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施工工程工期保證體系組織機構(gòu)組織機構(gòu)調(diào)集施工經(jīng)驗豐富，有良好社會信譽和施工業(yè)績，能征善戰(zhàn)的專業(yè)作業(yè)隊伍投入本工程建設(shè)；做好物資供應(yīng)、合理調(diào)配機械設(shè)備和人員；運用計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，適時控制施工進度計劃，動態(tài)管理，確保工期目標的實現(xiàn)工期保證體系框圖工期組織架構(gòu)保證工期措施挑選本單位優(yōu)秀的管理及技術(shù)人才，建立強有力的組織機構(gòu)，合理安排施工順序，精心組織施工，在項目經(jīng)理部的指導(dǎo)和監(jiān)督下，建立以項目負責人為組長、項目技術(shù)負責人及副經(jīng)理為副組長、各部室、施工隊負責人為成員的保證工期領(lǐng)導(dǎo)小組，從組織上保證工期。Γ工程部工期組織架構(gòu)保證工期措施挑選本單位優(yōu)秀的管理及技術(shù)人才，建立強有力的組織機構(gòu)，合理安排施工順序，精心組織施工，在項目經(jīng)理部的指導(dǎo)和監(jiān)督下，建立以項目負責人為組長、項目技術(shù)負責人及副經(jīng)理為副組長、各部室、施工隊負責人為成員的保證工期領(lǐng)導(dǎo)小組，從組織上保證工期。Γ工程部+安質(zhì)環(huán)部-L物洗部T財務(wù)部+合約部-L蹤合部生產(chǎn)調(diào)度會例會各施工施工隊各施工班組每月由項目負責人或主管生產(chǎn)的副經(jīng)理主持的生產(chǎn)總調(diào)度會，調(diào)度室每周定期召開一次由各作業(yè)隊有關(guān)負責人參加的生產(chǎn)調(diào)度會，各施工隊堅持每天一次的生產(chǎn)布置會，及時總結(jié)上一施工周期的施工進度情況，安排下一施工周期的施工生產(chǎn)計劃；對施工機械設(shè)備、生產(chǎn)物資和勞動力做出總體計劃安排；并對資金進行合理分配，保證施工進度的落實和完成。在整個工程的實施過程中，堅持“日保周，周保月”的進度保證方針，確?？偣て诘膶崿F(xiàn)。由項目經(jīng)理部組織協(xié)調(diào)與當?shù)卣?、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位的關(guān)系，及時傳達和反饋建設(shè)單位和監(jiān)理單位間的信息；與協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)溝通接到中標通知書后，迅速組織施工人員、機械設(shè)備和物資材料進場，修建施工便道等臨時工程，按照工

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