組織系統(tǒng)導(dǎo)入計(jì)劃表

愿景與愿景與目標(biāo)第一步：整合：系統(tǒng)體系、支持者、實(shí)施者改革：體系化建設(shè)整合理論并掌握理論具有修訂的能力形成制度制訂個(gè)性化實(shí)效方案調(diào)查與分析企業(yè)第二步：改革儲(chǔ)備、導(dǎo)入、培訓(xùn)、淘汰第三步：形成文化招聘與儲(chǔ)備人才導(dǎo)入系統(tǒng)：如財(cái)務(wù)淘汰：人，制度招聘與儲(chǔ)備人才導(dǎo)入系統(tǒng)：如薪酬淘汰：人，制度招聘與儲(chǔ)備人才導(dǎo)入系統(tǒng)：如績效淘汰：人，制度誕生全新公司面對(duì)公司決定改革改革期：形式期、行事期習(xí)慣期文化期自我診斷與修訂重復(fù)左邊步驟心態(tài)管理組織系統(tǒng)導(dǎo)入計(jì)劃表【示例】組織機(jī)構(gòu)與工作分析系統(tǒng)導(dǎo)入規(guī)劃制度內(nèi)容制訂負(fù)責(zé)人完成時(shí)間是否導(dǎo)入培訓(xùn)師（董事長）導(dǎo)入/宣講人群戰(zhàn)略規(guī)劃（不頒布，小范圍活動(dòng)）董事會(huì)、總經(jīng)理2014年10月30日前高層人員（關(guān)鍵人才）組織機(jī)構(gòu)圖（總圖）總經(jīng)理負(fù)責(zé)制定，人力資源部負(fù)責(zé)構(gòu)畫2014年10月30日前全員部門分支圖各部門負(fù)責(zé)人、人力資源部共同構(gòu)畫2014年10月30日前各部門部門職責(zé)、權(quán)限2014年10月30日前各部門部門定崗定編2014年10月30日前各部門崗位工作分析表注：由負(fù)責(zé)人進(jìn)行模板培訓(xùn)，由全體員工填寫并量化指標(biāo)，再由公司修訂、添加相應(yīng)指標(biāo)2014年10月30日前全員應(yīng)用導(dǎo)入流程制度頒布時(shí)間2014年10月30日前負(fù)責(zé)人總經(jīng)理學(xué)習(xí)時(shí)間2天的專題會(huì)議導(dǎo)入周期無達(dá)到目的1）基于戰(zhàn)略呈現(xiàn)的組織架構(gòu)2）部門架構(gòu)圖呈現(xiàn)崗位層級(jí)3）部門詳細(xì)工作職責(zé)與權(quán)限4）崗位編制落實(shí)到具體數(shù)字5）工作分工清晰注：組織圖做到張貼、宣傳，工作分析表做到人人應(yīng)用監(jiān)督人董事長績效考核管理系統(tǒng)導(dǎo)入規(guī)劃制度內(nèi)容制訂負(fù)責(zé)人（學(xué)習(xí)人之一）完成時(shí)間是否導(dǎo)入培訓(xùn)師（學(xué)習(xí)人之一）導(dǎo)入人群績效考核流程人力資源部/績效考核委員會(huì)2014年11月15日前全員績效考核管理制度人力資源部/績效考核委員會(huì)2014年11月15日前全員績效考核表人力資源部/績效考核委員會(huì)2014年11月15日前全員績效考核指標(biāo)庫人力資源部/績效考核委員會(huì)，各部門負(fù)責(zé)人2014年11月30日前所有崗位目標(biāo)責(zé)任書依據(jù)公司目標(biāo)要求，由人力資源部負(fù)責(zé)擬定2014年11月15日前2015年開始關(guān)鍵崗位（六O團(tuán)隊(duì)）導(dǎo)入流程制度頒布時(shí)間2014年11月15日前負(fù)責(zé)人總經(jīng)理學(xué)習(xí)時(shí)間2天的專題會(huì)議導(dǎo)入周期6個(gè)月，先試考核三個(gè)月，然后制定出漲薪、晉級(jí)與考核的標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到目的1）公布公司未來編制2）晉升大于掙錢3）理性選拔人才4）全員進(jìn)行績效考核5）促進(jìn)成長，挑戰(zhàn)業(yè)績極限監(jiān)督人董事長薪酬管理系統(tǒng)導(dǎo)入規(guī)劃制度內(nèi)容制訂負(fù)責(zé)人（學(xué)習(xí)人之一）完成時(shí)間是否導(dǎo)入培訓(xùn)師（學(xué)習(xí)人之一）導(dǎo)入人群崗位價(jià)值評(píng)估、崗位五級(jí)工資（基本工資與績效工資）5-7人組成評(píng)估小組（管、營、子、員）2014年10月30日前全員職能人員薪酬崗位價(jià)值評(píng)估小組2014年10月30日前各職能部門關(guān)鍵人員薪酬2014年10月30日前企業(yè)總監(jiān)及以上人群營銷體系薪酬2014年10月30日前營銷體系人員技術(shù)體系薪酬2014年10月30日前技術(shù)體系人員生產(chǎn)體系薪酬2014年10月30日前生產(chǎn)體系人員工程體系薪酬2014年10月30日前工程體系人員薪酬管理制度人力資源部2014年11月30日前全員導(dǎo)入流程制度頒布時(shí)間2014年11月30日前負(fù)責(zé)人董事長學(xué)習(xí)時(shí)間2天的專題會(huì)議，各部分開學(xué)習(xí)，做到規(guī)則不保密，具體數(shù)額保密導(dǎo)入周期半年達(dá)到目的1）薪酬要做測(cè)評(píng)，符合工資預(yù)算2）薪酬改革后能激活有能力的員工3）要有績效工資的考核4）形成PK的文化。監(jiān)督人董事長導(dǎo)入方法漸進(jìn)式改革：先新員工后老員工；先新部門后老部門；先營銷部后職能部；先高管人員后普通員工招聘管理系統(tǒng)導(dǎo)入規(guī)劃表制度內(nèi)容制訂負(fù)責(zé)人完成時(shí)間是否導(dǎo)入培訓(xùn)師（人力資源部部長或行政部長）導(dǎo)入人群（用人部門）簡歷標(biāo)桿人力資源2014年11月30日前人力資源各部門經(jīng)理級(jí)以上（中層）價(jià)值需求測(cè)評(píng)2014年11月30日前會(huì)議式結(jié)構(gòu)化面試2014年11月30日前招聘流程2014年11月30日前導(dǎo)入流程制度頒布時(shí)間2014年11月30日前負(fù)責(zé)人人力資源經(jīng)理學(xué)習(xí)時(shí)間2天的專題會(huì)議導(dǎo)入周期無達(dá)到目的要求招聘工作人員熟練掌握各種方法，人力資源部人員熟練掌握組織流程監(jiān)督人總經(jīng)理生涯規(guī)劃與培訓(xùn)系統(tǒng)導(dǎo)入規(guī)劃表制度內(nèi)容制訂負(fù)責(zé)人完成時(shí)間是否導(dǎo)入培訓(xùn)師（學(xué)習(xí)人之一）導(dǎo)入人群晉升通道圖人力資源部、各部門負(fù)責(zé)人2014年11月30日前上山型和平路型崗位（下山型崗位更多用晉級(jí)圖，即漲薪圖）晉升標(biāo)準(zhǔn)表人力資源部、各部門負(fù)責(zé)人2014年11月30日前全員生涯規(guī)劃管理制度人力資源部2014年11月30日前全員培訓(xùn)管理制度人力資源部2014年11月30日前全員關(guān)鍵人才培養(yǎng)方案人力資源部、各部門負(fù)責(zé)人2014年11月30日前全員內(nèi)部競(jìng)聘流程人力資源部2014年11月30日前全員內(nèi)部人才庫人力資源部2014年11月30日前全員培訓(xùn)計(jì)劃人力資源部、各部門負(fù)責(zé)人2014年11月30日前鐵軍打造方案2014年11月30日前管理團(tuán)隊(duì)、營銷團(tuán)隊(duì)、財(cái)務(wù)