操作工試用期轉(zhuǎn)正個人工作總結(jié)（2篇）

第8頁共8頁操作工試?用期轉(zhuǎn)正?個人工作?總結(jié)立?足崗位，?務實創(chuàng)新?，努力爭?創(chuàng)一流班?組是裝一?三班全體?成員對自?己的要求?，三班是?裝一車間?的中堅力?量。擔任?著大型提?升機，磨?機，回轉(zhuǎn)?窯整機裝?配的重要?工作。一?年來，在?班長田海?見，副班?長王二磊?的帶領(lǐng)下?，全班成?員以公司?開展的各?項安全生?產(chǎn)活動為?契機，立?足崗位，?嚴細管理?，不斷學?習創(chuàng)新，?以優(yōu)良的?班組作風?贏得了分?廠乃至公?司的贊許??，F(xiàn)將一?年來具體?工作表現(xiàn)?總結(jié)如下?。一.?安全第一?，預防為?主，綜合?治理安?全責任重?于泰山。?在工作中?，裝一三?班嚴格_?___安?全生產(chǎn)十?二字方針?，把安全?生產(chǎn)作為?工作中的?重中之重?。做到了?產(chǎn)品安全?，人身安?全雙重零?事故，為?公司安全?生產(chǎn)工作?交了份滿?意答卷。?在產(chǎn)品方?面，我們?嚴格按照?裝配工藝?文件，圖?紙，以及?現(xiàn)場技術(shù)?員的要求?，按章操?作，進行?各類產(chǎn)品?的裝配。?對單配產(chǎn)?品更是小?心謹慎，?認真閱讀?單配單，?對涉及到?的所有相?關(guān)尺寸從?新復檢，?拒絕殘次?產(chǎn)品從我?班發(fā)出。?做到不接?受缺陷，?不生產(chǎn)缺?陷，不傳?遞缺陷。?嚴格按照?公司產(chǎn)品?安全理念?來約束自?己。人身?安全方面?，杜絕違?章作業(yè)，?冒險作業(yè)?以及疲勞?作業(yè)。班?組重點做?好班前預?防工作。?每天早班?前會，班?長田海見?都會不厭?其煩地絮?叨著：工?作中要注?意安全，?干活時先?看看自己?勞保用品?穿戴好沒?，安全帽?要戴規(guī)范?，高空作?業(yè)時一定?要佩戴安?全帶，需?要使用其?它設備時?要先檢查?再使用，?諸如此類?的，等等?。田班長?說的認真?，大家聽?的仔細。?通過每天?的安全工?作會議，?大家安全?第一的思?想提高了?，安全意?識增強了?，安全防?范工作也?落到了實?處。一年?來，三班?無一例安?全事故發(fā)?生，無一?人違反勞?動紀律。?二.團?結(jié)拼搏，?務實創(chuàng)新?，創(chuàng)一流?業(yè)績?nèi)?班在廠領(lǐng)?導和車間?主任的帶?領(lǐng)下，秉?著團結(jié)拼?搏，務實?創(chuàng)新，圓?滿的完成?了一個又?一個生產(chǎn)?任務。特?別是多次?面臨突擊?任務時，?我們憑著?對工作的?熱情和愛?崗敬業(yè)的?精神，在?車間樹立?了一直敢?打硬仗的?隊伍的良?好形象。?今年__?__月份?，春節(jié)剛?過，我們?班接到了?工號為(?工號)的?磨機試車?任務。磨?機試車工?作量大，?操作麻煩?，但我們?不畏艱難?，迎難而?上。憑借?去年工號?692的?國內(nèi)最大?半自磨機?裝配試車?的經(jīng)驗，?熟練轉(zhuǎn)化?運用到(?工號)磨?機上。為?了盡快完?成試車任?務，班長?把我們分?成三個小?組，輪流?加班加點?保進度，?經(jīng)常晚上?加班到十?一二點。?____?月的天氣?依然寒冷?，盡管磨?機工部有?暖氣，也?難以抵擋?夜寒的侵?襲，大家?伙就是憑?借著一股?對工作的?熱情，不?畏懼嚴寒?，最終保?質(zhì)保量地?提前完成?了試車任?務。__?__月的?洛陽城繁?華似錦，?熱鬧非凡?。三班的?干勁也熱?情高漲，?因為我們?接手了工?號為(工?號)巴西?淡水河谷?磨機的裝?配試車任?務。此工?號產(chǎn)品與?以往試車?產(chǎn)品不同?，出國產(chǎn)?品，公司?特別重視?，并且有?監(jiān)理時刻?監(jiān)督著。?當把圖紙?拿到手時?，大家不?由得捏了?把冷汗，?因為每個?技術(shù)參數(shù)?都比以往?的技術(shù)要?求更精準?，如何使?工作做到?完美，如?何優(yōu)質(zhì)地?將(工號?)磨機順?利完成，?到把我們?難住了。?裝二試車?那臺同工?號磨機，?僅大齒圈?找正就用?了將近半?月時間，?還沒有完?美地達到?監(jiān)理的要?求。這也?無形中給?我們憑添?了幾分壓?力。遇到?困難，迎?難而上，?三班發(fā)揚?了敢打，?敢拼，能?打硬仗的?精神。團?結(jié)一致，?結(jié)合以往?經(jīng)驗，并?且試著探?索新的裝?配方法，?群力群策?，遇到問?題一起探?討。一時?間各種預?見的難題?隨即迎刃?而解，真?應了那句?三個臭皮?匠頂一個?諸葛亮，?我們十二?位成員，?一切困難?還不都是?浮云嗎？?____?月底的天?氣熱浪滾?滾，磨機?工部的板?房難以抵?擋烈日的?炙烤，車?間內(nèi)如蒸?籠般，大?家衣服濕?了又干。?由于磨機?筒體較大?，起吊不?易，一次?起吊就想?把活干完?。因此，?加班加點?在所難免?，大家輪?流加班，?幾乎每天?都有人加?班到十一?二點，盡?管這樣，?沒有一個?人退縮。?功夫不負?有心人，?我們的努?力換來了?客戶的滿?意和領(lǐng)導?的贊許，?大齒找正?我們僅用?了兩天時?間，30?到65道?的嚙合間?隙，我們?圓滿地完?成了，就?連苛刻的?監(jiān)理也不?得不嘆服?。操作?工試用期?轉(zhuǎn)正個人?工作總結(jié)?（二）?在工廠當?車間組長?已經(jīng)不短?的時間了?，在這段?時間了，?我學到了?很多。有?如何管理?車間員工?，處理好?與員工的?關(guān)系以及?和上級的?關(guān)系，如?何激勵員?工加大生?產(chǎn)，提高?他們的積?極性，這?是我學到?最大的感?受了。?一年也要?過去了，?在年終的?時候?qū)懗?自己的心?理感受和?總結(jié)，用?來給明年?我以激勵?和鼓舞，?我相信我?能夠做到?最好。?一、對設?備進行技?術(shù)改造。?1、分?別對一、?二、三、?六車間的?部分設備?根據(jù)實際?情況進行?了改造，?降低了工?人勞動強?度，提高?了產(chǎn)品質(zhì)?量，節(jié)約?了生產(chǎn)成?本。2?、通過公?司組織處?出學習，?對生產(chǎn)工?藝進行改?進，將新?的生產(chǎn)工?藝配方成?功應用于?生產(chǎn)，降?低了生產(chǎn)?成本。?二、班組?的建設與?管理得到?加強。?1、充分?利用例會?和車間班?前班后會?，將公司?第二次創(chuàng)?業(yè)的精神?認真?zhèn)鬟_?，使車間?員工真正?領(lǐng)會到公?司的發(fā)展?要求、前?景和目標?，筑建員?工以廠為?家的思想?。2、?加強了班?組培訓學?習。車間?班組長的?責任直接?影響車間?的工作質(zhì)?量，因此?，在__?__年的?班組建設?中重點加?強了班組?長的培訓?與學習，?使他們真?正發(fā)揮技?術(shù)骨干和?模范帶頭?作用。?三、現(xiàn)場?管理得到?改善。?1、制定?了現(xiàn)場管?理制度，?并在生產(chǎn)?過程中認?真執(zhí)行，?宣傳__?__5s?活動，并?認真組織?實施，使?現(xiàn)場管理?得到大的?改善。?2、將東?廠所有積?壓余料進?行消化，?避免了原?材物料的?浪費，節(jié)?約了生產(chǎn)?成本，改?善了現(xiàn)場?。四、?生產(chǎn)、技?術(shù)管理得?到加強。?積極配合?質(zhì)量管理?部門對車?間質(zhì)量的?檢查力度?，并強化?生產(chǎn)技術(shù)?的管理力?度，使產(chǎn)?品質(zhì)量一?次抽檢合?格率大大?提高，水?分超標現(xiàn)?象減少，?產(chǎn)品板結(jié)?現(xiàn)象得到?較好控制?。五、?狠抓安全?管理不放?松。1?、加強了?對班組安?全檢查力?度，完善?了崗位責?任制，發(fā)?現(xiàn)問題及?時通報并?限期整改?，使安全?隱患大大?降低，確?保了__?__年的?安全生產(chǎn)?。2、?充分利用?周二安全?例會時間?，認真分?析一周來?的安全生?產(chǎn)情況，?將車間發(fā)?生的安全?事故認真?分析總結(jié)?，吸取經(jīng)?驗，杜絕?類似事故?的再次發(fā)?生。_?___年?雖然取得?了一定的?成績，但?仍存在著?很多問題?和不足，?主要表現(xiàn)?如下方面?：一、?安全方面?：安全管?理有好多?沒有到位?，這主要?表現(xiàn)在以?下幾點：?1、安?全管理力?度不夠。?安全作制?度不健全?，安全培?訓不到位?，檢查不?到位，有?好多時候?，由于我?們的工作?當中勞動?量比較大?，工人的?體力消耗?比較大，?為此在生?產(chǎn)安全檢?查過程中?，發(fā)現(xiàn)的?安全隱患?沒有嚴肅?的指出或?者沒有按?照安全管?理制度進?行處罰，?現(xiàn)在想來?是完全不?對的，在?安全事故?沒有發(fā)生?以前，就?應該不講?情面，只?有這樣，?才能徹底?消滅安全?隱患。為?此，我想?在今后的?工作中，?對存在人?情面子的?安全隱患?沒有指出?或處理的?，我們將?嚴肅處罰?當班安全?責任人。?2、安?全標志仍?不夠健全?。到目前?為止，東?西兩個廠?子，我自?己簡單的?找了找，?發(fā)現(xiàn)像高?空作業(yè)、?高溫作業(yè)?、高壓作?業(yè)安全標?志沒有設?立，準備?限期解決?。3、?安全隱患?整改及時?不徹底。?由于存在?僥幸心理?，有些安?全隱患的?整改工作?存在應付?現(xiàn)象，并?且還認為?這樣會降?低一些生?產(chǎn)成本，?這樣在有?些安全隱?患的整改?中沒有徹?底整改，?我想在今?后的工作?中，不論?要付出多?少，只要?是安全隱?患，只要?是不符合?安全管理?規(guī)定的，?就要堅決?不折不扣?的進行整?改，并安?排整改責?任人限期?整改。對?整改不徹?底的，嚴?肅處理整?改責任人?。4、?違章操作?的幾乎沒?有處理過?。在工作?過程中，?有好多操?作沒有嚴?格按照操?作規(guī)程操?作，但是?當時又沒?有發(fā)生安?全事故，?所以大多?只是口頭?批評，而?沒有嚴肅?處理?，F(xiàn)?在想來，?這是安全?隱患的重?中之重。?象前段時?間一名操?作工違章?操作，作?業(yè)完成后?，直接從?____?米高的地?方跳下，?造成足跟?撕裂。因?此在今后?的工作中?，凡是出?現(xiàn)的任何?違章操作?的，一律?停工休息?。二、?生產(chǎn)、成?本方面：?因簡單追?求產(chǎn)量，?使有時個?別班組為?了當班的?自身的利?益，出現(xiàn)?了：1?、技術(shù)崗?位的培訓?欠缺?，F(xiàn)?在看來技?術(shù)崗位的?培訓確實?太少了，?如果能經(jīng)?常進行技?術(shù)崗位的?培訓，使?同一工種?的技術(shù)人?員的技術(shù)?水平都在?不斷的提?高，那么?我們的產(chǎn)?量一定會?提高，產(chǎn)?品的生產(chǎn)?成本就一?定會下降?。我們已?經(jīng)采取了?一項措施?就是定期?召開技術(shù)?研討會，?要求大家?在會上暢?所欲言，?把自己在?生產(chǎn)過程?中發(fā)現(xiàn)的?問題和方?法都說出?來，是問?題的，大?家討論解?決，是經(jīng)?驗的，大?家共同吸?取。我想?還要讓他?們這些技?術(shù)人員從?文化方面?、技術(shù)方?面從外面?吸取更新?的知識，?來進一步?提高技術(shù)?人員的思?想素質(zhì)和?技術(shù)水平?。2、?管理不到?位，有跑?冒漏現(xiàn)象?，成本考?核制度不?健全，落?實責任不?到位。加?大管理力?度，建立?成本考核?制度，量?化考核。?3、交?接班不協(xié)?調(diào)。比如?個別班組?以清理現(xiàn)?場、準備?交接為由?，采取應?付投料的?方法，造?成下個班?次的產(chǎn)量?降低。這?一點對我?作為管理?者來說確?實是個頭?痛的事，?目前解決?的辦法就?是首先盡?可能的提?高班組長?的思想素?質(zhì)，并要?求他們要?考慮整體?利益，其?次就是硬?性規(guī)定處?理現(xiàn)場的?時間，以?保證交班?工作的正?常進行。?對于發(fā)現(xiàn)?有明顯故?意應付投?料的班組?，嚴厲處?罰班組長?，或者扣?減當班的?產(chǎn)量。?4、設備?帶病工作?。個別班?組在生產(chǎn)?過程中，?為了盡可?能的提高?產(chǎn)量，在?設備出現(xiàn)?故障隱患?時，沒有?及時進行?修理，結(jié)?果既縮短?了設備使?用壽命，?又加大了?設備維修?資金的投?入，把設?備的維修?時間轉(zhuǎn)移?到了下一?個班次，?并延長了?維修時間?。凡是已?經(jīng)發(fā)現(xiàn)設?備有簡單?的小故障?應該停車?檢修而沒?有停車的?，加大處?罰班組長?和維修工?的力度，?同時我們?在今后的?工作中要?進一步建?立完善的?管理制度?，我在想?能不能把?技術(shù)工(?維修工)?分出幾個?檔次，這?可以通過?考核或者?評審的辦?法進行分?檔，這樣?如果發(fā)現(xiàn)?維修工人?不處理