人力資源部年度工作總結(jié)范本（2篇）

第9頁共9頁人力資源?部年度工?作總結(jié)范?本是中?鋁公司的?“創(chuàng)新年?”，也是?河南分公?司實現(xiàn)大?規(guī)?？畿S?式發(fā)展的?一年。根?據(jù)上級公?司的布置?和要求，?____?礦新一屆?領(lǐng)導(dǎo)班子?集思廣義?、審時度?世制訂了?“求實奮?進(jìn)，開拓?創(chuàng)新，實?現(xiàn)___?_礦的可?持續(xù)穩(wěn)定?發(fā)展”的?工作思路?。在這一?思路的指?引下，全?礦各個部?門齊心協(xié)?力，購礦?量和供礦?量連創(chuàng)新?高，取得?了___?_礦建礦?史上前所?未有的好?成績。人?力資源部?在礦黨委?礦部和正?確領(lǐng)導(dǎo)下?，緊緊圍?繞產(chǎn)量、?質(zhì)量、成?本指標(biāo)以?及礦山的?可持續(xù)發(fā)?展這個中?心，加強(qiáng)?對我礦人?力資源的?管理與配?置，認(rèn)真?做好人力?資源開發(fā)?與員工培?訓(xùn)工作，?績效考核?工作與分?配機(jī)制也?上了一個?新的臺階?，我礦的?人力資源?管理水平?進(jìn)一步提?高，為我?礦順利完?成___?_年各項?生產(chǎn)經(jīng)營?任務(wù)提供?了堅實的?人才和制?度保障。?回顧_?___年?，人力資?源部主要?做了以下?工作：?一

繼續(xù)?做好員工?職業(yè)技能?的培訓(xùn)與?鑒定工作?。根據(jù)?兩級公司?關(guān)于職業(yè)?技能鑒定?的布署，?結(jié)合我礦?員工技術(shù)?現(xiàn)狀及_?___礦?可持續(xù)發(fā)?展的要求?，我礦在?____?年加大職?業(yè)技能鑒?定的力度?，拓寬了?鑒定的范?圍和工種?，并鼓勵?員工自愿?參加專項?培訓(xùn)與技?術(shù)評定，?實現(xiàn)一崗?多證，今?年共安排?了___?_個工種?____?名員工參?加技能培?訓(xùn)與鑒定?。由于?我礦今年?的生產(chǎn)任?務(wù)重，為?了不影響?各單位正?常生產(chǎn)，?人力資源?部精心組?織力量，?充分利用?星期天和?晚上以及?倒班時間?組織培訓(xùn)?，并堅持?以提高員?工工作能?力為核心?，把培訓(xùn)?的針對性?、實用性?、實效性?放在第一?位，同時?將技能鑒?定培訓(xùn)與?崗位練兵?結(jié)合起來?，開展形?式各樣的?培訓(xùn)工作?，使員工?具有較強(qiáng)?的適應(yīng)力?、創(chuàng)造力?和革新力?。經(jīng)過二?個月的培?訓(xùn)，參加?技能鑒定?____?個工種共?____?名員工經(jīng)?洛陽市職?業(yè)技能鑒?定中心經(jīng)?過理論和?實踐考核?，全部取?得由國家?勞動部門?頒發(fā)的相?應(yīng)級別的?職業(yè)資格?證書(初?級工__?__人、?中級工_?___人?、高級工?____?人)。我?礦嚴(yán)密組?織，精心?培訓(xùn)，注?重實效的?優(yōu)良礦風(fēng)?得到了洛?陽市職業(yè)?技能鑒定?中心的肯?定和表揚(yáng)?，兩級公?司人力資?源管理部?門領(lǐng)導(dǎo)也?給予了高?度的評價?。

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二

?配合河南?分公司“?三項制度?改革”，?完成了全?礦___?_個崗位?(工種)?的崗位調(diào)?查及崗位?說明書的?編寫。歷?時三個月?。中國鋁?業(yè)股份有?限公司自?境外上市?以來，以?“勵精圖?治、創(chuàng)新?求強(qiáng)”的?企業(yè)精神?為指引，?銳意改革?，加強(qiáng)管?理，取得?了良好業(yè)?績。為建?立適應(yīng)國?際化競爭?的人力資?源管理體?系，樹立?廣大員工?的危機(jī)意?識、憂患?意識、改?革意識和?創(chuàng)新意識?，增強(qiáng)公?司核心競?爭力，改?革現(xiàn)有的?人事管理?體制與運(yùn)?行機(jī)制，?搭建新型?的符合現(xiàn)?代企業(yè)發(fā)?展要求的?人力資源?管理體系?，已經(jīng)迫?在眉睫、?刻不容緩??；谝?上情況，?公司從可?持續(xù)發(fā)展?的戰(zhàn)略高?度出發(fā)，?根據(jù)《中?國鋁業(yè)公?司關(guān)于構(gòu)?建人力資?源管理體?系的指導(dǎo)?意見》和?____?“創(chuàng)新年?”的要求?，出臺了?《中國鋁?業(yè)股份有?限公司關(guān)?于員工配?置及薪酬?分配制度?改革建立?健全人力?資源管理?體系的實?施辦法》?，進(jìn)一步?完善公司?的人力資?源管理體?系。根?據(jù)兩級公?司的布署?，人力資?源部自_?___月?份開始，?先后利用?廣播、召?開專題會?議、下發(fā)?《中國鋁?業(yè)公司關(guān)?于構(gòu)建人?力資源管?理體系的?指導(dǎo)意見?》、《中?國鋁業(yè)股?份有限公?司關(guān)于員?工配置及?薪酬分配?制度改革?建立健全?人力資源?管理體系?的實施辦?法》等方?式做好員?工的思想?工作，向?廣大員工?宣講“三?項制度改?革”及崗?位分析的?目的和意?義，取得?員工的理?解、信任?和合作。?同時，選?派兩名思?想先進(jìn)、?管理過硬?的員工到?河南公司?參加崗位?分析培訓(xùn)?。培訓(xùn)結(jié)?束后，根?據(jù)公司的?時間與程?序要求，?人力資源?部成立了?____?礦崗位調(diào)?查與分析?領(lǐng)導(dǎo)小，?數(shù)次召開?專題會議?，制訂各?種措施與?辦法，確?保此項工?作順利開?展。同時?____?多名小組?成員兵分?四路，深?入到三大?車間及機(jī)?關(guān)部室認(rèn)?真展開崗?位調(diào)查與?分析，通?過現(xiàn)場與?各崗位員?工及段長?(班長)?面對面的?訪談和問?卷的調(diào)查?，結(jié)合資?料分析、?現(xiàn)場觀察?、關(guān)鍵事?件、工作?日記、小?組討論等?方法，廣?泛、深入?地搜集各?崗位工作?的各種數(shù)?據(jù)和資料?，并經(jīng)過?廣泛的討?論，初步?形成了_?___礦?各崗位分?析調(diào)查表?。在此基?礎(chǔ)上，各?小組成員?克服時間?緊、任務(wù)?重以及不?理解等困?難，加班?加點(diǎn)，多?方征求意?見及廣泛?的討論，?數(shù)易其稿?，歷時二?個多月，?最終形成?了___?_礦經(jīng)營?管理崗位?、專業(yè)技?術(shù)崗位、?生產(chǎn)操作?崗位共計?____?個崗位的?崗位說明?書，圓滿?完成上級?公司布置?的任務(wù)，?得到了河?南分公司?及礦山公?司領(lǐng)導(dǎo)的?表揚(yáng)，其?中我礦在?此次工作?中的許多?好的工作?思路和方?法也得到?兄弟單位?及上級公?司的借鑒?和推廣，?為我礦贏?得良好的?聲譽(yù)。?三

對我?礦各崗位?人員綜合?素質(zhì)進(jìn)行?普查。?根據(jù)公司?人力資源?發(fā)展戰(zhàn)略?規(guī)劃，構(gòu)?建新型的?人力資源?管理體系?的目的是?最大限度?地激勵并?開發(fā)員工?潛能，推?動傳統(tǒng)的?人事管理?向現(xiàn)代的?人力資源?管理的全?面轉(zhuǎn)型，?充分發(fā)揮?現(xiàn)代企業(yè)?人力資源?管理“選?、育、用?、留”四?大核心功?能的需要?。而實現(xiàn)?現(xiàn)代人力?資源管理?“選、育?、用、留?”職能的?首要工作?是必須對?企業(yè)目前?的人力資?源現(xiàn)狀有?一個清醒?的認(rèn)識，?因此必須?對我礦各?崗位現(xiàn)有?員工綜合?素質(zhì)進(jìn)行?摸底分析?。相對于?崗位調(diào)查?與分析，?崗位分析?是對崗而?不對人；?員工綜合?素質(zhì)普查?是對人而?不對崗，?目的是對?我礦各崗?位(工種?)員工的?綜合素質(zhì)?，包括崗?位操作能?力、技術(shù)?學(xué)習(xí)提高?能力、管?理能力等?有一個真?實的了解?，為以后?的“選、?育、用、?留”做準(zhǔn)?備。人力?資源部為?了保證此?次員工綜?合能力普?查工作的?準(zhǔn)確，部?學(xué)設(shè)計、?精心安排?，設(shè)計印?發(fā)了__?__份《?員工綜合?能力信息?調(diào)查表》?，調(diào)查表?內(nèi)容共分?____?項，從員?工本人在?本單位所?從事的本?工種達(dá)到?的技術(shù)水?平、其它?可從事工?種及技術(shù)?層次、管?理能力、?與別人相?處能力指?數(shù)、語言?表達(dá)能力?、文寫作?能力到技?術(shù)學(xué)習(xí)提?高能力等?涵蓋了每?位員工工?作的方方?面面，其?中每項調(diào)?查內(nèi)容分?為高、中?、低三個?等級。此?次調(diào)查的?程序是1?、先由員?工個人如?實填寫調(diào)?查表，進(jìn)?行自我打?分。2?、由各單?位工段長?(班長)?對本工段?(班組)?員工按照?本人實際?能力進(jìn)行?打分。?3、由各?單位領(lǐng)導(dǎo)?對本單位?員工按照?個人實際?能力進(jìn)行?打分。?4、最后?由人力資?源部匯總?形成__?__礦各?崗位員工?的最終綜?合能力信?息庫。員?工綜合能?力信息庫?的形成對?我礦今后?人力資源?配置的“?選、用、?育、留”?提供保障?。四

?到采破、?機(jī)修兩大?車間調(diào)研?，探索員?工培訓(xùn)實?用性與有?效性的路?子。_?___人?力資源部?員工培訓(xùn)?工作的重?點(diǎn)是圍繞?____?礦可持續(xù)?發(fā)展這個?主題。目?的在于提?高員工的?技術(shù)水平?和職業(yè)道?德水平，?激發(fā)廣大?員工的創(chuàng)?造力，并?由此形成?具有核心?競爭力的?礦山隊伍?和建立具?有發(fā)展前?途的學(xué)習(xí)?型組織，?從而保證?____?礦在激烈?的市場競?爭中始終?立于不敗?之地。在?具體的操?作過程中?，突出培?訓(xùn)的實用?性和有效?性，對各?單位在生?產(chǎn)過程中?暴露出來?的薄弱環(huán)?節(jié)有針對?性的進(jìn)行?培訓(xùn)。針?對我礦生?產(chǎn)經(jīng)營方?式由自采?為主向聯(lián)?辦和收購?為主的戰(zhàn)?略性轉(zhuǎn)變?，對質(zhì)檢?工作提出?的新的要?求，__?__月份?，人力資?源部舉辦?了包括生?產(chǎn)安全部?、質(zhì)量管?理部、資?源開發(fā)部?在內(nèi)的鐵?門、仁村?、魯山、?汝陽、石?井、西沃?購礦站在?內(nèi)的__?__名質(zhì)?檢工參加?的質(zhì)檢工?培訓(xùn)班，?為了確保?培訓(xùn)的效?果，糾正?以往重理?論不重實?效，培訓(xùn)?內(nèi)容脫離?生產(chǎn)實際?的情況，?在礦山公?司人力資?源部的支?持和協(xié)調(diào)?下，人力?資源部特?地邀請礦?山公司長?期從事采?礦和礦石?檢驗工作?的周部、?陳紅偉兩?位專家擔(dān)?任此次培?訓(xùn)的教師?。在培訓(xùn)?過程中，?兩位老師?深入淺出?、理論聯(lián)?系實際,?注重實效?的教課風(fēng)?格感染了?每一名學(xué)?員，拉近?了與學(xué)員?的距離，?得到了學(xué)?員們的良?好稱贊，?同時也激?發(fā)了廣大?學(xué)員愛崗?敬業(yè)、勤?奮學(xué)習(xí)的?良好風(fēng)尚?。培訓(xùn)結(jié)?束后，廣?大學(xué)員還?針對__?__礦質(zhì)?檢工作的?現(xiàn)狀提出?了提高質(zhì)?檢工作效?率的想法?和建議，?其中有些?建議具有?良好的實?用價值，?并已引起?礦部的高?度重視。?

在認(rèn)?真搞好培?訓(xùn)工作的?同時，人?力資源部?還經(jīng)常深?入到采破?、機(jī)修、?外運(yùn)等一?線車間與?車間領(lǐng)導(dǎo)?及員工探?討目前形?勢下員工?培訓(xùn)的實?用性與有?效性的新?路子。通?過與基層?單位的溝?通與交流?，人力資?源部改變?了以往重?培訓(xùn)不重?效果、重?理論不重?操作的弊?端，取而?代之的是?有針對性?的崗位培?訓(xùn)和因材?施教式的?崗位實操?培訓(xùn)。另?外通過一?線員工的?溝通與交?流，為了?能及時了?解培訓(xùn)的?實際效果?，人力資?源部設(shè)計?出了《員?工培訓(xùn)效?果反饋表?》，今后?從人力資?源部每舉?辦一期培?訓(xùn)班，培?訓(xùn)結(jié)束后?一個月后?，都會向?被培訓(xùn)單?位和員工?發(fā)出一份?《員工培?訓(xùn)效果反?饋表》，?由被培訓(xùn)?單位的領(lǐng)?導(dǎo)和員工?根據(jù)培訓(xùn)?的效果填?出意見，?由此人力?資源部能?及時知道?培訓(xùn)的真?實效果，?從而及對?調(diào)整培訓(xùn)?的方式、?方法進(jìn)行?調(diào)整。?五

實施?分級培養(yǎng)?技術(shù)骨干?計劃，選?出___?_名同志?參加技師?考評，員?工學(xué)習(xí)積?極性大幅?提高。?由于歷史?的原因，?我礦__?__年以?前全礦只?有___?_名工人?技師，只?占全礦員?工總數(shù)的?____?%，所涵?蓋的工種?只有電工?、鉗工、?汽車修理?等___?_個工種?，技師平?均年齡_?___歲?。我礦技?師比例遠(yuǎn)?低于公司?平均率，?平均年齡?也偏高。?____?年，根據(jù)?公司技師?評聘有關(guān)?精神，結(jié)?合我礦遠(yuǎn)?離公司的?實際情況?，經(jīng)人力?資源部與?公司溝通?，公司人?力資源部?同意我礦?有色行業(yè)?特有工種?參加公司?組織的技?師評聘工?作，國家?通用工種?參加洛陽?市勞動部?門組織的?技師評審?工作。人?力資源部?積極實施?“初級工?、中級工?、高級工?、技師、?高級技師?”的分級?培訓(xùn)技術(shù)?骨干計劃?，經(jīng)各車?間、部室?分級推薦?，最終推?薦___?_名在_?___礦?各個崗位?工作能力?突出、技?術(shù)精湛的?優(yōu)秀員工?參加技師?評審工作?。通過這?項工作的?開展，將?會鼓勵廣?大員工鉆?研技術(shù)，?進(jìn)一步激?發(fā)他們對?新工藝、?新技術(shù)、?新設(shè)備、?新知識的?學(xué)習(xí)熱情?，全礦愛?學(xué)習(xí)、求?進(jìn)步的良?好風(fēng)尚蔚?然成風(fēng)。?六

部?室內(nèi)部業(yè)?務(wù)管理多?次得到上?級好評。?___?_年人力?資源部繼?續(xù)做好人?力資源配?置和勞資?統(tǒng)計工作?，部室內(nèi)?部業(yè)務(wù)管?理多次得?到上級主?管理部門?的好評和?表揚(yáng)。?1

隨著?我礦今年?生產(chǎn)經(jīng)營?任務(wù)的增?加，購礦?量和供礦?連創(chuàng)新高?，資源開?發(fā)力度進(jìn)?一步增強(qiáng)?，人力資?源部根據(jù)?礦部生產(chǎn)?經(jīng)營形勢?的需要，?及時調(diào)整?各單位的?人員構(gòu)成?，增加了?生產(chǎn)安全?部、質(zhì)量?管理部、?資源開發(fā)?部等部門?的人員配?備，經(jīng)過?層層選拔?，將部份?素質(zhì)高、?工作責(zé)任?心強(qiáng)的員?工充實到?生產(chǎn)、質(zhì)?量管理、?資源開發(fā)?第一線。?為我礦順?利完成全?年購人?力資源部?年度工作?總結(jié)范本?（二）?本年度公?司的年會?是我一手?操辦的，?中間有二?處環(huán)節(jié)受?到了提醒?與批評。?以此為戒?，日后在?工作中再?不可犯?1、陽光?普照獎的?跟蹤：本?年度陽光?普照獎由?廠家提供?，一共1?3樣產(chǎn)品?，廠家先?送貨到倉?庫，倉庫?清點(diǎn)后就?理應(yīng)由我?人資部接?手，何時?運(yùn)送，何?時分拆，?何時包裝?，包裝袋?如何安排??？晌覜]?有考慮周?全，沒有?做到牽頭?跟蹤的作?用。以至?營運(yùn)和品?牌互相推?來推去，?幸好銷售?總監(jiān)善意?提醒，我?第二天緊?急跟蹤，?僅用一天?時間，從?獎品的運(yùn)?輸?shù)椒謷?配貨，到?包裝一系?列問題全?部搞定，?陽光普照?ok。?2、年會?通知的正?式發(fā)放：?我們基本?做好了年?會整個流?程，環(huán)節(jié)?，細(xì)節(jié)的?一系列工?作，甚至?游戲的小?小道具，?環(huán)節(jié)的配?樂都力求?做到完美?極致，但?恰恰忘記?了發(fā)放正?式的年會?通知，我?本以為_?___月?____?日，每年?的最后一?天晚上是?公司歷年?的慣例要?吃年夜飯?，大家早?早就再惦?記著，我?們?nèi)速Y部?也是最忙?的時候，?但是，我?忽略了不?在辦公室?工作的人?員，比如?理貨員，?他們是在?市外做督?導(dǎo)工作的?，沒有正?式的辦公?室，我只?通知了在?外的倉儲?部，但卻?忘記了理?貨