總承包協(xié)調(diào)管理措施VIP

總承包協(xié)調(diào)管理措施一、對發(fā)包人關(guān)系的處理1、本投標(biāo)人將積極配合發(fā)包人的工作，以總承包的管理模式做好現(xiàn)場管理，隨時與發(fā)包人保持聯(lián)系，真正做到對發(fā)包人負(fù)責(zé)、對工程負(fù)責(zé)。2、積極主動為發(fā)包人服務(wù)，有效協(xié)調(diào)工程各方的工作關(guān)系，爭取政府相關(guān)部門的有力支持。3、對工程實施進(jìn)行科學(xué)合理的計劃和安排、組織與協(xié)調(diào)，確保關(guān)鍵線路和主導(dǎo)工期。4、在工程進(jìn)入施工階段時，擬定每周召集一次各單位參加的施工協(xié)調(diào)會議，制定本周的工作計劃，解決施工現(xiàn)場及圖紙出現(xiàn)的問題，接受發(fā)包人對施工現(xiàn)場的建議和意見。二、對監(jiān)理關(guān)系的處理1、在施工過程中，嚴(yán)格按照監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計及施工方案施工，為監(jiān)理工程師的驗收和檢查提供力所能及的方便條件，虛心接受監(jiān)理工程師的驗收檢查，并按監(jiān)理要求進(jìn)行整改。2、所有入場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料等，均主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)量保證書，并按有關(guān)規(guī)定主動報驗出廠檢測報告和現(xiàn)場復(fù)試報告。3、按檢驗批、分項和分部進(jìn)行質(zhì)量驗收，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則。對可能出現(xiàn)的有爭議的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的意見，后予以探討和磋商”的原則，以維護(hù)監(jiān)理工程師的權(quán)威性。三、對政府部門關(guān)系的處理我單位在多年的施工過程中，積累了十分成熟的經(jīng)驗，形成了良好的社會關(guān)系。在施工過程中，外界影響生產(chǎn)的因素很多，我單位將設(shè)置專門的負(fù)責(zé)人，辦強與公安、交通、市政、供電、供水、環(huán)保、城管等政府機構(gòu)的協(xié)調(diào)，取得政府以及相關(guān)部門的支持。四、對分包單位關(guān)系的處理依據(jù)文件要求，本投標(biāo)人將與專業(yè)分包單位密切配合，將分包單位的施工進(jìn)度納入總體進(jìn)度計劃，統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理，做好總包服務(wù)工作。作為施工總承包單位，本投標(biāo)人將對指定分包商和自選分包商從施工現(xiàn)場管理（施工程序、人員和材料的進(jìn)出場、施工場地和倉儲用地、臨時水電、成品保護(hù)）、工期控制（加工及安裝時間）、工序協(xié)調(diào)、質(zhì)量驗收、安全管理、相互之間密切配合等各環(huán)節(jié)上做到管理及時、到位，實現(xiàn)對工程質(zhì)量的嚴(yán)格、有效地控制，確保工程實現(xiàn)過程精品。1、現(xiàn)場總體協(xié)調(diào)管理（1）積極配合協(xié)調(diào)，及早創(chuàng)造提供地下室內(nèi)施工條件。（1）負(fù)責(zé)臨時水電的接入(南北兩區(qū)域分別提供一級配電箱每層3臺，二級配電箱每層8臺，水接頭3個，地下室照明、通風(fēng)、排水，滿足所有分包單位施工需求。（2）積極提供腳手架、垂直運輸，安排好電線電纜設(shè)備管線的預(yù)埋配合。（3）對于臨建設(shè)施（包括生產(chǎn)、生活辦公），由總承包單位統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一布置，統(tǒng)籌安排。統(tǒng)籌管理施工現(xiàn)場的圍檔、交通、安全、保衛(wèi)和施工消防，提供各分包單位和其他承包方進(jìn)出場的通道。按照施工總平面布置圖布局，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，提前完成各項臨時設(shè)施及施工駐地建設(shè)，統(tǒng)籌規(guī)劃和分配各分包單位的現(xiàn)場施工用地。（4）項目部要合理安排各分包單位的施工順序、設(shè)備、材料進(jìn)場時間、車輛流量控制，以確?，F(xiàn)場施工道路暢通。各分包單位不得私自占用施工運輸通道，若必須臨時占用時，要有導(dǎo)流措施，以確?，F(xiàn)場運輸通暢，不致影響施工。（5）施工物資進(jìn)場后，各專業(yè)分包單位要按指定的地方卸貨堆放，做到條塊整齊劃一，并在項目部的統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排下，按時吊運施工作業(yè)現(xiàn)場。（6）施工現(xiàn)場內(nèi)各分包單位將施工垃圾堆放到總承包單位指定的各樓層垃圾存放點，并負(fù)責(zé)清運處理。（7）負(fù)責(zé)整個現(xiàn)場保安管理2、對專業(yè)分包單位的技術(shù)協(xié)調(diào)管理（1）根據(jù)總承包單位技術(shù)管理的要求，發(fā)揮總承包單位計劃、組織、指揮協(xié)調(diào)和控制功能，積極貫徹國家和市的技術(shù)政策和法規(guī)。建立良好的項目技術(shù)管理秩序，使項目管理過程能符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、科學(xué)、有效地組織各項技術(shù)工作的順利開展，將分包單位的技術(shù)管理工作能符合規(guī)范、規(guī)程，科學(xué)、有效地組織各項技術(shù)工作的順利開展，將分包單位的技術(shù)管理工作納入總包單位的技術(shù)管理體系中。（2）項目部在接到施工圖紙以后，及時組織有關(guān)人員熟悉圖紙，并將圖紙中存在的問題匯總整理，在圖紙會審前提交設(shè)計單位，在各工序施工前將圖紙上存在的問題及時解決。（3）由項目部編制詳細(xì)的施工組織總設(shè)計，并經(jīng)本投標(biāo)人總工程師審批后送交甲方和監(jiān)理審核批準(zhǔn)。根據(jù)批準(zhǔn)的施工組織總設(shè)計由專業(yè)分包單位編制專項施工組織設(shè)計，經(jīng)工程項目經(jīng)理部總工程師批準(zhǔn)后再分送甲方和監(jiān)理審定。（4）對經(jīng)甲方和監(jiān)理批準(zhǔn)的各級施工組織設(shè)計，由工程項目經(jīng)理部總工程師組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行，隨時接受甲方、監(jiān)理的監(jiān)督檢查。各分包單位嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計施工，維護(hù)其嚴(yán)肅性。如因條件變化而修改原設(shè)計時，應(yīng)經(jīng)原審批人同意。（5）項目部負(fù)責(zé)各分包單位技術(shù)方面的協(xié)調(diào)，滿足施工的需要。對于施工中發(fā)生的一般技術(shù)問題及時解決，如有重大技術(shù)難題，則組織有關(guān)方面共同參與解決。（6）工程施工前，由項目部測量人員對甲方和勘測設(shè)計單位提供的基準(zhǔn)點進(jìn)行接收并進(jìn)行復(fù)核，并在場區(qū)建立首級精密控制網(wǎng)，總承包單位負(fù)責(zé)對首級精密控制網(wǎng)進(jìn)行維護(hù)和復(fù)核，每兩周校測一次。（7）工程施工中，各專業(yè)分包按照總承包單位提供的統(tǒng)一的測量基準(zhǔn)線、基準(zhǔn)點進(jìn)行施工測量，專業(yè)分包單位在使用基準(zhǔn)點、基準(zhǔn)線時必須進(jìn)行復(fù)核?？偝邪鼏挝粶y量人員對工程重要部位以及各專業(yè)分包單位施工交接部位進(jìn)行重點檢查。（8）工程施工過程中，各專業(yè)分包單位應(yīng)按照國家和市有關(guān)規(guī)定，對隱蔽驗收項目進(jìn)行規(guī)劃，并在專項施工方案予以明確，使總承包單位和監(jiān)理工程師對隱蔽驗收項目做到心中有數(shù)。對隱蔽分項工程驗收，專業(yè)分包單位先將報驗計劃、報驗資料送總承包單位質(zhì)量安全部，經(jīng)總承包單位檢查復(fù)核后報監(jiān)理工程師審定。（9）項目部根據(jù)施工實際情況，設(shè)置相適應(yīng)的計量管理機構(gòu)，要求各分包單位也要配備專職計量管理人員，開展計量工作?？偝邪鼏挝欢ㄆ趯Ω鞣职鼏挝坏挠嬃抗ぷ鬟M(jìn)行檢查、監(jiān)督各分包單位施工質(zhì)量的協(xié)調(diào)管理。3、對專業(yè)分包單位施工質(zhì)量的協(xié)調(diào)管理（1）通過以工程實施“過程精品”管理，從而創(chuàng)出精品工程。各分包單位應(yīng)建立相應(yīng)的質(zhì)量保證體系，制定質(zhì)量管理目標(biāo)和質(zhì)量保證措施，本投標(biāo)人將建立“分級管理、分層控制”的質(zhì)量管理體系，實施全過程、全方位和全員參與的全面質(zhì)量管理。（2）對專業(yè)分包單位的能力和隊伍素質(zhì)要嚴(yán)格把關(guān)，在選擇專業(yè)分包單位時，嚴(yán)格采用招投標(biāo)制，重點審查施工資質(zhì)、履約能力、信譽保證、工程業(yè)績、隊伍的管理素質(zhì)和操作水平。并且在施工過程中加強管理層和操作層的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，重視對管理人員尤其是操作工人的培訓(xùn)教育，從根本上使他們對設(shè)計圖紙、施工規(guī)范和操作工藝有更透徹的理解。（3）對分包單位實施質(zhì)量管理責(zé)任制，明確現(xiàn)場施工質(zhì)量的各環(huán)節(jié)責(zé)任人，按照責(zé)任逐級層層分解，從而保證施工中各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量。（4）對專業(yè)分包單位的材料設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的進(jìn)場前檢查驗收，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。對進(jìn)入現(xiàn)場的材料設(shè)備，達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的一律不能在工程上使用。（5）建立各項質(zhì)量管理制度和措施，并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行，通過各種手段實施對過程質(zhì)量的有效管理和嚴(yán)格監(jiān)控。（6）嚴(yán)格程序化管理，以嚴(yán)格的程序規(guī)范各項質(zhì)量管理工作。（7）各專業(yè)施工全面開始前，要將質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)寫在牌子上，并注明施工負(fù)責(zé)人、班級名稱等，掛在施工部位，有利于每一名操作工人掌握和對照執(zhí)行，也便于監(jiān)督檢查。（8）對工程質(zhì)量要進(jìn)行會診、講評、檢查和考核，通過分析預(yù)測出質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)，提前采取預(yù)防措施，及時發(fā)現(xiàn)問題和不足，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，有針對性的提出質(zhì)量改進(jìn)的辦法和措施，使工程質(zhì)量得到持續(xù)的改進(jìn)。4、對專業(yè)分包單位施工進(jìn)度的協(xié)調(diào)管理（1）項目部根據(jù)文件規(guī)定的工期要求編制施工總體進(jìn)度計劃，并定出施工過程中的控制節(jié)點，各專業(yè)分包單位根據(jù)施工總體進(jìn)度計劃編制各項工程詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃。（2）施工中項目部將高度重視設(shè)備安裝、調(diào)試以及專業(yè)設(shè)備安裝與裝修施工的相互協(xié)調(diào)，本投標(biāo)人將此類專業(yè)分包單位密切配合，嚴(yán)格要求，將分包單位的施工進(jìn)度納入總體進(jìn)度計劃，統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理，做好總承包服務(wù)工作。（3）項目部在現(xiàn)場建立總體控制進(jìn)度計劃、年度計劃、季度計劃、月計劃、周計劃等計劃控制體系，加強現(xiàn)場信息的傳遞與反饋，加大對各分包單位的現(xiàn)場管理力度，確保施工現(xiàn)場各專業(yè)分包單位在統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一調(diào)度下，有條不紊地工作。（4）施工總體進(jìn)度計劃確定后，在施工過程中，總承包單位將定期和不定期地對各分包單位施工進(jìn)度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，并定期召開現(xiàn)場調(diào)度會和協(xié)調(diào)會，及時解決矛盾，增強協(xié)調(diào)力度。5、對專業(yè)分包單位進(jìn)場物資的管理（1）項目部設(shè)專人負(fù)責(zé)對進(jìn)場物資進(jìn)行管理，各專業(yè)分包單位也要指定對口管理人員參與進(jìn)場物資的管理工作。（2）專業(yè)分包單位提供設(shè)備、材料進(jìn)場的總計劃，并按月提供月度計劃，以使總承包能夠統(tǒng)一協(xié)調(diào)與安排。（3）嚴(yán)格按照進(jìn)場物資管理流程安排進(jìn)場，各種進(jìn)場物資必須在10天前向項目部提出申請，具體寫明進(jìn)場物資的名稱、數(shù)量、規(guī)格及所占場地面積，經(jīng)總包單位核準(zhǔn)后才可進(jìn)場。6、對專業(yè)分包單位勞動力的管理（1）專業(yè)分包單位應(yīng)將進(jìn)入現(xiàn)場的施工人員名單及照片向項目部申報，由項目部審查后辦理施工現(xiàn)場出入證。（2）專業(yè)分包單位要提供勞務(wù)人員的三證復(fù)印件（身份證、務(wù)工證、健康證）及特殊工種上崗證。（3）專業(yè)分包單位要有專人負(fù)責(zé)勞動力的管理，對新入場人員進(jìn)行安全、消防、文明施工、治安等方面的入場教育。7、對專業(yè)分包單位成品保護(hù)的管理（1）項目部負(fù)責(zé)組織實施施工現(xiàn)場的成品保護(hù)工作，在整個工程施工階段尤其是水電安裝和裝修階段做好成品工作。各分包單位根據(jù)總承包單位劃分的各自責(zé)任區(qū)域，組織安排有關(guān)人員做好成品保護(hù)工作。避免工程出現(xiàn)交叉破壞造成返工。（2）工程施工過程中，總承包及分包單位將投入充足人員專門監(jiān)督和看管施工作業(yè)面，對工程成品保護(hù)工作進(jìn)行統(tǒng)一管理，重點部位設(shè)專人晝夜看守，確保施工成品和半成品不受破壞、材料設(shè)備不丟失。（3）負(fù)責(zé)分包工程孔洞修補。8、對專業(yè)分包單位文件檔案、施工技術(shù)資料的協(xié)調(diào)管理（1）項目部加強檔案管理工作的建設(shè)，項目部將成立專門的資料檔案管理小組，由專人負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)整個工程的資料接受、轉(zhuǎn)發(fā)工作。安排專職檔案資料員，并建立資料收集、管理的組織管理網(wǎng)絡(luò)。各分包單位也要指定專職檔案資料員，按照國家和市的規(guī)章制度以及總承包單位的要求，及時收集相關(guān)技術(shù)資料和有價值信息，并做好竣工資料的整理。（2）建立專門的圖紙管理臺帳，制定相應(yīng)配套的圖紙管理制度，及時按專業(yè)進(jìn)行分類并通知有關(guān)分包單位圖紙管理人員領(lǐng)取圖紙。（3）技術(shù)部每月組織檢查考核，以保證各分包單位的檔案和資料管理工作的質(zhì)量。在專業(yè)分部、分項結(jié)束前，分包單位項目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人和檔案資料員，應(yīng)對工程檔案資料認(rèn)真自檢，并按規(guī)定寫出檔案自檢報告，然后交總承包單位審核，為工程驗收做好準(zhǔn)備工作，驗收后一個月內(nèi)整理完畢交總承包單位匯總。（4）施工資料的收集、整理、編目等工作要嚴(yán)格執(zhí)行市《建筑工程資料管理規(guī)程》中的有關(guān)要求，各施工單位應(yīng)保證工程資料的真實性、完整性和有效性。（5）竣工檔案的封面、卷內(nèi)目錄、裝冊盒都按照檔案管理統(tǒng)一規(guī)定，對資料的分類編號，采用計算機編號系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一編碼，以便查詢和調(diào)閱。10、現(xiàn)場安全文明、消防協(xié)調(diào)管理（1）項目部將加強對分包單位的安全文明施工、消防監(jiān)督管理，并加強對分包單位的安全文明施工、消防教育。組織各分包認(rèn)真學(xué)習(xí)政府及有關(guān)管理部門的安全、消防法律法規(guī)，不斷增強員工的自我保護(hù)意識和消防安全意識。（2）項目部根據(jù)各分包單位的施工部位和施工階段統(tǒng)一明確劃分各分包單位的安全文明施工、消防責(zé)任區(qū)（包括施工區(qū)和生活區(qū)），以便加強管理。（3）項目部統(tǒng)一制定嚴(yán)格的現(xiàn)場消防安全管理制度，對現(xiàn)場儲存或正在使用的易燃或可燃材料或明火施工的工序?qū)嵭袊?yán)格的“用火證”管理。專業(yè)分包單位要配備專人分管安全生產(chǎn)及消防工作，建立健全安全、消防管理制度，強化安全、消防管理工作。（4）專業(yè)分包單位有義務(wù)保護(hù)現(xiàn)場的各項安全、消防設(shè)施，如施工腳手架、臨邊護(hù)欄及消防器材等，不得擅自變更及增加施工荷載。（5）各分包單位必須接受項目部的安全監(jiān)控，參與工地的各項安全、消防檢查工作，并落實有關(guān)整改事宜。分包單位的整改