲得較好經濟效益的經營模式。從當前情況看，這三種經營模式，得到了經營者的普遍認可。二、基本經營管理模式和現(xiàn)狀（一）基本經營模式在經營模式上，建安版塊采用了全面承包的經營管理模式的基本形式，簡述如下。第一，總公司——分公司——項目部三級管理的承包模式在這方面，建安公司做得比較成功，也很靈活，有分公司直接管理項目，在經營中二級和三級管理是靈活的。這是當前采用的最基本的經營模式。分公司負責人、財務、質量安全、經營負責人由總公司派駐。分公司根據(jù)工程情況，每年對管理人員定崗定編，基本采用在公司內部招用的方式。分公司實行承包制，建安公司的分公司每年上繳40萬元管理費；柏巢公司的分公司每年上繳10萬元，分公司承攬工程按進款額除以0.7的0.5%的標準收取管理費。員工的“四險一金”由分公司自行負責。分公司負責經營（業(yè)務的跟蹤和標書的制作，但需要經過總公司審核），工程質量、安全管理，施工方案編制以及各項目部的管理。分公司在承包機制下，有業(yè)務承接的決策權，能夠根據(jù)自身特點進行有策略的投標和承接工程。項目經理一般是本企業(yè)員工，同時，也有聘用她企業(yè)有能力項目經理的掛靠。項目管理人員主要由項目經理自行解決，但分公司在項目部派駐專職的質量、安全管理人員（建安采用分片負責的辦法）。項目經理負責項目的具體實施和作業(yè)班組的招用，并參與業(yè)務信息的收集、跟蹤。在財務管理上，統(tǒng)一由總公司管理，分公司和項目部不設立賬戶；在企業(yè)管理上，項目經理享有充分的人事權，能夠相對獨立地對工程的質量、安全、成本、進度進行控制。分公司和項目經理在工程合同簽訂前，先進行成本核算，投標，但合同的簽訂則由總公司負責審核批準，項目風險由分公司和項目經理共同承擔。總公司和分公司有嚴格的管理制度，總公司定期對項目的質量、安全、管理情況進行檢查、考評、獎勵或處罰。民工工資一般由項目部負責管理和發(fā)放，分公司起督促、溝通和協(xié)調作用。第二，個體掛靠承包模式個體掛靠的，基本屬于分公司的管理行為,但在三項驗收等方面，都接受總公司的領導和監(jiān)督。分公司根據(jù)企業(yè)的實際，將工程承包給某個體（不一定是本企業(yè)的職工）。分公司由承包人組建，機構管理人員和項目部管理人員均由其招用，項目經理由其任命（或由其本人擔任項目經理），作業(yè)班組由項目部負責招用。掛靠項目，每年上繳分公司的管理費不低于工程總造價的1.5%。除了重點項目外，總公司基本不派管理人員對項目進行管理。分公司獨立核算，但不設立獨立帳戶，資金統(tǒng)一由總公司劃撥管理，項目的墊資和質量保證金由承包人負責，工程風險由承包人個人承擔，民工工資由項目部負責發(fā)放。第三，聯(lián)營和自營的模式總公司——分公司——項目部和個體掛靠的經營模式是公司架構,這種模式經過公司架構來實現(xiàn)。而自營則是在這種架構下的一種謀求發(fā)展的手段，它經過總公司—分公司—自營項目部實現(xiàn)；聯(lián)營是經過總公司—分公司—掛靠實體實現(xiàn)的。聯(lián)營是根據(jù)工程情況和企業(yè)的實力，沿用下來的一種成功的合作方式，主要解決資金不足的矛盾，這種方式在建安版塊運用的很多。自營是新近采用的獨立運營的經營方式，其目的是為了做強企業(yè)，增加積累。經過兩年的實踐，取得了初步成效。棚戶區(qū)改造和經濟適用住房，