《重構(gòu)商業(yè)：產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)模式重構(gòu)》讀書筆記模板

讀書筆記模板重構(gòu)商業(yè)：產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)模式重構(gòu)01思維導(dǎo)圖讀書筆記精彩摘錄內(nèi)容摘要目錄分析作者介紹目錄0305020406思維導(dǎo)圖商業(yè)模式互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)塊鏈時(shí)代新名詞傳統(tǒng)時(shí)代模式互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品企業(yè)思維時(shí)代商業(yè)模式關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略本書關(guān)鍵字分析思維導(dǎo)圖內(nèi)容摘要內(nèi)容摘要大數(shù)據(jù)、互聯(lián)+、生態(tài)圈、云計(jì)算、人工智能、區(qū)塊鏈……關(guān)于商業(yè)未來(lái)的新名詞層出不窮。傳統(tǒng)企業(yè)面臨重大挑戰(zhàn)，科技倒逼技術(shù)升級(jí)，開拓商業(yè)新模式已成為商界人士的共識(shí)。本書主要講述在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下商業(yè)轉(zhuǎn)型變革的新趨勢(shì)、新動(dòng)向，用最新的具有典型代表性的案例為讀者呈現(xiàn)出新時(shí)代新特色的商業(yè)發(fā)展模式，并充分探討可落地的商業(yè)新思路為未來(lái)商業(yè)轉(zhuǎn)型提供助力支持。閱讀本書，希望對(duì)處于變革期迷茫的你有所幫助。讀書筆記讀書筆記很多東西都淺嘗輒止，創(chuàng)業(yè)者看這本書只能了解皮毛，業(yè)內(nèi)從業(yè)者一線員工看這本書會(huì)很空洞。與其說(shuō)是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)，不如說(shuō)是商業(yè)模式的重構(gòu)的基礎(chǔ)理論名詞解釋，實(shí)戰(zhàn)意義不大。淺顯的堆砌了一堆消費(fèi)互聯(lián)的成功例子，寫了一些空話，和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)也沒有毛線關(guān)系，不值得花時(shí)間看。已有概念與理論的簡(jiǎn)單堆砌，沒有深度思考和獨(dú)有觀點(diǎn)。每個(gè)章節(jié)的標(biāo)題都很吸引人，內(nèi)容嚴(yán)重不符。目錄分析第一章大勢(shì)所趨——要么重構(gòu)，要么被購(gòu)第二章進(jìn)退維谷——傳統(tǒng)企業(yè)生存真相第三章盈利模式——企業(yè)戰(zhàn)略的原點(diǎn)第四章模式變革——新時(shí)代，新商業(yè)，新玩法目錄第五章人本主義——消費(fèi)者開始宣示主權(quán)第六章先利其器——產(chǎn)業(yè)工人與技術(shù)工具第七章無(wú)限關(guān)聯(lián)——萬(wàn)物互聯(lián)，萬(wàn)物賦能第八章生態(tài)系統(tǒng)——生態(tài)繁榮，才能基業(yè)常青第九章重構(gòu)商業(yè)——商業(yè)模式迭代的驅(qū)動(dòng)力后記010302040506目錄第一章大勢(shì)所趨——要么重構(gòu)，要么被購(gòu)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)：一把瞄準(zhǔn)時(shí)代的黃金手槍產(chǎn)業(yè)互聯(lián)：重點(diǎn)是產(chǎn)業(yè)，不是互聯(lián)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)：先進(jìn)制造業(yè)+現(xiàn)代服務(wù)業(yè)擁抱產(chǎn)業(yè)互聯(lián)就是擁抱這個(gè)時(shí)代第二章進(jìn)退維谷——傳統(tǒng)企業(yè)生存真相過剩：從優(yōu)勝劣汰到“優(yōu)剩劣汰”轉(zhuǎn)型：有一種轉(zhuǎn)型是揠苗助長(zhǎng)互聯(lián)：未來(lái)屬于既懂產(chǎn)業(yè)又懂互聯(lián)的人思維：先有思維突破，才有現(xiàn)實(shí)突破第三章盈利模式——企業(yè)戰(zhàn)略的原點(diǎn)眾說(shuō)紛紜的盈利模式模式是病根，也是最好的藥商業(yè)模式與盈利模式的重心速度，速度，還是速度變革中的盈利模式第四章模式變革——新時(shí)代，新商業(yè)，新玩法衰落的模式，變異的基因可以微創(chuàng)新，就不必硬顛覆迭代：從盲動(dòng)犯錯(cuò)到主動(dòng)試錯(cuò)與時(shí)俱進(jìn)，不做追趕時(shí)代的人商業(yè)模式變革的要點(diǎn)第五章人本主義——消費(fèi)者開始宣示主權(quán)互聯(lián)思維就是用戶思維互聯(lián)思維的本質(zhì)是回歸人性賣貨，不如兜售參與感從互聯(lián)思維到區(qū)塊鏈精神從“渠道為王”到“產(chǎn)品為王”免費(fèi)是互聯(lián)企業(yè)的必然選擇粉絲就是生產(chǎn)力第六章先利其器——產(chǎn)業(yè)工人與技術(shù)工具從生產(chǎn)資源到合伙人傳統(tǒng)企業(yè)“觸”三部曲大數(shù)據(jù)形而上，小數(shù)據(jù)形而下云計(jì)算、云結(jié)點(diǎn)、云思路傻瓜產(chǎn)品與極簡(jiǎn)主義設(shè)計(jì)流量、體量與分量好產(chǎn)品會(huì)說(shuō)話第七章無(wú)限關(guān)聯(lián)——萬(wàn)物互聯(lián)，萬(wàn)物賦能技術(shù)關(guān)聯(lián)：越連接，越強(qiáng)大思維關(guān)聯(lián)：嫁接模式與對(duì)接模式利益關(guān)聯(lián)：投資你無(wú)法超越的對(duì)手財(cái)富關(guān)聯(lián)：傷心的“鍋”做不出好菜共識(shí)關(guān)聯(lián)：繞過金錢的封鎖線價(jià)值關(guān)聯(lián)：賣什么都不如賣情懷第八章生態(tài)系統(tǒng)——生態(tài)繁榮，才能基業(yè)常青不做帶槍的打工仔雨林戰(zhàn)略與竹林戰(zhàn)略跨界互反與太極之道整合資源，協(xié)調(diào)腦袋圈層與社群：社會(huì)關(guān)系再凝聚打造基于商業(yè)模式的開放平臺(tái)第九章重構(gòu)商業(yè)——商業(yè)模式迭代的驅(qū)動(dòng)力渠道路徑驅(qū)動(dòng)模式價(jià)值主張驅(qū)動(dòng)模式新產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)模式客戶需求驅(qū)動(dòng)模式核心資源驅(qū)動(dòng)模式成本結(jié)構(gòu)驅(qū)動(dòng)模式收入來(lái)源驅(qū)動(dòng)模式精彩摘錄精彩摘錄這是《重構(gòu)商業(yè)：產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)模式重構(gòu)》