房地產(chǎn)公司工程檢查監(jiān)督管理流程模版

工程檢查監(jiān)督管理流程編制日期審核日期批準日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準人1.目的為使項目的工程進度、質(zhì)量、安全符合國家有關(guān)規(guī)范、技術(shù)標準及達到合同要求，監(jiān)督工程管理。2.適用范圍適用于公司開發(fā)的在建工程在施工過程中的工程檢查管理。3.術(shù)語和定義無4.職責4.1項目管理中心4.1.1.定期檢查、考評（本地項目每月進行一次，異地項目每季度進行一次）。4.2工程管理部4.2.1負責編制《工程檢查計劃》；4.2.2每月定期對項目進行質(zhì)量、安全、進度的專項檢查；4.2.3對檢查的結(jié)果進行記錄，用于項目部人員考核；4.2.4編制《工程月報》。4.3項目部4.3.1編制《項目檢查計劃》；4.3.2每月對總包及監(jiān)理單位進行工程管理檢查，負責對總包及監(jiān)理單位工作及服務質(zhì)量行為的監(jiān)控；4.3.3編制《總包單位工程管理檢查表》和《建設監(jiān)理工程管理檢查表》；4.3.4負責檢查工程施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題并整改落實，編制《項目工程管理檢查報告》報工程管理部備案；4.3.5編制《項目工程月報》，報工程管理部；4.3.6接受項目管理中心和工程管理部的檢查。4.4監(jiān)理公司4.4.1對項目隱蔽工程的質(zhì)量及各工序節(jié)點質(zhì)量進行全面的監(jiān)控，保證項目各分部分項工程符合設計、規(guī)范及合同要求；4.4.2協(xié)調(diào)處理總承包商與分項承包商的交叉作業(yè)問題；4.4.3接受項目部、工程管理部、項目管理中心的工程管理檢查；4.4.4對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行原因分析并制訂措施進行整改，并形成《月度報告》或《專題報告》。4.5施工單位4.5.1接受各方面的全面檢查；4.5.2對檢查中存在的的問題分析原因進行整改，并將整改報告報送監(jiān)理單位及項目部。5.工作流程5.1編制檢查計劃5.1.1項目部編制《項目檢查計劃》，報工程管理部備案；5.1.2工程管理部編制分子公司《工程檢查計劃》，并嚴格執(zhí)行；5.1.3該《工程檢查計劃》經(jīng)分子公司主管領導批準，報項目管理中心備案，將作為考評依據(jù)。5.2工程檢查5.2.1《項目檢查計劃》實施由現(xiàn)場專業(yè)工程師按計劃執(zhí)行。工程管理部執(zhí)行分子公司《工程檢查計劃》，及時反饋。5.2.2項目管理中心對在建工程每月進行檢查，進行量化的項目評估。檢查內(nèi)容分六個方面：組織管理，進度控制，質(zhì)量控制，安全文明生產(chǎn)管理，資料管理，成本控制。5.2.3項目部編制《項目工程管理檢查報告》，提出整改措施及跟蹤落實情況。5.2.4在工程管理部工程管理例會上對檢查情況進行綜述，總結(jié)發(fā)現(xiàn)的共性問題以及不同施工階段是否存在嚴重問題，對嚴重問題及時督促進行整改。5.2.5項目管理中心實時提醒工程管理部及時彌補工作中的盲點，加強對重點工作的控制，提高項目管理整體水平。5.3檢查考評5.3.1按照各級檢查計劃，分別由項目部及工程管理部組織相關(guān)檢查，監(jiān)理公司及施工單位參加。5.3.2.在檢查工作專題會議中組織方應對檢查總體情況進行全面總結(jié)、評比、獎優(yōu)罰劣，促進各方互相學習、取長補短，形成良好的競爭氛圍。5.3.3檢查評比結(jié)果及時反饋至工程管理部及項目管理中心。6.支持文件6.1.《項目工程進度控制管理流程》6.2.《項目工程質(zhì)量控制管理流程》6.3.《項目工程