生產(chǎn)計(jì)劃的編制步驟

生產(chǎn)計(jì)劃的編制步驟（一）調(diào)查研究，收集資料編制生產(chǎn)計(jì)劃的過程，實(shí)質(zhì)上就是一個(gè)信息處理的過程。1）反映社會(huì)需求方面的信息：計(jì)劃期產(chǎn)品銷售量、上期合同執(zhí)行情況及成品庫(kù)存量；上期生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況；2）本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)方針：企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，經(jīng)濟(jì)協(xié)議；計(jì)劃期應(yīng)實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)指標(biāo)；3）有關(guān)的法律條款；4）反映社會(huì)可能提供的生產(chǎn)資源方面的信息；5）產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度和生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備能力狀況；6）反映企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)水平的有關(guān)信息。（二）統(tǒng)籌安排，初步提出生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)應(yīng)著眼于更好地滿足社會(huì)需要和提高生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)全年的生產(chǎn)任務(wù)做出統(tǒng)籌安排。其中包括：產(chǎn)量指標(biāo)的選優(yōu)和確定；產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度的合理安排；各個(gè)產(chǎn)品品種的合理搭配生產(chǎn)；將企業(yè)的生產(chǎn)指標(biāo)分解為各個(gè)分廠、車間的生產(chǎn)指標(biāo)等工作。這些工作，相互聯(lián)系，實(shí)際上是同時(shí)進(jìn)行的。（三）綜合平衡，確定生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)把需要同可能結(jié)合起來，將初步提出的生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)同各方面的條件進(jìn)行平衡，使生產(chǎn)任務(wù)得到落實(shí)。綜合平衡的內(nèi)容主要包括：1）生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)能力之間的平衡2）生產(chǎn)任務(wù)與勞動(dòng)力之間的平衡3）測(cè)算勞動(dòng)力的工種、數(shù)量以檢查勞動(dòng)生產(chǎn)率水平與生產(chǎn)任務(wù)是合適應(yīng)4）生產(chǎn)任務(wù)與物資供應(yīng)之間的平衡5）生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備的平衡6）生產(chǎn)任務(wù)與資金占用的平衡（四）最后確定生產(chǎn)指標(biāo)企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃，經(jīng)過反復(fù)核算和平衡，最后編制出工業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)劃和工業(yè)產(chǎn)值計(jì)劃表。三、生產(chǎn)管理系統(tǒng)的功能為了完成上述生產(chǎn)管理任務(wù)，生產(chǎn)管理系統(tǒng)必須具備以下基本功能：1．計(jì)劃功能在與經(jīng)營(yíng)、營(yíng)銷和財(cái)務(wù)部門保持連續(xù)與溝通的基礎(chǔ)上，通過對(duì)市場(chǎng)需求的預(yù)測(cè)，根據(jù)客戶的要求，編制各種計(jì)劃，對(duì)生產(chǎn)前的各項(xiàng)技術(shù)準(zhǔn)備工作、勞動(dòng)力的組織與調(diào)度、生產(chǎn)設(shè)備的安排等進(jìn)行組織和協(xié)調(diào)，以便按質(zhì)、按量、按品種、按期地生產(chǎn)出產(chǎn)品。2．分析功能這里的分析包括兩個(gè)方面：一是對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)本身的經(jīng)常分析、評(píng)價(jià)，以便不斷改善生產(chǎn)管理系統(tǒng)，提高生產(chǎn)管理水平；二是對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的各個(gè)階段的實(shí)施情況、完成情況進(jìn)行跟蹤調(diào)查分析，以便進(jìn)一步挖掘企業(yè)的各種潛力。3．控制功能在分析、比較所得到的定性、定量的資料和數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，采取響應(yīng)的措施，對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)及生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，使生產(chǎn)系統(tǒng)完全處于受控狀態(tài)。滾動(dòng)式計(jì)劃的編制方法滾動(dòng)計(jì)劃是一種將短期計(jì)劃、中期計(jì)劃和長(zhǎng)期計(jì)劃有機(jī)地結(jié)合起來，根據(jù)計(jì)劃的執(zhí)行情況和環(huán)境的變化情況，定期修訂未來逐期向前推移的方法。具體做法：在制定計(jì)劃時(shí)，同時(shí)制定未來若干期的計(jì)劃，但計(jì)劃的內(nèi)容用近細(xì)、遠(yuǎn)粗的辦法制定，在計(jì)劃期的第一階段結(jié)束時(shí)，根據(jù)計(jì)劃的執(zhí)行情況和內(nèi)外環(huán)境的變化等對(duì)原計(jì)劃進(jìn)行修訂，并將計(jì)劃向前滾動(dòng)一個(gè)階段；以后根據(jù)同樣的原則逐期滾動(dòng)。優(yōu)點(diǎn)：1）使計(jì)劃更加符合實(shí)際。由于人們無法對(duì)將來的變化作出準(zhǔn)確估計(jì)，所以計(jì)劃往往不夠準(zhǔn)確，計(jì)劃期越長(zhǎng)，不準(zhǔn)確性越大，而滾動(dòng)計(jì)劃相對(duì)縮短了計(jì)劃期，從而提高了計(jì)劃的準(zhǔn)確性和質(zhì)量。2）使短期計(jì)劃、中期計(jì)劃和長(zhǎng)期計(jì)劃相互銜接，可根據(jù)變化及時(shí)進(jìn)行調(diào)節(jié)，使各期計(jì)劃基本一致。3）大大增加了計(jì)劃的彈性，提高了組織在劇烈變化的環(huán)境中的應(yīng)變能力。預(yù)測(cè)的定義及分類定義：預(yù)測(cè)是指對(duì)未來不確定事件的推斷和測(cè)定，是研究未來不確定事件的理性表述，是對(duì)事物未來發(fā)展變化的趨向，以及對(duì)人們從事活動(dòng)所產(chǎn)生后果而做的估計(jì)和測(cè)定。分類：1.經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)：通過對(duì)通貨膨脹率、貨幣比率等指標(biāo)預(yù)測(cè)未來經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。技術(shù)預(yù)測(cè)：對(duì)未來產(chǎn)品開發(fā)方向，以及工廠發(fā)展和制造技術(shù)發(fā)展方向的預(yù)測(cè)；需求預(yù)測(cè)。預(yù)測(cè)在未來一定時(shí)期內(nèi)對(duì)某產(chǎn)品需求的數(shù)量。與生產(chǎn)計(jì)劃直接相關(guān)的是需求預(yù)測(cè)。長(zhǎng)期預(yù)測(cè)：時(shí)間跨度通常為3年或3年以上，用于規(guī)劃新產(chǎn)品、生產(chǎn)系統(tǒng)的配置等。中期預(yù)測(cè)：通常從1個(gè)季度到3年，用于制訂銷售計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃。短期預(yù)測(cè)：通常少于3個(gè)月，是制訂主生產(chǎn)計(jì)劃的依據(jù)。預(yù)測(cè)目的：對(duì)于戰(zhàn)略決策部門而言，預(yù)測(cè)可以提供決策的依據(jù)；對(duì)于生產(chǎn)計(jì)劃和控制部門而言，預(yù)測(cè)是企業(yè)編制生產(chǎn)計(jì)劃 （綜合生產(chǎn)計(jì)劃和主生產(chǎn)計(jì)劃）的基礎(chǔ)。是生產(chǎn)計(jì)劃編制的主要輸入；對(duì)于銷售部門而言，為補(bǔ)充銷售人員提供依據(jù)；對(duì)于成本會(huì)計(jì)而言，預(yù)測(cè)可以為預(yù)算和成本控制提供依據(jù)；對(duì)于采購(gòu)部門而言，便于采購(gòu)部門制訂準(zhǔn)確的采購(gòu)計(jì)劃，以降低總的生產(chǎn)成本；對(duì)于研發(fā)部門而言，新產(chǎn)品的預(yù)測(cè)可以為設(shè)計(jì)提供參考，根據(jù)對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)進(jìn)行產(chǎn)品的開發(fā)，這樣的產(chǎn)品才會(huì)有市場(chǎng)，才會(huì)有競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是生產(chǎn)計(jì)劃的繼續(xù)和補(bǔ)充，是生產(chǎn)計(jì)劃的具體執(zhí)行計(jì)劃，即把企業(yè)年度、季度生產(chǎn)計(jì)劃中規(guī)定的月度生產(chǎn)任務(wù)以及臨時(shí)性的生產(chǎn)任務(wù)具體地分配到各個(gè)車間、工段、班組以至每個(gè)工作地和個(gè)人，規(guī)定他們?cè)谠?、旬、周、日輪班以至每個(gè)小時(shí)的生產(chǎn)任務(wù)，并按日歷順序安排進(jìn)度，從而保證按數(shù)量、品種、質(zhì)量、期限、成本完成企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的分解、 分配過程也是對(duì)計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)過程中加工對(duì)象的運(yùn)動(dòng)進(jìn)行控制的過程,就是按照既定的要求對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)督、檢查和統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)生產(chǎn)進(jìn)度的完成情況，根據(jù)出現(xiàn)的新情況對(duì)計(jì)劃及時(shí)地進(jìn)行調(diào)整，以保證順利完成計(jì)劃任務(wù)。生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃工作的內(nèi)容：制定生產(chǎn)作業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)；編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃；組織實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。安排車間任務(wù)生產(chǎn)任務(wù)的安排，不僅要對(duì)企業(yè)總的生產(chǎn)任務(wù)作出進(jìn)度安排，而且要將整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)分解到各個(gè)車間（或分廠〕，規(guī)定車間的生產(chǎn)任務(wù)。安排車間生產(chǎn)任務(wù)，應(yīng)該實(shí)現(xiàn)下列要求：1、必須保證整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃得到實(shí)現(xiàn)，為此，規(guī)定給各個(gè)車間的生產(chǎn)任務(wù)，應(yīng)當(dāng)在品種、數(shù)量和進(jìn)度上相互銜接，以保證企業(yè)計(jì)劃的按期完成；2、要縮短生產(chǎn)周期和減少流動(dòng)資金占用量，以提高生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益；3、要充分利用車間的生產(chǎn)能力，規(guī)定給各個(gè)車間的任務(wù)應(yīng)當(dāng)適合這個(gè)車間的機(jī)器性能和設(shè)備條件，并能充分利用這些機(jī)器設(shè)備，不要有的車間過忙，有的過閑。比較項(xiàng)目移動(dòng)方式產(chǎn)品運(yùn)送運(yùn)送次數(shù)在制品資金占用產(chǎn)品生產(chǎn)周期生產(chǎn)連續(xù)性管理工作適用條件順序移動(dòng)成批運(yùn)輸最少量大期長(zhǎng)取長(zhǎng)好易批量小，單件工時(shí)短平行順序移動(dòng)時(shí)而成批時(shí)而單件一般一般一般好難成批生產(chǎn)類型平行移動(dòng)單件運(yùn)輸最多量小期短取短差易批量大，單件工時(shí)長(zhǎng)1、生產(chǎn)類型。單件小批生產(chǎn)宜采用順序移動(dòng)方式；大量大批生產(chǎn)，特別是組織流水生產(chǎn)線時(shí)，宜采用平行移動(dòng)方式或平行順序移動(dòng)方式。2、產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)的緩急情況。對(duì)于一些緊急任務(wù)，如為某項(xiàng)重點(diǎn)工程配套的任務(wù)，限期完成的援外和外貿(mào)任務(wù)以及影響產(chǎn)品成套的缺件等，應(yīng)盡量采用平行移動(dòng)方式或平行順序移動(dòng)方式，以便爭(zhēng)取時(shí)間，滿3、企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)部門的專業(yè)化形式。 對(duì)象專業(yè)化的生產(chǎn)部門，宜采用平行移動(dòng)方式或平行順序移動(dòng)方式;而工藝專業(yè)化的生產(chǎn)部門由于受設(shè)備布置和運(yùn)輸條件的限制，一般以采用順序移動(dòng)方式為宜。4、工序勞動(dòng)量的大小和零件的重量。工序勞動(dòng)量不大，重量較輕的零件，采用順序移動(dòng)方式，有利于減少搬運(yùn)次數(shù)，節(jié)省運(yùn)輸力量。如果工序勞動(dòng)量較大，重量很重的零件，為減少資金占用和節(jié)省生產(chǎn)面積，可采用平行移動(dòng)方式或平行順序移動(dòng)方式。5、改變加工對(duì)象時(shí)，調(diào)整設(shè)備所需的勞動(dòng)量。如果調(diào)整設(shè)備所需的勞動(dòng)量很大，就不適于采用平行移動(dòng)方式。如果改變加工對(duì)象時(shí)，不需要調(diào)整設(shè)備或調(diào)整設(shè)備所需的時(shí)間很少，則可以考慮采用平行移動(dòng)方式。一、用線性規(guī)劃法優(yōu)化分品種產(chǎn)量計(jì)劃單位產(chǎn)品利潤(rùn)（元）24解：假設(shè)H 為甲每天的優(yōu)化后的產(chǎn)量;K__為乙每天的優(yōu)化后的產(chǎn)量;目標(biāo)：maxZ=2H+4K條件限制：4H+6K<1202H+6K<720H+1K<10UH+1K線性規(guī)劃法圖解示例UH+1K線性規(guī)劃法圖解示例用線性規(guī)劃法優(yōu)化分品種產(chǎn)量計(jì)劃廠車間生產(chǎn)合金鋼A和B,每生產(chǎn)一公斤合金鋼A需要稀有金屬30公斤，工時(shí)4小時(shí)，利潤(rùn)80元；每生產(chǎn)一公斤合金鋼B需要稀有金屬60公斤，工時(shí)3小時(shí)，利潤(rùn)100元?？晒┵Y源稀有金屬為 3000公斤，工時(shí)為300小時(shí)，試用線性規(guī)劃確定企業(yè)利潤(rùn)最大生產(chǎn) A和B多少？。條件對(duì)資源的占用可供使用的資源合金A合金B(yǎng)工時(shí)43300稀有金屬30603000單位產(chǎn)品利潤(rùn)（元）80元100元解：假設(shè)X——為合金A的優(yōu)化后的產(chǎn)量;丫——為合金B(yǎng)的優(yōu)化后的產(chǎn)量;Z__利潤(rùn)。30X+60Y <3000目標(biāo)：maxZ=80*X+100*Y條件限制：4X+3YC300用線性規(guī)劃法圖解示

例丄00*Y=80*60+L00+20=6800某企業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)i、n兩種產(chǎn)品，每種產(chǎn)品均需使用AB、C、D四種設(shè)備，其加工時(shí)間及單位產(chǎn)品利潤(rùn)各不相同。如下表:設(shè)備單位產(chǎn)品所需臺(tái)時(shí)計(jì)劃期的設(shè)備能力（臺(tái)時(shí)）產(chǎn)品I產(chǎn)品nA2212B128C4016D0412單位產(chǎn)品利潤(rùn)（元）2000030000解：假設(shè)X一一為產(chǎn)品I的優(yōu)化后的產(chǎn)量；丫一一為產(chǎn)品n的優(yōu)