總承包管理方案最終

C-6C-6O第一章項目概況工程概況工程特性第二章項目管理責(zé)任及總承包單位組織機(jī)構(gòu)錯誤！未定義書簽。第三章項目總進(jìn)度計劃及里程碑節(jié)點總進(jìn)度計劃里程碑節(jié)點第四章項目進(jìn)場管理第五章項目計劃管理 錯誤！未定義書簽。工作計劃管理（總包辦）進(jìn)度計劃管理（總包辦生產(chǎn)經(jīng)理）第六章項目現(xiàn)場總平面管理現(xiàn)場總平管理（項目經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理，各部門）現(xiàn)場臨建管理（綜合辦）施工用水管理（生產(chǎn)經(jīng)理）施工用電管理（生產(chǎn)經(jīng)理）主要施工機(jī)械設(shè)備管理（生產(chǎn)經(jīng)理）垂直運輸管理（生產(chǎn)經(jīng)理）施工腳手架管理（生產(chǎn)經(jīng)理）施工場地管理（項目經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理，綜合辦）垃圾清運管理（項目經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理）車輛出入管理（生產(chǎn)經(jīng)理，綜合辦，物資部）現(xiàn)場廣告條幅管理（安全部）第七章項目現(xiàn)場管理協(xié)調(diào)現(xiàn)場管理協(xié)調(diào)（項目經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理）第八章項目安全管理安全設(shè)施管理（安全部）安全文明施工管理（安全部）安全標(biāo)準(zhǔn)化管理第九章項目進(jìn)度管理進(jìn)度管理（項目經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理）第十章項目質(zhì)量管理質(zhì)量管理（項目經(jīng)理，總工，生產(chǎn)經(jīng)理）第十一章項目技術(shù)管理技術(shù)管理實施（總工，技術(shù)部）第十二章項目指令及會議管理指令及會議管理（項目經(jīng)理）第十三章項目風(fēng)險警示管理風(fēng)險警示管理（合約部）第十四章項目分包工程款管理分包工程款管理（財務(wù)部）第十五章項目材料設(shè)備采購管理材料設(shè)備采購管理（物資設(shè)備部）第十六章附件表格編制說明為了規(guī)范安慶市大橋開發(fā)區(qū)C-6地塊棚戶區(qū)改造項目的總承包管理，促進(jìn)建設(shè)項目工程總承包管理的科學(xué)化、規(guī)范化和法制化，特編制本《總承包管理實施方案》。本方案主要內(nèi)容包括：總承包單位組織機(jī)構(gòu)、項目管理目標(biāo)及實施、項目進(jìn)場管理、項目計劃管理、項目現(xiàn)場總平面管理、項目安全管理、項目進(jìn)度管理、項目質(zhì)量管理、項目技術(shù)管理、項目指令及會議管理、項目風(fēng)險警示管理、項目分包工程款管理等內(nèi)容。第一章項目概況1.1工程概況安慶市大橋開發(fā)區(qū)C-6地塊棚戶區(qū)改造工程項目位于文苑路與迎賓大道交叉地段，本工程由9棟14?24層共1104套住宅、2層臨街商鋪和1層地下車庫組成，總建筑面積約15.4萬疋，占地面積3.8公頃，合同造價2.63億元。該工程為鋼筋混凝土框架-剪力墻結(jié)構(gòu)，其中5#、6#、7#基礎(chǔ)為樁筏基礎(chǔ)，底板厚度達(dá)到1.2m，地庫為樁筏基礎(chǔ)，底板厚度為0.5m,1#、2#、3#、4#、8#基礎(chǔ)為梁板式基礎(chǔ)，底板厚度為0.5m，基坑最大開挖深度達(dá)7.35m，屬深基坑。開工日期：暫定開工日期2015年3月10日，竣工日期2016年12月28日，總工期660日歷天。本工程參建單位如下:建設(shè)單位安徽皖投同安投資管理有限責(zé)任公司監(jiān)理單位安徽南巽建設(shè)項目管理投資有限公司設(shè)計單位安慶岑海建筑設(shè)計有限公司、華優(yōu)建筑設(shè)計院施工單位中國建筑第五工程局有限公司質(zhì)量監(jiān)督部門安慶市建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站勘察單位安慶岑海建筑設(shè)計有限公司1.2工程特性本工程為工程施工總承包，實行包工包料、包配合分包服務(wù)、包質(zhì)量、包安全、包工期、包文明施工、包施工措施、包趕工、包竣工驗收、包保險、包保修承包方式。第二章 項目管理責(zé)任及總承包單位組織機(jī)構(gòu)項目管理責(zé)任的劃分包括：發(fā)包方管理責(zé)任、總承包方管理責(zé)任、甲指專業(yè)分包管理責(zé)任等內(nèi)容，詳見表21 。表 項目管理責(zé)任劃分表序號責(zé)任主體責(zé)任內(nèi)容發(fā)包方管理責(zé)任1本項目的所有甲指分包必須簽訂二方施工合冋（即發(fā)包方、總承包方、專業(yè)分包方，合同內(nèi)容發(fā)包方除在商務(wù)條款上具有決定權(quán)外，其他如項目質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)、現(xiàn)場形象、履約保證和違約處罰、施工配合和管理等方面內(nèi)容，專業(yè)分包方必須遵守總包方的一切規(guī)定。2甲指分包方應(yīng)向總包方支付總承包管理費、施工配合費等費用，由發(fā)包方代扣后轉(zhuǎn)交總承包方。3發(fā)包方嚴(yán)格按照總承包協(xié)議、總進(jìn)度計劃和專業(yè)分包工作計劃要求，及時確認(rèn)須經(jīng)

發(fā)包方確認(rèn)的材料設(shè)備品牌、特殊施工工藝、裝飾樣板間等工作，發(fā)包方的任何違約行為或疏忽導(dǎo)致工程損害或給總包方或其他相關(guān)方造成損失的，由發(fā)包方承擔(dān)法定責(zé)任。4發(fā)包方嚴(yán)格按照設(shè)計文件和施工圖、總承包協(xié)議、進(jìn)度計劃和發(fā)包人供應(yīng)材料設(shè)備進(jìn)場工作計劃的要求，及時提供合格的屬于發(fā)包人供應(yīng)的材料設(shè)備等工作，同時按要求提供設(shè)備調(diào)試運行的技術(shù)指導(dǎo)和屬于發(fā)包人負(fù)責(zé)的其他工作或服務(wù)，發(fā)包方的任何違約行為或疏忽導(dǎo)致工程損害或給總包方或其他相關(guān)方造成損失的，由發(fā)包方承擔(dān)法定責(zé)任。5發(fā)包方嚴(yán)格按照甲指專業(yè)分包施工合冋規(guī)定的金額和支付方式向甲指分包方支付工程價款，發(fā)包方的任何違約支付行為或疏忽導(dǎo)致工程損害或給總包方或其他相關(guān)方造成損失的，由發(fā)包方承擔(dān)法定責(zé)任。6甲指分包方需按照總承包協(xié)議、國家法律法規(guī)及本方案的要求，擇優(yōu)選用合格的專業(yè)分供方，甲指分包方的任何違約行為或疏忽導(dǎo)致工程損害或給總包方或其他相關(guān)方造成損失的，由發(fā)包方承擔(dān)法定責(zé)任?？偝邪焦芾碡?zé)任1總承包方按照總承包協(xié)議內(nèi)容對所有分包工程實施施工總承包管理、協(xié)調(diào)及服務(wù)工作，承擔(dān)管理、協(xié)調(diào)及服務(wù)義務(wù)。2由于總包方的任何違約行為或疏忽導(dǎo)致工程損害或給發(fā)包方或其他相關(guān)方造成損失的，由總承包方承擔(dān)法定責(zé)任。3總包范圍內(nèi)的分包方任何違約行為或疏忽導(dǎo)致工程損害或給發(fā)包方造成其它損失，由總承包方承擔(dān)法定的連帶責(zé)任。4總包范圍內(nèi)的分包方任何違約行為或疏忽導(dǎo)致工程損害或給發(fā)包方造成其它損失，由于總承包方管理不力的，總承包方承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。甲指專業(yè)分包方管理責(zé)任1甲指專業(yè)分包方不得在未得到發(fā)包方及總承包方冋意刖對其負(fù)責(zé)施工的專業(yè)分包工程全部或部分分包或轉(zhuǎn)包，否則該專業(yè)分包方將承擔(dān)全部責(zé)任。2甲指專業(yè)分包方必須按本方案的要求服從和配合總承包方的施工管理和協(xié)調(diào)工作，任何由于分包方不服從總包方的管理和協(xié)調(diào)工作的違約行為，導(dǎo)致分包方或總承包方或其他相關(guān)方造成損失的，由該分包方承擔(dān)法定責(zé)任。3甲指專業(yè)分包方必須嚴(yán)格按分包方合同的要求組織施工和管理，分包方的任何違約行為或疏忽導(dǎo)致工程損害或給發(fā)包方或總承包方或其他相關(guān)方造成損失的，由該分包方承擔(dān)法定責(zé)任。2.2總承包單位組織架構(gòu)及對應(yīng)管理職責(zé)、聯(lián)系方式序號部門崗位及職責(zé)姓名聯(lián)系方式1項目決策層項目經(jīng)理王深山2項目副經(jīng)理胡永紅3項目書記劉建忠4生產(chǎn)經(jīng)理孟慶亮5項目總工程師鮑道四6商務(wù)經(jīng)理鄧明瓊7總包辦總包辦主任鮑道四8總包秘書宗凌運

9綜合辦綜合辦主任伍倫10技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)質(zhì)量經(jīng)理宗凌運11測量主管仇文龍12試驗員陳安東13資料員趙秀娟14安全部質(zhì)安部經(jīng)理王亞斌15安全員謝天水16商務(wù)合約部商務(wù)主管劉穩(wěn)建17預(yù)算員文玉芝18物資設(shè)備部材料主管姚學(xué)民19庫管員湯勇20信息化錄入員楊旦21工程部工程部經(jīng)理孫彪22工程部副經(jīng)理張超23鋼筋工長羅江24鋼筋工長劉明25木工工長李治龍26木工工長吳剛27混凝土工長周思德28混凝土工長董榮29砌體工長吳正全30砌體工長齊豪第三章 項目總進(jìn)度計劃及里程碑節(jié)點3.1總進(jìn)度計劃3.2里程碑節(jié)點一序號工程主要節(jié)點在該節(jié)點需完成的其它工程內(nèi)容完成時間1地下室完成土0.000砼結(jié)構(gòu)完成2地下室具備運營條件砼結(jié)構(gòu)完成、砌體結(jié)構(gòu)、地面、粉刷、涂料、安裝工程完成315層以下結(jié)構(gòu)驗收15層以下主體結(jié)構(gòu)完成、砌體結(jié)構(gòu)完成2014主體結(jié)構(gòu)封頂24層以下主體結(jié)構(gòu)完成2015主體結(jié)構(gòu)驗收全部砌體及主體結(jié)構(gòu)完成2016.3.306屋面工程屋面防水、保溫、找坡、臥瓦、排氣孔等全部完成7抹灰工程內(nèi)外墻抹灰、外防水、外保溫砂漿施工全部完成8內(nèi)墻涂料內(nèi)墻墻面、天棚膩子施工全部完成2016.9.69外墻涂料外墻仿石面磚、真石漆施工完成10門窗工程涂料、樓地面全部完成11塔吊拆除外墻完成、外架拆除施工完成2016.10.2112施工電梯拆除粉刷、精裝、安裝工程完成2016.10.1113機(jī)電安裝工程（給排水、建筑電氣、通風(fēng)）工程驗收完成各系統(tǒng)的試運行2016.8.215電梯工程驗收完成電梯安裝、試運行完成2016.8.2216消防驗收驗收完成預(yù)留洞口移交2016.8.2817室外景觀工程地下室頂板防水及保護(hù)層完成2016.12.10

18竣工驗收備案各分項驗收全部完成2016.12.28業(yè)主組織見面會（業(yè)主現(xiàn)場代表、掘F理、總包）與總包辦公室聯(lián)系（并提供分包單位基f本情況表）業(yè)主組織見面會（業(yè)主現(xiàn)場代表、掘F理、總包）與總包辦公室聯(lián)系（并提供分包單位基f本情況表）簽訂總包管理交底（作為與業(yè)主合同件）辦理后勤手續(xù)

與綜合政部聯(lián)系）向總包提交作業(yè)萬

案、計劃方案分包進(jìn)場管理流程圖1、分包方進(jìn)場前須向總包方提供以下資料，否則，總包方有權(quán)拒絕其進(jìn)場：企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照及復(fù)印件；企業(yè)資質(zhì)等級證書（業(yè)務(wù)范圍及資質(zhì)等級必須滿足分包工程要求）及復(fù)印件；企業(yè)安全生產(chǎn)許可證及復(fù)印件（非安慶市企業(yè)還需提供進(jìn)宜備案證書）；企業(yè)法定代表人證書及復(fù)印件；企業(yè)稅務(wù)登記證；本項目的組織管理體系（組織機(jī)構(gòu)圖）及通訊聯(lián)絡(luò)表；本項目的項目經(jīng)理的法人授權(quán)書；本項目主要管理人員（項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人/總工、專業(yè)工程師、安全工程師、質(zhì)量工程師、專職資料員）的名單、身份證復(fù)印件、上崗資格證書、與本單位簽訂的“勞動合同”等，項目經(jīng)理資質(zhì)等級必須滿足分包工程要求；照片二張（一張用于辦理胸牌、一張用于辦理身份管理卡）；擬進(jìn)入本項目的主要設(shè)備、機(jī)具清單及進(jìn)場時間。2、 分包單位作業(yè)人員進(jìn)場前須向總包單位提供以下資料，否則，總包單位有權(quán)拒絕其進(jìn)場：負(fù)責(zé)本項目施工的“勞務(wù)或?qū)I(yè)分包人員進(jìn)場花名冊”（內(nèi)容包括：姓名、性別、年齡、身體健康狀況、家庭住址、身份證號碼）；作業(yè)人員與分包單位簽訂的“勞動合同”、身份證、崗位技能證書復(fù)印件（分包單位自留，供總包方及行政主管部門查驗）；負(fù)責(zé)本項目施工的特種作業(yè)人員證件及復(fù)印件；照片二張（一張用于辦理胸牌、一張用于辦理身份管理卡，分包單位自留）。3、 分包人員、機(jī)具設(shè)備進(jìn)場前，分包單位必須提前5天書面通知總承包項目部，并按上述要求提供資料、經(jīng)總承包項目部同意后方可進(jìn)場。4、 上述資料必須真實有效且與合同規(guī)定一致，總承包項目部必須查驗原件，復(fù)印件必須與原件相一致，所有資料必須加蓋分包單位公章分為有效。第五章項目計劃管理5.1工作計劃管理（總包辦）分包方進(jìn)場前向總承包方提供下列工作計劃，經(jīng)總承包方批準(zhǔn)后執(zhí)行，否則，按本方案規(guī)定的違約責(zé)任進(jìn)行處罰。5.2進(jìn)度計劃管理（總包辦，生產(chǎn)經(jīng)理）第六章 項目現(xiàn)場總平面管理6.1現(xiàn)場總平管理（項目經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理，各部門）總平面管理分工及職責(zé)表序號分工職責(zé)1項目經(jīng)理對工程項目的現(xiàn)場總平面進(jìn)行全面管理，及時解決實施中出現(xiàn)的問題，同時對提出的問題督辦、落實。2項目總工對工程總平面進(jìn)行策劃、布置、交底。3生產(chǎn)經(jīng)理對工程總平面布置，具體安排實施。分包方用地的審批及管理。4綜合辦負(fù)責(zé)現(xiàn)場CI實施管理、辦公設(shè)施、其他配套設(shè)施管理。5技術(shù)部負(fù)責(zé)總平面布置管理。6片區(qū)負(fù)責(zé)施工道路及交通管理、施工場地管理、生產(chǎn)設(shè)施、生活設(shè)施布置管理、現(xiàn)場CI實施管理。7安全部負(fù)責(zé)施工機(jī)械管理。8機(jī)電部負(fù)責(zé)臨時水電策劃、實施和管理。6.2現(xiàn)場臨建管理（綜合辦）6.3臨時道路管理（生產(chǎn)經(jīng)理）6.4施工用水管理（生產(chǎn)經(jīng)理）6.5施工用電管理（生產(chǎn)經(jīng)理）:根據(jù)三方協(xié)議，由發(fā)包方在工程進(jìn)度款中扣除轉(zhuǎn)交總包方。6.6主要施工機(jī)械設(shè)備管理（生產(chǎn)經(jīng)理）總承包方應(yīng)對進(jìn)入現(xiàn)場的施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一的管理，所有進(jìn)入現(xiàn)場的施工機(jī)械設(shè)備都必須服從總承包方的協(xié)調(diào)管理。6.7垂直運輸管理（生產(chǎn)經(jīng)理）6.8施工腳手架管理（生產(chǎn)經(jīng)理）（懸挑架）等設(shè)施使用，并保證上述設(shè)施使用過程的安全。6.9施工場地管理（項目經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理，綜合辦）6.10垃圾清運管理（項目經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理）6.10.3如承包人沒能按項目管理規(guī)定的要求及時清理各自作業(yè)區(qū)內(nèi)的廢棄物與垃圾的整理并運送至發(fā)包人指定的垃圾堆放處，則發(fā)包人會同總包人將直接向分包人下發(fā)處罰性書面清運通知單，由總包人另行組織其他隊伍及時清運，不論書面通知的處罰性金額多少，承包人必須無條件接受，且無須得到分包人認(rèn)可，該費用由發(fā)包人在當(dāng)期應(yīng)付分包款中扣除給總包人。6.11車輛出入管理（生產(chǎn)經(jīng)理，綜合辦，物資部）6.12現(xiàn)場廣告條幅管理（安全部）15個工作日向總承包方提出書面申請，說明廣告、標(biāo)語、條幅的規(guī)格、樣式、內(nèi)容、懸掛位置和時間，經(jīng)審批同意后方可實施，否則總承包方有權(quán)要求其限期拆除，并可視情況進(jìn)一步處理。第七章 項目現(xiàn)場管理協(xié)調(diào)7.1現(xiàn)場管理協(xié)調(diào)（項目經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)總工）總承包方配備有相關(guān)工作經(jīng)驗的現(xiàn)場技術(shù)人員負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)及管理各有關(guān)專業(yè)分包工程，以協(xié)調(diào)各專業(yè)分包工程與總承包工程的工作界面、爭議和沖突，配合整體施工進(jìn)度，同時監(jiān)督各專業(yè)工程的施工，以保證專業(yè)分包工程滿足分包合同要求。第八章 項目安全管理8.1安全設(shè)施管理（安全部）“四口、五臨邊”位置做好安全防護(hù)工作，如設(shè)置安全設(shè)施、安全圍網(wǎng)、圍板和警示標(biāo)志等。8.2安全文明施工管理（安全部）8.3安全標(biāo)準(zhǔn)化管理“三寶”，對施工現(xiàn)場“四口五臨邊”加強(qiáng)安全防護(hù)。2005《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》，JGJ80-91《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》，JGJ59-2011《建筑施工安全檢查評分表》等有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。2011《建筑施工安全檢查評分表》中的安全管理資料整理要求，對（表一）安全記錄、（表二）單位工程安全技術(shù)措施、（表三）分部分項安全技術(shù)交底、（表四）安全檢查記錄、（表五）班前安全活動記錄、（表六）工傷事故記錄、（表七）腳手架驗收記錄、（表九）機(jī)械設(shè)備驗收記錄等做好安全管理資料的整理和歸檔工作，于工程竣工時歸口總包方；。第九章 項目進(jìn)度管理9.1進(jìn)度管理（項目經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)總工）第十章 項目質(zhì)量管理10.1質(zhì)量管理（項目經(jīng)理，總工，生產(chǎn)經(jīng)理）24小時內(nèi)以書面形式通知監(jiān)理工程師和參加調(diào)試的有關(guān)單位?！皺C(jī)電綜合作業(yè)圖”（即管線綜合平衡技術(shù)），經(jīng)按本方案規(guī)定的審批程序批準(zhǔn)后執(zhí)行，否則，由此造成的后果均由分包方負(fù)責(zé)。第十一章項目技術(shù)管理11.1技術(shù)管理實施（總工，技術(shù)部）技術(shù)總工閱后下發(fā)各單位。“工作報告”的形式上報總包方，總包方對該報告的回復(fù)意見以通知單或總包指令的形式下發(fā)。第十二章 項目指令及會議管理12.1指令及會議管理（項目經(jīng)理）第十三章 項目風(fēng)險警示管理13.1風(fēng)險警示管理（合約部）第十四章 項目分包工程款管理14.1分包工程款管理（財務(wù)部）按三方協(xié)議在分包工程進(jìn)度款中扣除后支付給五局。第十五章 項目材料設(shè)備采購管理15.1材料設(shè)備采購管理（物資設(shè)備部）10天前按總承包方規(guī)定的要求，向總承包方提出申請，待總承包方批復(fù)后再執(zhí)行，總承包方必須在2天內(nèi)辦理批復(fù)。第十六章 附件表格中國建筑第五工程局有限公司安慶市大橋開發(fā)區(qū)C-6地塊棚戶區(qū)改造工程項目部專送分包函件AQPG-FB-[2015]001

順頌商祺！中國建筑第五工程局安慶市大橋開發(fā)區(qū)C-6地塊棚戶區(qū)改造工程項目部年 月 日抄送：（共印份） 年月日印發(fā)簽收人：擬稿：中國建鞏第五工程局有限公司安慶市大橋開發(fā)區(qū) 地塊棚戶區(qū)改造工程項目部專題會議紀(jì)要會議主題時間地點主持人記錄人參加人員序號會議內(nèi)容責(zé)任部門或人員完成時間注：1.各單位對以上各項無異議，會議紀(jì)要備案；若有異議，請在下一次的例會上提出。2?若以上內(nèi)容將對工程費以及工期產(chǎn)生影響的，相關(guān)單位應(yīng)另行提出，經(jīng)確認(rèn)后方為有效。簽發(fā)：日期：中國建筑第五工程局有限公司安慶市大橋開發(fā)區(qū)地塊棚戶區(qū)改造工程項目部總包辦公會議紀(jì)要會議主題時間地點主持人記錄人參加人員序號會議內(nèi)容責(zé)任部門或人員完成時間

注：1.各單位對以上各項無異議，會議紀(jì)要備案；若有異議，請在下一次的例會上提出。2?若以上內(nèi)容將對工程費以及工期產(chǎn)生影響的，相關(guān)單位應(yīng)另行提出，經(jīng)確認(rèn)后方為有效。簽發(fā)：日期:質(zhì)量—安全—環(huán)境—材料丄進(jìn)度—文明施工—設(shè)備—綜合管理編號：AQPG-001受罰單位（個人）分包公司名稱作業(yè)部位（考評項目）工作內(nèi)容（考評事宜）處罰原因及金額文字說明及照片（宋體小四）罰款金額（大寫）簽發(fā)人審核 簽收人附件處罰單位（部門）中國建筑第五工程局安慶市大橋開發(fā)區(qū)C-6地塊棚戶區(qū)改造項目批準(zhǔn)備注：1、罰款通知單當(dāng)由于綜合管理事宜必須開具罰款通知單時，考評部位與考評內(nèi)容相應(yīng)調(diào)整。本表一式四份，分包、商務(wù)、簽發(fā)人各執(zhí)一份。

工程名稱：中國建筑第五工程局安慶市大橋開發(fā)區(qū)C-6地塊棚戶區(qū)改造項目公司：我 公司已經(jīng)完成的工作如下表，具備 進(jìn)場施工條件，現(xiàn)將工作面移交你方施工（對于未完成的且不影響你方施工的工作，