財(cái)務(wù)部工作總結(jié)

Financial財(cái)務(wù)部工作總結(jié)單擊此處輸入你的正文，文字是您思想的提煉，為了最終演示發(fā)布的良好效果，請(qǐng)盡量言簡(jiǎn)意賅的闡述觀點(diǎn)；根據(jù)需要可酌情增減文字，以便觀者可以準(zhǔn)確理解您所傳達(dá)的信息。上半年工作情況Workinthefirsthalfoftheyear可采取的改進(jìn)措施Improvementsthatcanbetaken財(cái)務(wù)工作存在的問題Problemsinfinancialwork下半年工作計(jì)劃WorkPlanforthesecondhalf01020304目錄/CONTENTS

ONE上半年工作情況單擊此處輸入你的正文，文字是您思想的提煉，為了最終演示發(fā)布的良好效果，請(qǐng)盡量言簡(jiǎn)意賅的闡述觀點(diǎn)；根據(jù)需要可酌情增減文字，以便觀者可以準(zhǔn)確理解您所傳達(dá)的信息。

ONE上半年工作情況今年合作方的業(yè)務(wù)量比往年有較大的增加，賬務(wù)部也及時(shí)完成供應(yīng)商款項(xiàng)的支付申請(qǐng)、供應(yīng)商賬目的核對(duì)等工作。工作態(tài)度和工作成績(jī)得到了合作方的充分肯定做好日常的會(huì)計(jì)核算工作加強(qiáng)往來(lái)款項(xiàng)的清理，杜絕帳實(shí)不符的現(xiàn)象添加財(cái)務(wù)報(bào)表，豐富報(bào)表數(shù)據(jù)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，注重財(cái)務(wù)分析上半年日常會(huì)計(jì)核算工作ONE上半年工作情況上半年日常會(huì)計(jì)核算工作01合作方財(cái)務(wù)核算工作今年合作方的業(yè)務(wù)量比往年有較大的增加，賬務(wù)部也及時(shí)完成供應(yīng)商款項(xiàng)的支付申請(qǐng)、供應(yīng)商賬目的核對(duì)等工作工作態(tài)度和工作成績(jī)得到了合作方的充分肯定02分公司財(cái)務(wù)核算工作主要負(fù)責(zé)分公司和總部之間的往來(lái)轉(zhuǎn)賬對(duì)賬工作。并與所屬各公司各項(xiàng)費(fèi)用的轉(zhuǎn)賬及每期末對(duì)賬工作。本年度主要完成了杭州分公固定資產(chǎn)的增減、調(diào)出、調(diào)入、報(bào)廢等核算工作。分公司財(cái)務(wù)核算工作財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作比較弱，重點(diǎn)體現(xiàn)在尚未建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)工作規(guī)范，財(cái)務(wù)日常工作流程尚待明確財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作比較弱，重點(diǎn)體現(xiàn)在尚未建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)工作規(guī)范，財(cái)務(wù)日常工作流程尚待明確03ONE上半年工作情況01工作思路一財(cái)務(wù)部每天都離不開資金的收付與財(cái)務(wù)報(bào)帳、記帳工作，及時(shí)為各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供了應(yīng)有的支持。02上半年日常會(huì)計(jì)核算工作突破成本管理局限于企業(yè)內(nèi)部制造環(huán)節(jié)的傳統(tǒng)做法，對(duì)內(nèi)和對(duì)外兩個(gè)維度上進(jìn)行創(chuàng)新與整合?；趹?zhàn)略成本管理工作思路二財(cái)務(wù)部每天都離不開資金的收付與財(cái)務(wù)報(bào)帳、記帳工作，及時(shí)為各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供了應(yīng)有的支持。ONE上半年工作情況采取定額報(bào)銷的方式上半年日常會(huì)計(jì)核算工作采取定額報(bào)銷的方式，將手機(jī)費(fèi)、電話費(fèi)、辦公費(fèi)、車輛油料費(fèi)、維修費(fèi)等定額控制，培養(yǎng)了員工的節(jié)約意識(shí)。采取預(yù)算審批的方式，對(duì)定額以外的費(fèi)用，必須先層層審批，沒有審批發(fā)生的費(fèi)用，一律不予報(bào)銷。精細(xì)化管理隨著公司精細(xì)化管理水平的不斷強(qiáng)化，對(duì)財(cái)務(wù)管理也提出了更高的要求。部門以此為契機(jī)，根據(jù)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)以及財(cái)務(wù)管理的需要，及時(shí)制定公司為提高現(xiàn)金預(yù)算的準(zhǔn)確性，在實(shí)際支付時(shí)做到，沒有現(xiàn)金預(yù)算項(xiàng)目的不予支付，超預(yù)算支付標(biāo)準(zhǔn)的不予支付。通過(guò)預(yù)算管理這一有效的管理手段。提高現(xiàn)金預(yù)算TWO財(cái)務(wù)工作存在的問題單擊此處輸入你的正文，文字是您思想的提煉，為了最終演示發(fā)布的良好效果，請(qǐng)盡量言簡(jiǎn)意賅的闡述觀點(diǎn)；根據(jù)需要可酌情增減文字，以便觀者可以準(zhǔn)確理解您所傳達(dá)的信息。

TWO財(cái)務(wù)工作存在的問題采取定額報(bào)銷的方式為了規(guī)范財(cái)務(wù)資金管理，確保財(cái)務(wù)資金安全，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，提高財(cái)務(wù)資金使用效益，財(cái)務(wù)部嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理財(cái)務(wù)工作存在的問題對(duì)合同的類別、名稱、簽訂單位、合同金額、付款時(shí)點(diǎn)及金額、執(zhí)行情況等做出詳細(xì)準(zhǔn)確的反映存放的購(gòu)銷合同例如：記賬憑證附件張數(shù)與實(shí)際情況不符，付款憑證所附收據(jù)無(wú)收款人簽字和個(gè)人身份信息，人民幣大寫填列不規(guī)范；經(jīng)辦人簽字，憑證制單、審核、記賬等印章加蓋不齊全，物資出入庫(kù)單據(jù)無(wú)保管員簽字；對(duì)合同的類別、名稱、簽訂單位、合同金額、付款時(shí)點(diǎn)及金額、執(zhí)行情況等做出詳細(xì)準(zhǔn)確的反映TWO財(cái)務(wù)工作存在的問題未在規(guī)定地點(diǎn)住宿，財(cái)務(wù)給予報(bào)銷，還將住宿費(fèi)節(jié)余部分返還給個(gè)人，不符合公司的規(guī)定工作人員出差財(cái)務(wù)給予報(bào)銷往返汽車票，不符合公司享受車改人員乘坐公交車輛、出租車及其他交通工具公出至公司周邊地區(qū)的。領(lǐng)導(dǎo)出差小車司機(jī)長(zhǎng)途出車伙食補(bǔ)助按公出標(biāo)準(zhǔn)給予報(bào)銷，不符合公司小車司機(jī)長(zhǎng)途出車伙食補(bǔ)助伙食補(bǔ)助財(cái)務(wù)工作存在的問題TWO財(cái)務(wù)工作存在的問題01020304財(cái)務(wù)工作存在的問題為了規(guī)范財(cái)務(wù)資金管理，確保財(cái)務(wù)資金安全，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)提高財(cái)務(wù)資金使用效益，財(cái)務(wù)部嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理提高財(cái)務(wù)為了規(guī)范財(cái)務(wù)資金管理，確保財(cái)務(wù)資金安全，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)提高財(cái)務(wù)資金使用效益，財(cái)務(wù)部嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理提高財(cái)務(wù)TWO財(cái)務(wù)工作存在的問題業(yè)務(wù)存在無(wú)部門負(fù)責(zé)人或分管財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人簽字，或購(gòu)買辦公用品未辦理驗(yàn)收手續(xù)而付款的現(xiàn)象財(cái)務(wù)工作存在的問題為了規(guī)范財(cái)務(wù)資金管理確保財(cái)務(wù)資金安全，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)為了規(guī)范財(cái)務(wù)資金管理確保財(cái)務(wù)資金安全，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)為了規(guī)范財(cái)務(wù)資金管理確保財(cái)務(wù)資金安全，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)為了規(guī)范財(cái)務(wù)資金管理確保財(cái)務(wù)資金安全，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)THREE可采取的改進(jìn)措施單擊此處輸入你的正文，文字是您思想的提煉，為了最終演示發(fā)布的良好效果，請(qǐng)盡量言簡(jiǎn)意賅的闡述觀點(diǎn)；根據(jù)需要可酌情增減文字，以便觀者可以準(zhǔn)確理解您所傳達(dá)的信息。

THREE可采取的改進(jìn)措施薄弱環(huán)節(jié)從管理的薄弱環(huán)節(jié)和制度的漏洞入手，有針對(duì)性地建立健全規(guī)章制度1,20032,50024,000450可采取的改進(jìn)措施規(guī)章制度充分發(fā)揮規(guī)章制度的約束作用，從制度上堵住漏洞，把好關(guān)。薄弱環(huán)節(jié)從管理的薄弱環(huán)節(jié)和制度的漏洞入手，有針對(duì)性地建立健全規(guī)章制度規(guī)章制度充分發(fā)揮規(guī)章制度的約束作用，從制度上堵住漏洞，把好關(guān)。THREE可采取的改進(jìn)措施240B+可采取的改進(jìn)措施為了規(guī)范財(cái)務(wù)資金管理，確保財(cái)務(wù)資金安全，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，提高財(cái)務(wù)資金使用效益，財(cái)務(wù)部嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理對(duì)合同的類別、名稱、簽訂單位、合同金額、付款時(shí)點(diǎn)及金額、執(zhí)行情況等做出詳細(xì)準(zhǔn)確的反映87%為了規(guī)范財(cái)務(wù)資金管理確保財(cái)務(wù)資金安全業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)187+THREE可采取的改進(jìn)措施46%46%98%81%可采取的改進(jìn)措施薄弱環(huán)節(jié)從管理的薄弱環(huán)節(jié)和制度的漏洞入手，有針對(duì)性地建立健全規(guī)章制度規(guī)章制度從管理的薄弱環(huán)節(jié)和制度的漏洞入手，有針對(duì)性地建立健全規(guī)章制度薄弱環(huán)節(jié)從管理的薄弱環(huán)節(jié)和制度的漏洞入手，有針對(duì)性地建立從管理的薄弱環(huán)節(jié)和制度的漏洞入手規(guī)章制度從管理的薄弱環(huán)節(jié)和制度的漏洞入手，有針對(duì)性地建立健全規(guī)章制度THREE可采取的改進(jìn)措施可采取的改進(jìn)措施規(guī)章制度從管理的薄弱環(huán)節(jié)和制度的漏洞入手，有針對(duì)性地建立健全規(guī)章制度薄弱環(huán)節(jié)從管理的薄弱環(huán)節(jié)和制度的漏洞入手，有針對(duì)性地建立規(guī)章制度從管理的薄弱環(huán)節(jié)和制度的漏洞入手，有針對(duì)性地建立健全規(guī)章制度FOUR下半年工作計(jì)劃單擊此處輸入你的正文，文字是您思想的提煉，為了最終演示發(fā)布的良好效果，請(qǐng)盡量言簡(jiǎn)意賅的闡述觀點(diǎn)；根據(jù)需要可酌情增減文字，以便觀者可以準(zhǔn)確理解您所傳達(dá)的信息。

FOUR下半年工作計(jì)劃75+為了規(guī)范財(cái)務(wù)資金管理，確保財(cái)務(wù)資金安全下半年工作計(jì)劃為了規(guī)范財(cái)務(wù)資金管理，確保財(cái)務(wù)資金安全，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，提高財(cái)務(wù)資金使用效益，財(cái)務(wù)部嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理45+為了規(guī)范財(cái)務(wù)資金管理薄弱環(huán)節(jié)從管理的薄弱環(huán)節(jié)和制度的漏洞入手，有針對(duì)性地建立健全規(guī)章制度規(guī)章制度充分發(fā)揮規(guī)章制度的約束作用，從制度上堵住漏洞，把好關(guān)。薄弱環(huán)節(jié)從管理的薄弱環(huán)節(jié)和制度的漏洞入手，有針對(duì)性地建立健全規(guī)章制度FOUR下半年工作計(jì)劃下半年工作計(jì)劃薄弱環(huán)節(jié)從管理的薄弱環(huán)節(jié)和制度的漏洞入手，有針對(duì)性地建立健全規(guī)章制度規(guī)章制度充分發(fā)揮規(guī)章制度的約束作用，從制度上堵住漏洞，把好關(guān)。為了規(guī)范財(cái)務(wù)資金管理，確保財(cái)務(wù)資金安全，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，提高財(cái)務(wù)資金使用效益，財(cái)務(wù)部嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理規(guī)范財(cái)務(wù)資金管理010203FOUR下半年工作計(jì)劃240B46K75M38B下半年工作計(jì)劃為了規(guī)范財(cái)務(wù)資金管理，確保財(cái)務(wù)資金安全，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，提高財(cái)務(wù)資金使用效益，財(cái)務(wù)部嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理薄弱環(huán)節(jié)從管理的薄弱環(huán)節(jié)和制度的漏洞入手，有針對(duì)性地建立健全規(guī)章制度規(guī)章制度充分發(fā)揮規(guī)章制度的約束作用，從制度上堵住漏洞，把好關(guān)。薄弱環(huán)節(jié)從管理的薄弱環(huán)節(jié)和制度的漏洞入手，有針對(duì)性地建立健全規(guī)章制度規(guī)章制度充分發(fā)揮規(guī)章制度的約束作用，從制度上堵住漏洞，把好關(guān)。FOUR下半年工作計(jì)劃資金日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)有序進(jìn)行分析并跟蹤資金計(jì)劃執(zhí)行情況資金計(jì)劃嚴(yán)查票據(jù)合法，點(diǎn)鈔十拿九穩(wěn)，快速高效快速高效公司內(nèi)部部門之間、稅務(wù)、審計(jì)等外部聯(lián)系協(xié)調(diào)的過(guò)程中。財(cái)務(wù)管理登記票據(jù)臺(tái)帳，密切關(guān)注票據(jù)存量，隨時(shí)準(zhǔn)備到期票據(jù)換現(xiàn)關(guān)注票據(jù)存量下半年工作計(jì)劃FOUR下半年工作計(jì)劃下半年工作計(jì)劃為了規(guī)范財(cái)務(wù)資金管理，確保財(cái)務(wù)資金安全，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，提高財(cái)務(wù)資金使用效益，財(cái)務(wù)部嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理嚴(yán)查票據(jù)合法，點(diǎn)鈔十拿九穩(wěn)，快速高效快速高效資金日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)有序進(jìn)行分析并跟蹤資金快速高效嚴(yán)查票據(jù)合法，點(diǎn)