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文檔簡介
HR角色定位企業(yè)階段與HR角色定位企業(yè)階段管理特征文化特征HR角色經(jīng)營發(fā)展粗放管理人治為主模板制造規(guī)范管理精細管理法治為主業(yè)務合作文化提升管理突圍人法結合業(yè)務驅動迭代升級破舊再造價值觀先行變革領導標準制造者拓寬渠道,廣納人才,建立人才庫與人才供給體系制定人力資源政策,建立各種標準以及流程、模板執(zhí)行公司戰(zhàn)略,滿足用人部門需求實施甄選錄用流程,挑選所需人才實施績效管理、薪酬管理及培訓體系基礎人事管理、員工關系管理基本任務業(yè)務合作者主動學習掌握用人部門的專業(yè)知識完成各項人力資源服務工作(服務前置)分析人力資源對企業(yè)盈利性等經(jīng)營活動的影響參與用人部分的績效評估推動用人部門的人員晉升、薪酬調(diào)整基于各部門的業(yè)務特征,提供人力資源專業(yè)性建議基本任務業(yè)務驅動者為組織培養(yǎng)有能力、有意愿、有業(yè)績、有貢獻的人才保持戰(zhàn)略思維,為公司戰(zhàn)略調(diào)整提供決策建議基于戰(zhàn)略訴求,前瞻性的儲備人才、精選人才,保留人才戰(zhàn)略識別與分解,確保各級管理者思維與行動方式的正確性識別和打造能夠驅動公司贏得競爭的組織能力強化企業(yè)文化,建立企業(yè)價值觀的激勵與約束機制基本任務變革領導者監(jiān)控和洞察公司內(nèi)的關鍵人才流動主動審視企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境理解行業(yè)、公司業(yè)務的變化趨勢主動觀察內(nèi)外部變化對于企業(yè)運營的影響推動組織架構、業(yè)務流程的再造,打破舊有業(yè)務框架與思維慣性,識別與建立新的組織競爭力文化繼承與迭代,影響員工的觀
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