戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)術(shù)決策的區(qū)別及聯(lián)系

戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)術(shù)決策的區(qū)別及聯(lián)系導(dǎo)讀：戰(zhàn)略決策面對(duì)的是未來(lái)較長(zhǎng)一段時(shí)期內(nèi)的活動(dòng)，而戰(zhàn)術(shù)決策是具體部門在未來(lái)較短時(shí)期內(nèi)的行動(dòng)方案。戰(zhàn)略決策的實(shí)施效果影響到組織的效益與發(fā)展，而戰(zhàn)術(shù)決策的實(shí)施效果則主要影響組織的效率和生存。戰(zhàn)略決策為戰(zhàn)術(shù)決策提供了依據(jù)。戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)術(shù)決策的區(qū)別及聯(lián)系一、什么是戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術(shù)決策?戰(zhàn)略決策：是解決全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性及戰(zhàn)略性的重大決策問(wèn)題的決策。通常都是由高層次決策者制定。戰(zhàn)略決策是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的關(guān)鍵，關(guān)系到企業(yè)持續(xù)生存和發(fā)展。戰(zhàn)術(shù)決策：是為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略決策、解決某一問(wèn)題做出的決策，以戰(zhàn)略決策規(guī)定的目標(biāo)為決策標(biāo)準(zhǔn)。二、戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)術(shù)決策的區(qū)別1、調(diào)整對(duì)象不同。戰(zhàn)略決策調(diào)整組織的活動(dòng)方向和內(nèi)容，解決“做什么”的問(wèn)題，是根本性決策，涉及了企業(yè)發(fā)展方向、經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、產(chǎn)品發(fā)展、技術(shù)改造、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)百、企業(yè)轉(zhuǎn)型、人力資源開(kāi)發(fā)等有關(guān)企業(yè)生存的重大問(wèn)題。而戰(zhàn)術(shù)決策調(diào)整在既定度方向和內(nèi)容下的活動(dòng)方式，解決如何干的問(wèn)題，是執(zhí)行性決策。2、時(shí)間范圍不同。戰(zhàn)略決策面對(duì)的是未來(lái)較長(zhǎng)一段時(shí)期內(nèi)的活動(dòng)，而戰(zhàn)術(shù)決策是具體部門在未來(lái)較短時(shí)期內(nèi)的行動(dòng)方案。3、作用和影響不同。戰(zhàn)略決策的實(shí)施效果影響到組織的效益與發(fā)展，而戰(zhàn)術(shù)決策的實(shí)施效果則主要影響組織的效率和生存。三、戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)術(shù)決策的聯(lián)系戰(zhàn)略決策為戰(zhàn)術(shù)決策提供了依據(jù)。戰(zhàn)術(shù)是為戰(zhàn)略服務(wù)的，是在戰(zhàn)略指導(dǎo)下制定的，是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的手段和環(huán)節(jié)。以上就是關(guān)于戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)術(shù)決策的區(qū)別及聯(lián)系介紹。戰(zhàn)略決策三要素戰(zhàn)略決策是對(duì)決定全局的戰(zhàn)略問(wèn)題作出決定。那么，戰(zhàn)略決策三要素是什么呢?戰(zhàn)略決策三要素：戰(zhàn)略背景、戰(zhàn)略內(nèi)容、戰(zhàn)略過(guò)程。1、戰(zhàn)略背景：指戰(zhàn)略執(zhí)行和發(fā)展的環(huán)境。2、戰(zhàn)略內(nèi)容：指戰(zhàn)略決策包括的主要活動(dòng)。3、戰(zhàn)略過(guò)程：指當(dāng)戰(zhàn)略面對(duì)富于變化的環(huán)境時(shí)，各項(xiàng)活動(dòng)之間是如何聯(lián)系的。戰(zhàn)略決策三要素戰(zhàn)略決策是對(duì)決定全局的戰(zhàn)略問(wèn)題作出決定。那么，戰(zhàn)略決策三要素是什么呢？戰(zhàn)略決策三要素包括：戰(zhàn)略背景、戰(zhàn)略內(nèi)容、戰(zhàn)略過(guò)程。1、戰(zhàn)略背景：指戰(zhàn)略執(zhí)行和發(fā)展的環(huán)境。2、戰(zhàn)略內(nèi)容：指戰(zhàn)略決策包括的主要活動(dòng)。3、戰(zhàn)略過(guò)程：指當(dāng)戰(zhàn)略面對(duì)富于變化的環(huán)境時(shí)，各項(xiàng)活動(dòng)之間是如何聯(lián)系的。戰(zhàn)略決策是什么意思？有哪些類別戰(zhàn)略決策是什么意思?戰(zhàn)略決策是解決全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、戰(zhàn)略性的重大問(wèn)題的決策，是非程序化的、具有風(fēng)險(xiǎn)性的決策。戰(zhàn)略決策有哪些類別?戰(zhàn)略決策可以分成是三個(gè)類型階段：戰(zhàn)略定位決策、戰(zhàn)略指標(biāo)決策以及業(yè)務(wù)戰(zhàn)略決策。戰(zhàn)略決策是什么意思?戰(zhàn)略決策有哪些類別?下面就來(lái)介紹一下戰(zhàn)略決策的意思及類別。一、戰(zhàn)略決策是什么意思？戰(zhàn)略決策是解決全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、戰(zhàn)略性的重大問(wèn)題的決策，是非程序化的、具有風(fēng)險(xiǎn)性的決策。戰(zhàn)略決策通常由高級(jí)管理者制定，涉及到企業(yè)發(fā)展方向、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方針、產(chǎn)品發(fā)展、技術(shù)改造、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、人力資源開(kāi)發(fā)等與企業(yè)生存發(fā)展的重大問(wèn)題。戰(zhàn)略決策對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗有重要影響，關(guān)系到企業(yè)生存與發(fā)展。戰(zhàn)略決策正確，能夠幫助企業(yè)朝著正確的方向前進(jìn)，提高競(jìng)爭(zhēng)力和適應(yīng)環(huán)境的能力，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。相反，戰(zhàn)略決策失誤，會(huì)造成企業(yè)巨大損失，甚至企業(yè)破產(chǎn)。戰(zhàn)略決策是戰(zhàn)略管理中的重要環(huán)節(jié)，有著承前啟后的樞紐作用。戰(zhàn)略決策依據(jù)戰(zhàn)略分析階段所提供的決策信息，包括行業(yè)機(jī)會(huì)、競(jìng)爭(zhēng)格局、企業(yè)能力等方面。戰(zhàn)略決策需要綜合各項(xiàng)信息，以此確定企業(yè)戰(zhàn)略及相關(guān)方案。二、戰(zhàn)略決策有哪些類別？戰(zhàn)略決策可以分成是三個(gè)類型階段：戰(zhàn)略定位決策、戰(zhàn)略指標(biāo)決策以及業(yè)務(wù)戰(zhàn)略決策。1、戰(zhàn)略定位決策。戰(zhàn)略定位問(wèn)題是戰(zhàn)略決策階段的首要任務(wù)，即制定“做什么”的企業(yè)戰(zhàn)略，重點(diǎn)包括市場(chǎng)范圍S定位和產(chǎn)品門類定位，二者密切聯(lián)系，組合形成一定的SP單元。戰(zhàn)略定位依據(jù)戰(zhàn)略分析階段所分析的不同，戰(zhàn)略單元的行業(yè)盈利性變化規(guī)律、競(jìng)爭(zhēng)格局和企業(yè)自身能力。2、戰(zhàn)略指標(biāo)決策。在企業(yè)戰(zhàn)略定位決策之后，企業(yè)需要確定各SP戰(zhàn)略單元的戰(zhàn)略指標(biāo)目標(biāo)值，重點(diǎn)包括凈利潤(rùn)指標(biāo)、企業(yè)資本收益率目標(biāo)、資本投入目標(biāo)、市場(chǎng)份額目標(biāo)、資本產(chǎn)出目標(biāo)等。企業(yè)要對(duì)不同SP戰(zhàn)略單元相關(guān)指標(biāo)值進(jìn)行綜合分析，包括不同戰(zhàn)略單元凈利潤(rùn)的構(gòu)成比重，資本量的比重，相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力比較等，以優(yōu)化調(diào)整各戰(zhàn)略單元的戰(zhàn)略目標(biāo)，促進(jìn)整體經(jīng)營(yíng)最優(yōu)化。企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略指標(biāo)決策時(shí)，往往要受到企業(yè)自身資源狀況的約束，要綜合權(quán)衡不同戰(zhàn)略單元的機(jī)會(huì)和資源投入，考慮資源獲得的渠道以及投入的策略，結(jié)合市場(chǎng)類型分析，比如對(duì)大筆投資而言還要考慮自身決策對(duì)行業(yè)整體的影響。3、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略決策。在戰(zhàn)略定位決策和戰(zhàn)略指標(biāo)決策基礎(chǔ)上，企業(yè)還要制定保障指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的相關(guān)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。重點(diǎn)包括提高企業(yè)資本收益率的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，如成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、質(zhì)量領(lǐng)先戰(zhàn)略;提高可投入資本量的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，如融資戰(zhàn)略、并購(gòu)戰(zhàn)略等;提高市場(chǎng)份額的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，比如低價(jià)戰(zhàn)略、渠道戰(zhàn)略等;提高資本產(chǎn)出的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，比如精益生產(chǎn)戰(zhàn)略、流程再造戰(zhàn)略、信息化戰(zhàn)略等。提高凈利潤(rùn)的目標(biāo)依賴于以上各項(xiàng)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施。業(yè)務(wù)戰(zhàn)略決策需要業(yè)務(wù)職能領(lǐng)域的專業(yè)分析，其分析和戰(zhàn)略管