項目激勵管理辦法

項目激勵管理辦法1.適用范圍：本辦法適用于XX公司。2.定義：本文件所指的項目是指在母公司經(jīng)營管理部服務(wù)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型項目群管理辦公室（PMO）進行統(tǒng)一管理的項目。3.管理職責(zé)：3.1董事長：批準(zhǔn)項目獎金額度及獎金分配方案。3.2總經(jīng)理：審核項目獎金額度及獎金分配方案。3.3預(yù)算管理部門：根據(jù)公司經(jīng)營需要預(yù)算公司全年項目獎勵費用。3.4PMO：負(fù)責(zé)項目立項、項目評級、項目運行結(jié)果考評，并監(jiān)控項目績效與獎金分配方案的合理性。3.5項目經(jīng)理：根據(jù)項目組成員的投入時間、工作績效、工作對項目的貢獻等因素將項目獎分配到每個項目組人員，并將分配結(jié)果報公司總經(jīng)理審核和董事長批準(zhǔn)后抄報PMO備案。3.6人事部門：接受項目組人員的申訴，負(fù)責(zé)項目獎金發(fā)放。4.項目獎金分配：4.1單個項目獎金分配額度：根據(jù)PMO項目管理立項時的評審等級設(shè)立不同級別的項目獎勵，Ⅰ級項目獎金總額為5萬元/項目，Ⅱ級項目為3萬元/項目，Ⅲ級項目為2萬元/項目。4.2單個項目獎金總額度分配系數(shù)：根據(jù)PMO對項目運行結(jié)果的評價，在各級別項目對應(yīng)的項目額度上下浮動。4.3項目獎金分配指導(dǎo)比例：4.3.1項目經(jīng)理項目獎金不低于項目總獎金的10%，不高于50%；項目經(jīng)理的獎金分配比例在項目立案時確定；4.3.2項目組成員項目獎金不高于項目總獎金的40%。項目獎金標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定如下：項目經(jīng)理的獎金上限為8000元，其他項目成員的獎金上限為5000元/人。具體的獎金分配表格如下所示，其中包括了姓名、獎金額以及獎勵依據(jù)等詳細(xì)信息。這些依據(jù)包括了成員在項目中的序號、項目角色、投入時間、工作績效以及對項目的貢獻等。項目獎金的發(fā)放流程如下：首先，PMO項目經(jīng)理、總經(jīng)理/董事長、本公司人事部門以及其他公司人事部門共同確定項目立項、評級以及項目經(jīng)理分配比例。接著，他們共同推進項目的運行，并在項目結(jié)案、項目運行結(jié)果評價時將結(jié)果通知項目經(jīng)理和本公司人事部門。然后，根據(jù)項目運行評價結(jié)果，制定項目獎金分配方案，并將審批后的獎金分配方案報母公司人力資源部和審計部備案。最后，執(zhí)行獎金分配方案，本公司人員則按照薪酬支付流程支付，其他公司人員則支付給其所在公司人事部門。如果項目獎勵額度未全部用完，剩余部分則滾動進入公司項目獎金池。在附則中，規(guī)定了一些特殊情況。首先，如果項目經(jīng)理及成員為公司高層管理人員，則不參與項目獎金分配。其次，如果項目組成員兼任多個項目、多個角色，則可以參與多個項目、多個角色的獎金分配。另外，如果該項目成為公司級管理創(chuàng)新項目并獲得獎勵，則按照“就多原則”進行獎勵，不再重復(fù)獲得獎勵。最后，如果項目獎勵額